Projektmanager Restrukturierung - e-Commerce-Gruppe

Heidelberg

Sonstiges

250-500 Mitarbeiter

Branche: Internet-Vergleichsportale für diverse Verträge (Energie, Versicherung, Telekom,
Bankprodukte) in 2 Ländern
Umsatz: ca. 140 Mio. EUR, ca. 350 Mitarbeiter
Gesellschafter: ProSiebenSat1-Gruppe, Unterföhring (74,9 %) und
General Atlantic-Gruppe (25,1 %) via NuCom GmbH

Auftrag: Restrukturierung (Projekt Speed) mit Fokus auf Opex (Operational Expenditure) inklusive Planung
Capex in der Gruppe
Aufgaben:
* Nachverfolgung und Reporting der kalkulierten und erwarteten Opex-Savings in Höhe von 1,8 Mio
sowie der Personalkosten (Projekt Speed)
* Identifikation weiterer Sparpotentiale sowie im Bereich Opex sowie anderer Bereiche (z. B.
IT-Infrastruktur, Capex-Projekte, wie z. B. Úmzug ein neues Gebäude mit Rechenzentrum)
* Koordination und Austausch mit dem Konzern-Zentraleinkauf bzgl. Nachverhandlung und Sparzielen
in einzelnen Commodities (Einkaufsgruppen), spezielle für Dienstleistungen sowie IT

* Unterstützung und Aufbau einer detaillierten Opex-Planung auf Kreditorenebene für das laufende
sowie das Folgejahr für die gesamte Gruppe inkl. Anpassung des aktuellen Freigabeprozesses mittels
Salesforce als Vertragsfreigabetool
* Verwaltung und Aktualisierung der One-offs (ESMA) im Rahmen der laufenden Normalisierung des
EBITDA der Gruppe inkl. Berechnung des Puffers für weiteres Maßnahmen
* Weiterentwicklung der Data Science - Strategie auf Basis der aktuellen IT-Infrastruktur

Projektleitung (Konzern-)Jahresabschluss aufgrund längerer Vakanz des Head of Accounting

Chal-Tec-Gruppe

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

Branche: e-Commerce in Europa, USA und China für Elektro-Konsumgüterartikel

Umsatz: ca. 180 Million EUR, ca. 450 Mitarbeiter

Minderheits-Gesellschafter: ARDIAN (Private Equity)

Auftrag: Projektleitung (Konzern-)Jahresabschluss aufgrund längerer Vakanz des Head of Accounting

Aufgaben:

* Jahresabschluss-Projektmanagement für 13 internationale Gesellschaften mit diversen ERP-Systemen

(u. a. Sage, Datev)

* Steuerung des Accounting-Teams (3 Mitarbeiter) in Bezug auf den Einzel- und

Konzern-Jahresabschluss (inkl. Anhang und Lagebericht nach HGB) und regelmäßige Abstimmung mit dem

Abschlussprüfer (Mazars)

* Weiterentwicklung eines umfangreichen Excel-Reporting Packages für HGB-Reporting im Konzern (für

Jahresabschluss/ Anhang und Abschlussprüfung sowie monatliches Reporting) inkl. Automatisierung

und Plausibilisierung

* Verbesserung des Intercompany-Abstimmprozesses (für Monatsabschlüsse im Bereich

Verbindlichkeiten/Forderungen sowie Aufwand/Ertrag) durch ein neues Tool und Dokumentation des

Prozesses

* Verbesserung der Abstimmprozesse (IKS) für einen Kreditkartenzahlungsdienstleister aufgrund von

Abweichungen und Änderungen der Schnittstellen

Projektmanager M&A/PMI - tremco illbruck-Gruppe

tremco illbruck-Gruppe, Köln

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Auftraggeber: tremco illbruck-Gruppe, Köln

Branche: Herstellung und internationaler Vertrieb von Bauprodukten (für Großhandel)

Umsatz: ca. 80 Millionen EUR, ca. 200 Mitarbeiter

Auftrag:

