25.02.2026 aktualisiert

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Interim Manager SCM - Procurement - Prozessmanagment

Biessenhofen, Deutschland
Weltweit
Diplom-Betriebswirt (FH)
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Profilanlagen

2026 01 19 CV Dean Dukic - SupplyConsult GmbH.pdf
2026 02 25 CV_Dean_Dukic_Kurzprofil.pdf

Skills

AusschreibungsmanagementKünstliche IntelligenzLuftfahrtAutomobilindustrieTelekommunikationBusiness Process ManagementUnternehmenstransformationKapazitätsplanungCategory ManagementChange ManagementVertragsmanagementVertragsverhandlungZollabfertigungProjektplanungDigitalisierungMicrosoft Dynamics CrmEnterprise Resource PlanningAnlagen-EngineeringGlasfaserForecastingGesundheitstechnologieRekrutierungIndustrialisierungLean ProzesseMaterial Requirements PlanningProjektmanagementNearshoringOrganisationsentwicklungOrganisationsstrukturPharmazieKaufprozessUmstrukturierungVerkaufsplanungSAP ApplicationsSAP HANASAP R/3Supply Chain ManagementService Request ManagementHandelStakeholder ManagementLagerverwaltungGeschäftsstrategienStrategische BeschaffungWertschöpfungsketteWorkflowsElektrofahrzeugAblaufplanungProzess ManagementQliksenseFast Moving Consumer GoodsKostenoptimierungTeam BuildingBeschaffungCoaching und MentoringQlikviewTeam ManagementLogistikprozesseProduktionsvorbereitungArbeitsvorbereitungOffshore-ArbeitenReorganisationSupplier Relationship ManagementRisikomanagementKpi-Berichterstattung
Interim Manager Supply Chain Management (SCM) / Demand Planning / Einkauf / Procurement / Strategic Sourcing
Scope of Competencies
  1. Supply Chain & Procurement Executive mit 26+ Jahren Erfahrung in Aufbau, Transformation und Stabilisierung von End-to-End Wertschöpfungsketten – operativ im Tagesgeschäft bis strategisch in der Organisationsentwicklung
  2. Führung & Organisationsentwicklung: Einkauf, Materialmanagement, Produktionsplanung, Order Fulfillment, Logistik; Aufbau/Restrukturierung von Teams bis 69 Mitarbeitende.
  3. Turnaround- und Krisenkontexte: Kosten- und Working-Capital-Programme, Versorgungssicherheit, Cash-/Engpassmanagement (u.a. Insolvenz-/Investor-Driven Transformation).
  4. Transformation & Digitalisierung: S&OP, KPI-Governance (OTIF/OTD/OEE), Shopfloor; ERP/Tools (SAP R/3 & S/4HANA, proALPHA, Dynamics 365 F&O; Jaggaer).
  5. Prozess- und Projektmanagement: Business Process (Re-) Engineering & Optimization – von der Organisationsanalyse bis zur Übersetzung in IT-Systeme (Strukturen, Funktionen, Steuerung) - Brücke zwischen Business, Organisation und IT: S&OP, MRP/PPS, S2C/P2P, KPI-/Reporting und ERP-/Tool-Integrationen (SAP, proALPHA, MS Dynamics,).
  6. Branchen: MedTech/Pharma (ISO 13485/MDR/FDA) inkl. Audit-/Compliance-Anforderungen im Einkauf.
  7. Breite Branchenerfahrung (MedTech/Pharma, Automotive/E-Mobility, Anlagenbau
  8. Digital & Data: SAP R/3; ERP & S/4HANA, Fiori; proALPHA, MS Dynamics 365 F&O, Infor, Jaggaer, Qlik Sense/ MS Power BI, Add*One; KI.
Personality
  1. Starke Kombination aus Methodenkompetenz (Lean/SCOR/BPM), operativer Hands-on Umsetzung und Management-Kommunikation (GF, Investoren, Restrukturierung, Kunden/Lieferanten).
  2. Hohe Umsetzungstiefe in Planungs- und Steuerungsprozessen (S&OP, MRP/PPS/APS, Order Fulfillment) sowie Einkaufsprozessen (S2C/P2P, SRM, Vertragsmanagement).
  3. Ergebnisorientierung mit nachweisbaren KPI-Verbesserungen (Savings, Output, Ausschuss, OTD/OTIF, Bestand/Working Capital).

