11.03.2026 aktualisiert

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CFO | Performance & Transformation | EBITDA- und Cash-Steuerung | Governance | Board-Level Finance

Düsseldorf, Deutschland
Weltweit
Diplom Kaufmann (FH)
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Profilanlagen

Hanno-Steiger - Profil.pdf

Über mich

Ich führe Finance als Wertschöpfungsfunktion. Fokus: EBITDA-Steigerung, Cash-Optimierung und belastbare Governance. Ich verbinde Finance, Operations und Einkauf zu einem integrierten Steuerungssystem mit klarer Ergebnisverantwortung für Stakeholder.

Skills

BuchhaltungData AnalysisBusiness IntelligenceMicrosoft Online ServicesProzessoptimierungComplianceSteuerungssystemeDigitalisierungDue DiligenceFinanzenFinanzmangementFinanzielle PlanungForecastingSteuerungInternational Financial Reporting StandardsInternationale StandardsProjektmanagementWirtschaftlichkeitsanalyseRegulatorischen AnforderungenMicrosoft Power BIUmstrukturierungSAP ApplicationsSox-ComplianceWorkflowsKonsolidierungVerrechnungspreisSAP FS-CDKonzernrechnungslegungRisikomanagementBuchhaltungskontrolle
IT Financial Management und SAP-Expertise
Umfassende Kenntnisse in SAP-Modulen (FI, CO, MM, PP, SD) sowie spezialisierte Erfahrung in IT Financial Management Tools und Transfer Pricing Systemen

Finanzcontrolling und Berichtswesen
Expertise in der Erstellung und Optimierung von Finanzberichten, Budgetplanung, Forecasting und Implementierung von Kontrollsystemen nach internationalen Standards

Prozessoptimierung und Digitalisierung
Spezialisierung auf die Digitalisierung und Restrukturierung von Finanz- und Rechnungslegungsprozessen sowie Implementierung effizienter Workflow-Systeme. BPOs für Finanzprozesse in internationale Sharesd-Service-Organisationen (P2P, O2C, R2R)

Internationale Rechnungslegung
Fundierte Kenntnisse in HGB und IFRS Standards sowie SOX-Compliance und regulatorischen Anforderungen

Risikomanagement und Compliance
Erfahrung in der Entwicklung und Implementierung von Risikomanagement-Systemen (3-Lines-of-Defense) und Compliance-Strukturen

Projektmanagement und Due Diligence
Umfassende Erfahrung in der Leitung komplexer Finanzprojekte und Durchführung von Due Diligence Prozessen

Konsolidierung und Konzernabschluss
Expertise in der Erstellung von Konzernabschlüssen und Implementierung von Konsolidierungssoftware

Business Intelligence und Datenanalyse
Kenntnisse in Power BI, ITFM-Tools und verschiedenen Analyse-Systemen für Finanzberichterstattung

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseSpanischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Interim Chief Accounting Officer (CAO) DACH

Schneider Electric GmbH

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Fachliche und disziplinarische Führung der sechs Direct Reports an mehreren Standorten (DACH Region).
  2. Bericht an und Abstimmung mit der VP Finance DACH sowie Group CAO im HQ in Frankreich.
  3. Prozessoptimierung & Digitalisierung der Rechnungslegungsprozesse und -strukturen der DACH-Region.
  4. Sicherstellung der Einhaltung internationaler (IFRS) und nationaler (HGB) Standards sowie konzerninterner Richtlinien in der Finanzberichterstattung für 16 Tochtergesellschaften.
  5. Laufende Qualitätssicherung und Weiterentwicklung der internen Kontrollsysteme.
  6. Weiterentwicklung und Restrukturierung der bestehenden, ausgelagerten Finanzprozesse mit den Shared Servicepartnern in Polen und Indien

Transformationsberater für den Vorstand

Rheinbahn AG

Öffentlicher Dienst

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Strukturierung und Bearbeitung von identifizierten high risk Themen des Vorstandes
  2. Bearbeitung von diversen ad hoc Themen des Vorstandes im Rahmen der unternehmensweiten Restrukturierung, insbesondere im Zusammenhang mit den Abteilungen Finanzen, Controlling und Einkauf.
  3. Erarbeitung strategischer Konzepte zur Steigerung des Digitalisierungsgerades im Zentralbereich Controlling, Finanzen, Einkauf und Logistik.
  4. Stakeholder Management (Aufsichtsrat, Betriebsrat, Landeshaupstadt Düsseldorf)
  5. Koordination und Durchführung der Due Diligence sowie anschließender Kaufpreisverhandlungen im Zusammenhang mit dem Grundstückserwerb für einen neuen Betriebshof (Volumen >80 Mio EUR).
  6. Teilnahme als ständiges Mitglied in diversen Lenkungskreisen.

