15.07.2026 aktualisiert
verifiziert
100 % verfügbarIT-Consultant - Business Analysis | BPM | Data Analytics | SAP | Project Management | Governance
Stuttgart, Deutschland
Weltweit
Diplom (Univ.)Über mich
Ich begleite SCM-, Transformations- und Digitalisierungsprojekte entlang der Wertschöpfung. Schwerpunkte: Requirements, E2E-Prozesse, Datenintegration/-migration, Testmanagement, Rollout/Go-Live. Governance & Risikomanagement mit Setup, KPI/Reporting und Maßnahmensteuerung inklusive.
Skills
Acceptance TestingAgile MethodologieData AnalysisAtlassian JiraBusiness IntelligenceBig DataBusiness Process ManagementBusiness AnalysisDatenbankenData IntegrationData MiningRelationale DatenbankenProjektplanungDevOpsFmea
Methodenkompetenz:
Prozessmanagement: BPMN 2.0 | Agil / Lean: DevOps, SCRUM, Kanban, SAFe, OKR | ITSM: DevOps | Qualitätsmanagement: VDA 6.3/6.5, IATF 16949, APQP, FMEA | Problemlösung: Mind Mapping, Design Thinking | KPI-Analyse | Lieferantenmanagement | ALM: Requirements Engineering, Releasemanagement | Projektmanagement: Projektplanung u. -controlling, Risikomanagement, Strategieentwicklung, Auditierung
Toolstack
Projektmanagement: Jira (BigPicture, Structure), Confluence, MS Project, Azure DevOps | Data Analysis: Power BI, Excel, SQL | Datenbanken-/-architektur: HANA, PostgreSQL, Kafka | ERP: S/4HANA | Entwicklung: ABAP, GitLab, Jenkins, K8s, Python, Typo3, Insomnia | ALM: Xray, SolMan, DOORS | DMS: SharePoint, Doxis4 | Visualisierung: Visio, miro, Power BI, SolMan, Signavio, ARIS, Camunda | ITSM: Jira Service Management, ServiceNow, Azure DevOps
Branchenerfahrung
Automotive | Maschinenbau | Luft- und Raumfahrt | IT-Dienstleistung | Stahl- und Prozessindustrie | öD | Banken | Energieversorgung
Kunden
u. a. IBM | Trumpf | Husqvarna | Beiersdorf | R&S | MAHLE | Mercedes Benz | Helaba | DB Systel | +GF+ | Krones | Feralpi | VW | medac | enercity
Sprachen
DeutschMuttersprache
Projekthistorie
Wahrnehmung verschiedener Funktionen: Business Consultant | PO | Business Analyst | System Engineer | Release-, IT Project u. Interim-Manager
Planung u. fachliche Begleitung von Datenbank-Migrationen sowie Migrationsprojekten zur Harmonisierung u. Standardisierung von Logistikprozessen inkl. der Stammdaten mit Fokus auf Roadmapping, ALM, RE, BA, Prozess-/Stammdatenmgmt., Datenintegration, DWH, Data Analytics sowie Release u. Deployment Mgmt. mit Testing, Handling von Impediments, HyperCare u. L2-Support.
Im Projektkontext: Spezifikation von Use Cases, (Data-)Mapping & Design (SOP, BBP), Pflege u. Detaillierung von Product Backlogs, Definition von OKRs u. KPIs, Workflow-Mgmt., CR-Mgmt., Design Review, Fit/Gap-Analysen, Stakeholdermgmt..
Steuerung von IT-Projekten über den gesamten Projektlebenszyklus: Strukturierung der Business Cases, Projektplanung (Budget, Ressourcen, Milestones/Sprints), Projektdurchführung, Projektcontrolling inkl. Claim- u. Risikomgmt., Bug-/Issue-Tracking, Bewertung des Projektfortschritts, Erstellung von Projektstatusberichten, Steuerung der Regelkommunikation, Moderation von Meetings u. Workshops sowie Durchführung von Sprint-, Project- und Design-Reviews, SPoC für PO, SE, BA u. IT
Neuausrichtung u. Konsolidierung von IT-Infrastrukturen zur Digitalisierung von Geschäftsprozessen sowie zur Automatisierung u. Vernetzung der Produktion. Verantwortung für IT-Governance. SPoC für externe Dienstleister, Lieferanten u. interne Fachabteilungen.
Strategische Ausrichtung des Ersatzteilmanagements [Benchmarking, Reporting, Pricing, Outsourcing, Bestandsoptimierung sowie Optimierung der Ersatzteillogistik (Teilekennzeichnung/Identifikation), Webshop-Entwicklung], operative Leitung des Ersatzteilvertriebs der Marke BLOHM, SAP-Support und Koordination der Module SD/MM/PP/CS in Projekten und im Tagesgeschäft; Verantwortung für 1,4 Mio. € Umsatz p.a., 300k € Projektbudget und Führung eines 10-köpfigen Teams. Ergebnisse: Aufbau Bonded Warehouse Shanghai (07–12/2007), -33% Lagerkosten bei höherer Verfügbarkeit, -58% Reduktion Durchlaufzeiten von Angeboten/Aufträgen, SAP-Rollouts CH/USA/CN/DE, bessere Stammdatenqualität
Verantwortlich für das Lieferanten- und Qualitätsmanagement im Bereich Thermal- und Abgasmanagement inkl. Steuerung von Reklamationen sowie Sicherstellung der Qualitätsziele in der Motorenproduktion und im Prüffeld. Durchführung von Fehleranalysen und Ursachenermittlungen, Planung/Monitoring/Reporting korrektiver und präventiver Maßnahmen via 8D/4Q sowie Erstellung von Stellungnahmen, Berichten und Präsentationen. Schnittstelle zwischen Motorenwerk, Fachabteilungen und Zulieferern. Moderation und Umsetzung von Prozessablaufplänen, Kontrollplänen und Prozess-FMEAs sowie Redaktion von Fertigungsanweisungen. Qualitätsvorausplanung (APQP), Teilefreigaben, Produkt- und Prozessaudits, SPC-Auswertungen sowie Kapazitäts- und Schwachstellenanalysen. Vertragsgestaltung und -prüfung (QSV) inkl. Normenverwaltung. Ergebnisse: nachhaltige Senkung der ppm-Raten.