Projektleitung bei diversen M&A-Aktivitäten innerhalb des amerikanischen Konzerns, speziell Post-Merger-Integration (PMI) bei Umstellung auf ERP-System Navision (Fokus: Supply Chain/Produktion/Stammdaten)

Aufgaben/ Erfolge:

Post-Merger-Integration bei Umstellung einer britischen Gesellschaft von Sage ERP auf Navision (After Go-Live Support)
Sicherstellung der Auftragsannahme/Auftragsbestätigung im Vertrieb
Verbesserung der Artikelstammdaten aufgrund fehlender Daten-Migration und Prozesse zur Neuanlage
Modifikation von Artikelstammdaten und Stücklisten/Arbeitspläne aufgrund fehlender Migration im Rahmen des Projektes
Vorbereitung Migrationen von bestehenden NAVISION-Systemen auf das neueste Release NAV2018 inkl. Vorbereitung der notwendigen Stammdaten (Kontenplan, Buchungsgruppen etc.)
Erarbeitung von Stammdatenprozessen (Fokus: Artikelstammdaten) im Rahmen der Vorbereitung auf Konzernumstellung auf SAP HANA, vor dem Hintergrund verteilter inkonsistenter Stammdaten und hohem Intercompany-Geschäft
Laufendes und regelmäßiges KPI-Reporting an Stakeholder

Interim Head of Controlling & BI - Zalando-Gruppe (börsennotiert)

Zalando SE-Gruppe

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

Auftraggeber: Zalando SE-Gruppe, Berlin; Branche: Herstellung und europäischer Vertrieb von Mode- und

Beautyprodukten

Umsatz: ca. 5 Milliarden EUR, ca. 15.000 Mitarbeiter

Auftrag: Interimistische Vakanz aufgrund Weggangs eines Teamleiters Controlling sowie des Head of

Controlling & BI im Bereich Convenience (Fashion Store)

Aufgaben:

* Vakanzüberbrückung zweier Positionen und Unterstützung bei der Neubesetzung des Head of

Controlling & BI inkl. Restruktu-rierung (Zusammenführung von Project Management Office (PMO),

Analytics und Controlling)

* Aufrechterhaltung der laufenden operativen und finanziellen Prozesse mit ca. 35 Mitarbeitern,

davon 5 Teamleiter inkl. Neubesetzung von Stellen aufgrund hoher Fluktuation

* Weiterentwicklung der Leadership-Qualifikationen der Teamleiter, Verbesserung der Abläufe und der

Kommunikation mit Stakeholdern sowie Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit im Team

(Quartalsweise Umfrage)

* Verbesserung der Zusammenarbeit der Bereiche Business Intelligence (BI - Analytics) sowie

Controlling mit etablierter Projektmanagementorganisation (PMO) "Controlling Service- Modell"

* Bereichsbezogene Entwicklung und Abstimmung der "Objectives and Key results" (OKRs) für das 2.

Halbjahr 2018 (Business Review)

* Vorbereitung und Durchführung des quartalsweisen Business Reviews für den Bereich (inkl.

Bestimmung der KPIs)

* Strukturierung und Vorbereitung der nächsten Planungsphase für kommende Jahre

Interim CFO/Projektmanager

Verivox-Gruppe

Internet und Informationstechnologie

250-500 Mitarbeiter

Auftraggeber: Verivox-Gruppe, Heidelberg; Branche: Internet-Vergleichsportale für diverse Verträge (Energie,

Versicherung, Telekom, Bankprodukte) in 2 Ländern

Umsatz: ca. 100 Mio. EUR, ca. 350 Mitarbeiter

Gesellschafter: ProSiebenSat1-Gruppe, Unterföhring (80 %) und Oakley Capital (Private Equity, 20%)

Auftrag: Interimistische Vakanz aufgrund kurzfristigen CFO-Weggangs + Projektmanager Financial BI

Aufgaben:

* Übernahme der Verantwortung für die Bereiche Debitoren, Accounting, Controlling (incl. Tax),

Legal und Purchasing/Facility Management (ca. 15 Mitarbeiter, davon 4 direct reports)

