René K. Feer nicht verfügbar bis 31.07.2020

René K. Feer

Infravital GmbH

nicht verfügbar bis 31.07.2020
Profilbild von RenK Feer Infravital GmbH aus Bargteheide
  • 22941 Bargteheide Freelancer in
  • Abschluss: Diplom Betriebswirt
  • Stunden-/Tagessatz: 120 €/Std. 1000 €/Tag
    Je nach Einsatzort und Aufgabe
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | niederländisch (gut) | spanisch (Grundkenntnisse)
  • Letztes Update: 26.03.2020
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von RenK Feer Infravital GmbH aus Bargteheide
DATEIANLAGEN
Lufthansa Referenzschreiben

Diese Anzeige ist nur für angemeldete Nutzer möglich.

ThyssenKrupp Referenzschreiben

Diese Anzeige ist nur für angemeldete Nutzer möglich.

Lufthansa Referenz

Diese Anzeige ist nur für angemeldete Nutzer möglich.

ThyssenKrupp Referenz

Diese Anzeige ist nur für angemeldete Nutzer möglich.

PRINCE2 Practitioner

Diese Anzeige ist nur für angemeldete Nutzer möglich.

SAP Associate

Diese Anzeige ist nur für angemeldete Nutzer möglich.

HR Zertifikat

Diese Anzeige ist nur für angemeldete Nutzer möglich.

Profilunterlage

Diese Anzeige ist nur für angemeldete Nutzer möglich.

SKILLS
René K. Feer
                                 Tel.: +49 176 4560 5076 – info@international-advice.de
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
 
 
               Unternehmer
Consultant
               Partner
 
Diplom Betriebswirt
 
 
Was Sie über mich wissen sollten
 
erfahrener Unternehmer mit profunden kaufmännischen und technischen Kenntnissen,  für Ihr Unternehmen qualifizierte und professionelle Unterstützung.
 
  • Erfolge ==>  Verfügbare Referenzen von DAX notierten Unternehmen
  • National und international
  • Langjährige Erfahrung  Delivery, Transition von IT
  • Business Prozess, Service und Provider Management
  • Service- und Projektimplementierung
  • Reputation für Integrität und Qualität
  • Zertifiziert im Projektmanagement, Application SAP
  • Englisch verhandlungssicher; NL, ESP und F
 
Skills
 
  • Interims Manager
  • Strategic Sourcing / Provider Management (Telecommunication
  • Transition- Rollout Manager
  • Programm - und Projekt Management (Prince2, MSP, P3O, PMI, ISO 21500)
  • Service- und Prozess Management (ITIL v2, v3, BPMN 2.0)
  • IT Infrastructure / Security (Network, Datacenter, ISO27005, ISACA)
  • Business Alignment, Marketing strategy
  • Crisis Management (CERT)
  • SAP Consultant (HCM associate, FI, CO,  MM)
  • Sales - , Account Management
  • Riskmanagement (ISO 27005, ISACA)
  • Cloud Services ( Micrososft Azure, Office365)
   
   
 
Professionelle Erfahrung
August 2018 bis Heute
International Consulting – Unternehmensberatung
Kunde:                          Husqvarna
Projektart:                     SAP Transition Manager
Dauer:                           Derzeitiger Auftrag
 
Projektaufgaben:
  • SAP Transition Project
  • Migrate SAP Datacenter  (Relocation, New Provider)
  • Migrate SAP Application (Migration of SAP LAndscape to new Datacenter)
  • SAP Transition (Transition to New Service Supplier of all modules)
  • DEVOps - introduction of the new deliver model according to DevOps
  • Projectmanagement und - Communikation
  • Interaction and process review with all business stakeholders (Production Sales, Logistics etc.)

August 2018 bis Heute
International Consulting – Unternehmensberatung
Kunde:                          Husqvarna
Projektart:                     Application Management - SAP Service Manager - Line Consultant - SAP Transition Manager
Dauer:                           Derzeitiger Auftrag
 
Projektaufgaben:
  • Service Manager and Operations responsible to deliver all Application Landscape including SAP to Husqvarna community
  • Provider Management of all relevant application supplier (SAP all mdoules SD, FI/CO, LE. MM; PP; APO etc.)
  • Design der ITIL Prozesse nach BPMN (Change, Service Transition)
  • Work out process and improvements on ITSM and Service Now Tool
  • Projectmanagement und - Communikation
  • Interaction and process review with all business stakeholders (Production Sales, Logistics etc.)
 Februar 2018 bis Juli 2018
International Consulting – Unternehmensberatung
Kunde:                          ThyssenKrupp
Projektart:                 Microsoft Azure Cloud Service
Dauer:                           6 month

