Thomas Schlüter verfügbar

Thomas Schlüter

Senior Projektmanager (PMP) für IT-Infrastruktur, Rechenzentren, Migrationen, Rolloutsteuerung

verfügbar
Profilbild von Thomas Schlueter Senior Projektmanager (PMP)  für IT-Infrastruktur, Rechenzentren, Migrationen, Rolloutsteuerung aus Poing
  • 85586 Poing Freelancer in
  • Abschluss: Dipl. Ing. (Univ) TU München
  • Stunden-/Tagessatz: 90 €/Std. 800 €/Tag
    im Großraum München
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (Grundkenntnisse) | russisch (gut)
  • Letztes Update: 17.02.2020
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Thomas Schlueter Senior Projektmanager (PMP)  für IT-Infrastruktur, Rechenzentren, Migrationen, Rolloutsteuerung aus Poing
DATEIANLAGEN
Aktuelles Profil
Der Download dieser Datei ist nur mit einem kostenpflichtigen Account möglich.
SKILLS
Management Summary
Herr Schlüter besitzt mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Leitung und Steuerung von internationalen IT-Projekten. Er verfügt sowohl über die Fähigkeit des strategischen Denkens im Projekt, kümmert sich bei Bedarf aber auch um alle operativen und technischen Detailfragen. Aufgrund seines Studiums der Elektrotechnik und langjähriger IT-Erfahrung verfügt Herr Schlüter über ein großes technisches Verständnis. Um Überraschungen in Projekten auszuschließen und einen erfolgreichen Abschluss sicherzustellen, legt Herr Schlüter viel Wert auf ein sorgfältiges Risikocontrolling.
Herr Schlüter verfügt über langjährige Managementerfahrung mit über 100 Mitarbeitern. Sein Führungsstil ist kollegial und teamorientiert. Er verfügt über Hartnäckigkeit und Durchsetzungsvermögen gegenüber Management, Projektteam und Lieferanten um Projekte zum Erfolg zu führen.
Seine besonderen Stärken liegen im Turnaround von Krisenprojekten, kommerziellen Verhandlungen mit Lieferanten, sowie seinen Kommunikationsfähigkeiten mit Stakeholdern, Management, Projektmitarbeitern und Lieferanten.

* Studium: Elektrotechnik an der Technischen Universität München, Abschluss: Dipl. Ing. (UNIV)
* Zertifizierungen: Projektmanager (PMP), Professional Scrum Master, ISO 27001 Lead Auditor, Hermes
* Schwerpunkte: IT Infrastruktur, IT-Security, Migrationen, Rollouts, Rechenzentrumsaufbau, Data Center Migration, Cloud, Scrum, Agile Project Management
* Wohnort: Region München
* Nationalität: Deutsch/Schweizer
PROJEKTHISTORIE
  • 03/2018 - bis jetzt

    • MAN
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Automobil und Fahrzeugbau
  • Project Manager „IT-Infrastruktur für neue Konzernzentrale“
  • Neustrukturierung der Campus-Netzwerkinfrastruktur wg. Abriss und Neubau einer neuen Konzernverwaltung. IT-Infrastrukturplanung für neue 14-stöckige Konzernzentrale.


  • 01/2018 - 08/2019

    • T-Systems
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Transport und Logistik
  • Project Manager IT Infrastruktur Toll Collect in verschiedenen Projekten
    • Projekt-Manager für Mautprovider "Toll Collect" in verschiedenen Projekten:

    • Projektleiter für Konzeption und Umsetzung  einer verbesserten Netzwerksicherheit. Zu den Aufgaben gehörte ein Netzwerk-Sicherheitsaudit, Erstellung eines Netzwerksicherheitskonzepts, Austausch von Firewalls und Loadbalancern, Implementierung eines Intrusion-Prevention Systems und der zugehörigen Prozesse
    • Größe Projektteam: ca 15 Mitarbeiter
    • IT-Technologie: Audit, Netzwerksicherheit, Arbor Devices, Cisco Switches, Fortinet Firewalls)
    •  

