Senior Management Consultant

Ariba@Cablex
August 2018 – Oktober 2018: Projektmitarbeiter
(Neu-)Einführung von SAP ARIBA

• Vorbereitung und Leitung der Workshops mit den Keyusern des Einkaufs, der Finanzabteilung und der IT
• Analyse und Auswertung der bestehenden Bestellausgaben für die indirekte Beschaffung
• Unterstützen der Keyuser bei der Festlegung der relevanten Warengruppen, UNSPSC, Sachkonten und Lieferanten in Wave 1
• Koordination mit „SAP ARIBA Prag“ bzgl. des Aufsetzens der Guided Buying Page auf dem Swisscom ARIBA Realm
• Koordination und Abstimmung des Multi-Backend Szenarios mit dem Swisscom Projekt „Kaufhaus 2020“

Swisscom (Schweiz) AG
Juli 2018 – Oktober 2018: Projektmitarbeiter
S2P Kaufhaus 2020
(Neu-)Einführung von SAP ARIBA

• Koordination und Abstimmung mit den Lieferanten beim Onboarding-Prozess in das SAP ARIBA Network
• Abstimmung mit „SAP ARIBA Prag“ bzgl. der Umsetzung des Lieferanten-Onboardings
• Entwicklung eines konzeptionellen Onboarding Dokumentes für zukünftige Lieferantenintegration
• Unterstützung bei Systemtests und GoLive Vorbereitungen

Swisscom (Schweiz) AG
Januar 2018 – Oktober 2018: Einarbeitung SAP ARIBA

• SAP Ariba Network
• SAP Ariba Buying and Invoicing
• SAP Ariba Invoice Management
• SAP Ariba Catalog
• SAP Ariba Contracts
• SAP Ariba Sourcing
• SAP Ariba Supplier Lifecycle and Performance
• SAP ARIBA SNAP

Swisscom (Schweiz) AG
Jan 2017 – Mai 2018: Teilprojektleiter
Aufbau des neuen Leistungsmodells "LM18" für Swisscom Banking Services
Einführung des neuen Leistungsmodells inkl. Reportings

• Spezifikation der Anforderungen
• Koordination der Entwicklung der neuen Reportmodule
• Koordination der Anbindung der Quellsysteme ans DWH
• Konzeption/Koordination/Testen der Schnittstellen zwischen dem Quellsystem und den Zielsystemen
• Vorbereitung der Produktivsetzung und Roll-Out

Swisscom (Schweiz) AG
April 2015 – Dezember 2018: Teilprojektleiter
Aufbau eines vereinheitlichten Standard Service Reportings
Entwicklung monatliches Service Reporting für Swisscom Kunden

• Fit-/GAP Analyse des bestehenden Reportings
• Abstimmung mit den Stakeholdern
• Koordination der Datenbeschaffung und Datenintegration in die Datenbanken (DWH)
• Erstellung der Mockups der neuen Reportmodule
• Koordination der Entwicklung der neuen Reportmodule
• Testen der Reporting-Module
• Initiale Erstellung der neuen Reports mit dem Customer Service Managern

SWISSCOM (SCHWEIZ) AG
Januar 2015 – April 2015: Test Manager
SAM Projekt
Erweiterung der Funktionalität einheitlicher Vertriebsprozesse für Swisscom (Schweiz) AG basierend auf SAP ERP, SAP SRM, ITSM

• Release - Scoping und Testplanung
• Abstimmung mit der Projektleitung und Koordination der Tests
• Testdesign und Testfallentwicklung
• Erstellung der Testsets
• Zuordnung der Testfälle zu den Testsets und Zuweisung der Tester
• Überwachung der Testdurchführung und Analyse der Ergebnisse
• Defect-Tracking und Koordination

RUAG Corporate Services AG
Juni 2013 –November 2014: Projektleiter und Supportmitarbeiter
Support und Weiterentwicklung SAP SRM 7.0

• Support und Weiterentwicklung der Einkaufsprozesse auf Basis von SAP SRM 7.0
• Support SRM-Organisationsmanagement
• Workflow-Management
• Anbindung externer Katalogdienstleister
• SRM MDM Katalog
• Stammdatenmanagement
• Testfallentwicklung

SWISSCOM (SCHWEIZ) AG
Februar 2013 – Dezember 2014: Projektmitarbeiter
SAMBA Projekt
Einführung einheitlicher Vertriebsprozesse für Swisscom IT Services

