17.01.2026 aktualisiert

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Organisationsexperte auf Unternehmens- und Teamebene

Wien, Österreich
Weltweit
Informatikstudium an der Johannes Kepler Universität Linz
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Profilanlagen

Expertenprofil_Anton_Jessner_22_10_2025.pdf

Über mich

Seit 20+ Jahren gestalte ich erfolgreiche Organisationen & Teams. Mit Erfahrung von Projektleitung bis Agile Coach und fundierter Gruppendynamik-Kompetenz baue ich Brücken zwischen Management & Teams, löse Führungsthemen und bringe auch noch so herausfordernde Anliegen zum Erfolg.

Skills

ProjektleitungScrum MasterLeadershipFührungTransformationKanbanProduct OwnerAgilitätAgile CoachOrganisationsentwicklung
Ich gestalte wirksame Unternehmen und bringe Projekte ins Laufen.

Seit über 20 Jahren begleite ich Unternehmen bei Transformation, Projektumsetzung
und Teamentwicklung – vom Start-up über Konzerne bis zu EU-Institutionen.

Mein Fokus: Wo Unternehmen, Teams und Management an Grenzen stoßen, schaffe ich
die Bedingungen für gemeinsame Wirksamkeit und nachhaltigen Erfolg.

Typische Rollen
Unternehmensebene: (Agile) Projektleiter | Organisationsentwicklung & Transformation
Teamebene: Agile Coach | Scrum Master | Teamleiter
Produktebene: Product Owner | Business Analyse

Beispiele für meinen Mehrwert
Projekte aus Blockaden herausführen und nachhaltig auf Erfolgskurs bringen
Bsp.: Krisenprojekt in der Sicherheitstechnik auf Schiene gebracht – Performance x30

Führungsthemen klären, Teamkonflikte lösen, High-Performance-Kultur schaffen
Bsp.: Bank: Churn Rate umgekehrt, Top-Management & Teams erfolgreich integriert

Management und Teams so verbinden, dass Ziele wirksam erreicht werden
Bsp.: Telekom: Portfolio-Fokus, Lieferfähigkeit & Teamkonflikte nachhaltig gelöst

Komplexe Transformationen strukturiert & menschlich umsetzen
Bsp.: Start-up: Investor-Readiness durch Struktur & High-Performance-Teams erreicht

Mein Weg: erfolgreiche Organisationen & Teams gestalten
Bereits im Jahr 2000 – noch vor dem Agilen Manifest – hatte ich das Glück, als einer der Ersten in Europa agile Produktentwicklung mit Extreme Programming umzusetzen.
Mit meiner Ausbildung zum Gruppendynamiker (ÖAGG) habe ich ein tiefes Verständnis für Führungs- und Teamdynamiken entwickelt – und dafür, wie diese erfolgreich in Organisationen gestaltet werden können.
Durch meine Tätigkeit in vielfältigen Rollen – als Projektleiter, Organisationsentwickler, Product Owner, Agile Coach, Scrum Master, Trainer/Lehrbeauftragter, Analytiker und Softwareentwickler – kenne ich die Herausforderungen und Bedürfnisse auf Team- wie auch auf Managementebene.
Diese Erfahrungen ermöglichen mir, wirksame Strukturen in Organisationen zu etablieren, Teams zukunftsfähig und produktiv auszurichten und tragfähige Fundament zwischen Management und operativer Ebene zu bauen.
Ich verstehe, was mein Gegenüber braucht, kann gezielt reagieren, wirksam intervenieren und Führung übernehmen. Ich löse Führungsthemen, baue High-Performance-Teams auf und bringe Projekte zum Erfolg.

Branchenreferenzen:
Digitalisierung, IT,
Pharma, Lebensmittelhandel,
Energie, ÖBB Rails
Banken
Ministerien & Verwaltung, Öffentlicher Sektor,
EU-Institutionen
Innovative Bildungsinstitutionen
Start-ups sowie
eigentümergeführte KMUs, die die VUCA-Welt aktiv mitgestalten

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

TRAINER UND ORGANISATIONSBERATER (remote)

Sonstiges

250-500 Mitarbeiter

Erfolge: Beratungs- und Coaching-Leistungen in unterschiedlichen Branchen: Einführung von Scrum in einer interdisziplinären Steuerberatung, Etablierung von Feedbackprozessen an Universitäten, prototypische Umsetzung von Voting- und Bürgerpartizipation. Beratung von KMU zur sinnvollen Anwendung agiler Methoden sowie Aufbau von Communities of Practice.
Holokratie Prototypen für einen Pharma Zulieferer für die Umstrukturierung der internen Abläufe.

AGILE COACH UND TRANSFORMAITON, ÖFFENTLICHER BEREICH (hybrid)

Öffentlicher Dienst

500-1000 Mitarbeiter

Branche: Öffentlicher Sektor (>500 MA)
Größe: 3 Umsetzungsteams
Tools: Jira, Confluence, eazyBI, Zoom
Skalierung: Teamübergreifende lernende Vereinheitlichung agiler Praktiken

Ziel: Anpassung der Arbeitsweisen mehrerer Teams an agile Standardpraktiken unter Berücksichtigung interner Vorgaben und Compliance-Richtlinien. Sicherstellung der Prozesskonformität. Einführung von Kennzahlen zur Messung von Durchlaufzeiten sowie zur effektiven Zielerreichung mit Fokus auf den fachlichen Business Value der Fachabteilungen.

