IT- Projektmanager, Projektleiter, Digital Transformation,30 Jahre Erfahrung, PMI PMP, ScrumMaster verfügbar

IT- Projektmanager, Projektleiter, Digital Transformation,30 Jahre Erfahrung, PMI PMP, ScrumMaster

verfügbar
Profilbild von Anonymes Profil, IT- Projektmanager, Projektleiter, Digital Transformation, 30 Jahre Erfahrung, PMI PMP, ScrumMaster
  • 45239 Essen Freelancer in
  • Abschluss: Dipl.-Informatiker
  • Stunden-/Tagessatz: nicht angegeben
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)
  • Letztes Update: 09.12.2019
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Anonymes Profil, IT- Projektmanager, Projektleiter, Digital Transformation, 30 Jahre Erfahrung, PMI PMP, ScrumMaster
SKILLS
Zertifizierungen
  • PMI PMP (Project Management Professional)
  • Professional Scrum Master (PSM)
  • Prince2
  • SAP Certified Associate - SAP Activate Project Manager
  • Pega Certified Business Architect (PCBA)
  • ITIL v3

Snapshot 
  • 30 Jahre Erfahrung als End-to-End IT - Projektmanager (Scoping bis After-Go Live/Hypercare)
  • Kommunikationsstärke auf Management (CxO) Level und auf Arbeitsebene, wie auch auf Business- und Technikseite
  • Projeklteiter in schwierigen politischen Umfeldern
  • Hochkomplexe, internationale IT-Großprojekte in großen Systemlandschaften
  • Projekterfahrung bis 70 Mio. € als TPL; 11 Mio. € als Projektleiter; Diverse Multi-Mio.-Euro Projekte
  • Erstellung von Projekt Kostenschätzungen (KVA)
  • Enterprise Software-Entwicklungsprozesse im Konzernumfeld
  • Umsetzung und Sicherstellung von Projekt Governance im Konzernumfeld als Projektleiter
  • Projektleiter für Digitale Transformation, Enterprise Softwareentwicklung, Einführung und Migration von IT-Systemen, Datenmigration, IT-Infrastrukturen
  • Erfahrung als Geschäftsführer und (Mit-)Inhaber in Unternehmen von 1 – 250 Mitarbeitern
  • Projektleiter in großen, internationalen, virtuellen Multi-Vendor-Teams (bis 40 Personen) mit kulturellen Unterschieden
  • Planen, Führen und Steuern von internen Mitarbeitern, externen Beratern und Dienstleistern als Projektmanager bis zum erfolgreichen Abschluss (Termine, Kosten, Scope, Qualität, Roadmaps, Projektpläne)
  • Risiko- und Issue-Management, Vendor Management, Kommunikations- und Stakeholdermanagement als Projektmanager
  • Anforderungsanalyse, Abstimmung der Machbarkeit mit internen und externen Stakeholdern
  • Projektmanager User Acceptance Tests
  • Workshop-Vorbereitung und -Durchführung
  • Projektleiter in Telekommunikation, Gesundheitswesen, Versicherung, Industrie, Luftfahrt
  • Hohe methodische Kompetenz als Projektmanager
  • Wasserfall und agile Vorgehensweise
  • Coaching/Training kundeninterner Projektleiter
  • Technisches Wissen in Softwareentwicklung, SOA/REST-Architekturen, verschiedene Programmiersprachen, IT-Infrastrukturen, IaaS/PaaS/SaaS, Cloud Technologien
  • IT-Security Konzepte (Security-Zoning, Firewalls, Routings, VPN, Standortanbindung, Pseudonymisierung, etc.)
  • Linux (Debian Stretch), Virtualisierung (XEN und Hyper-V), Windows
  • MS Office, MS SharePoint, MS-Project, PS-PowerPoint, MS‑Visio, HP ALM (QC), Confluence, Jira, etc.
  • Hohe Zielorientierung, schnelle Lernfähigkeit
  • Analytische Denkweise, pragmatische Arbeitsweise
  • Teamplayer mit Durchsetzungskraft
  • Deutsch: Muttersprache
  • Englisch: Verhandlungssicher

Stichworte: IT-Projektmanager, IT-Projektleiter, Projektleiter, Projektmanager, project manager
REFERENZEN
  • 03/2019 - bis jetzt

    • ayonik GmbH
  • Aufbau eines festangestellten Teams von Experten im IT-Projektmanagement

