23.02.2026 aktualisiert

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Agile Coach, SAFe SPC 6.0, Release Train Engineer, Product Manager, Scrum Master, Product Owner

Hamburg, Deutschland
Weltweit
MBA in General Management
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Profilanlagen

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Skills

I am
an expert for organisational change management with a focus on the introduction, training, coaching, and implementation of agile working methods.
Since 2010
I have been passionate about guiding organizations through change from individual team members through middle management to executive leadership, I guide organizations on their transformational journey. Leveraging proven agile methods such as Scrum, Kanban, LeSS®, SAFe®, and Design Thinking, I create sustainable value through pragmatic implementation. My approach is built on goal-oriented and trustworthy collaboration at eye level - a proven recipe for successful organizational change.

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgutItalienischMuttersprache

Projekthistorie

SAFe Transformation Coach und Epic Owner Support im Aufbau einer innovativen Automotive Organisation

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

SPC (SAFe Practice Consultant) für die Einführung eines SAFe Solution Train Flow

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

Release Train Engineer für die Optimierung eines Agile Release Train nach (SAFe)

Generali Deutschland AG

Versicherungen

>10.000 Mitarbeiter

  • Koordinierung eines Agile Release Trains bestehend aus 6 Entwickler Teams und einem System Team
  • Projektabstimmung mit Stakeholdern (Vorstand und Usergroups)
  • Optimierung des Entwicklungstaktes auf Programmebene
  • Optimierung des KVPs
  • Coaching der Rollen Product Manager, Product Owner, System Architekten und Scrum Master
  • Einführung, Messung und Auswertung von Train Metriken wie Durchlaufzeit, Wartezeiten etc.

Agile Coach für die Neustrukturierung einer agilen Aufbau- und Ablauforganisation

DATEV

Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht

5000-10.000 Mitarbeiter

  • Implementierung und Coaching des Change Teams
  • Ermittlung des Status Quo durch eine Interviewserie über alle Hierarchieebenen
  • Coaching auf Bereichs- und Abteilungsebene
  • Rollen Definition der Aufbau- Organisation
  • Design der Ablauflauforganisation orientiert an einer agilen „Backlog-Kaskade“ für 15 Teams.
  • Skalierung von agilen Teams nach Scrum Kanban
  • Teamindividuelles Coaching und Weiterentwicklung
  • Rollenindividuelles Coaching und Weiterentwicklung

Agile Coaching Lead in der Agilisierung der digitalen Organisation

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

  • Status Quo Erhebung anhand des Trafo-Models (Agile Pioneers)
  • Coaching der Scrum Master, Product Owner und Teammitglieder
  • Koordination agiler Coaches
  • Mitgestaltung von Transformationsthemen auf Organisationseben mit Abteilungs- und Bereichsleitung.

SAFe Coach / RTE für die Einführung von SAFe

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

 

  • Einführungsschulungen für das Management zu Scaled Agile Framework (SAFe)
  • Zertifizierung von ausgewählten Stakeholdern zum Scaled Agilist (SA)
  • Implementierung der ersten beiden Agile Release Trains
  • Vorbereitung, Durchführung und Optimierung von PI-Planning Meetings
  • SAFe Coaching der SAFe Key-Rollen auf Programm Ebene
  • Ausgestaltung einer Community of Practice der SAFe Key-Rollen auf Programm Ebene.

 

SAFe Coach und RTE für die Einführung von "Global SAFe"

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

  • Einführungsschulungen für das Management zu Scaled Agile Framework (SAFe)
    Zertifizierung von ausgewählten Stakeholdern zum Scaled Agilist (SA)
  • Implementierung des ersten Agile Release Trains
  • Vorbereitung, Durchführung und Optimierung von PI-Planning Meetings
  • Ausgestaltung von Workshops für die globale Einführung von SAFe in Deutschland, Mexico, Slowakei und Singapur
  • Coaching der Country Manager in der Umsetzung der globalen SAFe Einführung

Change Manager & Agile Coach in der Integration von agilen Arbeitsweisen in den Produktenwicklungsprozess (PEP)

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

  • Ausgestaltung einer agilen Wertschöpfungskette mit anschließender Einführung als einheitlich definierte Projektmanagement-Methode
  • Integration des neuen Projektmanagemenent-Vorgehens in den organisationsweiten Produktenwicklungsprozesses (PEP)
  • Moderation von Meetings mit Beteiligung über alle Hierarchiestufen hinweg (vom Vorstand bis zum Entwickler)
  • Kopplung agiler Arbeitsweisen - horizontal (Teamübergreifend) mit vertikal (über Hierarchien hinweg)
  • KVP der Projektmanagement-Methode.