Vorgehen: Zunächst wurden Zielvorgaben und Kennzahlen definiert (Transparenz, Durchlaufzeiten, Prognosefähigkeit). Anschließend erfolgte die enge Abstimmung des Vorgehens mit Projektleitungen, um die Zielvorgaben kohärent umzusetzen. Darauf aufbauend initiierte und vereinheitlichte ich die agilen Methoden Scrum, Kanban und Value-Stream-Optimierung. Parallel dazu wurde die Jira-/Confluence-Toolchain vollständig adaptiert. Gemeinsam mit den Teams wurden kontinuierliche Verbesserungsprozesse erarbeitet und nachhaltig verankert.

Erfolge: Erfolgreiche Ausrichtung der Teams auf die Zielvorgaben des Managements und der Fachabteilungen. Forecast-gesteuerte Umsetzung im Einklang mit Unternehmensvorgaben etabliert.

ORGANISATIONSBERATER (remote)

Telekommunikation

50-250 Mitarbeiter

Branche: Eigentümergeführtes Softwareunternehmen, Telekommunikation (60 MA)
Größe: 4 Umsetzungsteams, 1 Leitungsteam
Tools: Miro, Zoom
Skalierung: Adaptierte Community of Practices

Ziel: Aufbau einer stabilen Zusammenarbeit nach der Übernahme zweier Unternehmen durch ein drittes. Verbesserung von Kundenzusagen und Termintreue gegenüber internen Planungen. Integration neuer Mitarbeitender durch Einführung selbstgesteuerter Strukturen über drei Unternehmensgrenzen und -kulturen hinweg sowie Erhöhung der Produktqualität.

Vorgehen: Iterative, auf Freiwilligkeit basierende Transformation mit Gründung kontextspezifischer virtueller agiler Teams. Diese Teams identifizierten systemisch relevante Verbesserungen und entwickelten Lösungen, um das „Hamsterrad“ zu verlassen und gemeinsame Ziele zu erreichen. Darauf aufbauend wurde eine neue, unternehmensweite Zusammenarbeit nach Community-of-Practice-Prinzipien etabliert und Produktteams zur Selbstermächtigung befähigt.

Erfolge: Erfolgreiche Unternehmenszusammenführung. Gemeinsam mit den Teams und dem Management wurde ein Verständnis etabliert für die zentrale Frage: ‚Wer braucht von wem was, damit Produktentwicklung in der neuen interorganisationalen Zusammenarbeit strukturell und kulturell gelingt und Prozesse kontinuierlich adaptiert werden?‘

AGILE COACH, BANK (hybrid)

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Branche: Internationale Bank (>10.000 MA)
Größe: 3 Umsetzungsteams, 1 Transformationsteam
Tools: Jira, Confluence, Miro, Teams
Skalierung: Adaptierter Scrum of Scrums und oneTeam Ansatz

Ziel: Signifikante Senkung der Churn Rate sowie Verbesserung der Lieferfähigkeit und Mitarbeiter-zufriedenheit durch kollaborative Arbeitsweisen.

Vorgehen: Zunächst erfolgte ein Audit mit anschließender mehrstufiger Transformation des bestehenden Team-/Tribe-Setups. Dabei wurden eine interdisziplinäre Struktur eingeführt, kontinuierliche Verbesserungsprozesse initiiert sowie die sukzessive Lieferung von Kundennutzen mit Feedbackschleifen etabliert. Systeminterventionen und Performancesteigerungen wurden gemessen und Potenziale für eine gesamtheitliche Kollaboration sichtbar gemacht. Das Management wurde aktiv in die ausführenden Teams integriert. Zusätzlich erfolgte die vollständige Überarbeitung der Jira-/Confluence-Toolkette. Parallel übernahm ich die operative Leitung von zwei Scrum-Teams sowie die Führung des Transformationsteams.

Erfolge: Erfolgreiche Umkehr der Churn Rate, Verankerung kollaborativer und agiler Arbeitsweisen im Tribe sowie Adaption des Scrum-Prozesses mit breiter Akzeptanz.
Das Top-Management konnte dadurch Zukunfts- und Strategiefragen gezielter bearbeiten und in die operative Arbeit der Teams einfließen lassen. Ein interdisziplinäres Transformationsteam etablierte sich als Keimzelle der Veränderung. Das Ergebnis war ein hoch fokussiertes, benutzerzentriertes Produkt.

AGILE COACH, TELEKOMMUNIKATION (hybrid)

Telekommunikation

5000-10.000 Mitarbeiter

Branche: Telekommunikation(> 10.000 MA)
Größe: 2 Umsetzungsteams, 1 Leitungsteam
Tools: Jira, Confluence, Miro, Conceptboard
Skalierung: gemeinsames Portfolio Backlog, Flight Levels, Scrum of Scrums

Ziel: Fokussierung der Entwicklung des Point-of-Sales-Prozesses für nachhaltige Kundeninteraktionen sowie Steigerung der Liefertreue in der Umsetzung.