* Sicherstellung und Verbesserung des Reporting (Management, Gruppe (IFRS, 8 Gesellschaften),

operative KPIs) im komplexen IT-Umfeld (Excel-basiert mit Makros) durch Einführung BI mit Qlikview

mit SQL-Datenbank (ETL)

* Aufrechterhaltung der Prozesse im den Bereichen Debitoren, Accounting (inkl. Zahlungsverkehr in

Deutschland und der Schweiz) sowie Fastclose nach IFRS

* Verbesserung der Prozesse im Bereich Legal/ Vertrags-management (inkl. Versicherungen) und

Softwareauswahl zur Prozess-unterstützung aufgrund limitierter Ressourcen

* Koordination mit Mehrheitsgesellschafter (u. a. Internal Audit) sowie Abschlussprüfer (KPMG) für

Abschluss / IKS

* Unterstützung im Bereich Aktivierung von selbsterstellten und erworbenen immateriellen

Vermögenswerten nach IFRS gemäß Konzernvorgaben (Projektantrag und Dokumentation)

* Einarbeitung und Übergabe offener Themen an den neuen CFO

Interim Kaufmännische Leitung

Schuberth-Gruppe

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

Auftraggeber:
Schuberth-Gruppe, Magdeburg; Branche: Herstellung und internationaler Vertrieb von Helmen
(Körperschutzprodukten)
Umsatz: ca. 65 Mio. EUR, ca. 400 Mitarbeiter
Gesellschafter: SIG Group (USA) und Perusa Partners GmbH, München (seit 2013)

Auftrag: Interimistische Vakanz und Restrukturierung als Bereichsleiter Finance & Controlling im Private
Equity-Umfeld
Aufgaben:
* Sicherstellung und Verbesserung des täglichen/monatlichen Reporting im komplexen IT-Umfeld
(proALPHA, IDL KONSIS und Cognos TM1) u. a. durch Detaillierung der Einzelabschluss-informationen
für die Konzernkonsolidierung sowie Erstellung eines Accounting- und Reporting Manuals zur
Vorbereitung verbesserter Planung und Abschlusserstellung
* Restrukturierung der Finance- und Controlling-Prozesse zur Verbesserung der Qualität in allen
Prozessen (u. a. korrekte Rechnungserstellung (Vertrieb), Tax Reporting (Fokus: Umsatzsteuer,
Kapitalertragsteuer, Zusammenfassende Meldung (ZM)), Statistik Reporting (u. a. AWV
Zahlungsverkehrs-meldungen Z4/Z5a an Deutsche Bundesbank), Monatsabschlusserstellung und
Konsolidierung nach HGB, Vorbereitung eines umzusetzenden Segment-Reportings),
(Konzern-)Jahresabschlusserstellung nach HGB, Verbesserung in der Verbuchung des Kunden-Factorings
sowie des Debitoren-Managements
* Coaching der 8 Team-Mitarbeiter, der Tochterunternehmen (Italien/USA) sowie des designierten
Nachfolgers als "Head of Finance and Controlling"

Aufbau/Design eines Internationalen Management-Segment-Reporting in Cognos Controller/TM1 (Business Intelligence)

Grohe-Gruppe

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Auftraggeber: Grohe-Gruppe, Düsseldorf; Branche: Herstellung und Vertrieb/Handel von Konsumgütern (LIXIL Water Technologies)

Umsatz: ca. 6 Mrd. USD, ca. 30.000 Mitarbeiter

Gesellschafter: LIXIL Corporation (Japan)

Aufgaben:

* Erarbeitung des Reporting Manuals sowie der zugrunde-liegenden einheitlichen Meldestrukturen

(Profit & Loss, Balance Sheet sowie Cash Flow Statement (CFS)-Structure) sowie zu berechnenden

Kennzahlen (KPIs) auf Basis IFRS (inkl. PPA/Step-ups)

* Konzeptionierung und Umsetzung der Vereinheitlichung (Harmonisierung) verschiedener Strukturen im