Interim CFO

Rheinbahn AG

Öffentlicher Dienst

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Bereichsleitung der Abteilungen Finanzen, Controlling, Einkauf und Logistik
  2. Bericht an und Abstimmung mit der Vorstandsvorsitzenden
  3. Teilnehmer Lenkungskreis des Reorganisationsprojektes zur Zukunftsfähigkeit des Zentraleinkaufs (Dienstleistungen, Bauleistungen, Vergabemanagement, Projektleistungen und Catalogue Ordering)
  4. Erstellung des Jahresabschlusses inkl. Anhang und Lagebericht
  5. Durchführgen von Health Checks zur Reorganisation der weiteren Zentralbereiche
  6. Erarbeitung eines Konzeptes zur Reorganisation des Gesamtunternehmens
  7. Direkte Personalverantwortung für 81 Verwaltungsangestellte
  8. Etablierung eines neuen, zentralen Controllings zur Steuerung der Wirtschaftlichkeit des Unternehmens

Beteiligungs-Controller

Winkelmann Group GmbH & Co. KG

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Optimierung des Finance und Controlling Fachbereiches der Winkelmann Group
  2. Beratung des Fachbereiches Finance und Controlling
  3. Coaching des Personals des Finanzbereiches
  4. Optimierung der Finanzprozesse im Hinblick auf Planung, Budgetierung, Forcasting
  5. Unterstützung im Financial Controlling inclusive Beratung hinsichtlich der GuV-und Bilanzplanung Planung
  6. Durchführung der Planungen und des Forcastings für diverse Einzelgesellschaften
  7. Verwendete IT: SAP-CO, SAP-MM, SAP-FI, SAP-PP, IDL

IT-Projekt Controller SAP4HANA Einführung

thyssenkrupp Materials Services GmbH

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Gestaltung des Projektbudgets für das ERP-Transformationsprogramm und regelmäßige Überprüfung der Finanzen zur Sicherung des Projekterfolges
  2. Überwachung der Ausgaben und Verpflichtungen des Programms und frühzeitiges Erkennen von Risiken und möglichen Konflikten
  3. Monatliche Kostenkontrolle und Soll-Ist-Vergleich und Schaffung von kaufmännischer Transparenz
  4. Rücksprache mit den verantwortlichen IT und Finance Ansprechpartnern zur Verbesserung der Steuerungsqualität
  5. Verwendete IT: SAP-CO, SAP-MM, SAP-FI

Prozess- und Datenanalyse IT Financial Management (ITFM)

TK Elevator Innovation and Operations GmbH

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Überprüfung der durch die Tochtergesellschaften gemeldeten ITFM-Packages auf Übereinstimmung mit den ITFM-Guidelines
  2. Anfertigung von GAP-Analysen (Daten und Prozess)
  3. Rücksprache mit den verantwortlichen IT und Finance Ansprechpartnern zur Verbesserung der Datenqualität
  4. Verwendete IT: Power BI, ITFM-Tool (Gemeinschaftsentwicklung TK Elevator mit Steiger Unternehmensberatungsges. mbH)

ITFM Business Architekt / Solution Architekt für ein ITFM Tool

Serviceware SE

Internet und Informationstechnologie

  1. Beratung im Bereich IT Financial Management sowie Kosten- und Leistungsrechnung von Shared Services mit Fokus auf IT und Finanzen. Schwerpunkte: Prozessanalyse, Prozess- und Organisationsberatung
  2. Erarbeitung von fachlichen, stark finanzorientierten Konzeptionen mit Kunden und Begleitung der Überführung in die Softwaresprache
  3. Durchführung von Kundenworkshops bis auf CXO-Level
  4. Großprojekte für Kunden im internationalen Umfeld
  5. Beratungsleistungen vor Ort in der D-A-CH Region
  6. Übernahme von Projekt-und Teamleitungsaufgaben
  7. Verwendete IT: SAP-FI, SAP-CO, MS Dynamics, Serviceware Financial

