Profilbild von Thomas Kobe Senior Executive Manager aus Egelsbach

Thomas Kobe

verfügbar

Letztes Update: 27.08.2023

Senior Executive Manager

Firma: ASCO Advanced Supply Chain Organisation GmbH
Abschluss: Dipl.-Ing- (FH) - Produktionstechnik
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

Kobe-Lebenslauf-Erfahrungsprofil-EN-20230704_270823.pdf
WI-0013-Beraterprofil-01001-Kobe-Thomas-EN-v3_270823.pdf
0005-Beraterprofil-01001-Kobe-Thomas-Management-SAP-EN-v1_270823.pdf

Skills

Berufserfahrung
• Benteler, Vice President Global Supply Chain Management
• MAGNA, Director Supply Chain Management Europe
• Lear Corporation, Director Logistics Central Europe
• ArvinMeritor, Logistikmanager Finnentrop, Programmmanager
• ITT Industries / ITT Automotive / Continental Teves, Logistikfachreferent
• Plastifol (IAC), Logistikkoordinator, Vertriebsingenieur

Erfahrungsprofil
• Management kompletter Logistikprozesse von der Kundenauftragsbearbeitung über die Produktionsplanung
und Materialbeschaffung bis hin zur Auslieferung
• Implementierung moderner Beschaffungsverfahren
• Planung und Gestaltung von Fabriklayouts und des Materialflusses
• Planung von Sequenzlieferungen an OEMs
• Strukturierung der Lieferantenentwicklung
• Aufbau von „Long Distance Supply Chains“
• Aufbau stabiler Exportprozesse nach Russland
• Abwicklung von Import-Zollprozessen inkl. Vertragsgestaltung
• Standortbewertung und Standortauswahl

Schwerpunkte
• Strategische und operative Gestaltung von Supply Chains
• Etablierung schlanker und standardisierter Logistikprozesse (Best in Class)
• Gesamtheitlicher Aufbau von Supply Chains für Montage- und Logistikzentren

Kernkompetenzen
• Planung und Aufbau neuer Logistiksystemen im In- und Ausland
• Operative Führung komplexer Projekte
• SAP/R3 – Rollout der Logistikmodule
• Mitarbeiterführung und Qualifizierung

Projekthistorie

07/2021 - bis jetzt
S4/Hana Project Manager Automotive Template – PwC-Japan
PwC Japan (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Development, creation and set-up of a Tier-1 JIS automotive supplier template in S4/Hana under consideration of Toyota production principles.

08/2023 - 08/2023
S4/Hana Project Manager Business Processes, MANN+HUMMEL
MANN+HUMMEL (Konsumgüter und Handel, >10.000 Mitarbeiter)

  • High level Process analysis for the entire division LS&E
  • Creating a global process landscape for LS&E
  • Development of a process matrix for the division
  • Software Selection of ERP a cloud solution
  • Selection of S4/Hana implementation partner
  • Managing S4/Hana implementation in 3 plants

01/2023 - 06/2023
Support of Logistics Outsourcing Project – Lapmaster
Lapmaster Wolters (Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)

Organization of processes and implementation of an external service provider

04/2022 - 05/2023
Reengineering of Logistics Processes in SAP – Magna Kandel
Magna Exteriors MLC Kandel (Automobil und Fahrzeugbau, 50-250 Mitarbeiter)

Adjust business processes to current requirements and traing local team.

10/2020 - 12/2021
Restructuring of intra-plant Material flow – AXALTA Wuppertal
AXALTA Wuppertal (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

  • Complete restructuring of the factory traffic
  • Implementation of tools to control material flows
  • Nivillisation of the capacity utilisation
  • Reduction of personnel costs

01/2019 - 01/2020
Green Field planning, KTW Germany
KTW Germany (Automobil und Fahrzeugbau, 500-1000 Mitarbeiter)

  • Value Stream Mapping – As-Is-Process-Map
  • Planning of future material flow
  • Development of future business processes
  • Layout planning

01/2016 - 02/2017
Project Manager SAP Rollout, Magna Exteriors Europe
MAGNA Exteriors Europe (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

  • Managing the SAP implementation in a JIS pilot plant in Germany
  • Managing the data migration form legacy system to SAP
  • Implementation of a MES for the JIS applications

03/2014 - 12/2016
VP Global Supply Chain Management, Benteler Automobiltechnik
Benteler Automobiltechnik (Automobil und Fahrzeugbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)

  • Reporting path to the COO
  • Direct employee responsibility 20
  • Direct budget responsibility, approx. 2.5 million Euros
  • Indirect budget responsibility, approx. 140 million Euros
  • Establish a global logistics organization
  • Implementation of a central and global information logistics
  • Re-Launch of Lean Principles and a global rollout
  • Implementation of a 4PL for 8 JIS plants with 300 suppliers
  • In charge of Logistics 4.0 concepts
  • Implementation of Production Planning based on SAP
  • Increasing the data quality in SAP
  • In charge for the MES roll-out

04/2012 - 03/2014
Project Manager Logistics Process Implementation, Toyota Boshoku
Toyota Boshoku Europe (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

  • Managing the SAP implementation in a JIS pilot plant in Poland
  • Optimizing the logistics processes along the supply chain
  • Implementation of a MES for the JIS applications

Reisebereitschaft

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