Vorgehen: Auf mehreren Ebenen: Beratung des Tribe Leads zu Struktur- und Prozessadaptionen sowie Priorisierungsmöglichkeiten. Initiierung und Leitung eines Management-Transition-Teams zur Lösung organisatorischer Hindernisse in der Produktentwicklung. Umstellung der Jira-/Confluence-Abbildung für Teams und Management-Reporting inklusive Risikoabwägungen in der Portfolioplanung. Operatives Lösen von Team-Hindernissen, Förderung der Gruppendynamik, Moderation und gezielte Adaption agiler Scrum-Events sowie Sparring für den Product Owner in schwierigen Situationen und Konflikten. Zusätzlich Übernahme der Rolle als Scrum Master des Umsetzungsteams.

Erfolge: Management befähigt zu effektiver und balancierter Priorisierung – sowohl teamübergreifend als auch in Bezug auf Vorstand und Stakeholder. Nachhaltige Lösung von Teamkonflikten im Hinblick auf gemeinsame Lieferfähigkeit (u. a. Fokus, Arbeitsteilung, Teamplanung, Silodenken). Die Folge war eine Verschlankung des Produkts und damit eine signifikante Verkürzung der Time-to-Market.“

TRAINER FÜR PROJEKTMANAGEMENT AN DER FH-BURGENLAND

Öffentlicher Dienst

250-500 Mitarbeiter

Branche: Fachhochschule / Bildung, Masterstudium Business Process Engineering & Management

Ziel: Vermittlung von Grundlagen und praxisnahen Methoden des agilen und traditionellen Projektmanagements zur erfolgreichen Zielerreichung im Studium und in späteren Berufsfeldern.

Vorgehen: Durchführung von Lehrveranstaltungen mit Fokus auf Coaching der Studierenden. Vermittlung von Prinzipien, Methoden und Frameworks wie Scrum, SAFe®, Spotify-Modell, Kanban, Design Thinking, OKR, Soziokratie 3.0, agile Communities of Practice und Holacracy. Kombination und Vergleich agiler Methoden mit klassischen Projektmanagementansätzen.

Erfolge: Studierende wie auch die FH-Leitung konnten für agile Arbeitsweisen begeistert werden. Es entstand ein fundiertes Verständnis für Vorteile, Herausforderungen und Fallstricke agiler Ansätze. Zudem wurde das Rollenverständnis vertieft, die Grundprinzipien von Kooperation, Hierarchien und Autorität geschärft und hilfreiche Methoden in den Fachhochschule-Alltag integriert.

COACH FÜR AGILE PRODUKTENTWICKLUNG, START-UP (remote)

Konsumgüter und Handel

50-250 Mitarbeiter

Branche: Handel, Point of Sales (120 MA)
Größe: 4 Umsetzungsteams, 1 Managementteam
Tools: Jira, Confluence
Skalierung: gemeinsames Portfolio Backlog, an LeSS angepasst

Ziel: Vom COO beauftragte Unternehmensstrukturierung eines österreichischen marktführenden Start-ups für Kassensysteme mit dem Ziel, den Produktfokus zu schärfen und schnelle Durchlaufzeiten für Investorzusagen sicherzustellen.

Vorgehen: Entwicklung einer gemeinsamen Vorgehensweise für adaptive Unternehmensführung zusammen mit dem C-Level. Aufbau eines Management Teams sowie Strukturierung und Leitung von vier High-Performance-Umsetzungsteams für internationale Expansion und Skalierung. Coaching von C-Level und Teams, Mentoring der Scrum Master sowie Koordination end-to-end orientierter Value-Stream-Ergebnisse. Anpassung der gesamten Tool-Kette (u. a. Jira, Confluence, Miro) und transparente Adaption der Impedimentlösung. Scrum Master eines der Umsetzungsteams.

Erfolge: Herstellung der Steuerungsfähigkeit des C-Levels und der Lieferfähigkeit der Teams. Produktive Neuausrichtung von Strukturen und Prozessen als Voraussetzung der Investorstrategie. Aufbau leistungsfähiger interdisziplinärer Teams und Etablierung und selbstermächtigter Führungsrollen. Projektmanagement-Methoden und Messungen als Bestandteil des Unternehmenserfolgs verankert.

SENIOR SCRUM MASTER FÜR PROZESSAUTOMATISIERUNG, TELKO (remote)

Telekommunikation

5000-10.000 Mitarbeiter

Branche: Telekommunikation (> 10.000 MA)
Größe: 4 verteilte Teams und 1 Transformationsteam
Tools: Jira, Confluence, Paperboards
Skalierung: an LeSS angepasst

Ziel: Entlastung der Mitarbeitenden von Routinetätigkeiten durch operative Umsetzung von Prozessautomatisierungen.

Vorgehen: Übernahme der Rolle als Scrum Master eines Scrum Teams sowie Leitung des Transformationsteams. Enge Zusammenarbeit mit Management, Product Ownern, Scrum Mastern und Teams zur Steuerung der operativen Umsetzung. Einführung und Durchführung von Risikomanagement und Reporting auf Basis von Jira.