Konzern (Management-Reporting versus Legale Konsolidierung, Supply Chain Savings Reporting) sowie

Vorbereitung Planungstools

* Analyse der vorhandenen Prozesse (inkl. Planung) und ERP-Systeme hinsichtlich der Meldefähigkeit

und Erarbeitung von Lösungen/ Verbesserungen (teilweise vor Ort in New Jersey, USA und Tokyo,

Japan)

* Unterstützung der Datenaufbereitung der initialen Reporting-Daten in neuer Segment-Struktur (nach

diversen Dimensionen)

* Coaching/Einarbeitung neuer Mitarbeiter für Teilkonzerne in allen Regionen (EMEA, Asia-Pacific,

Japan) zur Übernahme von operativem Controlling & Treasury-Aufgaben

Gesellschafter: Panasonic Europe Ltd., UK (Panasonic Group)

Panasonic Automotive & Industrial Systems Europe GmbH

Auftraggeber:
Panasonic Automotive & Industrial Systems Europe GmbH, Hamburg; Branche: Herstellung und Vertrieb
von Industriegütern (Automotive)
Umsatz: ca. 1,5 Mrd. Euro, ca. 600 Mitarbeiter
Gesellschafter: Panasonic Europe Ltd., UK (Panasonic Group)

Auftrag: Leitung und Optimierung des Finance-Bereichs (12 Mitarbeiter) mit Unterstützung bei Audit-Aktivität
im Rahmen einer Vakanzüberbrückung
Aufgaben:
* Sicherstellung und Optimierung der Monatsabschluss-Erstellung (HGB / Überleitung USGAAP),
Kontenabstimmung (Account Reconciliation) sowie Jahresabschlusserstellung nach HGB (Anhang und
Lagebericht) inkl. Unterstützung steuerlicher Belange (VAT, Reverse Charge(13b) und "Deferment
accounts")
* Management der Bereiche Debitoren (Accounts Receivables/Credit Management) / Kreditoren (Accounts
Payable / Rechnungsprüfung) incl. Intercompany sowie Treasury (19 Banken mit diversen Währungen,
sowie Bankgarantien) auf Basis von SAP FI/CO
* Projektmanagement für die Verbesserung der Finance-Abläufe aufgrund Merger dreier Gesellschaften
(Fokus: Post-Merger Integration (PMI), Liquiditätsmanagement und - forecast)
* Unterstützung der Anpassung der Unternehmensprozesse an J-SOX-Compliance / Support eines
japanischen Headquarter-Audits
* Führung und Coaching der 12 Finance-Mitarbeiter (davon 3 externe Mitarbeiter) sowie des neuen
Leiters Finance Center Hamburg (Nachfolger)

Vakanzüberbrückung: Kaufmännische Leitung eines Hamburger Traditionsunternehmens (amerikanischer Teilkonzern)

Blohm + Voss Oil Tools GmbH

Energie, Wasser und Umwelt

50-250 Mitarbeiter

Auftraggeber:

Blohm + Voss Oil Tools GmbH, Hamburg

Branche: Herstellung und Vertrieb von Industriegütern (Handling Tools)

Umsatz: ca. 90 Mio. Euro, ca. 150 Mitarbeiter

Gesellschafter: Forum Energy Technologies, Inc. (USA)

Auftrag: Leitung und Optimierung des Finance-Bereichs (4 Mitarbeiter) mit Unterstützung bei Post-Merger-Aktivität (früher Thyssen-Krupp Konzern) im Rahmen einer Vakanzüberbrückung

Aufgaben/ Erfolge:

