Projektleiter | Bau- & Montageleiter | Unternehmensgründer

Gründer des Unternehmens und verantwortlicher Entwicklungsleiter eines eigenständigen Produkts für ein markenübergreifendes Anschlusskonzept zur Absaugung von Elektrowerkzeugen. Das Projekt entwickelte sich in kurzer Zeit zu einem eigenständigen Unternehmen und mein Hauptprojekt der letzten 2 Jahre. Ich verantworte bis heute die technische Konzeption, CAD-basierte konstruktive Entwicklung, das Prototyping mit Selected-Field-Testing, die Koordination externer Produzenten, serienreife Produktionsprozesse und Qualitätskontrollen, sowie Aufbau eines skalierbaren Produktions-, Liefer- und Vertriebssystems. Das Endprodukt benötigt gesonderte Produktionsprozesse, die in eigener Hand entwickelt wurden. Das Projekt führte zur Akquise eines Generalvertriebs, sowie einer zusätzlichen Kooperation zwei führender Unternehmen der Elektrowerkzeug-Branche. Volumen: Lean-Start-Up | Hilfsmittel: MS Project, Monday, SolidWorks, MS Office, Adobe CC

Beitrag beim Aufbau eines Marketingkonzepts und Second-Film-Editor für den später erfolgreichsten deutschen Independent-Film „HAPS - Crime doesn’t pay“. Konzeptionierung einer Strategie zur Workforce-Koordinierung für eine Kinotour begleitenden Content-Produktion von über 100 hochwertigen Beiträgen pro Woche. Die Kombination aus IT-technischer Vielseitigkeit und kreativer Umsetzung mit modularem Tourbus führte zu einer hohen Reichweite der Kampagne. Parallel, Einarbeitung in Systemen für die Post-Produktion von Kinofilmen in kürzester Zeit. Verantwortung über Rohschnitt für Film und Ton, technische Qualitätsprüfung und Sequenzoptimierung auf Kinoniveau. Volumen: vertraulich (NDA) | Hilfsmittel: Avid, Adobe CC, MS Office, Trello

Verantwortlich für Teilprojekte in einem Großprojekt von vier Anlagen, ähnlich denen von Sparsh und UFlex. Zuständig für die Inbetriebnahmebegleitung einer bereits fertiggestellten Linie und Koordination der Montage einer weiteren Anlage. COVID-bedingte Maßnahmen zur Quarantäne an chinesischen Häfen sorgten für einen totalen Lieferstopp. In dieser Zeit übernahm ich die kurzfristige Neupriorisierung, Restrukturierung und Stabilisierung, sowie Stakeholder-Alignment, um den Projektfortschritt aufrechtzuerhalten. Trotz der anspruchsvollen Rahmenbedingungen gelang es, den Gesamtfortschritt ohne Stillstände zu sichern. Volumen: ca. 75 Mio. € | Hilfsmittel: SAP, MS Office