• Testdesign und Testfallentwicklung
• Erstellung der Testsets, Tracking der Testdurchführung und Analyse der Ergebnisse
• Zuordnung von Testfällen zu den Testsets und Testern
• Testdurchführung und Defect-Erstellung
• Behebung von Customizing-Defects

GIZ (Deutsche Gesellschaft für intern.  Zusammenarbeit)
März 2012 – Januar 2013: Projektleiter (Fachbereich)
SRM EINFÜHRUNG (Public Sector)
Neueinführung von SAP SRM sowie Prozessberatung für Beschaffungsprozesse und Lieferantenmanagement

• Weiterentwicklung der Einkaufsprozesse auf Basis von SAP SRM 7.0 EhP1
• Workflowmanagement Einkaufsprozesse
• Konzeption und Implementierung der strategischen Prozesse insb. SRM Zentralkontrakten
• Nutzungsmöglichkeiten der SAP Bidding Engine für die Dienstleistungsbeschaffung
• Stammdaten- und Warengruppenmanagement

QUIAGEN AG
Mai 2011 – Januar 2013: Projektmitarbeiter
EINKAUFSFORCIERUNG
Implementierung SAP SRM 7.0 mit globalem Roll-Out

• Konzeption und Implementierung der Einkaufsprozesse auf Basis von SAP SRM 7.0
• HR-Integration SRM-Organisationsmanagement
• Ausbau und Erweiterung der Applikation um/durch strategische Prozesse wie etwa Kontraktmanagement mit SRM Zentralkontrakten
• Umsetzung der Kontraktverteilung über SAP PI/SOA-Technologie
• Anbindung zweier ERP-Systeme
• Support und Weiterentwicklung SAP SRM 7.0

REHAU AG + Co
Mai 2011 – September 2011: Projektmitarbeiter
EINKAUFSFORCIERUNG
Implementierung SAP SRM 7.0 mit globalem Roll-Out

• Koordination der Golive Aktivitäten im Rahmen des Upgrades auf SAP SRM 7.0
• Vorbereitung der Umsetzung von Kontaktmanagement und Bidding Engine
• Anbindung zweier ERP-Systeme

RWE AG
März 2011 – Mai 2011: Projektmitarbeiter
CONTRACTS, RFx & AUCTIONING
Implementierung strategischer Einkaufsfunktionen im Ramp Up für SAP SRM 7.0 EhP1

• Aufsetzen eines voll funktionsfähigen Prototypen auf Basis von SAP SRM 7.0 EhP1
• Detailanalyse der Unterschiede und Nutzungsmöglichkeiten von Enhancement Package 1 für SAP SRM 7.0
• Konfiguration von Bidding Engine, Live Auction Cockpit und Zentralkontraktverwaltung
• Anbindung an SAP BI
• Architekturberatung

SAP AG
Juli 2010 – Februar 2011: Projektmitarbeiter
Softwareentwicklungsprojekt
SAP ERP Master Data Governance (MDG)

• Customizing von MDG-spezifischen Einstellungen SAP ERP 6.0 EhP5 und EhP6
• Stammdatenverteilung an MDG Clients
• Stammdatenimport aus MDG Clients in MDG Hub
• Testdesign und Testfallentwicklung
• Erstellung von Testkatalogen, Testplänen und Testpaketen
• Zuordnung von Testern
• Testdurchführung und Defect-Erstellung
• Behebung von Customizing-Defects
• eCATT (Automatisierung von Test)

C.PARS GmbH
November 2008 – Juni 2010: Systemverantwortlicher
SAP SRM 7.0 Ramp Up
Konzeption, Realisierung und Weiterentwicklung des SAP SRM 7.0

• Detailanalyse der Nutzungsmöglichkeiten von SAP SRM 7.0
• Umsetzung der Business Szenarien
• Anbindung SAP ERP IS-U Gerätemanagement an SAP SRM 7.0
• Systemübergreifende Prozessrealisierung vom Geräteeinbau (IS-U) bis zur Geräte-Beschaffung über SAP SRM
• Umsetzung der strategischen Einkaufsprozesse insbesondere Kontraktmanagement
• Vorstellung der Möglichkeiten eines SAP SRM basierten Lieferantenmanagements