Operative Anwendungskompetenzen
  1. Materialbedarfsplanung und Beschaffung (P2P) in proALPHA, SAP R/3, S4/HANA und MS Dynamics FO
  2. Absatzplanung und Forecasting (S&OP) mit Excel, AddOne
  3. Produktionsplanung (PPS) in SAP R/3, proALPHA, Exception Monitor
  4. Sourcing & Workflow (S2C) Prozesse in Jaggear, Flowers
  5. Analysen, Dashboards und KPI in Excel, QlikView/QlikSense
Branchen
  1. Med Tech, Pharma & Bio Science – ELOS Klingen, WuXi, Osypka, Biotronic, Omnivision, Sebapharma, AmSilk, DocMorris/ Zur Rose
  2. Automotive / Luftfahrt – Phoenix Contact E-Mobility, Isolite, BMW, DaimlerChrysler, Covisint Auto-Kabel, Swiss Airlines
  3. Anlagenbau und Energie – Agrikomp, Siemens Mobility, KGW, Deutsche Glasfaser, Vahle
  4. Kommunikationsnetze – Deutsche Glasfaser, Siemens I&K Networks
  5. FMCG / Handel / Food – Gardinia, KNV, AS Schwabe, Orsay, Borco, Tchibo

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischMutterspracheItalienischGrundkenntnisseSerbischMuttersprache

Projekthistorie

Interim Vice President Supply Chain Management

Osypka AG

Pharma und Medizintechnik

250-500 Mitarbeiter

Fokus: Optimierung SCM Planung (MRP & PPS), Order Fulfillment, Shopfloor, KPI, Steuerung Tagesgeschäft

Erfolge: Bereitstellung SCM KPI Dashboard für Hauptprodukt Katheter. Erhöhung Output Gutteile um 27%, Ausschussreduktion um ca. 15%, Implementierug Forecast und S&OP mit dem Vertrieb und GF

Näheres im beigefügtem CV

Consultant Strategischer Einkauf B- und C-Teile

Siemens Mobility d.o.o.c Serbien

Energie, Wasser und Umwelt

500-1000 Mitarbeiter

Fokus: Sourcing, Planung und Durchführung von internationalen Ausschreibungen
Erfolge: Cost Savings im Materialbereich von 28%

Fokus:       Sourcing, Planung und Durchführung von internationalen Ausschreibungen
Erfolge:     Cost Savings im Materialbereich von 28%

Projektmanager Globale Ausschreibungen Indirektes Material

Koettschau SPS GmbH

Sonstiges

10-50 Mitarbeiter

Fokus: Sourcing, Planung und Durchführung von internationalen Ausschreibungen
Erfolge: Cost Savings im Materialbereich von ca. 13%

Näheres im beigefügtem CV

Bereichsleitung Order Fulfillment, Produktionsplanung/-steuerung, Einkauf

Vahle GmbH

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

Fokus: Strategische Neuausrichtung SCM mit Fokus Order Fulfillment & Einkauf, Steuerung Tagesgeschäft
Erfolge: Bereitstellung SCM KPI Dashboard mit 8 Schlüsselkennzahlen, Aufbau Shopfloor Level 2 – Automatisierung von Teilprozessen, Einsparung von 7% durch Vertragsverhandlungen

Näheres im beigefügtem CV

Senior Strategic Procurement Consultant

Sebapharma GmbH und Co. KG

Pharma und Medizintechnik

500-1000 Mitarbeiter

Fokus: Optimierung Warengruppen OEM Lohnherstellung, Kostenreduktion Pack-und Transportmitte und Rohstoffe
Erfolge:  Kostenreduktion Rohstoffe um 5%, OEM Hersteller 3%, Verpackungsmaterial Transport/Lagerung 23%