Erfolge: Vorgaben des Vorstands zu Zielerreichung konnte mit Hilfe von Reporting zur Fertigstellung mit Hilfe automatisierter Messungen tagesgenau verfolgt und letztlich 100% erfüllt werden.
Aufbau eines Führungsnetzwerks zur Beseitigung von Umsetzungshindernissen, Minimierung von Risiken und Steigerung der Akzeptanz der Automatisierungsinitiative. Beharrliches Lösen von Impediments, inklusive Operations, Produktivsetzung und Betrieb. Transparenz in der Projektsteuerung und Reporting wurde durch die konsequente Nutzung von Jira und Confluence sichergestellt.

AGILER ORGANISATIONSENTWICKLER, SOFTWAREENTWICKLUNG

Internet und Informationstechnologie

10-50 Mitarbeiter

Branche: Softwareentwicklung (30 MA)

Tools: Jira, Confluence, Paperboards, Wekan, Miro

Ziel: Ermächtigung der Geschäftsführung bei ihrer nachhaltigen Organisationsentwicklung, um eine wirksame Unternehmenssteuerung und ein dauerhaftes und stetiges Wachstum zu ermöglichen.

Vorgehen: Beratung und Mentoring der Geschäftsführung sowie des internen Coaches in der Organisationsentwicklung. Begleitung der Scrum Teams auf dem Weg in Selbstorganisation und Autonomie. Einführung visueller Portfolio- und Value-Stream-Planung nach Kanban Flight Levels 3.

Erfolge: Mitarbeiterzahl konnte in den Folgejahren von 20 auf 90 gesteigert werden. Impediments auf Organisationsebene wurden erfolgreich gelöst und die Unternehmensvision dadurch realisiert. Durch flexible, adaptierbare Arbeitsweisen wurde das Kundenportfolio nachhaltig verändert und erweitert.

AGILE PROJEKTLEITER, HOCHSICHERHEIT

Konsumgüter und Handel

500-1000 Mitarbeiter

Branche: Sicherheitstechnik, Zutrittsysteme
Größe: 2 Umsetzungsteams, 1 Leitungsteam
Tools: Jira, Confluence, Wekan, Paperboards, Trello, Miro
Skalierung: Scrum im Entwicklerteam; Agile Adaption von PRINCE2®, Scrum und Flight Levels zwischen Auftragnehmer und Auftraggeber

Ziel: Erfolgreiche Krisenintervention und auf Schiene bringen eines sicherheitskritischen Projektes, das durch die Kombination von agiler Produktentwicklung beim Auftragnehmer und klassischem Wasserfall-/PRINCE2-Vorgehen beim Auftraggeber blockiert und kurz vor dem Scheitern war.

Vorgehen: Koordination des Gesamtprojekts mit Auftraggeber und Auftragnehmer sowie Einführung von transparentem Reporting. Adaption und intensive Begleitung des Scrum-Prozesses, Training der Umsetzungsteams mit MOB-Working und One-Team-Ansatz. Nutzung von Kanban und Feedbackschleifen zur Vereinheitlichung der Unternehmenskulturen. Einführung von Forecasting in Jira und Risikoplanung zur Stabilisierung der Gesamtprojektumsetzung.

Erfolge: Der Projekterfolg entwickelte sich zum Game-Changer für das österreichische Familienunternehmen. Performancesteigerung laut Auftraggeber um den Faktor 30.
Effektive Entscheidungen konnten durch Value Stream Optimierungen sichergestellt und die Unternehmenskulturen durch Feedbackschleifen kohärent werden. Mit MOB-Working und One-Team-Ansatz gelang eine Entkopplung von Funktionalität, Infrastruktur und Entwicklung.
Planung, Risiko und Steuerung des Gesamtprojekts wurden durch Forecasting leicht gestaltbar.

Kanban TRANSITION COACH IM BANKENUMFELD

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

Branche: Bank (>1.000 MA)
Größe: 15 Umsetzungsteams (für 4 Coaches), 1 Leitungsteam
Tools: Jira, Confluence, Paperboards
Skalierung: Scrum und Kanban Flight Levels

Ziel: Aktive Begleitung einer agilen Transition vom 15 Produktteams zur Steigerung von Durchsatz, Lieferfähigkeit und strategischer Steuerungsfähigkeit der IT.

Vorgehen: Flächendeckende Einführung von Kanban über mehrere 15 Teams hinweg. Coaching von Umsetzungsteams, Führungskräften und Management in agilen Methoden, Prozessen und Mindset. Unterstützung bei der Anwendung von Scrum und Flight Levels zur Koordination zwischen Teams und Management. Intensive Arbeit mit den Führungskräften, gemeinsam mit den Mitarbeitenden.

Erfolge: Im Value Stream wurde sichtbar, wie viele der ursprünglich geplanten Themen tatsächlich erfolgreich umgesetzt wurden. Diese Transparenz führte zu einer signifikanten Adaptierung der Unternehmensstrategie und Priorisierungen. Nebeneffekt: Projekte wurde signifikant früher fertig.