Projekt Controller für ein großes Restrukturierungsprojekt

Olympus Sergical Technologies Europe

Pharma und Medizintechnik

5000-10.000 Mitarbeiter

  1. Durchführung der Aktivitäten zum Monats-, Quartals- und Jahresabschlusses
  2. Monatliche Berichterstattung in den europäischen Business Review Meetings
  3. Durchführung des Forecastes und der operativen Jahresplanung
  4. Durchführung von Schwachstellenanalysen und Prozessoptimierungen
  5. KPI Planung und Steuerung sowie operatives Monitoring und Interpretation
  6. Laufendes Cost-Controlling inkl. Cashplanung
  7. Pflege und Weiterentwicklung der Projektcontrollingtools
  8. Weitere Erarbeitung und Pflege des bestehenden Business Cases
  9. Wirtschaftlichkeitsberechnung für Einzelmaßnahmen innerhalb des Budgets
  10. Unterstützung in der inhaltlichen und zeitlichen Erreichung der Programmziele
  11. Bereitstellung von Analysen für Senior Management und Projektleitung
  12. Finanzplanung inkl. Forecasts
  13. Überprüfung und Analyse der Bilanzierung innerhalb des Projekts nach IFRS

ITFM & Transfer Price Spezialist

thyssenkrupp IM GmbH

Internet und Informationstechnologie

5000-10.000 Mitarbeiter

  1. Aktualisierung des bestehenden Verrechnungspreismodells für SAP an die aktuelle Vertragssituation und die Umstrukturierungen im Konzern
  2. Abstimmung und Präsentation an das Management
  3. Verwendete IT: SAP-FI, SAP-CO

ITFM und IT-Transfer-Price Spezialist

thyssenkrupp Elevator GmbH

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Analysen der gesamten IT-Kostenstellen der Group IT
  2. Aufbau einer neuen Kostenstellenstruktur für die Group IT
  3. Beratung zu globalen IT Verrechnungen von Großverträgen und Services (Lizenzen, Services) mit dem Ziel eines globalen Verrechnungskonzepts,
  4. Selbständige Erstellung von Berechnungslogiken für die globalen Services und Lizenzverträge,
  5. Vorbereitung interner Verrechnungsverträge,
  6. Entwicklung eines Konzepts zur Optimierung von Bestellvorgängen,
  7. Prüfung des Prozesses von Rückstellungsbildung und -auflösung im Rahmen des Jahres/Quartalsabschluss für die Group IT
  8. Prozessdesign, Umsetzungskonzepte und Training von Neueinstellungen im aufzubauenden Near-Shore-Center Madrid im Bereich IT Finance
  9. Verwendete IT: SAP-FI, SAP-CO, SAP-MM, TIM

IT-Transfer-Price Spezialist

thyssenkrupp IM GmbH

Internet und Informationstechnologie

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Aktualisierung des im Jahr 2016 aufgebauten Verrechnungspreismodells für Microsoft an die aktuelle Vertragssituation und die Umstrukturierungen im Konzern
  2. Abstimmung und Präsentation an das Management
  3. Verwendete IT: SAP-FI, SAP-CO

Interim IT Controller & ITFM Spezialist

NKT Group GmbH (ein Unternehmen der NKT Cable A.S.)

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

  1. Analysen der gesamten IT-Kostenstellen aller Konzernunternehmen in 3 versch. SAP Systemen
  2. Aufbau einer neuen, konzernweiten Kostenstellenstruktur im Sinne einer ITSM Organisation
  3. Aufbau eines monatlichen IT Kosten Reportings an das CIO Leadership Team
  4. Überarbeitung und Strukturierung des Rückstellungsprozesses für ausstehende Eingangsrechnungen im IT Bereich
  5. Entwicklung von Maßnahmen zur Erhöhung der Bestellquote und Minimierung der bestelllosen Rechnungseingänge zur Verbesserung des IT Controllings
  6. Verzahnung des IT-Projektmanagements mit dem IT Controlling
  7. Aufbau eines CAPEX Reportings für den IT Bereich
  8. Verwendete IT: SAP-FI, SAP-CO, SAP-MM, X-Flow, SAP BW, BOI Analyser