    • Projekt-Manager für kompletten Hard- und Software Refresh:
      • Austausch von Windows- und Linux-Systemem
      • Storage Refresh
      • Upgrade der SAP-Systeme, Upgrade der Peoplesoft-Systeme
      • Einführung Ansible
      • Austausch der Archivierungslösung
    • Mein Projektteam: ca. 80 MA
    • IT- Technologie: SAP, Peoplesoft, Peopletools, Ansible, Linux, Windows Server, Fortinet, F5, Cisco, Netapp NAS

  • 09/2016 - 03/2018

    • MAN
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Automobil und Fahrzeugbau
  • Program Manager „IT Planung Engineeringzentrum“
  • Program Manager „IT Planung Engineeringzentrum“

    Meine Aufgaben:

    • Planung von IT-Infrastruktur und Netzwerken eines neuen Engineeringszentrums für 400 Mitarbeiter zur Entwicklung neuer Fahrzeuge mit Büroteil, Entwicklungszentrum und Hochregallager.
    • Steuerung interner Mitarbeiter und externer Dienstleister.
    • Durchführung von Ausschreibungen, Unterstützung des Kunden bei der Auftragsvergabe.
    • Auditierung der Planung von Dienstleistern.
    • Größe Projektteam: > 20 MA

    IT-Technologie: RFPs, Audits, LAN, WLAN, Voice und Video, Multimedia, CISCO-Devices, Mobilfunk, Dormakaba Zutrittskontrolle, Jira)


  • 05/2015 - 08/2016

    • Amadeus
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Sonstiges
  • Program Manager „Dual vendor strategy“
  • Erarbeitung einer Strategie zur Einführung eines zweiten Hardwarelieferanten. Selektion von Anbietern, Durchführung der Ausschreibung (RFI, RFP), kommerzielle Verhandlungen mit  bis zum vertraglichen Abschluss zur Auswahl eines neuen Lieferanten. Planung und Koordination eines PoC (proof of concept) zum Test der Hardware und  Sicherstellung der Integration in das existierende Monitoring, System- und Netzwerkmanagement.


  • 01/2015 - 04/2016

    • Amadeus
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Transport und Logistik
  • Project Lead "Ansible industrialization"
  • Project Lead „Ansible industrialization“
    Einführung von Ansible als Standard Configuration Management-Tool. Anpassung von Prozessen, Softwaretools um configuration Management durch Ansible zu ermöglichen. 

     

    IT-Technlogie: Ansible, Linux, Windows-Server, Configuration Management

ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
kurzfristig verfügbar, bevorzugt im Raum München und in der Schweiz
SONSTIGE ANGABEN
Ich besitze mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Leitung und Steuerung von internationalen IT-Projekten. Ich verfüge sowohl über die Fähigkeit des strategischen Denkens im Projekt, kümmert sich bei Bedarf aber auch um alle operativen und technischen Detailfragen. Aufgrund seines Studiums der Elektrotechnik und langjähriger IT-Erfahrung verfüge ich über ein großes technisches Verständnis in vielen IT-Bereichen.
Um Überraschungen in Projekten auszuschließen und einen erfolgreichen Abschluss sicherzustellen, lege ich viel Wert auf ein sorgfältiges Risikocontrolling.
Ich verfüge über eine langjährige Managementerfahrung mit über 100 Mitarbeitern. Mein Führungsstil ist kollegial und teamorientiert. Wenn es erforderlich ist, bin ich hartnäckig und kann mich gegenüber Management und Projektteam durchsetzen, um Projekte zum Erfolg zu führen.
Meine besondere Stärke liegt im Turnaround von Krisenprojekten, kommerziellen Verhandlungen mit Lieferanten, sowie meiner Kommunikationsfähigkeit mit Stakeholdern,  Management, Projektmitarbeitern und Lieferanten, um Projekte erfolgreich abzuschließen.
KONTAKTANFRAGE VERSENDEN

Ja, ich akzeptiere die AGB

Ja, ich akzeptiere die Datenschutzbestimmungen

Hinweis: der Versand ihrer Kontaktanfrage ist komplett kostenfrei