SENIOR AGILE COACH eCOMMERCE DIGITALOFFENSIVE, LEBEBENSMITTEL

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Branche: Lebensmittelhandel (>10.000 MA)
Größe: 1 Umsetzungsteam, 1 IT-Leitungsteam
Tools: Jira, Confluence, Trello, Paperboards
Skalierung: Scrum im Team, Kanban Flight Levels für Stakeholder

Ziel: Pilotprojekt für agile Arbeitsweisen zur erfolgreichen Umsetzung der eCommerce-Digitaloffensive eines nationalen und internationalen Marktführers im Lebensmittel- und Drogeriehandel.

Vorgehen: Transformation des Vorgehensmodells von Wasserfall hin zu einer agilen Organisation: Befähigung des internen Scrum Masters, Product Owners und Managements zur selbstständigen Steuerung. Training des Entwicklungsteams in agilen Praktiken. Einführung von Value-Stream-Optimierung mittels Kanban in Kombination mit Scrum. Aufbau einer aktiven Kaizen-Kultur durch Impediment-Boards, Retrospektiven und Feedbackschleifen.

Erfolge: Der Pilot bildete die Basis und Lernumgebung für die darauffolgende Transformation der internen IT mit mehreren Teams. Die Vorgaben des IT-Chefs wurden zu 100 % erreicht, da Potenziale und Hindernisse klar sichtbar wurden. Der Value Stream konnte durch Kanban steuerbar und signifikant optimiert werden. Dadurch erhielt die IT-Leitung ein klares Verständnis für die Anforderungen sowohl der Organisationseinheit als auch der einzelnen Teammitglieder und konnte diese gezielt bedienen.

INTERIM PRODUCT OWNER UND AGILE PROJEKTLEITUNG, SPEDITION

Transport und Logistik

5000-10.000 Mitarbeiter

Branche: Logistikunternehmen (>1.000 MA)
Größe: 1 Umsetzungsteam, 1 Stakeholder-Team
Tools: Jira, Confluence
Skalierung: Gemeinsames Produkt-Backlog für das Team und aller Stakeholder

Ziel: Steuerung und erfolgreiche Umsetzung interner eCommerce-Projekte mit Fokus auf Effizienz, Qualität und enge Abstimmung zwischen Entwicklungsteam und Stakeholdern.

Vorgehen: Übernahme der Rolle als Interim Product Owner und agile Projektleitung. Führung des Umsetzungsteams, Etablierung eines angepassten agilen Scrum-Prozesses und Einführung von User Stories. Enge Zusammenarbeit mit Stakeholdern zur Priorisierung und klaren Definition von Anforderungen. Transparente Steuerung der Umsetzung über ein gemeinsames Produkt-Backlog.

Erfolge: Meine Projektleitung fand hohe Akzeptanz beim Team und den Stakeholdern und erzielte spürbaren Mehrwert und Impact für die eCommerce-Projekte der internen Entwicklungsabteilung.
Präzise Anforderungen ermöglichten schnellere Umsetzungen, kleinteilige Lieferungen und minimale Nachbesserungen auf ein Minimus. Durch die Einführung von User Stories entstand eine dienliche Kommunikation zwischen Team und Stakeholdern, was die Kundenzufriedenheit merklich erhöhte.

SENIOR SCRUM MASTER, PRODUKTENTWICKLUNG MIT BORIS GLOGER / DE+CH

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

Branche: Medizintechnik, Labordiagnosegerätehersteller (100 MA)
Größe: 5 Umsetzungsteams, 1 Koordinationsteam
Tools: Polarion®, Wiki, Paperboards
Skalierung: SAFe®

Ziel: Unterstützung der Produktentwicklung durch die Einführung skalierter agiler Arbeitsweisen zur besseren Koordination internationaler, interkultureller und interdisziplinärer Teams.

Vorgehen: Operative Prozessbegleitung mehrerer Teams. Aktive Mitgestaltung des Transformations-teams zur Skalierung nach SAFe®. Einführung von Risikomanagement sowie Umsetzung regulatorischer Anforderungen in Polarion. Coaching der Product Owner und Synchronisation der Scrum Master über ein gemeinsames Kanban Board. Rolle als Scrum Master eines Umsetzungsteams.

Erfolge: Initiierung einer team- und standortübergreifenden Zusammenarbeit zwischen Mechanik-, Firmware- und Elektronik-Teams, wodurch die Produktentwicklung deutlich schneller und fokussierter

SENIOR SCRUM MASTER und ORGANISATIONSBERATER, SAP ENERGIEBRANCHE / DE

Energie, Wasser und Umwelt

5000-10.000 Mitarbeiter

Branche: Energieversorger in Olenburg (5.800 MA)
Größe: 2 SAP Teams, 1 Management Team
Tools: Paperboards, Jira, Confluence
Skalierung: Scrum of Scrums

Ziel: Umsetzung eines Pilotprojekts zur deutschen Energiewende sowie Gewinnung von Erkenntnissen, um agile Zusammenarbeitskooperation langfristig in die Organisation und in die Teams zu integrieren.

Vorgehen: Senior Scrum Master und Coach in Zusammenarbeit mit Boris Gloger.
Einführung und Moderation von Scrum of Scrums zur Koordination zwischen Teams. Unterstützung der IT-Leitung bei der Integration von Management, Führungskräften und Teams mithilfe von Kanban-Visualisierungen. Begleitung von ABAP-Entwicklung und SAP-Beratung im Rahmen des Pilotprojekts.