Sicherstellung und Optimierung der Monatsabschluss-Erstellung (HGB/US GAAP) für Reporting nach US-GAAP für 3 (konsolidierte) Gesellschaften in HFM (Hyperion) inkl. Beteiligungscontrolling
Projektmanagement für die Verbesserung des ABAS ERP-Systems (u. a. Steuermeldungen sowie parallele Bilanzierung) sowie Bilanzierung zweier Up-stream Merger
Working Capital-, Liquiditäts- und Währungsmanagement (u. a. Forderungsklärung, Treasury) mit Shared Service Center (SSC)-Unterstützung
lfd. Controlling & Reporting an US-Muttergesellschaft (z. B. Auftragsbestand, Auftragseingang, Liquidität) & rollierende Planung
Unterstützung der Anpassung der Unternehmensprozesse an SOX-Compliance (u. a. Aktualisierung Fixed Asset- Ledger und Delegation of Authority (DoA))
Führung und Coaching der 4-6 Finance-Mitarbeiter sowie des neuen Kaufmännischen Leiters (Nachfolger)

Interim CFO aufgrund Vakanz in der Gruppe (Touristik-Unternehmen)

Hamburger Touristikunternehmen

Transport und Logistik

50-250 Mitarbeiter

Branche: Veranstaltung und Vertrieb von Reisen in 9 Ländern (Europa, China, Brasilien, Australien,

USA)

Umsatz: ca. 100 Mio. EUR, ca. 200 Mitarbeiter

Gesellschafter: Diverse Private-Equity-Gesellschaften, größter Anteilseigner: Princeville Capital

Auftrag: Interim CFO aufgrund Vakanz in der Gruppe

Aufgaben:

* Laufendes monatliches Non-GAAP Management-Reporting an Board und Darlehensgeber (Kreos Capital,

UK)

* Überwachung der Liquidität der Gruppe unter Beachtung der Restriktion der Finanzierung

* Koordination des Budgets 2020 für die Gesamtgruppe (Fokus: P&L bis zum EBITDA)

* Management der Teams Accounting (ca. 15 Mitarbeiter) sowie Controlling (ca. 6 Mitarbeiter)

* Sicherstellung und Koordination diverser lokaler Abschlüsse sowie des IFRS-Konzernabschlusses

zum 30. Juni des Folgejahres unter Abarbeitung eines hohen Buchungsrückstandes und schlechter

Datenqualität des Vorsystems

* Koordination einer Abstimmung des Non-GAAP Management-Reportings zum IFRS-Konzernabschluss 2018

zur Freigabe von "Restricted Cash" für Avale/Bürgschaften mittels einer neuen Bank.

Leitung und Restrukturierung des Finance-Bereichs (15-20 Mitarbeiter)

RIEMSER Pharma GmbH

Pharma und Medizintechnik

50-250 Mitarbeiter

Branche: Pharmazie, Medizinprodukte (Herstellung & Vertrieb)

Umsatz: ca. 100 Mio. Euro, ca. 250 Mitarbeiter

Gesellschafter: ARDIAN (ehemals AXA Private Equity), ab 2012

Auftrag:

Leitung und Restrukturierung des Finance-Bereichs (15-20 Mitarbeiter) mit Unterstützung bei Vendor

Due Diligence (Verkaufsvorbereitung) mit Übernahme durch Private Equity

Sonderprojekte (Gründung französische Tochter-gesellschaft, Begleitung Carve-outs und Verkauf von

Unternehmensteilen)

Aufgaben:

* Projektmanagement für Business/Corporate Development (Gründung, Prozessintegration, Planung) in Frankreich

durch neue Tochtergesellschaft inkl. Besprechungen in Frankreich mit Distributor sowie

Wirtschaftsprüfern

* Unterstützung bei einer Vendor Due Diligence durch Planungsrechnungen nach IFRS (Bilanz & Cash

Flow & Liquiditäts-Planung mit Cognos TM1) inkl. Transition zu Private Equity-Ownership (aus

überwiegend privater Hand)

* Projektleitung zur Reorganisation des Reporting/der Business-Intelligence-Lösung für den Konzern

(Umstellung auf Umsatzkostenverfahren, Parallele Bilanzierung und Konsolidierung HGB / IFRS,

Planung, Erstellung interner Autorisierungs-Richtlinien) inkl. Anpassung der ETL-Prozesse

* Führung und Coaching der Finance-Mitarbeiter inkl. Teamleiter zur

Abschlusserstellung/Konsolidierung und Reporting/Controlling/Planung nach IFRS/HGB und Tax

