Ich bin als studierter Humanmediziner der kommunikative Partner und überlegter Stratege mit schnellem diagnostischem Blick für’s Detail, die Relevanz und das Ganze – weit über die Kunden des Gesundheitswesens hinaus. Ich bringe eine weitreichende Expertise im Projekt-, Innovations- und Change-Management mit. Darüber hinaus habe ich eine langjährige Personalführungserfahrung im Aufbau und in der Neuausrichtung von Organisationen und deren Geschäftsprozessen.
Die Digitale Transformation von Produkten und Unternehmen, der Wechsel von vertikalen in horizontale Unternehmungen und vor allem der Umgang mit Menschen, Informationen und Prozessen in diesem Kontext ist eine komplexe Herausforderung, bei der ich gerne unterstütze.
Durch meine Ausbildung und Arbeit als Arzt habe ich das notwendige medizinische Fachwissen und die Prozess- und Marktkenntnis, um die Digitale Innovation und Inmarktbringung neuer Ideen zu begleiten und zwischen den verschiedenen Stakeholdern zu vermitteln und zu steuern.
Skills:
Digitale Transformation von Unternehmen
Digitale Lösungen im Portfolio
Ideation Management, Customer Journey
Business Modelling, Inmarktbringung von Lösungen und Produkten
Agiles Projektmanagement, Scrum
Change Management
Mediation
Business Development
eHealth Spezialist, medizinische Prozesse
Zertifikate:
OP Management nach BDC/ BDA
Professional Scrum Master I
Professional Scrum Product Owner I
REFERENZEN
Projekterfahrungen (Auszug)Einführung neue Produktserie Gateway Hersteller, Bayern Program Management
6 Monate
2017/ 2018
Router mit digitalem, lizenzbasiertem Geschäftsmodell:
Prozessanalyse
Ideation Management, Digitale Strategie
Stakeholder Analyse, Customer Journey
Business Modelling
Ökosystem- und Stakeholderanalyse
Anforderungsmanagement
Change Management
Strategie, Vision und Kommunikation
Produktentwicklung„Touchless Vita“ E-Health, DüsseldorfProduct Owner 1,5 Jahre Neuentwicklung eines berührungslosen Vitalsensors für die Patienten- und Altenversorgung
2015 - 2017
Market Research und GoToMarket Strategie
Produktstrategie
Programmsteuerung (Scrum)
Scoping und Produktdefinition
Business Model und Business Case
Partnermanagement
Teststellung, Customer Journey
Inmarktbringung
Zahnmedizintechnik: Digitalisierung des Aufbereitungszyklus Dental Med Tec, Österreich
Leitende Management Beratung
1 Jahr
2015/2016 Erste Schritte in die Digitale Transformation, Anbindung und Digitalisierung des zahnmedizinischen Portfolios im Aufbereitungszyklus,
Implementierung agilen Ideation und Innovationsmanagements, Digitale Strategie, Change Bedarf, Change Management und Kommunikation
Visionsausarbeitung
Digitale Strategie + Produktstrategie
Change Management Sales
Change Management Entwicklung und Innovation
Transformation Room
SPOC/ Business Development
Stakeholder Analyse
Touchpoint Analyse und Customer Journey
Blood typing Automat: IoT Anbindung Französischer Laborgerätehersteller Projektleitung 6 Monate
2015 Im Rahmen einer neuen Produktserie wird diese plattformfähig. Condition Monitoring, automatisierter Bestellprozess für Verbrauchsmaterialien und komplexe BackUp Szenarien für den Geräteausfall
SPOC Connectivity
Management Beratung Use Cases
Management Beratung Business Models
Prozessuale Optimierung KIS vs. Internet
Anforderungsmanagement
Change und Prozesse Automotive Zulieferer, Erkrath
Program Management
seit 11 Monaten
2018 Change Management, Prozessumstellung, Umstrukturierung, Mediation
Prozessanalyse und -umstellung Operations
Anpassungen ERP (hier: proALPHA)
Change Management und Abteilungsstrukturveränderungen
Team Building
Programmsteuerung
KONTAKTANFRAGE VERSENDEN
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