Profilbild von Martin Verhufen ZA&LEAN Martin Verhufen: REFA Experte - Lean Manager - MTM - Logistiker - SCM - Industrie 4.0 aus Stutensee

Martin Verhufen

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Letztes Update: 06.09.2022

ZA&LEAN Martin Verhufen: REFA Experte - Lean Manager - MTM - Logistiker - SCM - Industrie 4.0

Firma: ZA&Lean UG (haftungsbeschränkt)
Abschluss: nicht angegeben
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (Grundkenntnisse)

Dateianlagen

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Portfolio

Skills

REFA- Methodenlehre (Zeitstudien/ Multimomentaufnahmen/ u.a. Methoden), Lean- Management Methoden, SIX SIGMA, Logistikkompetenz, fundiertes SAP PP und MM know how, Fertigungsplanung /- steuerung Kompetenz, Ablauf- und Aufbauorganisation von Produktionssystemen, Systeme vorbestimmter Zeiten (MTM), Methodenkompetenz (Wertstromanalysen/ 5W / PDCA/ TQM/ u a), SAP Dispo Cockpit, Projektmanagement, Business Development, Prozessoptimierung, Lean Production, REFA, Logistik, Supply Chain Management, KVP, Kaizen, Lean Management, Six Sigma, 5S, Materialwirtschaft

Projekthistorie

05/2020 - 05/2020
REFA Zeitaufnahmen und MTM Analysen, Prozessablaufoptimierungen im Fertigungsbereich
Leiner GmbH (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)

Durchführung von REFA Zeitaufnahmen und Prozessablaufoptimierungen im Fertigungsbereich

12/2019 - 12/2019
Beratung zur Ablauforganisation im Fertigungsbereich
Rheonik Messtechnik GmbH (Industrie und Maschinenbau, 250-500 Mitarbeiter)

Beratung zur Ablauforganisation im Fertigungsbereich, Kalkulation von Fertigungsabläufen

10/2019 - 10/2019
Arbeitsplatzgestaltung und Ergonomie
Schock GmbH (Industrie und Maschinenbau, 250-500 Mitarbeiter)

Beratung zur Arbeitsplatzgestaltung und Ergonomie für den Aufbau einer neuen Verpackungsanlage

08/2019 - 08/2019
Durchführung von Zeitstudien nach der REFA Methodik
Märkisches Werk GmbH (Industrie und Maschinenbau, 250-500 Mitarbeiter)

Projekt: Durchführung von Zeitstudien nach der REFA Methodik, Potenzialanalyse im Fertigungsumfeld Konzepterstellung für eine Mehrmaschinenbedienung

07/2019 - 07/2019
Arbeitsplatzgestaltung und Ergonomie
Schock GmbH (Sonstiges, 50-250 Mitarbeiter)

Projekt: Beratung und Unterstützung bei der Arbeitsplatzgestaltung und Anlagenkonfiguration einer Verpackungsanlage.

05/2019 - 06/2019
Layouterstellung im Fertigungsumfeld (AutoCAD)
IEM Fördertechnik GmbH (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)

Projekt: Durchführung von Layouterstellung im Fertigungsumfeld

01/2019 - 03/2019
Durchführung von Zeitstudien nach der REFA Methodik
Märkisches Werk GmbH (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)

Projekt: Durchführung von Zeitstudien nach der REFA Methodik, Potenzialanalyse im Fertigungsumfeld Konzepterstellung für eine Mehrmaschinenbedienung

10/2018 - 11/2018
Durchführung von Zeitstudien nach der REFA Methodik
Schock GmbH (Sonstiges, 50-250 Mitarbeiter)

Projekt: Durchführung von Zeitstudien nach der REFA Methodik


09/2018 - 09/2018
Durchführung von Zeitstudien nach der REFA Methodik
Leiner GmbH (Konsumgüter und Handel, 50-250 Mitarbeiter)

Projekt: Durchführung von Zeitstudien nach der REFA Methodik


03/2018 - 07/2018
Durchführung von Zeitstudien nach der REFA Methodik, Potenzialanalyse im Fertigungsumfeld
TouraTech GmbH (Automobil und Fahrzeugbau, 50-250 Mitarbeiter)

Projekt: Durchführung von Zeitstudien nach der REFA

Methodik, Potenzialanalyse im Fertigungsumfeld

 


02/2018 - 03/2018
Durchführung von Ablaufstudien/ Tätigkeitsanalysen und Multimomentaufnahmen im Fertigungsumfeld
Mahle & Behr GmbH (Automobil und Fahrzeugbau, 50-250 Mitarbeiter)

Projekt: Durchführung von Ablaufstudien/ Tätigkeitsanalysen und Multimomentaufnahmen im Fertigungsumfeld

11/2017 - 02/2018
Durchführung von Zeitstudien nach der REFA Methodik kundenspez. SW, Potenzialanalyse im Fertigungsumfeld
Kardex Remstar GmbH (Industrie und Maschinenbau, 250-500 Mitarbeiter)

Projekt: Durchführung von Zeitstudien nach der REFA Methodik kundenspez. SW, Potenzialanalyse im Fertigungsumfeld