Näheres im beigefügtem CV

Global Head of Procurement & Supply Chain Management

Auto-Kabel Management GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

Fokus:       Steuerung Tagesgeschäft im Insolvenzverfahren, Versorgungssicherheit, Lieferantenmanagement, Engpassmanagement
Erfolge:      Aufrechterhaltung der Materiallieferungen und Vermeidung von Produktionsausfällen

Näheres im beigefügtem CV

Consultant Prozessmanagement Einkauf & SCM/Logistik

Deutsche Glasfaser Holding GmbH

Telekommunikation

1000-5000 Mitarbeiter

Fokus: Entwicklung Lieferantenstrategie, Prozessredesign S2C und P2P, Vertragsmanagement, Ausschreibungen
Erfolge: Definition aller relevanten Prozesse, kaufmännische Überarbeitung der Verträge Subunternehmer

Näheres im beigefügtem CV

Head of Material Management, Procurement & Demand Planning

Phoenix Contact - E-Mobility GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Fokus: Steuerung Tagesgeschäft, Aufbau Team Materialdisposition, Versorgungssicherheit, Engpassmanagement
Erfolge: Aufrechterhaltung der Materiallieferungen und Vermeidung von Produktionsausfällen, Reduktion Bestände um ca. 26%

Näheres im beigefügtem CV

Consultant Einkauf & SCM GMP & QC Laboratory Equipment

WuXi AppTec Deutschland GmbH

Pharma und Medizintechnik

250-500 Mitarbeiter

Fokus: Analyse & Bewertung Sourcing Strategie, Lieferanten-/Warengruppenanalyse und Optimierungsempfehlung
Erfolge: Optimierungskonzept und Maßnahmenplanung

Näheres im beigefügtem CV

Bereichsleiter Einkauf & Supply Chain Management

Agrikomp GmbH

Energie, Wasser und Umwelt

250-500 Mitarbeiter

Fokus:       Transformation SCM Organisation
Erfolge:     Optimierung der Beschaffungskosten um ca. 25%, Redesign Lagerarchitektur und Materialflüsse, Verbesserung der Materialverfügbarkeit / Lieferfähigkeit OTD um 17%, Abbau von Beständen um 40%

Näheres im beigefügtem CV

Head of Procurement & Supply Chain Management

OmniVision GmbH

Pharma und Medizintechnik

250-500 Mitarbeiter

Fokus: S&OP, Sourcing Strategie, Demand Planning, Supplier Relationship Management, P2P
Erfolge: Redesing &OP, Optimierungskonzept SCM, Prozessoptimierung P2P

Näheres im beigefügtem CV

Leiter Einkauf & Supply Chain Management &Logistik

AMSilk GmbH

Sonstiges

10-50 Mitarbeiter

Fokus: Prozesse und Digitalisierung S2C und P2P, strategische Serienvorbereitung, Preis- / Konditionsverhandlungen CMO
Erfolge: Prozessoptimierung und Digitalisierung P2P, Preisreduktion 7%


Näheres im beigefügtem CV

Strategischer Einkäufer CAPEX

Biotronik SE & Co. KG

Pharma und Medizintechnik

1000-5000 Mitarbeiter

Fokus:       Kaufmännische Projektleitung für die Beschaffung von Produktionsanalgen und Vertragsabschlüsse
Erfolge:     Durchschnittliche effektive Savings von ca. 12% (ohne verhandelt Zusatzleistungen und Risikoabsicherung)

Näheres im beigefügtem CV

Bereichsleitung Supply Chain & Operations Management

Gardinia Home Decor GmbH

Konsumgüter und Handel

500-1000 Mitarbeiter

Fokus: Sicherstellung Absatzplanung und Warenflüsse, Bestandsmanagement, Logistik/Impor/Zollabwicklung
Erfolge: Anpassung Disposition und Absatzplanung während Corona, Logistische Umsetzung und Steuerung Produktion und Abwicklung China - Großkundenauftrag Lidl

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