Februar 2015 bis Januar 2018
International Consulting – Unternehmensberatung
Kunde:                          ThyssenKrupp
Projektart:                 Infrastruktur
Dauer:                         3 years
 
Projektaufgaben:
  • Transition von 1500 BA Sites in der Infrastruktur
  • Provider Management International (Netzwerk, Telekommunikation)
  • Design der ITIL Prozesse nach BPMN (Change, Service Transition)
  • Projektmanagement und - Kommunikation
 Februar 2018 bis Juli 2018
International Consulting – Unternehmensberatung
Kunde:                          ThyssenKrupp
Projektart:                 Microsoft Azure Cloud Service
Dauer:                           6 month

 
August 2018 bis Dezember 2019
International Consulting – Unternehmensberatung
Kunde:                          Husqvarna
Projektart:                 Service Management SAP
Dauer:                           Derzeitiger Auftrag
 
Projektaufgaben:
  • Build Service Management for SAP 
  • Provicer and operationale SAP Steuerung
  • Design der ITIL Prozesse nach BPMN (Change, Service Transition)
 Februar 2018 bis Juli 2018
International Consulting – Unternehmensberatung
Kunde:                          ThyssenKrupp
Projektart:                 Microsoft Azure Cloud Service
Dauer:                           Juli 2018
 
Projektaufgaben:
  • Transition und contracting von Azure Cloud Services
  • Provider Management International (Virtual Datancenter Migration)
  • Design de Service Prozesse (Based on ITIL V3)
  • Projektmanagement und - Kommunikation

Februar 2015 bis Heute
Unternehmensberatung  - Aufsichtsrat
Kunde:                          Die Vordenker
Projektart:                 KMU Beratung
Dauer:                           Derzeitige Position
 
Projektaufgaben:
  • Prozessberatung
  • Investementberatung
  • Unternehmensanalyse
 
September 2013 - Heute
Kunde:                          Deutscher Hersteller von Wellnessprodukten
Projektart:                 Eigentümer - Unternehmer
Dauer:                           Derzeitige Position
 
Projektaufgaben:
  • Produktpositionierung – Marketing Sales Distribution
  • eCommerce Shops
  • Marketingkonzept (Affiliate und Internet)
  • Betrieb Infrastruktur
  • Warenwirtschaftssystem und Rechnungslegung
  • Provider Management (Hosting, Netzwerk, Telekommunikation)
 
September 2013 – Februar 2014
Kunde:                           ePayment Institut
Projektart:                    Aufbau Abteilung Prozess und Project Management
Dauer:                             4 Monate
 
Projektaufgaben:
  • Aufbau Abteilung PMO und Projektportfolios (Prince 2, P3O)
  • Eingliederung Projektmanager im Unternehmen (Matrixorgansiation)
  • Entwicklung Unternehmensprozesse gem. ITIL v3
  • Einführung Dienstleister - Kultur
  • Provider Management (Microsoft, LAN, WAN)
  • Einführung von Service Level Management (ITIL)
  • Einführung Collaboration  Umgebung (MS Sharepoint. Exchange, Lync)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
November 2011 bis September 2013
Hermes Europe GmbH – Hamburg, Deutschland
Führungsfunktion: Abteilungsleiter, Senior Programm Manager (Europa)
Mitarbeiter:                   bis zu 25 Mitarbeiter
Budget:                            5 Mio. Euro p.a.
 
Aufgaben:
  • WAN Koordination, Roll-out aller Standorte (Europa)
  • Tender Verfahren WAN aller Standorte (Einsparung 800 T€)
  • Providersteuerung WAN, Telekommunikation (Telefonica, Vodafone, QSC u.a.)
  • Betrieb und Migration Hermes Rechenzentrum
  • Servicemanagement  und Entwicklung Service Portfolio (ITIL v3)
  • Aufbau Abteilung IT Compliance und Security (ISO 27001/5)
  • Aufbau IT Risikomanangement (ISO 27005, IISACA)
  • Einführung CERT
  • Einführung Sicherheits- und Risikomanagement - Prozessen (ISMS)
  • IT Revision (KontraG)
  • Konzern Domain Management
  • Projektberatung Relokation Geschäftsanwendungen (Englisch)
  • Leitung Mailmigration von Lotus Notes auf Microsoft Exchange
 
