26.05.2025 aktualisiert
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CFO/CIO Services
Oberursel, Deutschland
Weltweit
Dipl. WirtschaftsingenieurSkills
Management
- Geschäftsführung CFO / CIO / CSCO (3 Jahre); PE owned
- Direktor Finanzen, Controlling und Meldewesen (BaFin, CSSF, FSA), B Level (8 J. DAX Unternehmen)
- Partner Unternehmensberatung; Erfahrung in Konzernen als auch KMU
- 16 J. in der Linie für Finanzen und Controlling, IT (3 J.), Logistik (1,5 J.), Customer Operation (1,5 J.) in internationalen Organisationen bis zu 150 Mitarbeiter in der direkten Verantwortung
- Über 16 J. Projektleitung bis zu 120 internationalen Projektmitarbeitern
- Transformationen (Merger, IPO, Spin Offs, Post-Merger Integration, Change Management, Startup Development)
- Business Process Optimization (Restrukturierungen, Prozessverbesserungen, Standardisierungen)
- ERP Projekte (Integration von 3 Firmengruppen auf ein SAP System in 5 Monaten; SAP Einführung KMU (3 Mon.))
- Internes Kontrollsystem (Euro SOX)
- Über 20 Jahre im strategischen und operativen Controlling
- Beratungs- und Linienerfahrung
- Konzeptionen und Implementierungen
- Internationale Unternehmensstruktur mit nationalen Rechnungs- legungsvorschriften (HGB, US GAAP, UK GAAP, Lux GAAP etc.)
- Konzernrechnungswesen (IFRS, HGB) bis zu 53 Unternehmen
- Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer, Banken und Steuerprüfungen
- Betreuung Finanz-und Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates
- SAP Know How, Integrative Workflow Kenntnisse in den Modulen CO, FI, TR, EC-CS, BCS, BW, PS, MM, SD, HR, CRM, SRM, SAC
- Datawarehouse Strategie und Implementierungen
- Frontend Lösungen SAP Portal oder MS SharePoint
- Konzeptionen von Fall Back Solutions und BCM Lösungen
- Analytische, konzeptionelle und gesamtzielorientierte Arbeitsweise
- Sicherer Umgang mit methodischen Tools und Standardsoftware
- Prince 2
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Implementierung eines „New Financial and Legal Models“ sowie eines IT Operating Model (ITOM):
- Strukturelle Verbesserung der Zusammenarbeit der IT-Organisationen
- Erhöhung der Transparenz der IT-Kosten
- Einführung eines Globalen IT-Budget Prozesses
- Implementierung eines Fakturierungsprozesses (SAP SD) für IT Services, Koordination der Teams
Carve out Management (Stand Alone Ansatz); Lufthansa hat die Firmengruppe LSG zum 1.11.2023 an den strategischen Investor Aurelius verkauft;
- Change-Management und IT Readiness
- Design Phase für neue IT-Infrastruktur
- Globales Management von Demand, Change Request im Verantwortungsbereich (ca 4000 Mitarbeiter, 8 weltweiten Produktionsstätten, 3 Shared Service Center)
- Schnittstelle zwischen Fachabteilung, Shared Service Center und Outsourcing Partner
- Liasson mit Outsorcing Partner ( im wesentlichen Tata Consulting)
- Management von Data load and Mass changes
- Roll out und Hypercare Management