* Verantwortlichkeit für gesamtes Vertragsmanagement/ Reporting der Versicherungen für die Gruppe

Interim CFO/Kaufm. Leitung

D+S Europe GmbH / Netrada Europe GmbH

Internet und Informationstechnologie

1000-5000 Mitarbeiter

Branche: eCommerce, Callcenter, Telekommunikation
Umsatz: ca. 330 Mio Euro, Über 2000 Mitarbeiter
Gesellschafter: APAX Partners (Private Equity)

Auftrag: Leitung von Accounting / Controlling und Tax (10 Mitarbeiter)
Aufgaben:
* Führung Accounting & Controlling (10 Mitarbeiter) & Treasury sowie Steuerung externer
Dienstleister (Steuerberater, IT-Berater)
* Verantwortung des Finanz- und Rechnungswesens, Treasury incl. Tax & Beteiligungscontrolling für
die Holding und Konzern-gesellschaften und operative Planung/Controlling mit DATEV
* Monatliches Segment-Reporting und Konsolidierung nach IFRS (Ist + Forecast) auf Basis von
Excel-Tools und IBM Cognos Controller (lfd. Verbesserung)
* Projektmanagement für die Restrukturierung (Carve-out) eines Teilkonzerns (u. a. Kalkulation von
diversen Szenarien)

Manager Internal Audit für europäische Produktions- und Vertriebsgesellschaften (u. a. Spanien, Frankreich)

Olympus Europa Holding GmbH

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Festanstellungen
September 2004 bis Mai 2008
Olympus Europa Holding GmbH, Hamburg
Branche: Medizinprodukte, Großhandel, Konsumgüter
Manager Internal Audit für europäische Produktions- und Vertriebsgesellschaften (u. a. Spanien,
Frankreich)
Schwerpunkte: Financial Accounting (HGB/IFRS), Umstellung auf IFRS (Richtlinien), Reporting und Analysen
mit Hyperion/Cognos, Risikomanagement (RMS) und Implementation von J-SOX (Japanese SOX)

Senior Prüfer/Berater und Assistant Manager im Bereich "Information Risk Management"

KPMG Deutsche Treuhand Gesellschaft AG

Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht

>10.000 Mitarbeiter

Schwerpunkte: Risikomanagement, Jahresabschlussprüfung (Schwerpunkt: Versicherungen, Industrie &
Banking, IKS-Beurteilung), IT-Consulting, Due Diligence, Steuern

Business Controller (Projekte) und IT-Projektmanager

ICA GmbH, Hannover

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

R2 zu R3)

Projektmanager für Prozesstransformation und Datenmigrationen (z. B. SAP S/4)

Profilanlagen

Über mich

Skills

Sprachen

Projekthistorie

Projektmanager Restrukturierung - e-Commerce-Gruppe

Projektleitung (Konzern-)Jahresabschluss aufgrund längerer Vakanz des Head of Accounting

Projektmanager M&A/PMI - tremco illbruck-Gruppe

Interim Head of Controlling & BI - Zalando-Gruppe (börsennotiert)

Interim CFO/Projektmanager

Interim Kaufmännische Leitung

Aufbau/Design eines Internationalen Management-Segment-Reporting in Cognos Controller/TM1 (Business Intelligence)

Gesellschafter: Panasonic Europe Ltd., UK (Panasonic Group)

Vakanzüberbrückung: Kaufmännische Leitung eines Hamburger Traditionsunternehmens (amerikanischer Teilkonzern)

Interim CFO aufgrund Vakanz in der Gruppe (Touristik-Unternehmen)

Leitung und Restrukturierung des Finance-Bereichs (15-20 Mitarbeiter)

Interim CFO/Kaufm. Leitung

Manager Internal Audit für europäische Produktions- und Vertriebsgesellschaften (u. a. Spanien, Frankreich)

Senior Prüfer/Berater und Assistant Manager im Bereich "Information Risk Management"

Business Controller (Projekte) und IT-Projektmanager

Zertifikate

Kontaktanfrage