Profilbild von Wolfgang Glas Business Analyst, Six Sigma Black Belt, KVP und Prozessmanagement Experte und Trainer aus Walzbachtal

Wolfgang Glas

verfügbar

Letztes Update: 20.06.2018

Business Analyst, Six Sigma Black Belt, KVP und Prozessmanagement Experte und Trainer

Firma: glasco-pp
Abschluss: Dipl. Ing. (FH)
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

glasco_kurzprofil_cv_2016_pm_20160901.docx
glasco_projektbeispiele_19092016.docx
wglas_lebenslauf_cv_19092016.docx

Skills

18 Jahre Projekterfahrung, -- 8 Jahre Business - Analyse und Reporting, -- 12 Jahre Prozessmanagement, -- 5 Jahre SixSigma- und Lean Projekte -- 3 Jahre Trainer für Prozesse & KVP

18 Jahre Projekterfahrung

• Prozessentwicklung und Prozessanalysen für Projekte und Organisationen
• Entwicklung und Einführung von IT Lösungen
• Leitung von mehr als 15 Projektteams
• Lastenhefterstellung, Fachkonzepterstellung
• IT - Testing

5 Jahre Führungserfahrung
• Leitung von Auftragsbearbeitungsteams
• Leitung von Supportteams

12 Jahre Prozessmanagement
• Kernprozessentwicklung nach eTOM und ITIL (SOA, BPMN)
• Prozessentwicklung und Design mit ARIS
• Schulung zum ARIS Prozessdesigner
• Weiterbildung zum Prozessberater
• ITIL V3 Foundation Zertifikat

8 Jahre Business - Intelligence und Kennzahlen
• Konzeption von Kennzahlensystemen für Geschäftsprozesse
• Performancemanager für Kernprozesse
• Auswertung von Kundenfeedbacks

5 Jahre Six Sigma Black Belt

• Six Sigma Black Belt Zertifikat (2009)
• Schulung von Green Belts
• Mehrere erfolgreiche DMAIC und LEAN- Projekte
• KVP(Kaizen), VSM, TQM, FMEA, SMED, 8D Report, 7 Step

Softwarekenntnisse (Auswahl)

Office Software
MS Excel (incl. VBA Programmierung), MS Word, MS Power Point, Visio, Outlook, Mind Manager, Net Meeting, Info Path,

Anwendungen/Datenbanken
BOXI, Cristal Report, SAP R/3 Fi, MM PP, Clarity, Minitab, Jira, Confluence, HP ALM, Doors

 

Projekthistorie

Projektmanagement, Prozess & IT optimierung
Firma: Daimler Financial Services
Programm: GET ONE
Rolle: Projektmanager, Workpackage Lead


Managementberatung und Businessanalyse für Prozesse & IT, (2015 - heute)
Firma: Lemförder Electronics GmbH (Automotive)
Rolle: Berater
  • Analyse der Entwicklungs- und Produktionsprozesse
  • Ermittlung von Handlungsfeldern
  • Entwicklung von optimierten Prozessen

Trainer für Prozessmanagement, KVP, 8D Report, Problemlösungsmethoden (seit 2014-heute)
Firma: VOREST AG
Rolle: Freiberuflicher Trainer

Beratung und Support im Qualitätsmanagement (2013 - 2015)
Firma: ADVANTEST Europe GmbH
Rolle: Berater der Qualitätsabteilung
Aufgaben:
- Einführung von 8D Report im Global Support, Procurement und Engineering incl. IT Lösung in Jira
- Entwicklung eines Konzeptes zur Sicherstellung der kontinuierlichen Verbesserung (KVP).
- Verbesserung der qualitätsbezogenen Softskills bei neuen und vorhandenen Mitarbeiter.
- Entwicklung eines Trainings Konzeptes auf Basis von E-Learning

IT -Projekt Transparenz im Servicemanagement (2012)
Firma: T-Systems International
Rolle: Projektleiter
Aufgabe: Entwicklung einer Datenbanklösung für das Auftrags- und Servicemanagement für 800 Mitarbeiter weltweit.

***
Six Sigma Projekt Effizienzsteigerung bei Vergabe & Beschaffung von Lizenzen (2011)
Firma: T-Systems International
Rolle: Projekt Leiter (Six Sigma Black Belt)
Aufgabe: Verbesserung des Beschaffungsprozesses für Software Lizenzen

***
IT Projekt Einführung einer Six Sigma Programmsoftware (2010)
Firma: T-Systems International
Rolle: Projektleiter
Aufgabe: Entwicklung und Einführung einer Programmsoftware für das Six Sigma Programm der T-Systems

***
Prozessoptimierung im Eskalationsmangements für einen Automotive Kunden (2009)
Firma: T-Systems International
Rolle: Projektleiter (Six Sigma Black Belt)
Aufgabe: Sichere Erkennung und effektives Handling von IT - Störungen im Just in Time Produktionsablauf.

***
Effizienzsteigerung im Leadtracking Prozess (2008)
Firma: T-Systems Business Services
Rolle: Projektleiter (Six Sigma Black Belt)
Aufgabe: Erhöhung der Ausbeute an Angeboten und Verträgen aus Leads von Business Partnern.

***
Prozess und IT- Optimierungs Projekt \"Reduzierung der Durchlaufzeit internationaler Aufträge
Rolle: Projektleiter (Six Sigma Black Belt)
Aufgabe: Verbesserung der Terminverlässlichkeit und Reduzierung der Zeit von Auftragseingang bis Bereitstellung durch Prozessverbesserungen.
***
Mehr Informationen zu Projekten finden Sie in der beigefügten Datei.

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland und Schweiz
Verfügbar in Teilzeit oder Vollzeit
Großraum Karlsruhe, Baden Württemberg, Rheinland Pfalz, Hessen
Reisen und Auslandseinsätze ohne Einschränkung.

Sonstige Angaben

Leistungsspektrum:

Prozessconsulting
• Prozessaufnahmen und Prozessanalysen
• Prozessentwicklung, Prozessoptimierung und Prozessimplementierung, Schnittstellenoptimierung 
• Entwicklung von KPI und Qualitätskennzahlensystemen

Managementconsulting & Interimsmanagement
  • Optimierung von Geschäftsprozessen und Verfahren
  • Management Reporting und KPI vom Auftragseingang bis zur Rechnungsstellung.
  • Kostensenkung durch Prozessoptimierungen in den Beauftragungs- und Lieferprozessen.

Beratung und Unterstützung mit Six Sigma Black Belt, Lean und KVP Know How,
  • Systematische Lösung von Prozessproblemen
  • Unterstützung bei der Durchführung von Six Sigma Projekten (DMAIC oder LEAN)
  • Einführung von KVP
  • Entwicklung und Einführung von 8D, 7Step und FMEA
  • Training und Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften in Qualitätssicherung, KVP-Methoden und Six Sigma Methode

IT-Projekte
  • Anforderungsmanagement
  • IT Prozess & Systemanalysen
  • Fachkonzept und Lastenhefterstellung
  • Projektsupport / PMO
Training & Schulung
  • KVP, Six Sigma, Prozessmanagement, 8D
  • IT Anwendungs oder Prozess - Roll out
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