27.06.2026 aktualisiert

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Senior Experte für Third Party Risk, Outsourcing, Digitalisierung & KI in Banken & Versicherungen

Köln, Deutschland
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Dipl. Wirtschaftsinformatiker
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Profilanlagen

Xparu CV_CDoelp_short_20260626.pdf
Xparu CV_CDoelp_DORA_short_20260626.pdf

Über mich

Erfahrener Berater & Projektleiter für Auslagerungsmanagement, Outsourcing und Third Party Risk Management (DORA) in Banken & Versicherungen. Spezialist für Prozessoptimierung, IT-Strategie und KI-Innovation. Erfolgreiche Umsetzung komplexer, regulatorischer Projekte.

Skills

Business Process OutsourcingChange ManagementComplianceDigitalisierungSteuerungVersicherungenTransformationsmanagementOutsourcing von Informationstechnologie
Digitalisierung & Künstliche Intelligenz
Zertifizierter Manager für angewandte KI-Transformation. Entwicklung und Umsetzung von KI-Strategien, Auswahl und Einführung von KI-Plattformen sowie Begleitung des Change Managements in Banken & Versicherungen. Fokus auf sichere, regulatorisch konforme und praxisnahe Implementierung.

Regulatorik, Compliance & Datenschutz
Langjährige Erfahrung in der Umsetzung regulatorischer Anforderungen wie DORA und MaRisk. Übersetzung komplexer Vorgaben in effiziente, auditfeste Prozesse. Sicherstellung von Compliance und Datenschutz als integrierte Bestandteile der Unternehmensstruktur.

Outsourcing & Third Party Risk Management
Experte für Auslagerungsmanagement und Third Party Risk Management. Aufbau und Optimierung von TPRM-Strukturen, Durchführung internationaler Rollouts sowie Einführung strategischer Providersteuerung. Ziel: Minimierung von Risiken und nachhaltige Partnerschaften.

Projekt- & Transformationsmanagement
Umfassende Erfahrung in der Leitung und Steuerung komplexer Projekte und Transformationsvorhaben – von der Strategieentwicklung bis zur operativen Umsetzung. Einbindung von Teams, Sicherung von Meilensteinen und nachhaltige Verankerung von Veränderungen.

Prozessmanagement & Effizienzsteigerung
Analyse, Strukturierung und Optimierung von Geschäftsprozessen. Einführung von Einkaufstools, Vertragsmanagementsystemen und KPI-basierten Steuerungsmodellen für mehr Transparenz, Effizienz und nachhaltige Verbesserungen.

IT-Strategie & Tools
Fundierte Kenntnisse in der Entwicklung und Umsetzung von IT-Strategien sowie Governance-Modellen. Praxis im Einsatz moderner Projektmanagement-Tools (Jira, Confluence, Microsoft Office) und grundlegende Programmierkenntnisse zur optimalen Schnittstelle zwischen Business und IT.

Sprachen

Englischverhandlungssicher

Projekthistorie

Einführung Einkaufstool & Supplier Management Konzept

Mittelständische Bank

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Als Senior Expert habe ich die Einführung eines gruppenweiten Einkaufstools fachlich und methodisch begleitet und im speziellen die Anforderungen aus dem Supplier Management Konzept umgesetzt.

Schwerpunkte:
  1. Fachliche und methodische Begleitung der Einführung eines gruppenweiten Einkaufstools
  2. Begleitung der Implementierung von Design über Test bis zur Einführung und HyperCare-Phase
  3. Ableitung und Sicherstellung der Umsetzung der Anforderungen aus dem Supplier Management Konzept
  4. Definition der Soll-Prozesse und Unterstützung bei prozessualen Anpassungen

DORA Umsetzung Third Party Risk Management

Privatbank

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Als fachlicher Senior Experte habe ich die 2nd Line bei der Umsetzung der DORA-Anforderungen im Third Party Risk Management beraten.

Schwerpunkte:
  1. GAP-Analyse regulatorischer Vorgaben und bestehender TPRM-Prozesse
  2. Entwicklung von Methoden und Templates für Kritikalitätsbewertung, Risikoanalyse und Provider Monitoring
  3. Unterstützung bei der Anpassung von Strategie, Policy und Prozessen
  4. Methodische Begleitung bei der Erstellung des Informationsregisters, Entwicklung von Exit-Strategie-Templatesund Definition von Vertragsanforderungen

Optimierung Einkaufsprozesse & RFI/RFP Einkaufstool

Mittelständische Bank

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Als Senior Expert habe ich die Einkaufsprozesse umfassend analysiert, neugestaltet und die Einführung eines digitalen RFI/RFP-Einkaufstools begleitet.