10/2017 - 02/2018
Durchführung von Zeitstudien nach der REFA Methodik ORTIM A5, Potenzialanalyse im Fertigungsumfeld
Theben AG (Industrie und Maschinenbau, 250-500 Mitarbeiter)

Projekt: Durchführung von Zeitstudien nach der REFA Methodik ORTIM A5, Potenzialanalyse im Fertigungsumfeld

07/2017 - 08/2017
MTM Analysen im Produktionsumfeld
TI Automotiv (Automobil und Fahrzeugbau, 500-1000 Mitarbeiter)

Projekt: MTM Analysen im Produktionsumfeld

03/2017 - 05/2017
Durchführung von Lean Workshop, um den Prozess der Reklamationsabwicklung zu optimieren.
Borg Warner GmbH (Automobil und Fahrzeugbau, 500-1000 Mitarbeiter)

Projekt: Durchführung von Lean Workshop, um den Prozess der Reklamationsabwicklung zu optimieren.

01/2017 - 03/2017
Durchführung von REFA Zeitstudien im Intralogistikumfeld
TI Automotiv (Automobil und Fahrzeugbau, 500-1000 Mitarbeiter)

Projekt: Durchführung von REFA Zeitstudien im Intralogistikumfeld

02/2017 - 02/2017
Durchführung von REFA Zeitstudien, Leistungsgradbeurteilungen und Heben von Optimierungspotenzialen
Mahle & Behr GmbH (Automobil und Fahrzeugbau, 250-500 Mitarbeiter)

Projekt: Durchführung von REFA Zeitstudien, Leistungsgradbeurteilungen und Heben von Optimierungspotenzialen

11/2016 - 01/2017
Durchführung von REFA Zeitstudien, mit dem Ziel das Entlohnungsmodell zu überarbeiten.
Mediafix GmbH (Medien und Verlage, 10-50 Mitarbeiter)

Projekt: Durchführung von REFA Zeitstudien, mit dem Ziel das Entlohnungsmodell zu überarbeiten.

08/2016 - 08/2016
Durchführung von REFA Zeitstudien
TI Automotiv GmbH (Automobil und Fahrzeugbau, 250-500 Mitarbeiter)

Projekt: Durchführung von REFA Zeitstudien

01/2005 - 08/2016
Arbeitswirtschaftler für REFA/ Systeme vorbestimmter Zeiten
Wehrle Electronic GmbH (Automobil und Fahrzeugbau, 50-250 Mitarbeiter)

Aufgabenbreich:

Aufbau der Zeitwirtschaft nach REFA und MTM während dieser Zeit durchgeführte Tätigkeiten:

  • Ermittlung der Zeitdaten wie z. B. Planzeiten, Verteilzeiten, Durchlaufzeiten
  • Erstellen von Leistungsgradbeurteilungen
  • Ausbringungssteigerung, Optimierung von Montagezellen
  • Personalbedarfsplanung für Produktionslinien

 

KVP und Kaizen Leader

Aufgabenbereich: 

Einführung der Kaizen Philosophie im Unternehmen während dieser Zeit durchgeführte Tätigkeiten:

  • Einführung einer Kanban- Steuerungen über ein Würfelsystem
  • Einführung des betrieblichen Vorschlagswesens
  • Durchführung von Kaizen Workshops

06/2016 - 07/2016
Durchführung von REFA Zeitstudien
TI Automotiv GmbH (Automobil und Fahrzeugbau, 500-1000 Mitarbeiter)

Projeht; Durchführung von REFA Zeitstudien, Potenzialanalyse zur Prozessverbesserung

06/2015 - 05/2016
Projekteinsatz: Wertschöpfungsprozessanalysen im Produktions- und Logistikumfeld
AIM Infrarot Module GmbH (Industrie und Maschinenbau, 250-500 Mitarbeiter)

Aufgabenbereich:

Durchführung von Wertstromprozessanalysen Optimierungspotenzialbewertung im Logistikumfeld

 

während dieser Zeit durchgeführte Projekte:

  • Aufbau einer Fertigungssteuerung anhand der Fließfertigungsprinzipien

10/2014 - 05/2015
Projekteinsatz: Prozessoptimierung der SCM- Kette
CTDI Europe GmbH (Telekommunikation, 250-500 Mitarbeiter)

Aufgabenbereich:

Prozessoptimierung entlang der SCM- Kette im  Instandsetzungsumfeld der Telekommunikation

 

während dieser Zeit durchgeführte Projekte:

  • Einführung einer prozessübergreifenden, papierlosen Auftragsrückmeldung mit dem Ziel, administrative Arbeitsinhalte/ Personalkosten zu reduzieren
  • Einführung einer effizienten Auftragssteuerung über SAP R/3 mit dem Ziel, die Auftragseinlastung der Repair Shops zu nivellieren und eine Kapazitäts- und Personaleinsatzplanung sicherzustellen
  • Konzepterstellung für ein optimiertes Werkstattlayout mit dem Ziel, Freifläche für Neugeschäft zu generieren und die Intralogistik im Werkstattbereich zu optimieren
  • Reduzierung der Durchlaufzeiten im Reparaturumfeld mit dem Ziel, Verschwendungen (MUDA) zu eliminieren
  • Konzepterstellung für eine SAP R/3 basierende Lösung auf Vorgangsebene im mechanisch geprägtem Werkstattbereich
  • Weitere Prozessverbesserungen und Einsparpotenziale aufgezeigt

