Profilbild von Sven Pirk Senior Projektleiter / Managementberater mit ausgeprägten IT Skills aus Riemerling

Sven Pirk

verfügbar

Letztes Update: 15.01.2024

Senior Projektleiter / Managementberater mit ausgeprägten IT Skills

Firma: EDV Beratung Sven Pirk
Abschluss: Dipl. Informatiker (FH)
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

Profil_151123.pdf

Skills

  • Projektleitung / Projektmanagement (agile oder klassisch), Mediation, Projekt-Coaching, Requirements Engeneering
  • Internationale Workshops, multilaterale Abstimmungen und Präsentationen auf Board-Level
  • SCRUM Coaching / Migration, SCRUM Productowner
  • Projektschätzung/-controlling/-kalkulation
  • Geschäftsprozessanalyse / -optimierung
  • Methodenberatung
  • Migrationskonzeption und -durchführung
  • Beratung und Organisation
  • Datenmodellierung und Design
  • Datawarehousing, Integrationskonzepte
  • Schulung / Workshops
  • Software-(Re-)Engineering
  • Teamführung / Personalführung
  • Vorträge                                                       

Projekthistorie

01/2022 - 01/2023
Strategischer Beratung Digitalisierungsprojekte
diconium / VWFS (Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)

Planung, Ausrichtung und Organisation verschiedener Omnikanal Projekte in einem Captive Banking Umfeld. Steuerung der Umsetzungsprojekte mit verschiedenen Dienstleistern, übergreifende Koordinierung und Kommunikation

 

                                  Branchen:
Bank, Automotive, Consulting

 

                                  DV-Umfeld:
Cloud, Office

 

                                  Fach-Umfeld:

                                  Steuerung und Abwicklung eCommerce Projekte im Bankenbereich. Frontend Strategie mit Einführung eines neuen Backends (CMS). Migration und Anbindung. Strategische Ausrichtung, Aufsetzen und Überwachen des Anforderungsmanagement, Aufsetzen und Stabilisieren der (Fach-)Architektur, Steuerung multipler Dienstleister und Reporting an die Stakeholder (C-Level)


05/2021 - 12/2021
PMO für PMI Projekt
diconium / CARIAD (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

Integration/Merge einer eigenständigen IT Einheit in das Konzernumfeld eines großen Automobilkonzerns. Betreuung der einzelnen Fachbereiche (wie legal, HR, IT, etc.), Koordinierung und übergreifende Kommunikation.

 

                                  Branchen:
Automotive, Consulting

 

                                  DV-Umfeld:
Cloud, Office

 

                                  Fach-Umfeld:

                                  Steuerung und Abwicklung der Verschmelzung in das Konzernumfeld. Erwirken der entsprechenden Konzernbeschlüsse, Planung der gesellschaftsrechtlichen Schritte, Koordinierung der IT bzgl. Lizenzen und Zugänge, Unterstützung der HR/AR bzgl. Mitarbeiterintegration.


05/2020 - 04/2021
Rollout eines POS Systems und Beratung bzgl. der Online Absatz Strategie
Toyota FS (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

Einführung einer Onlines Sales Strategie eines Captive Banking im Automotive Bereich. Abstimmung der Stakeholders, Steuerung des Dienstleisters, Anforderungsmanagement, Projektleitung.

 


05/2018 - 03/2020
PMO Programm Hybrider Kunde
ERGO (Versicherungen, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Managementunterstützung der operativen Projektleitung, Synchronisierung mit der Projekt- und Programmleitung (Board Level), Komplexe Abstimmung mit Mitbestimmung und Konzernbetriebsräten, Klärungen über Strategischer und Lösungsorientierter IT Architektur, Vertragliche Abstimmung mit Dienstleistern, Organisation und Durchführung multilateraler Workshops.

01/2018 - 05/2018
Beratung der Programmleitung, digitale Transformation
Telefonica Deutschland GmbH (Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)

Beratung und aktive Unterstützung der Programmleitung bis auf Board Level, aktive Gestaltung von Liefer- und Testprozessen. Überwachung durch Milestone Tracking und Workshops.


01/2016 - 12/2017
Requirments Analyse, Management von Workshops im internationalen Umfeld
BMW (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Digitalisierung der Kreditantragsstrecke im Automobilkonzern.

 

Managementberatung für ein Digitalisierungsprojekt im Rahmen der Antragsstrecke zwischen Endkunde und Bank mit Einbeziehung des Handels. 

Erstellung von Business Proposals, Abstimmung und Koordination multipler Unternehmensteile für rechtliche korrekte und relevante Beschreibung eines allgemeinen und für eine Vielzahl von Märkten anpassbare Lösung (Kernel Ansatz). 

Moderation und Vorbereitung von multilateralen Workshops sowie die Erstellung von Argumentern und Projektbeschreibungen.


Reisebereitschaft

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