Profilbild von Norman Theimer Berater Prozessmanagement, Business Analyse, Anforderungs- und Projektmanagement (Digitalisierung) aus Berlin

Norman Theimer

nicht verfügbar bis 01.04.2025

Letztes Update: 08.03.2024

Berater Prozessmanagement, Business Analyse, Anforderungs- und Projektmanagement (Digitalisierung)

Abschluss: Dipl. Wirtschaftsingenieur
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Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | spanisch (gut)

Dateianlagen

Beraterprofil- Norman Theimer_2020-03-10.pdf

Skills

Seit Abschluß meines Studiums zum Diplom Wirtschaftsingenieur im Jahr 2001 bin auch durchgängig mit der prozesstechnischen Reorganisation von Unternehmensbereichen, Optimierung von Geschäftsprozessen und Einführung sowie Anpassung von IT-Tools- und -Systemen beschäftigt.

Meine pragmatische Vorgehensweise, alle Stakeholder, Prozessexperten der betroffenen Fachabteilungen und letztendlich alle Mitarbeiter zu den Veränderungen abzuholen, welche die Veränderungen verinnerlichen und leben müssen, konnte ich in bis dato 10 unterschiedlichen Firmen (überwiegend Konzerne mit vielen Standorten) erfolgreich anwenden und als Projektleiter meine Kunden und Arbeitgeber stets zufriedenstellen.

Das Visualisieren von transparenten Zielzuständen, einfach verständlichen Sollprozessen, detaillierten Rollenbeschreibungen und der Einsatz von Werkzeugen zum Projektmanagement wie z.B. Stakeholderanalysen, Projektpläne und Projektkommunikationmittel sind neben vielen weiteren meine gängigen Tools, um die Veränderungen über den gesamten Geltungsbereich umzusetzen und innerhalb eines KVP´s nachhaltig zu leben und weiterzuentwickeln.

Projekthistorie

08/2018 - 12/2019
Anforderungs-, Prozess- und Projektmanager
Energienetze Offenbach GmbH (Energie, Wasser und Umwelt, 50-250 Mitarbeiter)

  • Einführung eines Prozessmanagementsystems von Signavio
  • Definition und Optimierung der Kern- und Supportprozesse
  • Auswahl und Einführung von IT-Tools: digitale Fahrtenbücher (CarSync), mobile Leistungs- und Arbeitszeiterfassung, Workflows für IKS-Kontrollen

04/2016 - 12/2017
Business Analyst und Projektmanager
Nordex Energy GmbH (Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

  • Leitung eines Projektes zur Einführung eines IT Service Management Systems von ServiceNow im Geschäftsbereich Global Service
  • Entwicklung von digitalen Produkten im Bereich Event und Incident Management für interne und externe Kunden
  • Koordination der agilen Implementierung nach SCRUM
  • Durchführung von Ist-Prozessanalysen und Anforderungsworkshops
  • Erstellung von Szenarien und Sollprozessen für:
    • Fernüberwachung von Windanlagen
    • 1st-, 2nd-, 3rd-Level Support für technisches Personal und Kunden

10/2015 - 03/2016
Business Analyst / Prozessmodellierer
Deutsche Bahn Netz AG (Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)

  • Business Analyse zur Zusammenführung von zwei Unternehmens-einheiten und Durchführung von Prozessworkshops
  • Modellierung der Prozesse mit ARIS

04/2011 - 09/2014
Anforderungs- und Projektmanager
MAN Diesel & Turbo SE (Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

  • Leitung eines IT-Projektes zur Trennung zweier Werke in SAP. Anpassung aller Prozesse, Programme, Systeme und IT-Schnittstellen
  • Business Analyse zur Prozess- und Organisationsoptimierung
  • Requirement Engineering und Lastenhefterstellung zur Ablösung des Versandsystems ASSIST durch SAP
  • Projektierung und Einführung eines Projekt- und Prozessmanagement­systems inkl. Rollenmodelle, KVP-Regelkreise, Reportings und KPI´s

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland
Meine zeitliche Verfügbarkeit ist soweit uneingeschränkt. Ebenso ist meine Reisebereitschaft weltweit.
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