Erfolge: Das Pilotprojekt wurde überragend erfolgreich abgeschlossen und setzte neue Maßstäbe für Digitalisierungsvorhaben im Konzern. Management, Führungskräfte und Teams konnten durchgängig eingebunden werden, was zu hoher Transparenz und reibungsloser Zusammenarbeit führte.

Feedback der IT- Leitung: „So etwas hat es bei uns noch nie gegeben, dass sämtliche betroffenen und beteiligten Abteilungen von Beginn an einbezogen wurden. Informationen flossen direkt und alle kannten sich somit jederzeit aus. So konnten wir ganz einfach, ohne traditionellen Gesamtplan vorab, viel besser in kleinen Schritten planen, wir wussten von den Mitarbeitenden, was sie wirklich brauchten. In einem Bruchteil der anberaumten Zeit war das Produkt 100% fertig. Damit hätten wir nie gerechnet.“

MANAGEMENT BERATER MIT BORIS GLOGER / CH

Pharma und Medizintechnik

5000-10.000 Mitarbeiter

Branche: größter Pharmahersteller (>100.000 MA)
Größe: 6 Umsetzungsteams, 1 Management Team
Tools: Paperboards, Microsoft Team Foundation Server (TFS)
Skalierung: Scrum of Scrums, Communities of Practice

Ziel: Unterstützung der Linienführung und Projektteams bei der Entwicklung von Labordiagnosegeräten durch Einführung skalierter agiler und kollaborativer Praktiken. Verbesserung der Planungssicherheit und des interdisziplinären Zusammenspiels in einem stark regulierten Umfeld.

Vorgehen: Tätigkeit als Agile Coach eines Teams. Beratung und Coaching der Linienführung, Koordination der internen Scrum Master sowie Begleitung der Product Owner bei Risikoabschätzung und Priorisierung. Einführung einer projektweiten Feedbackkultur und gezielte Beseitigung von Abhängigkeiten zwischen Teams. Etablierung eines skalierten Scrum-of-Scrums-Ansatzes. Aufbau von Communities of Practice für Architekturentscheidungen und Wissenstransfer.

Erfolge: Planungssicherheit und Produktlieferfähigkeit konnten signifikant erhöht werden. Management und Teams entwickelten ein gemeinsames Verständnis für die (agile) Zusammenarbeit. Rollenklarheit für Führungskräfte und Mitarbeitende wurde erfolgreich erzielt. Verkürzung der to Time-to-market. Reibungsverluste zwischen den Teams wurden spürbar reduziert, durch nachhaltige Verbesserungen wie effektive Retrospektiven, Visualisierungen und gemeinsam getragene Architekturentscheidungen.

SCRUM MASTER, SOFTWAREENTWICKLER (AGIL), EUROPÄISCHE UNION

Öffentlicher Dienst

>10.000 Mitarbeiter

Branche: Europäische Union
Größe: 1 Umsetzungsteam, 17 Projektpartner (Städte, Verwaltung, Forschungseinrichtungen)
Tools: Paperboards, Jira, Confluence, Java, AI Datenbanken
Skalierung: Scrum of Scrums

Ziel: Entwicklung einer Bürger und Politikbeteiligungsplattform, um Städte, Verwaltung und Bürger:innen in Entscheidungsprozesse einzubinden, um beispielsweise Bauvorhaben zu planen.

Vorgehen: Ich war ScrumMaster-Rolle für das größte Work Package und Leiter des cross-funktionalen agilen Teams in Wien. Nutzung von Scrum of Scrums zur Koordination mit 17 internationalen Projektpartnern. Coaching der Gesamtprojektleitung in Priorisierung und Beseitigung von Impediments. Planung und Steuerung mit Jira und Confluence. Weiters war ich Teil des Entwicklerteams für die Programmierung des Social-Media-Monitoring-Produkts für aktive Bürger- und Politikbeteiligung.

Erfolge: Umsetzung eines State-of-the-Art eGovernment-Projekts mit deutlich mehr Funktionalität als ursprünglich vorgesehen. Internationale Anwendung, u. a. durch das UNHCR für Maßnahmen-entwicklung um Bürger:innen aktiv in Entscheidungs- und Beteiligungsprozesse einzubinden.

SCRUM MASTER, ANALYTIKER, TELEKOMMUNIKATION

Telekommunikation

5000-10.000 Mitarbeiter

Branche: Telekommunikation (> 10.000 MA)
Größe: 2 Entwicklerteams
Tools: Paperboards, Jira, Confluence, Java
Skalierung: Adaptiertes XP, Scrum Backlog, Design Thinking, Domain Driven Design

Ziel: Entwicklung einer CRM-Callcenter-Anwendung zur einheitlichen Sicht und Kundenbedienung im Rahmen der Fusion von Handy- und Festnetzgeschäft.

Vorgehen: Mein Beitrag war die Etablierung eines innovativen, an die Gegebenheiten adaptierten agilen Prozesses für verteilte Entwicklungsteams in Österreich und der Ukraine. Kombination von Xtreme Programming mit Elementen aus Scrum. Einführung von Feedbackprozessen für Teams und im User-Interface-Design. Einsatz von Domain Driven Design. Transformation von einer meilensteinorientierten Projektsteuerung hin zu einer feedbackorientierten Produktkultur.

