14.07.2026 aktualisiert
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Experte fuer Prozessautomatisierung, Systemmigration und Operations-Stabilisierung
8330 Feldbach, Österreich
Weltweit
Magister der Betriebswirtschaftslehre, Universitaet GrazÜber mich
Ich verstehe die Maschine und die Bilanz.
Skills
Dokumentation der ProzesseAutomatisierung der AnwendungsfreigabeAutomatisierungBusiness Process MappingAutomatisierung von GeschäftsprozessenProzessoptimierungBusiness Process OutsourcingOperationssteuerungData MigrationProzessleitsystemenLean ProzesseProzessstrategieLegacy System Migration WorkbenchFertigungsautomatisierungMehrprozessorsystem
Prozessautomatisierung & RPA
Aufbau und Dauerbetrieb von RPA-Strecken mit UiPath, tabellengesteuerte Massengenerierung technischer Dokumente, Einsatz von Microsoft Power Platform (Power Apps, Power Automate) sowie Automatisierung von Auswertungs- und Berichtsprozessen.
Migration & Rollout
Abloesung laufender Produktivsysteme durch sequenziellen Rollout mit Koexistenzphasen zwischen Alt- und Neusystem, Erstellung von Umstellungsdrehbuechern und Exit-Szenarien, Probeumstellungen sowie Hypercare im Schichtbetrieb.
Fehleranalyse & Operations
Klassifikation von Fehlerbildern nach Ursachenschicht (Fachprozess, Datenqualitaet, technische Verarbeitung, Zielsystem), Soll-Ist-Reconciliation grosser Belegmengen, strukturierte Falluebergabe an die operative Nachbearbeitung und Ableitung von Automatisierungsregeln aus wiederkehrenden Ursachen.
Daten & Controlling
SQL-Datenmodellierung, normalisierte Berichtsgenerierung, Deckungsbeitrags- und Profit-Control-Auswertung, Aufbau von KPI-Systemen, Balanced Scorecard sowie Prozesskostenrechnung.
Methodik & Projektmanagement
Eigenes Sechs-Phasen-Modell mit Quality-Gate-Charakter (Setup, Detailanalyse, Change, Test und Training, Rollout, Stabilisierung), AI PCP-Engineering (Process, Cost, Performance) sowie Train-the-Trainer- und E-Learning-Konzeption.
Werkzeuge & Software
Einsatz von UiPath, Power Automate, Power Apps, SQL, Python, SolidWorks (parametrisch), Sage ERP sowie Ollama und Open WebUI als lokal betriebenes Corporate LLM.
ERP-Implementierung & Buchhaltung
Beratende Begleitung der Einfuehrung des ERP-Systems Sage und einer neuen Buchhaltungssoftware, Einfuehrung von Rechnungspruefungsprozessen nach Vier- und Sechs-Augen-Prinzip sowie Aufbau eines revisionssicheren Rechnungsarchivs mit Verfahrensdokumentation.
Logistik & Eventmanagement
Von Entwicklung bis Implementierung/Rollout eines Transportmanagement Systems (TMS) für Landverkehr System/LTL/FTL in Gesamtprozessabdeckung fuer einen internationalen Konzern in mehreren Geschäftsstellen. Konzeption und Leitung der weltweiten Charter-Logistik fuer Grossevents, Verantwortung fuer Chartervertraege im hohen Betragsbereich, Carnet-ATA-Abwicklung sowie Steuerung von Inbound- und Outbound-Transporten mit Boeing-747-Fluegen und Seefracht-Containern, sowie Lager Operations und Landverkehre.
KI-gestuetzte Prozessautomatisierung
Ausbau der eigenen Beratung in Richtung KI-gestuetzte Prozessautomatisierung ab 2025, Zertifizierung als KI-Manager und Claude Code Masterclass, sowie Einsatz lokal betriebener Corporate-LLM-Loesungen.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Eigene Beratung mit Schwerpunkt Prozessautomatisierung, Systemimplementierung und Controlling. Seit 2025 Ausbau in Richtung KI-gestuetzte Prozessautomatisierung. Projekte umfassen ERP- und Buchhaltungsimplementierung (Sage), RPA-gestuetzte Werkstattzeichnungserstellung mit UiPath und SolidWorks, Bauprozess-Digitalisierung im Tiefbau mit Power Apps und SQL sowie Prozessberatung Logistik mit KPI-Definition und Simulationsmodellen.
Aufstieg vom internationalen Business Analyst ueber den Teilprojektleiter Implementierung zum Programmleiter fuer Oesterreich und Suedosteuropa. Verantwortung fuer die Abloesung eines laufenden Produktivsystems im Landverkehr durch STAR (Schenker Transport Application Road) mit vollautomatisiertem End-to-End-Prozess, sequenzieller Migrationsstrategie mit Koexistenzphasen, eigenem Implementierungsmodell und erfolgreichem Rollout. STAR wurde als globale DB-Schenker-Loesung uebernommen.
Konzept, Organisationsstruktur und Leitung des Projektteams DB Schenker fuer die weltweite Charter-Logistik des Red Bull Air Race. DB Schenker war Logistikpartner des Gesamtevents (2006/2007). Verantwortung fuer Chartervertraege, Carnet-ATA-Abwicklung, Inbound- und Outbound-Transporte sowie EBIT-Darstellung im Konzern.