Konzernkonsolidierer und Software Architekt für eine Konsolidierungssoftware

NORRES Schlauchtechnik GmbH

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Einführung eines globalen Konsolidierungssystems (CoPlanner)
  2. Operative Projektleitung und Koordination zwischen Buchhaltung der Gesellschaften, zentralen Finanzteam und Berater
  3. Aufbereitung und Bereitstellung von Masterdaten für den Programmierer
  4. Erstellung des Konzernabschlusses zum 31.12.2019
  5. Koordination der Prozesse mit den internationalen Gesellschaften
  6. Ansprechpartner bei Rückfragen des Wirtschaftsprüfers
  7. Aufsetzen und Abstimmen der Prozesse
  8. Durchführung sämtlicher Konsolidierungen (Schulden, Aufwand/Ertrag, Kapital und Zwischengewinn) in der neu eingeführten Software
  9. Erstellung von Dokumentationen und Optimierung des Monatlichen Reportings (Fast Close)
  10. Konsolidierung der globalen Einzelunternehmen auf Gruppenebene
  11. Durchführung des laufenden, monatlichen Controlling-Prozesses: Reporting von GuV, Bilanzen, Kapitalflussrechnung
  12. Verwendete IT: Navision, Co-Planner

IT-Controller und Transfer Price Spezialist

thyssenkrupp AG

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Weiterentwicklung und Konzeption von IT-Transfer Price Modellen zur Umsetzung der monatlichen Weiterverrechnung von IT Lizenzkosten
  2. Kalkulation der Verrechnungspreise für alle großen Lizenzrahmenverträge (Microsoft, SAP, IBM etc.) der Muttergesellschaft.
  3. Abstimmung der zugrunde liegenden Vertragsgrundlagen (Intercompany Agreements)
  4. Durchführung der Intercompany Verrechnungen (Preiskalkulation und Mengengerüst)
  5. Verwendete IT: SAP-FI, SAP-CO, SAP-SD

Interim Manager für den BPO eines finanzrelevanten Kernprozesses

thyssenkrupp AG

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Optimierung und Vereinheitlichung des gesamten „purchase to pay“-Prozess (P2P) im Zentralbereich Group Processes & Information Technology zur Vorbereitung eines BPO zu einem polnischen, internen Dienstleister
  2. Gestaltung, Vorbereitung und Umsetzung des BPOs
  3. Abstimmung der BPO Zielvorgaben mit dem Management und Überprüfung der Zieleinhaltung
  4. Kommunikation und Berücksichtigung der Erwartungshaltung relevanter Steakholder
  5. Schulung des Personals des polnischen, internen Dienstleisters in der Handhabe der zu verwendenden IT Systeme.
  6. Schulung des Personals des polnischen, internen Dienstleisters in der Durchführung des aufgesetzten P2P-Prozesses.
  7. Verwendete IT: SAP-MM, Seeburger, SAP-SRM

IT-Controller für die konzernweite IT-Abteilung eines DAX30 Konzerns

thyssenkrupp AG

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Analysen der gesamten IT-Kostenstellen
  2. Vorbereitung und Durchführung der Monatsgespräche mit allen Kostenstellen-verantwortlichen
  3. Jahresabschlusstätigkeiten (Prüfung und Bereinigung der im Vorjahr gebildeten Rückstellungen inkl. Berichterstattung an den externen Prüfer / Prüfung und Bereinigung des Obligos zur Bildung der aktuellen Rückstellungen)
  4. Koordination und Überwachung des Prozesses zur Einholung ausstehender Seeburger Genehmigungen
  5. Aufbau und Implementierung eines neuen Kostenstellen-Reportings für das GJ 2014/2015 und Anpassungen für das GJ 2015/2016
  6. Entwicklung und Implementierung eines Kontierungshandbuches
  7. Verzahnung des IT-Portfoliomanagements mit dem Finanzreporting
  8. Verwendete IT: SAP-FI, SAP-CO, SAP-MM, Seeburger, SAP-SRM, SAP BW, BOI Analyser