Erfolge: Umsetzung einer einheitlichen, transparenten Anwendung für 800 Call-Center-Mitarbeitende. Dadurch deutliche Reduktion der Wartezeiten für Endkund:innen, höhere Mitarbeiterzufriedenheit, geringere Schulungsaufwände sowie signifikante Verringerung der Personalfluktuation.

SOFTWAREENTWICKLER UND AGILE COACH IM RAILS BEREICH

Öffentlicher Dienst

5000-10.000 Mitarbeiter

Branche: Bahn und Signaltechnik (700 MA)
Größe: 2 Entwicklerteams
Tools: Paperboards, Jira, Confluence, Java, JUnit
Skalierung: Adaptierters Extreme Programming

Ziel: Entwicklung grafischer Tools für Stellwerke einschließlich Stücklisten als Grundlage für das elektronische Stellwerk von Gleisanlagen der Österreichischen Bundesbahnen (ÖBB).

Vorgehen: Ich führte agile Praktiken wie Pair Programming, Test Driven Development und kontinuierliches Kundenfeedback. Adaptierung des Xtreme Programming zur Erhöhung der Transparenz, Vereinfachung der Planung und Förderung enger Zusammenarbeit im Entwicklerteam ein.

Erfolge: Durch meine Einführung agiler Methoden und Denkweisen kam es zu einem Perspektivenwechsel im Projekt: schnelleres Kundenfeedback, vereinfachte Planung und gesteigerte Effizienz durch kooperative Arbeitsweise im Team. Ergebnis war eine signifikant höhere Produktqualität, als Grundlage für sichere und effiziente elektronische Stellwerke von Eisenbahnsteuerungen.

PROJKETLEITER, ANALYTIKER UND SOFTWAREENTWICKLER MOBILFUNK

Telekommunikation

500-1000 Mitarbeiter

Branche: Telekommunikation (700 MA)
Größe: 1 Entwicklerteam
Tools: Java, Excel

Ziel: Entwicklung einer Interoperabilitäts-Testanwendung zur Sicherstellung regulatorischer Lizenzauflagen für den Markteintritt eines neuen Mobilfunkanbieters.

Vorgehen: Enge Abstimmung mit Management und Testteam. Implementierung von Schnittstellen zur Testdatenbefüllung für den verpflichtenden Technologienachweis. Sicherstellung von Fortschritt und Qualität durch kontinuierliche Planung und Kontrolle.

Erfolge: Der neue Mobilfunkanbieter konnte durch die bereitgestellten Testdatensets die Lizenzbedingungen termingerecht nachweisen und damit die Pönale von 1 Milliarde Euro abwenden.

SOFTWAREENTWICKLER (AGIL), ÖSTERREICHISCHE NATIONALBANK

Banken und Finanzdienstleistungen

500-1000 Mitarbeiter

Branche: Nationalbank (~ 1.000 MA)
Größe: 2 Entwicklerteams
Tools: Java, Excel, Oracle, UML, Design Pattern

Ziel: Ablösung des gesamten RISK- und ERP-Hosts durch eine objektorientierte Architektur sowie Entwicklung einer Basel-III-Anwendung zur Steigerung von Transparenz, Bedienerfreundlichkeit und regulatorischer Nachvollziehbarkeit der Ratingergebnisse.

Vorgehen: Analyse, Design und Programmierung mit UML und Java nach testgetriebener Vorgehensweise. Einsatz agiler Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung und Anpassung. Umsetzung der Schnittstellenintegration für alle ÖNB-relevanten RISK- und ERP-Daten.

Erfolge: Die Basel-III-Anwendung setzte neue Standards in Bedienerfreundlichkeit und ermöglichte Nationalbank-Mitarbeiter:innen eine klare Nachvollziehbarkeit der Entscheidungen im Ratingprozess.

TEILPROJEKTLEITER UND SOFTWAREENTWICKLER, VERKEHRSMINISTERIUM

Öffentlicher Dienst

5000-10.000 Mitarbeiter

Branche: Verkehrsministerium
Größe: 4 Entwicklerteams
Tools: Java, Oracle, Enterprise Java Beans, UML, Design Patterns
Skalierung: gemeinsamers Backlog

Ziel: Aufbau eines Wasserstraßeninformations- und Managementsystems für die Donau zur Überwachung und aktiven Beeinflussung von Verkehrsströmen.

Vorgehen: Technische Leitung der clientseitigen Entwicklung. Umsetzung des Web-Interfaces über Web Services. Enge Zusammenarbeit mit den Entwicklerteams zur Integration der Systemkomponenten.

Erfolge: Erfolgreiche Umsetzung des ersten Prototyps mit einem leistungsstarken Entwicklerteam. Damit wurde die Basis für den Aufbau des Donau-Wasserstraßeninformationssystems geschaffen.

