Senior-Consultant | Projektmanager | Interim-Manager ; Produktion, SCM, LEAN, QM

Als Projektmanager im Schienenfahrzeugbau bekleide ich eine zentrale Schnittstelle im Unternehmen und sorgt dafür, dass mein zugeornetes Projekt gemäß den Anforderungen und Zielen des Unternehmens, der Kunden und den geltenden Vorschriften erfolgreich abgeschlossen wird
1. Projektplanung und -steuerung

• Entwicklung und Pflege eines detaillierten Projektplans, der Projektphasen von der Konzeption über die Konstruktion bis hin zur Endmontage und Auslieferung umfasst.
• Definition von Meilensteinen und Projektzielen in Abstimmung mit dem Kunden und den internen Stakeholdern.
• Budgetierung und Kostenkontrolle, um sicherzustellen, dass das Projekt innerhalb des festgelegten finanziellen Rahmens bleibt.
• Zeitplanung und Ressourceneinteilung, einschließlich der Verwaltung des Projektteams und der Zuweisung von Aufgaben an interne und externe Ressourcen.

2. Qualitäts- und Sicherheitsmanagement

• Sicherstellung, dass alle Projektaktivitäten den einschlägigen Qualitäts- und Sicherheitsstandards entsprechen.
• Überwachung der Einhaltung von Normen und Vorschriften im Bereich des Schienenfahrzeugbaus.
• Implementierung von Qualitätskontrollprozessen zur Sicherstellung der Fahrzeugqualität und -zuverlässigkeit.
• Zusammenarbeit mit dem Qualitätssicherungsteam, um regelmäßige Audits und Tests zu planen und durchzuführen.

3. Technische Koordination und Schnittstellenmanagement

• Zusammenarbeit mit verschiedenen Fachabteilungen (z. B. Konstruktion, Fertigung, Zulieferer) und externen Partnern, um technische Anforderungen zu definieren und zu koordinieren.
• Leitung von Technologietransfers mit internationalen Partnern und Standorten, insbesondere bei Produktionsverlagerungen (z. B. Transfer of Technology).
• Koordination der Systemintegration und -tests, um sicherzustellen, dass alle Fahrzeugkomponenten und -systeme nahtlos zusammenarbeiten.

4. Risikomanagement

• Identifikation potenzieller Projektrisiken und Entwicklung von Maßnahmen zur Risikominderung.
• Regelmäßige Durchführung von Risikoanalysen und Anpassung der Projektpläne, um die Auswirkungen von Verzögerungen oder technischen Herausforderungen zu minimieren.
• Dokumentation und Kommunikation von Risiken an Stakeholder und Entwicklung von Lösungen in Zusammenarbeit mit dem Team.

5. Kommunikation und Kundenbetreuung

• Regelmäßige Kommunikation mit dem Kunden zur Abstimmung über Fortschritte, technische Anforderungen und eventuelle Projektänderungen.
• Erstellung und Präsentation von Fortschritts- und Statusberichten an Kunden und Management.
• Sicherstellung einer transparenten und zielgerichteten Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern.

6. Produktionsüberwachung und -support

• Unterstützung und Überwachung der Produktionsprozesse, um die Effizienz und Qualität zu gewährleisten.
• Begleitung und Optimierung von Produktionsabläufen, einschließlich der Implementierung von Lean-Management-Methoden.
• Durchführung regelmäßiger Produktionsbesuche und Sicherstellung, dass die Fertigungsprozesse den Projektanforderungen entsprechen.

7. Nachbearbeitung und Projektdokumentation

• Nachverfolgung und Abnahme von Mängellisten, um sicherzustellen, dass alle festgestellten Defizite vor der Auslieferung behoben werden.
• Erstellung einer umfassenden Projektdokumentation zur Nachvollziehbarkeit und für künftige Referenzprojekte.
• Durchführung von Abschlussberichten und Lessons-Learned-Analysen, um den Projekterfolg zu dokumentieren und Verbesserungspotential für zukünftige Projekte zu identifizieren.