04/2011 - 09/2014
Lean Manager für die Standorte Heidelberg und Ketsch
Borg Warner Transmission GmbH (Automobil und Fahrzeugbau, 500-1000 Mitarbeiter)

Aufgabenbereich:

  • Weiterentwicklung des Borg Warner Produktionssystems unter Berücksichtigung der Leanphilosophie. 
  • Verantwortlich für die Umsetzung von Verbesserungspotenzialen
  • Durchführug von Lean-/ Kaizen- Workshops
  • Erstellen von Wertstromanalysen
  • Verantwortlich für die Einführung von KVP

 

während dieser Zeit durchgeführte Tätigkeiten:

  • Verantwortlich für die Umsetzung von Verbesserungspotenzialen
  • Durchführug von Lean-/ Kaizen- Workshops
  • Erstellen von Wertstromanalysen
  • Verantwortlich für die Einführung von KVP

 

Teamleiter Logistik Werk Heidelberg

Aufgabenbereich:

Verantwortlich für die Fertigungssteuerung und des innerbetrieblichen Transportwesens

Fachliche und disziplinarische Verantwortung für 15 Mitarbeiter

 

während dieser Zeit durchgeführte Tätigkeiten:

  • personeller Aufbau einer Logistikabteilung
  • Einführung/ Optimierung einer SAP basierenden Fertigungssteuerung
  • Optimierung der Prozesse verlängerte Werkbank

09/2006 - 03/2011
Lean Trainer für die Standorte Bretten und Kandel
Borg Warner/ Beru Elektronik GmbH (Automobil und Fahrzeugbau, 250-500 Mitarbeiter)

Aufgabenbereich:

Einführung des Borg Warner/ beru Produktionssystems. Wissensvermittlung der Lean thinking und Kaizen  Philosophie

 

während dieser Zeit durchgfeührte Tätigkeit:

  • Wissensvermittlung der Lean thinking und Kaizen Philosophie
  • Optimierung von Wertschöpfungsprozessen

 

Arbeitswirtschaftler für REFA/ Systeme vorbestimmter Zeiten

 

Aufgabenbereich:

Anwendung der REFA und MTM Methoden während dieser Zeit durchgeführte Tätigkeit:

  • Ermittlung der Zeitdaten wie z. B. Planzeiten, Verteilzeiten, Durchlaufzeiten
  • Mitwirken bei "Make or Buy“ Entscheidungen
  • Erstellen von Arbeitsbewertung (Mensch, Maschine)

 

SAP- Key User

Aufgabenbereich:

  • Unterstützung und Weiterentwicklung des Moduls PP im Hinblick auf die Produktionsplanung und Steuerung
  • Unterstützung und Weiterentwicklung des Moduls PP im Hinblick auf die Produktionsplanung und Steuerung

 

während dieser Zeit durchgfeührte Tätigkeit:

  • Optimierung der Grund- und Stammdaten (Arbeitsplatz, Arbeitsplan, Stücklisten

10/2000 - 12/2004
Arbeitswirtschaftler für REFA/ Systeme vorbestimmter Zeiten
Siemens AG (Telekommunikation, 1000-5000 Mitarbeiter)

Aufgabenbereich:

Aufbau der Zeitdaten wie z. B. Planzeiten, Verteilzeiten, Durchlaufzeiten während dieser Zeit durchgeführte Tätigkeiten:

  • Erstellen von Leistungsgradbeurteilungen
  • Einführung eines Prämienlohnsystems

 

Configuration Manager

Aufgabenbereich:

Vertriebs-, Produktions-, Beschaffungsdisposition der Projektteams.

Verantwortlich für die Konfiguration und Auslieferung bei projektierten Neuanläufen. während dieser Zeit durchgeführte Tätigkeiten:

  • Sicherstellen der termingerechten Lieferung
  • Organisation der exportrelevanten Dokumentation

 

Target Costing Manager für den Standort Aufgabenbereich: Vor- und Nachkalkulation von Neuentwicklungen während dieser Zeit durchgeführte Tätigkeiten:

  • Erstellung von Kosten- und Leistungsrechnungen der produktionsnahen Bereichen
  • Durchführung der Angebotskalkulation für Vorserienprodukte
  • Ermittlung von kostengünstigen Einsparpotenzialen bezügl. Herstellbarkeit und Durchführbarkeit

01/1989 - 10/2000
Unteroffizier mit Portepee
Bundeswehr (Sonstiges)

Aufgabenbereich:

  • Verantwortlicher Gruppenführer für die materielle Versorgung des Bataillons
  • Verantwortlich für die Prüfung nach § 78 Bundeshaushaltsordnung
  • Disziplinarische und fachliche Verantwortung für 30 Soldaten

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
Verfügbarkeiten nach Absprache.
Uneingeschränkte Reisebereitschaft
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