Agile Coach für die agile Produktentwicklung mit On- und Offshore Teams (Deutschland + Indien)

Sonstiges

>10.000 Mitarbeiter

 

  • Leitung des Coaching Teams
  • Teamgröße 35 Mitarbeiter
  • Schulung von deutschen und indischen Mitarbeitern in agilem Projektmanagement.
  • Konfliktmanagement Workshops.
  • Etablierung einer Kommunikationsstruktur.
  • Coaching der unternehmensinternen Projektmanagement-Methode.
Abstimmung und Bericht an das höhere Management.

Agile Coach für die Einführung und Skalierung von agilen Projektmanagement-Methoden in der Softwareentwicklung

Versicherungen

5000-10.000 Mitarbeiter

  • Status-Quo Analyse von agilen Arbeitweisen
  • Aufsetzen von agilen Projektstrukturen nach Scrum und/oder Kanban
  • Coaching von Rollen und Verantwortlichkeiten in agilen Projekten.
  • Standortübergreifende Homogenisierung von agilen Arbeitsweisen.
  • Skalierung von agilen Arbeitsweisen über mehrere Hierarchieebenen auf Basis der „Scaled Agile Framework“ Methode.
  • Reporting an die Vorstandsebene.

Prozess-Analyst & Agile Coach für Anforderungsmanagement mit Scrum

Sonstiges

5000-10.000 Mitarbeiter

  • Etablierung von agilem Projektmanagement (Scrum) für eine Projektkombination bestehend aus deutschen und französischen Standorten
  • Strukturierung und Etablierung des Anforderungsmanagements
  • Coaching der deutschen und französischen Projektleiter.
  • Begleitung und Optimierung bestehender Projektaktivitäten.

Prozess-Analyst & Agile Coach zur Prozessoptimierung in der Scheinwerferentwicklung

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

  • Erhebung einer prozessspezifischen Status-Quo-Analyse
  • Auswertung der Ist-Prozesse basierend auf die abteilungsspezifischen Unternehmensziele
  • Modellierung der Soll-Prozess-Architektur
  • Erstellung einer Gap-Analyse basierend auf Soll- /Ist –Prozessen
  • Coaching bei der Erstellung von Maßnahmen zur Erreichung der Soll-Prozesse.

Change Management Consultant in der Implementierung von "Global SAP"

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

 

  • Planung und Leitung des Veränderungsprojektes für mehrere Abteilungen in 12 europäischen Ländern
  • Sicherstellung der Umsetzung der Change Methode
  • Moderation von täglichen Meetings mit Linien-Managern und Change-Agents
  • Abstimmung des aktuellen Fortschrittes und der Next-Steps Aktivitäten mit dem PMO Lead.

Zertifikate

Zertifizierter Business Coach

V.I.E.L Coaching und Consulting

2025

Zertifizierter Coach

DVCT

2025

Certified SAFe 6.0 Expert Upgrade Achievement

Scaled Agile Inc.

2024

Certified SAFe 5.0 SPC Upgrade Achievement

Scaled Agile Inc.

2020

Certified LeSS Practitioner

The LeSS Company B.V.

2019

Certified Scrum Professional - SM

Scrum Alliance

2018

Certified SAFe SPC 4.0

Scaled Agile Inc.

2014

Certified Experienced Change Project Manager

wibas GmbH

2013

Certified ISO/IEC 15504 Provisional Assessor

Kugler Maag Cie GmbH

2013

Zertifikat - Einführung in Lean Management

wibas GmbH

2013

Certified Intro to CMMI for Dev

wibas GmbH

2012


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