Profilbild von Ariana Wildt Scrum Master, Agile Coach & Head of OKR aus Muenchen

Ariana Wildt

verfügbar

Letztes Update: 12.02.2024

Scrum Master, Agile Coach & Head of OKR

Firma: access2agile GmbH
Abschluss: B.Sc. Betriebswirtschaftslehre & Wirtschaftspsychologie
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache)

Schlagwörter

Agile Methodologie Konfliktlösung Scrum Scaled Agile Framework Agile Führung Confluence Jira Beratung Content Management Design Thinking + 14 weitere Schlagwörter anzeigen

Dateianlagen

Ariana-Wildt-access2agile_120224.docx

Skills

Kenntnisse
  • Agile Produkt- / Softwareentwicklung & agile Skalierungsprozesse (SAFe)
  • Projektmanagement (klassisch, agil & hybrid)
  • Objectives and Key Results (OKR)
  • Change-, Transformations- und Innovationsmanagement
  • Moderation bei der strategischen & operativen Unternehmensausrichtung
  • C-Level Stakeholdermanagement & Multi-Team Management
  • Führungskräftecoaching (Agile Leadership)
  • Moderation und Konzeption von Workshops rundum agile Themen
  • Mitarbeitercoaching, -schulung und -entwicklung
  • Scrum Master & Produt Owner Coaching
  • Teambuilding & Konfliktmanagement


 Werkzeuge
  • Scrum, Kanban, SAFe, SAP Content-Management-Systeme
  • Remote Tools, Jira, Confluence, Trello, Mentimeter, Miro & Microsoft Office 365
  • Moderations- und Präsentationstechniken
  • Liberating Structures, User Story Mapping, Personas, Design Thinking und Golden Circle


Branchen
  • Consulting
  • Sustainability
  • Medien
  • Produktion
  • Reise und Erlebnis

Projekthistorie

01/2022 - bis jetzt
SCRUM MASTER & KANBAN COACH: APPENTWICKLUNG IM BEREICH MARKETING & SALES

Ziele 
  • Performancesteigerung von Development Team & Fachbereichen (Marketing, Sales, UX) 
  • Förderung der aktiven Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen & IT 
  • Optimierung des Stakeholdermanagements 
     


Vorgehen 
  • Unterstützung bei App/Feature Weiterentwicklung & Roll Outs 
  • Weiterentwicklung der User Story Formulierung entlang Behavior- & Test Driven Development  
  • Workshop zur Einführung von Kanban unter Verwendung eines Gamification-Ansatzes 
  • Coaching des Teams in der Verwendung der Kanban-Metriken 
  • Anpassung der Meetingstruktur auf Kanban 
  • Vorbereitung & Moderation von Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospektive 
  • Alignment der Development- & Product Leads in der Matrixorganisation  
  • Zusammenführen der unterschiedlichen Teamziele mittels OKR Framework 
  • Aufsetzen eines gemeinsamen Workflows in Jira 
  • Coaching der PO im Stakeholdermanagement  
     


Methoden / Werkzeuge 
  • Kanban 
  • Miro 
  • Jira 
  • OKR 
  • Microsoft Teams 
     


Nutzen 
  • Verbesserte Zusammenarbeit des Teams mit Stakeholdern 
  • Steigerung der Effizienz und Effektivität durch Optimierung des Workflows 
  • Förderung des agilen Mindsets bei den Teams 

01/2021 - 12/2022
SCRUM MASTER - HEAD OF OKR: GANZHEITLICHE OKR PROZESSOPTIMIERUNG

Ziele 
  • Optimierung & Neugestaltung der bestehenden OKR Struktur für eine nachhaltig erfolgreiche Arbeit mit OKR  


Vorgehen 
  • Problemanalyse der bestehenden OKR Strukturen 
  • Findung & Planung der neuen Ausrichtung sowie des Vorgehens hinsichtlich OKR in Kooperation mit dem Management 
  • Leitung & Coaching des OKR Champ Teams 
  • Informationsvermittlung & Schulung von OKR und verschiedenen Möglichkeiten der Umsetzung  
  • Vor – und Nachbereitung sowie Moderation von OKR und Scrum Events 
  • Mitarbeiter – und Führungskräfte Coaching  


Methoden / Werkzeuge 
  • OKR  
  • OKR Software Workpath 
  • Miro 
  • Jira 
  • Confluence 
  • Azure DevOps 


Nutzen 
  • Fokus auf hochpriorisierte Unternehmensziele 
  • Steigerung des Unternehmenserfolges durch Einbindung aller Mitarbeiter in die strategische Planung & Zielerreichung  
  • Fokus und Alignment durch Ausrichtung auf OKR Ziele 

01/2020 - 12/2021
AGILE & TRANSFORMATION CONSULTANT: LEITUNG & COACHING VON SUSTAINABILITY SCRUM TEAMS

Ziele 
  • Etablierung einer internen Nachhaltigkeitsstrategie  
  • Steigerung des Unternehmenserfolges durch Entwicklung von high performing und selbstorganisierten Scrum Teams 


Vorgehen 
  • Agile Reifegradanalyse und Fortschrittsmessung 
  • Durchführung der Scrum-Zeremonien  
  • Aktives Managen der Stakeholder und Risiken 
  • Coaching des Product Owners und Entwicklung einer Community of Practice (CoP) 
  • Restrukturierung der Events und Vermittlung des Agile Mindsets 
  • Regelmäßiges Mitarbeiterfeedback (Peer-Feedback) 
  • Ausbau des kross-funktionalen Wissens in den Teams  


Methoden / Werkzeuge 
  • Scrum 
  • Digitale Whiteboards 
  • Risk Management Board 
  • Stakeholder Map 


Nutzen 
  • Steigerung der Stakeholder Zufriedenheit 
  • Erhöhte Methodenkompetenz und Expertise im Bereich Agilität  
  • Effektivere Zusammenarbeit zwischen den Teams  

Reisebereitschaft

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