Ich bin als studierter Humanmediziner der kommunikative Partner und überlegter Stratege mit schnellem diagnostischem Blick für’s Detail, die Relevanz und das Ganze – weit über die Kunden des Gesundheitswesens hinaus. Ich bringe eine weitreichende Expertise im Projekt-, Innovations- und Change-Management mit. Darüber hinaus habe ich eine langjährige Personalführungserfahrung im Aufbau und in der Neuausrichtung von Organisationen und deren Geschäftsprozessen.
Die Digitale Transformation von Produkten und Unternehmen, der Wechsel von vertikalen in horizontale Unternehmungen und vor allem der Umgang mit Menschen, Informationen und Prozessen in diesem Kontext ist eine komplexe Herausforderung, bei der ich gerne unterstütze.

Durch meine Ausbildung und Arbeit als Arzt habe ich das notwendige medizinische Fachwissen und die Prozess- und Marktkenntnis, um die Digitale Innovation und Inmarktbringung neuer Ideen zu begleiten und zwischen den verschiedenen Stakeholdern zu vermitteln und zu steuern.

Skills:

• Digitale Transformation von Unternehmen
• Digitale Lösungen im Portfolio
• Ideation Management, Customer Journey
• Business Modelling, Inmarktbringung von Lösungen und Produkten
• Agiles Projektmanagement, Scrum
• Change Management
• Mediation
• Business Development
• eHealth Spezialist, medizinische Prozesse

Zertifikate:

• OP Management nach BDC/ BDA
• Professional Scrum Master I
• Professional Scrum Product Owner I

Projekterfahrungen (Auszug)

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  Einführung neue Produktserie Gateway Hersteller, Bayern Program Management
6 Monate
2017/ 2018
Router mit digitalem, lizenzbasiertem Geschäftsmodell:

• Prozessanalyse
• Ideation Management, Digitale Strategie
• Stakeholder Analyse, Customer Journey
• Business Modelling
• Ökosystem- und Stakeholderanalyse
• Anforderungsmanagement
• Change Management
• Strategie, Vision und Kommunikation

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  Produktentwicklung „Touchless Vita“ E-Health, DüsseldorfProduct Owner 1,5 Jahre Neuentwicklung eines berührungslosen Vitalsensors für die Patienten- und Altenversorgung
2015 - 2017

• Market Research und GoToMarket Strategie
• Produktstrategie
• Programmsteuerung (Scrum)
• Scoping und Produktdefinition
• Business Model und Business Case
• Partnermanagement
• Teststellung, Customer Journey
• Inmarktbringung

 

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Zahnmedizintechnik: Digitalisierung des Aufbereitungszyklus Dental Med Tec, Österreich
Leitende Management Beratung
1 Jahr
2015/2016
Erste Schritte in die Digitale Transformation, Anbindung und Digitalisierung des zahnmedizinischen Portfolios im Aufbereitungszyklus,
Implementierung agilen Ideation und Innovationsmanagements, Digitale Strategie, Change Bedarf, Change Management und Kommunikation

• Visionsausarbeitung
• Digitale Strategie + Produktstrategie
• Change Management Sales
• Change Management Entwicklung und Innovation
• Transformation Room
• SPOC/ Business  Development
• Stakeholder Analyse
• Touchpoint Analyse und Customer Journey

   

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Blood typing Automat: IoT Anbindung Französischer Laborgerätehersteller Projektleitung 6 Monate
2015 Im Rahmen einer neuen Produktserie wird diese plattformfähig. Condition Monitoring, automatisierter Bestellprozess für Verbrauchsmaterialien und komplexe BackUp Szenarien für den Geräteausfall

• SPOC Connectivity
• Management Beratung Use Cases
• Management Beratung Business Models
• Prozessuale Optimierung KIS vs. Internet
• Anforderungsmanagement

 

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Change und Prozesse Automotive Zulieferer, Erkrath
Program Management
seit 11 Monaten
2018
Change Management, Prozessumstellung, Umstrukturierung, Mediation

• Prozessanalyse und -umstellung Operations
• Anpassungen ERP (hier: proALPHA)
• Change Management und Abteilungsstrukturveränderungen
• Team Building
• Programmsteuerung