SOFTWAREENTWICKLER, WEB4GROUPS - INFORMAITONSTECHNOLOGIE

Internet und Informationstechnologie

500-1000 Mitarbeiter

Branche: Informationstechnologie (~ 2.000 MA)
Größe: 1 Entwicklerteam
Tools: Java, HTML, UML

Ziel: Entwicklung eines Frameworks für eine serverbasierte Internet-Kommunikationsplattform zur einfachen und sicheren Zusammenarbeit sowie zum Austausch von persönlichen und geschäftlichen Dokumenten, Informationen und Wissenselementen.

Vorgehen: Objektorientierte Analyse, Design und Programmierung mit Java und UML unter Einsatz von Design Patterns. Entwicklung einer flexiblen und entkoppelten Framework-Architektur.

Erfolge: Erfolgreiche Entkopplung und Modularisierung der Funktionalitäten des Produktes Web4Groups, wodurch die Vermarktungsfähigkeit deutlich gesteigert werden konnte.

SOFTWAREENTWICKLER (AGIL), XTREME PROGRAMMING, TELKO

Telekommunikation

5000-10.000 Mitarbeiter

Branche: Telekommunikation (>3.000 MA)
Größe: 1 Entwicklerteam
Tools: Java, Xtreme Programming, Oracle, XML

Ziel: Entwicklung eines Workflow-Management-Systems auf Basis des XPDL-Standards inklusive zugehöriger XML-Editoren, um Geschäftsprozesse flexibel abbilden und automatisieren zu können.

Vorgehen: Entwicklung und Anwendung eines vollständig agilen Prozesses mit 100 % Xtreme Programming und testgetriebener Entwicklung. Objektorientierte Analyse, Design und Programmierung in Java, Umsetzung grafischer Oberflächen mit Swing sowie Datenmodellierung mit XML.

Erfolge: Erste erfolgreiche agile und testgetriebene Umsetzung dieser Art in Europa. Ergebnis war eine flexible Internetanwendung für die Definition und Ausführung komplexer Workflows.

ANALYTIKER, TEAMLEITER, SOFTWAREENTWICKLER - AGRARWIRTSCHAFT

Öffentlicher Dienst

500-1000 Mitarbeiter

Branche: Öffentlicher Sektor (> 500 MA)
Größe: 1 interdisziplinäres Entwicklerteam
Tools: Java, Oracle, HTML, UML

Ziel: Entwicklung einer internetbasierten Rinderregistrierung zur Modernisierung der landwirtschaftlichen Verwaltung mit hoher Benutzerfreundlichkeit und Sicherheit.
Nachvollziehbarkeit von Tiermeldungen zur Stärkung von Gütesiegel Akzeptanz bei Konsument:innen.

Vorgehen: Business Analyse und Programmierung der Plattform inklusive Leitung des Entwicklerteams. Verantwortungsvoller Analytiker- und Change-Management-Tätigkeiten im Softwareentwicklungs-prozess. Erstellung der Programmierrichtlinien. Koordination mit externen Partnern.
Objektorientierte Programmierung mit Java und PL/SQL mit Oracle und HTML-Frontend.

Erfolge: Erste europaweit umgesetzte eGovernment-Anwendung in diesem Bereich, ausgezeichnet mit dem Europäischen eGovernment Award. Sie brachte den Landwirten eine wesentliche Erleichterung durch Online-Meldungen anstelle aufwändiger Bezirksbauernkammer-Meldungen. Zudem erhöhte sie die Transparenz für Konsument:innen und die Sicherheit für Veterinärärzte bei Tierkrankheiten.

SOFTWAREENTWICKLER, MEDIENBRANCHE

Branche: Softwarehaus (50 MA)
Größe: 1 Entwicklerteam
Tools: Perl, Oracle, Solaris

Ziel: Entwicklung eines innovativen Multiuser-Internet- und Intranet-Publikationssystems zur einfachen Erstellung, Gestaltung und Verwaltung von Corporate Websites für große Unternehmen und Behörden.

Vorgehen: Konzeption, Programmierung und Produktivsetzung einer skalierbaren Plattform für webbasiertes Publikationsmanagement. Enge Zusammenarbeit mit dem Kunden zur Definition der Anforderungen und Sicherstellung hoher Benutzerfreundlichkeit.

Erfolge: Das entwickelte Produkt wurde die erste Version von help.gv.at und setzte damit einen neuen Standard für E-Government-Portale in Österreich. Es etablierte sich äußerst erfolgreich als wegweisende Corporate-Lösung für die digitale Auftritte.

Zertifikate

Zert. Professional Organisationsaufsteller

Infosyon e.V.

2024

Zertifizierter Coach für Connecting Authority

Institut für Neue Autorität

2021

Professional Scrum Master

Scrum.org

2019

Kanban Management Professional

Lean Kanban University

2016

Certified Scrum Change Manager nach Boris Gloger

Boris Gloger

2013

Certified Scrum Master

Scrum Alliance

2010

Scrum Master Advanced

Boris Gloger

2010

Konfliktmanagement in der Organisationsentwicklung

ÖAGG Weiterbildung Organisationsentwicklung

2010

Graduierter Gruppendynamiker

ÖAGG

2010

Lehrgang mit Gruppen und Teams arbeite

VHS Ottakting

2010

Portfolio

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Anton Jessner

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