Projekt-Controller für ein internationales IT-Großprojekt bei einem DAX30 Konzern

thyssenkrupp AG

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Aufbau und Implementierung eines „purchase to pay“ –Prozesses für alle projektrelevanten Rechnungen
  2. Aufbau eines geeigneten Projekt-Controllings für die Programm-Leitung
  3. Steuerung der implementierten Finanzberichterstattung und Berichterstattung an alle Steakholder
  4. Erstellung des Projekt-Forecasts und –Budgets
  5. Anfertigen diverser Berichterstattungen an den Konzernvorstand und Aufsichtsrat
  6. Verwendete IT: SAP-FI, SAP-CO, SAP-MM, Seeburger, SAP-SRM

Erstellung eines umfangreichen Finanzierungsmodells zur Ansprache von Investoren

Immobilienfonds i.Gr.

Architektur und Bauwesen

< 10 Mitarbeiter

  1. Erstellung eines integrierten Finanz- und Planungsmodells
  2. Abstimmung der zu treffenden Planungsannahmen im Modell mit dem Managementteam des Auftraggebers
  3. Abstimmung der zu treffenden Planungsannahmen im Modell mit dem Management der Muttergesellschaft
  4. Umsetzung branchenspezifischer und regulatorischer Anforderungen unter Berücksichtigung der Anforderungen des Kunden

Finanzierungsberatung

Schwenk Arbeitsbühnen GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

10-50 Mitarbeiter

  1. Überprüfung der Werthaltigkeit des Anlagevermögens und Berechnung enthaltener, stiller Reserven
  2. Analyse aller Darlehensverträge, der Beteiligungssituation, vorhandene Zins-sicherungsgeschäfte (Derivate) sowie der Sicherheitenverhältnisse (insbeson-dere Kapitalaufnahmefähigkeit, Rating, Möglichkeiten für „off-balance“ Strukturen, Sicherheiten und Gesamtkapitalstruktur)
  3. Erarbeitung einer Zielkapitalstruktur auf Basis vorgenannter Analysen
  4. Erarbeitung eines Vorgehens zur Erreichung der vorgeschlagenen Zielkapitalstruktur und Abstimmung der Ergebnisse mit dem Management
  5. Erstellung von Prozess-Dokumenten, Präsentationsunterlagen sowie eines integrierten Planungs- und Finanzmodells
  6. Ansprache von Banken und sonstigen Kapitalgebern auf der Basis konkreter Strukturen und Termsheets
  7. Organisation, Begleitung und Nachbearbeitung von allen Banken- und Kapitalgeberpräsentationen sowie Verhandlungsrunden;
  8. Aufbau eines Reportings gegenüber Banken oder anderen Kapitalgebern
  9. Aufbau eines effizienten Banken-Relationship-Managements
  10. Erstellung von Verhandlungsgrundlagen (Termsheets) in Abstimmung mit den Rechtsberatern
  11. Einholung, Analyse und Aufbereitung indikativer und verbindlicher Angebote
  12. Verhandlungen mit Banken und sonstigen Kapitalgebern

CRO für einen Mittelständler aus der Metallverarbeitung

Fehrmann Metallverarbeitung GmbH

Industrie und Maschinenbau

10-50 Mitarbeiter

  1. Analyse des vorliegenden Sanierungsgutachtens
  2. Analyse des vorläufigen Jahresabschlusses und Unterstützung bei der Finalisierung
  3. Analyse der aktuellen Finanzierungssituation und der damit einhergehenden Sicherheitenstruktur der Kapitalgeber
  4. Erarbeitung einer Zielkapitalstruktur auf Basis vorgenannter Analyse
  5. Ableitung möglicher Handlungsalternativen sowie Ableitung und Skizzierung eines geeigneten Vorgehens (Finanzierung, Vertrieb, Einkauf, Controlling, interne und externe Kommunikation, interne Projektsteuerung)
  6. Priorisierung der einzelnen Maßnahmen nach Wichtigkeit und Umsetzbarkeit
  7. Verhandlung und Aufbau eines Kreditorenmanagements
  8. Verhandlungen einer Verlängerung der Linien mit dem bestehenden Banken-pool
  9. Verhandlung eines Haircuts mit dem bestehenden Bankenpool
  10. Erstellung eines integrierten Finanz- und Planungsmodells
  11. Erstellung einer Sanierungsdokumentation (Informationsmemorandum, Management Präsentation) für die Ansprache von Kapitalgebern

