Profilbild von oliver klass Projektleiter und Management aus Remscheid

oliver klass

verfügbar

Letztes Update: 14.02.2018

Projektleiter und Management

Firma: Reach of Play Consulting
Abschluss: Diplom Ingenieur
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

diplomzeugnis_oliver_klass.pdf
endor-referenz.pdf
referenz-kw-automotive.pdf
anschreiben.pdf
aufgaben-zielsetzung_it-transition_03_2015-01-2016_oliver-klass.pdf
cv-12-2017_oliver_klass.pdf

Skills

Key Account Manager / Produkt Manager / Change Manager / Projekt Manager mit internationaler Erfahrung in den Bereichen Automotive, E-Mobility, IT, Grosshandel und E-Business.

Erfahrungshintergrund
 
- Diplom-Ingenieur Maschinenbau
 
- Über 20 Jahre Automotive
 
- Langjährig als  Manager/Unternehmensberater tätig
 
Kernkompetenzen

- E-Mobility, IT Transition , Changemanagement

 
- Key Account, Unternehmensberatung, After-Sales-Management
 
- Restrukturierung, Krisenmanagement, Turnaround Management

- Umbruch- und Sondersituationen mittelständischer Unternehmen
 
- Entwicklung, Produktion, Logistik, Einkauf, Verkauf
 
- Supply-Chain-Management, Change Management, Quality Management
 
- Rationalisierung, Kostenoptimierung, Kalkulation
 
- Produkt- und Produktionscontrolling, Wertanalyse, Kostenanalyse
 
Branchenerfahrung
 
- Automotive, E-Auto, E-Roller, E-Bikes, Fahrzeugbau, Maschinenbau
 
- Metallverarbeitung, Beschlagfertigung, Blechverarbeitung, (End-)Montage, Umformtechnik
 
- Blechverarbeitung 

Projekthistorie

Switch-E AG,Alstom,Arvos Holding,Johnson Controls, Recaro, Bertrandt, Cenit, Delphi, Airbus, Lear, KW Automotive, Carcoustics

Swicth-E AG 05.2016-heute
  • 05-2016 - heute :
  • Marktanalyse E-Mobility in DE
  • Konzept und Umsetzung Vertrieb und Marketing für E-Mobility Produkte
  • Startup und Aufbau Switch-E als Aktiengesellschaft
  • E-Business Konzept B2B und B2C
Arvos GmbH, IT Multi-Projektmanager und Berater Monat, Jahr: 032015 - 04..2016
Oliver Klass
Verantwortlicher Boyden Interim Manager Partner: Norbert Eisenberg
  1.  Aufgabenschwerpunkte und Zielsetzung: IT carve out Alstom .
  • 03-2015 :
  • Vorbereitungen und Einarbeitung der ausländischen Standorte und deren ERP System in Japan,China,Indien,Brasilien,Tschechien,USA
  • Koordination der Infrastrukturänderungen der ausländischen Standorte Non-ERP
  • Untersuchung der angrenzenden Systeme von dem abzulösenden ERP System
 
  • 04-2015 :
  • Gesamtplan aller Transition Aktivitäten über alle Standorte bzgl. Netzwerk,ERP und Site Cutover sowie Mail Cutover.             
  • Infrastruktur und ERP Koordination der Standorte China und Indien. Besuch vor Ort.
  • Koordination und Planung der CAD Software und Lizenzen über alle Standorte.
  • Kommunikation der User über Massnahmen zur Transition.
 
  • 05-2015 :
  • Koordination und Vorbereitung der ersten PC Migrationen in den USA und Kassel            
  • Umsetzung der Informationen von den intern. Standorten für die Projektplanung der Transition.
  • Einführung und Umsetzung neuer Kommunikations-Tools zur Enduser Vorbereitung.
 
  • 06-2015 :
  • Koordination und Vorbereitung der ersten PC Migrationen in Deutschland           
  • Umsetzung der Informationen von den intern. Standorten für die Projektplanung der Transition.
  • Einführung und Umsetzung neuer Helpdesk Tools
  • Standort Japan vorbereitet zur PC Migration und der JDE Einführung in Tokio.
  • Vorbereitung und Planung der Mailumstellung zu Outlook 365
 
  • 07-2015 :
  • Koordination und Vorbereitung der PC Migrationen in China, Indien und Japan    
  • Umsetzung der Informationen von den intern. Standorten für die Projektplanung der Transition.
  • Einführung und Umsetzung neuer Helpdesk Tools – Übergabe an NTT Data Help
  • PC Migration aller Standorte zum 31.7.2015
  • Mailumstellung zu Outlook 365
 