  • 09/2016 - 03/2019

    • Telekommunikationskonzern
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Telekommunikation
  • IT - Projektmanager / Projektleiter / 40-köpfiges Team
  • Projekt: Digital Transformation Projekt (MCCM): Migration eines großen IT-Systems im Bereich Marketing-Kampagnen-Management  auf einen neuen Softwarehersteller (Pega PRPC) und von On-Premise auf Cloud.
    Eigene Tätigkeiten: IT-Projektleiter, Review von Requirements und Design, Aufbau SharePoint-Projektportal mit Review-Portal. Planung und Steuerung mehrerer Teilprojekte (Scope, Zeit und Budget), Change Management, Risikomanagement, Stakeholdermanagement.
    Details: Internationales, virtuelles Team mit 40 Mitgliedern bei mehreren Vendoren. Design, Entwicklung, Test und System- sowie Datenmigration auf die neue Marketing Kampagnen Management Plattform auf Basis von Pega-Marketing und Cassandra für 20 Mio Kunden. Migration von On-Premise auf Private Cloud. Aufbau virtualisierte Infrastruktur (Private Cloud) mit 80 Servern. Einbindung in bestehende, hochkomplexe Landschaft von über 100 Systemen im laufenden Betrieb. Wechsel von Wasserfall auf agilen Entwicklungsprozess während des Projektes. Komplexe Entwicklungsprozesse mit mehreren Teststufen.
    Technologien/Tools: IT Infrastruktur, IT Security, Cloud / Virtualisierung, Unix, Active Directory, Active Directory Federation Services, Oracle, SSO, BI, ETL, SOA, WebServices, Oracle, Cassandra (Big Data / No-SQL), Java, Shell Scripting, Pega Marketing, HP ALM, MS Project, MS SharePoint, MS Office, MS Visio, MS PowerPoint, Atlassian Jira, Confluence

  • 10/2016 - 02/2017

    • Telekommunikationskonzern
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Telekommunikation
  • Entwicklung Training + Referent
  • Entwicklung und Durchführung mehrerer Basis-Schulungen zum Thema Microsoft Project
    Eigene Rolle: Entwicklung des Trainings und Referent
    Dauer der Veranstaltung: Jeweils 1 Tag
    Tools: Powerpoint, FlipChart, Metawände, Gruppenübung
    Zielgruppe: Projektleiter des Kunden, 4 Veranstaltungen à 6-10 Personen – spezieller Zuschnitt der Schulung auf die Belange des Kunden

  • 08/2015 - 10/2016

    • Telekommunikationskonzern
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Telekommunikation
  • IT- Projektmanager
  • Projekt: TKG46 (Order-To-Cash) - Änderung der Carrier-übergreifenden Business-Prozesse in der Anschaltung - Systemanpassungen Kernsysteme
    Eigene Rolle: IT- Projektmanager, Review Requirements/Design, Aufbau SharePoint-Portal. Planung und Steuerung (Scope, Zeit und Budget), Changemanagement, Risikomanagement, Stakeholdermanagement.
    Details: Internationales, virtuelles Team bei mehreren Vendoren. Im Rahmen der des Telekommunikationsgesetztes §46 wird gefordert, dass Providerwechsel unterbrechungsfrei durchgeführt werden müssen. Hierzu wurden die Inter-Carrier Prozesse im Rahmen der Neuanschaltung mit Providerwechsel angepasst. Komplexe Entwicklungsprozesse mit mehreren Teststufen.
    Technologien/Tools: SOA, EAI (Tibco ESB), MQseries, Java, HP ALM, MS Project, MS SharePoint, MS Office, MS Visio, MS PowerPoint
    Branche: Telekommunikation

  • 05/2015 - 08/2016

    • Telekommunikationskonzern
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Telekommunikation
  • IT - Projektleiter / IT - Projektmanager
  • Projekt: Direct Activation on D0xx (Order-To-Cash) - Änderung an Inter-Carrier-Business-Prozessen im Bereich Festnetz-Aktivierung - Systemanpassungen Kernsysteme
    Eigene Rolle: IT - Projektleiter, inclusive Review von Requirements und Design, Aufbau SharePoint-Projektportal mit Review-Portal.
    Details: Internationales, virtuelles Team bei mehreren Vendoren. Im Rahmen der Optimierung von NGN (VoIP) und ISDN Call-Traffic, wurden die Anschaltprozesse geändert, wenn ein Kunde den Provider wechselt. Komplexe Entwicklungsprozesse mit mehreren Teststufen.
    Technologien/Tools: SOA, EAI (Tibco ESB), MQseries, Java, HP ALM, MS Project, MS SharePoint, MS Office, MS Visio, MS PowerPoint

  • 03/1989 - 05/2015

    • Telekommunikation / Industrie / Contact Center
  • Weitere Projekte auf Anfrage

ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
Bei Einsätzen im Umkreis von Essen (Ruhr) und Remote: 80%-100%
Europaweit: Bis zu 40% on-site, 60% Remote
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Das original exali consult-Haftpflicht-Siegel bestätigt dem Auftraggeber, dass die betreffende Person oder Firma eine aktuell gültige branchenspezifische Berufs- bzw. Betriebshaftpflichtversicherung abgeschlossen hat.

Versicherungsbeginn:
24.03.2019

Versicherungsende:
01.04.2022

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