CFO/Einzelprokurist eines mittelständischen Unternehmensverbundes

State oft he Art AG

Sonstiges

50-250 Mitarbeiter

  1. Leitung des Finanz- und Rechnungswesens nach gesetzlichen und unternehmensinternen Vorschriften
  2. Disziplinarische und fachliche Verantwortung für die Buchhaltung mehrerer Entities
  3. Berichterstattung an den Aufsichtsrat der Gruppe
  4. Verantwortung für die Erstellung der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse inkl. Reportings
  5. Ansprechpartner für Wirtschafts- und Betriebsprüfer bezüglich der Einzelabschlüsse im Verantwortungsbereich
  6. Verantwortung für die Re-Organisation des Personalwesens im Hinblick auf die Standardisierung der benötigten Prozesse
  7. Aufbau einer gruppenweiten Liquiditätssteuerung und eines Kennzahlensystems
  8. Verantwortung für die Budgetplanung und das Forecasting inkl. Vorratsplanung („stock demand planning")
  9. Umsatz, Kosten und Performance Reviews einzelner Business Units
  10. Initiierung und Umsetzung eines Projektes zur Überprüfung und Korrektur der Abbildung des Anlagevermögens nach HGB (inkl. Afa, Zu- und Abgangsbewertung)

Prüfungsleiter bei diversen Revisionsprüfungen im In- und Ausland

Deutsche Telekom AG

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

  1. Planung, Vorbereitung und Durchführung interner Revisionen als Prüfungsleiter mit dem Fokus auf Financial (IFRS und HGB) und Risk Compliance (insbes. Vorräte, Anlagevermögen, GuV, Kapitalflussrechnung)
  2. Analyse und Bewertung unternehmensinterner Geschäftsprozesse in Hinblick auf Ordnungsmäßigkeit, Wirtschaftlichkeit, Effizienz
  3. Dokumentation der Ergebnisse
  4. Erstellen von Revisionsberichten
  5. Aussprechen von Handlungsempfehlungen oder Optimierungsvorschlägen an das Management
  6. Überprüfung der Umsetzung von Handlungsempfehlungen
  7. Entwicklung verbesserter Prüfungsmethoden
  8. Steuerung der Sicherheitsstandards gemäß MaRisk
  9. Fraud Prevention und Detection
  10. Prüfung und Konzipierung von Zugriffsrechten/ -konzepten (IT)
  11. Verwendete IT: SAP-FI, SAP-CO, COGNOS

Jahresabschlußprüfer, IKS-& SOX-Spezialist, Buy side und Vendor Due Diligences

Ernst & Young AG

Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht

>10.000 Mitarbeiter

  1. Planung und Durchführung von Jahresabschlussprüfungen mit Hilfe des risikoorientierten Prüfungsansatzes (insbes. Vorräte (inkl. Überprüfung Incoterms), Anlagevermögen, Forderungen, Verbindlichkeiten, Jahresabschlussbuchungen)
  2. Prüfung der Konzernrechnungslegung
  3. Prüfung der nachvollziehbaren Überleitung von HGB nach IFRS
  4. Prüfung von Abweichungen im Vergleich zum Vorjahr/zur Vorperiode
  5. Prüfung möglicher Auffälligkeiten innerhalb bestehender Konsolidierungskreise
  6. Prüfung der Konsistenz des Zahlenwerks sowie der Datengrundlagen im Vergleich zu den Vorperioden
  7. Prüfung der Konsistenz innerhalb des Jahresabschlusses (Bilanz, GuV, EnWG, Netzunbundling, Verbrauchsabgrenzung, EEG, KWKG)
  8. Dokumentation der Ergebnisse und Abstimmung mit dem Kunden
  9. Prüfung und Anpassung der Notes im Rahmen des Jahresabschlusses nach IFRS 3, IFRS 7, IAS 32/39, IAS 40, BilMoG (§ 254 HGB)
  10. Prüfung und Designation von Derivaten als Sicherungsinstrumente („Hedge Accounting“) nach IAS 39
  11. Verwendete IT: SAP-FI, SAP-CO
SOX Implementation und Testing (Phase 1 (Vorbereitungen zur Einführung von SOX)/ Phase 2 (Einführung von SOX) / Phase 3 (Überprüfung der Umsetzung von SOX))

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