 
Februar 2009 bis Oktober 2011
Lufthansa Systems AG – Hamburg, Deutschland
Führungsfunktion: Interims Manager, Senior Consultant (Europa)
Mitarbeiter:                   bis zu 25 Mitarbeiter inkl. externe Mitarbeiter
Budget:                            60 Mio. € TCV
 
Aufgaben:
  • Programmanager von Re- Transition der Dienst - und Kundenstruktur von LSY
  • TCV 60 Mio €
  • Alle Dienstleistungsgewerke (Infrastruktur, Telekom, Netzwerk u.a.)
  • 120 Top Industriekunden
  • Beratung und Koordinierung der Account - und Projektmanager
  • PCI DSS-Einhaltung
  • Lieferung von Vertragsanalysen
  • Claim-Management
  • Projektplanung QM
  • Account Management
  • Strategieberatung
  • Service Operations
 
 
März 2000 bis Januar 2009
Royal Philips Electronics – Eindhoven, NL
Führungsfunktion:  Service Manager, Global Project Manager
Mitarbeiter:                   bis zu 35 Mitarbeiter
Budget:                            10 Mio. € p.a.
 
Aufgaben:
  • Service Management Telekommunikation und WAN EMEA (122 Standorten)
  • Global Project Manager  PRINCE2 und MSP (OGC)
  • Tender - Verfahren und Vertragsverhandlungen  (Deutsche Telekom, BT,                     Telefonica, Vodafone, AT&T, SingTel u.a.)
  • Roll-out Koordination Europa, internationale Kunden
  • Provider Management
  • Leitung von nationalen und internationalen cross-funktionalen Teams
  • Etablierung globaler IT Services (ITIL v2)
  • Einführung der ITIL Prozesslandschaft  (ITIL v2)
  • Erstellung von Service – Portfolios (ITIL v2)
  • Einführung von Service Tarifstrukturen
  • Controller der Servicekosten
  • Internationales Auditmanagement (ISO, ITIL)
  • Durchführung strategischer Infrastrukturprojekte (Top 10 Philips Global)
  • Einführung von SAP Zeitwirtschaft
  • Einführung neuer Technologien Access, VoIP, WLAN, LAN, CAN, WAN
  • Migration SAP R/2 nach R/3
 
Juli 1986 bis März 2000
Bundeswehr  – Diverse Standorte  - TSK Marine, Heer
Führungsfunktion:     Marineoffizier
Mitarbeiter:                    bis zu 35 Soldaten
 
Aufgaben:
  • Search and Rescue Hubschrauberpilot 1992 - DZE
  • Stab und Organisation Kieler Woche 1996
  • Pilotenausbildung Royal Navy United Kingdom 1990 – 1992
  • Navigationsoffizier Schiffstypen Fregatte und Zerstörer1988-1990
  • Ausbildung zum Seeoffizier 1987 - 1988
  • Ausbildung Fernmeldeaufklärung 1986-1987

Ausbildung
 
März 1997 bis Februar 2001
University of Applied Science – Kiel, Deutschland
Abschluss:     Diplom-Betriebswirt – Allgemeine Betriebswirtschaftslehre
 
Diplomarbeit:
Entwicklung und Einführung eines Cash-Risk-Management Systems Philips SSR Europe
 
März 1997 bis Heute
Zertifizierungen:
 
Prince 2 practitioner
PMI - Leading complex projects
Coaching for performance and growth
SAP R/3 HCM Consultant
Personalwirtschaft
Medic (Six Sigma)
ITIL v2 & v3
Erstellung von Integrationsprojekten
Internetworking
Wirtschaftsspanisch
Englisch
Holländisch
 
 
 
 
PROJEKTHISTORIE
  • ThyssenKrupp AG
  • Otto Group
  • Lufthansa AG
  • Philips AG
ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
100% international verfügbar
SONSTIGE ANGABEN
Skills
  • Interim Manager
  • Operation Manager
  • Service Manager
  • Projekt / Programm  Manager
  • SAP consultant(certified)
  • Risk Management
  • Compliance Management
  • Security Management
  • Data Protection
  • Cobit, EFQM, ISO
  • CRM
  • eCommerce
  • Procurement
KONTAKTANFRAGE VERSENDEN

Nachricht:

Absenderdaten:

WEITERE PROFILE IM NETZ