Schwerpunkte:
  1. Analyse und Neugestaltung der Einkaufsprozesse inkl. Definition von SOLL-Prozessen
  2. Konzeption des Supplier Managements inkl. Onboarding-Konzept und -Anforderungen
  3. Entwicklung einer Supplier Reduction Strategy zur Optimierung des Lieferantenportfolios
  4. Definition und Abstimmung von Schnittstellen zu Querschnittsfunktionen wie Outsourcing, BCM und ISM
  5. Begleitung des RFI/RFP-Prozesses für das Einkaufstool

Vorstudie Einführung Vertragsmanagementtool

Private Bank

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Als Senior Expert habe ich die Vorstudie zur Einführung eines Vertragsmanagementtools fachlich begleitet.

Schwerpunkte:
  1. Anforderungsanalyse und Definition von SOLL-Prozessen
  2. Einbindung und Abstimmung mit relevanten Stakeholdern
  3. Scoping und Projektplanung als Basis für die Projektgenehmigung

Internationaler Roll Out Outsourcing Prozesse

Mittelgroße Bank

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Als Senior Expert habe ich den internationalen Rollout von Outsourcing-Prozessen fachlich geplant, koordiniert und begleitet.

Schwerpunkte:
  1. Fachliche Planung und Steuerung sämtlicher Rollout-Aktivitäten in mehreren Ländern
  2. Identifikation, Ansprache und Schulung relevanter Fachbereiche und Key Account Manager
  3. Aufsatz, Begleitung und Qualitätssicherung der initialen Durchführung der Outsourcing-Prozesse

Konzeption und Aufbau einer Abrechnungsplattform

Fintech

Banken und Finanzdienstleistungen

10-50 Mitarbeiter

Als Product Owner habe ich die Entwicklung und Einführung einer neuen Abrechnungsplattform von der Anforderungsanalyse bis zum GoLive gesteuert und begleitet.

Schwerpunkte:
  1. Analyse der steuerlichen und vertraglichen Anforderungen
  2. Konzeption der Abrechnungsplattform und Begleitung der technischen Entwicklung
  3. Durchführung von Abnahmetests und Sicherstellung der Operational Readiness für den GoLive

Aufbau und Betrieb Auslagerungsmanagement

Fintech

Banken und Finanzdienstleistungen

10-50 Mitarbeiter

Als Projektleiter habe ich den Aufbau und die Optimierung des Auslagerungsmanagements verantwortet.

Schwerpunkte:
  1. Optimierung der Prozesse und Erstellung einer schriftlich fixierten Ordnung zur Auslagerungssteuerung
  2. Einführung eines Risikomanagement-Systems inkl. einheitlicher Risikoanalyse von Dienstleistern
  3. Anpassung bestehender Dienstleister-Verträge unter Berücksichtigung neuer regulatorischer Vorgaben

Konzeption und Aufbau Support, Incident & Complaint Management

Fintech

Banken und Finanzdienstleistungen

10-50 Mitarbeiter

Als Projektleiter habe ich den Aufbau eines effizienten Support-, Incident- und Complaint-Managements verantwortet und gesteuert.

Schwerpunkte:
  1. Analyse der vertraglichen, regulatorischen und geschäftlichen Anforderungen
  2. Analyse und Optimierung der bestehenden Eingangs- und Kommunikationskanäle
  3. Konzeption und Einrichtung von Prozessen zur Klassierung und Bearbeitung von Anfragen

Entwicklung und Umsetzung IT Strategie

Retailbank

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

Als Projektleiter habe ich die Entwicklung und Umsetzung der IT-Strategie maßgeblich gesteuert und begleitet.

Schwerpunkte:
  1. Definition IT-strategischer Maßnahmen gemeinsam mit Stakeholdern
  2. Statuskontrolle und -reporting der Umsetzung der IT-strategischen Maßnahmen
  3. Begleitung der Formulierung der IT-Strategie und Integration in die Konzernstrategie

Entwicklung KPIs zur Steuerung der IT Auslagerung

Retailbank

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

Als Projektleiter habe ich ein Kennzahlensystem zur effektiven Steuerung und Überwachung der IT-Auslagerung entwickelt und implementiert.

Schwerpunkte:
  1. Identifikation relevanter Steuerungs- und Risiko-Kennzahlen für die IT-Auslagerung
  2. Entwicklung und Implementierung eines KPI-Frameworks zur kontinuierlichen Leistungs- und Risikobewertung
  3. Unterstützung bei der Integration der KPIs in bestehende Steuerungs- und Reportingprozesse

Optimierung und Harmonisierung Auslagerungssteuerungen IT & OPS

Retailbank

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

Als Projektleiter habe ich die Steuerung und Harmonisierung der Auslagerungsprozesse im IT- und OPS-Bereich verantwortet.

Schwerpunkte:
  1. Strukturanalyse der Auslagerungssteuerungen verschiedener IT- und OPS-Servicegesellschaften
  2. Identifikation und Aufzeigen von Ansätzen zur Optimierung und Harmonisierung
  3. Begleitung der prozessualen Anpassungen

Zertifikate

Manager/-in für angewandte KI-Transformation (IHK)

IHK-Projektgesellschaft mbH

2025

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