  • 08-2015 :
  • Beendigung der PC Migrationen in China, Indien und Japan    
  • Go Live ERP China, Brasilien, Indien, CZ
  • Pmax ERP Alstom exit für CZ,Brasilien,USA
  • Server und Infrastruktur Übergabe von Alstom an Arvos
  • ERP Exact Übergabe von Alstom an Arvos
  • Sign off Dokumente Alstom für Site cuto over DE, CZ, Brasilien, China, Indien
 
  • 09-2015 :
  • Beendigung der Transition von ALSTOM
  • Konzeptionelle Vorbereitung der Trennung von Schmidtsche Schack, Ljungström und Raymond Bartel Snow aus der ARVOS Group
  • ITIL Service Prozesse mit NTT definieren und veröffentlichen für RBS,LJU,SSH
  • Konzept und Umsetzung Intranet für SSH, RBS und LJU
  • ERP Japan JDE start zum 1. Oktober 2015
 
  • 10-2015 :
  • Beendigung der Transition von ALSTOM. Nur noch ERP Japan zum 31.10.15.
  • Konzeptionelle Vorbereitung der Trennung von Schmidtsche Schack, LJungström und Raymond Bartel Snow aus der ARVOS Group
  • ITIL Service Prozesse mit NTT definieren und veröffentlichen für RBS,LJU,SSH
  • Projektplanung für Business Optimization Program der Schmidtschen Schack
  • Projektplanung für Service Delivery Management NTT; ITIL Prozesse ARVOS Group
  • Executive Summary IT Contracts der ARVOS Group zur Trennung der Verträge
  • IT security Analyse der ARVOS Group und Dienstleisterauswahl
 
  • 11-2015 :
  • Konzeptionelle Vorbereitung der Trennung von Schmidtsche Schack, Ljungström und Raymond Barttel Snow aus der ARVOS Group
  • Verträge und Lizenzübertragungen der ARVOS Holding an die SCS und LJU Gruppe
  • Vorbereitung für das Microsoft Lizenzaudit am 11-12 Januar 2016
 
  • 12-2015 :
  • Vorbereitung für das Microsoft Lizenzaudit im Januar 2016
  • Aufsetzen und Durchführung der CAB Meetings für die ARVOS Group
 
  • 01-2016 :
  • Microsoft Lizenzaudit der ARVOS Holding
  • Vorbereitung und Planung der Netzwerktrennung der ARVOS Group in SCS und LJU

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
Sofort und International.

Sonstige Angaben

PROFIL IN KÜRZE / STICHWORTE
Program Management / Post-Merger-Integration / Projekt Management / Einkauf / Controlling / Mittelstand / Konzern / Maschinen-, Anlagen- und Sonderfahrzeugbau, Automobilzulieferer / E-mobility / Key Account
 
 
BERUFLICHER WERDEGANG

2016-heute Switch-E AG
Elekromobilität

2015-2016  Boyden Interim 
IT carve out Arvos Group


2015               Johnson Controls Automotive Experience / Outsourcing Project Manager VA/VE

2010 – 2015    ROP Unternehmensberater /  Manager / Geschäftsführer
 
2012 – 2014    KW Automotive GmbH, Interim Manager Produktentwicklung, Lieferantenmanagement China, Key Account Management DTM ( AUDI, BMW, Mercedes )
 
2011 – 2012    Endor AG, Interim Program Management Porsche Fahrstandsimulator
 
2010 – 2011    ASG4 – Rentabel GmbH, Interim Krisenmanagement, Post merger integration plan Sonderfahrzeugbau, After-Sales-Management
 
2008 – 2010    Playseats Deutschland, CEO Vertrieb, Startup und Verkauf an Playseats B.V.
 
2005 – 2009    GGP GmbH, CEO Produktentwicklung Formel 1 Fahrsimulator, Aluminium Serienwerkzeuge Tiefziehverfahren, Metallkomponenten – Entwicklung und Produktion China
 
1998 – 2005    IT-COK, Projekt Management IT für Automobilzulieferer in CAD-CAM-FEM Standardisierung bei Automobilhersteller  Mercedes, BMW , VW – DATA Changemanagement
 
1996 – 1998    Johnson Controls Interieur, Projektleiter CAD-CAE System und Anwendungsbetreuung CATIA V4-V5
 
1996 – 1998   Keiper – Recaro, Projektleiter CAD – FEM , Technische Berechnung und Simulation , System und Anwendungsbetreuung
 
1991 – 1996   Keiper  - Recaro , Projektleiter CAD , Entwicklung einer CAD Software zur Berechnung und Fertigung einer Lehnenverstellung im Taumelprinzip ( Evolventenverzahnung )
 
1982 – 1993   Thyssen Umformtechnik , Werkzeugmacher , Produzieren und Prüfen von Turbinenschaufel von Rolls-Royce Flugzeugtriebwerken 
Profilbild von oliver klass Projektleiter und Management aus Remscheid Projektleiter und Management
Registrieren