Profilbild von Stefan Kuenisch Senior Projektmanager / Projektleiter und IT Kordinator mit Schwerpunkt ERP SAP aus Winzendorf

Stefan Künisch

nicht verfügbar bis 30.06.2024

Letztes Update: 13.03.2024

Senior Projektmanager / Projektleiter und IT Kordinator mit Schwerpunkt ERP SAP

Firma: New Entertainment & Managemnt GmbH
Abschluss: Diplom Informatiker
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut)

Dateianlagen

BE_STK_en.doc
BE_STK_de.docx

Skills

Tätigkeiten
1986 – 1990 Freiberufliche Tätigkeit als Softwareentwickler
1991 – 1994 Freiberufliche Tätigkeit im Bereich Netzwerktechnik und Software-entwicklung
1994 – 2004 Hauptgeschäftsführer und Leiter IT:
                     NETCO engineering GmbH / ITEC Service GmbH / NEM
                     (u.a. Personalverantwortung für 50 festangestellte IT Berater)
Seit 2005 Geschäftsführer New Enterprise Media GmbH

Eckdaten Berufserfahrung:
Seit 1986 in IT Branche tätig (Softwareebtwicklung/Administrator)
Seit 1994 Geschäftsführer,
IT-Leiter und Projektmanager
Seit 1996 SAP Consultant
Seit 2004 Projektmanagement mir Schwerpunkt SAP

Details finden Sie in meinem Profil (Datei-Anlage)


Themen / Schwerpunkte:
Über 10 Jahre Erfahrung als (Interims) IT-Leiter/Manger
Mehr als 15 Jahre Erfahrung in Projektleitung, Projektmanagement, Managementberatung sowie Cut-Over Management, Schnittstellenfunktion zwischen IT/Projekt und Fachabteilung

Agile Projektmanagement, SCRUM, PRINCE2, V-Modell XT
Projektleitung SAP R/3, SAP ERP, SAP S/4HANA, SAP-Cloudlösungen

Administration, Entwicklung, Beratung, Testing (Konzepterstellung, Daten-modellierung, Blueprint, Reporting), und Implementierung SAP R/3 BI/BW, BI-IP/SEM-BPS , BC

Planung, Installation und Betreuung komplexer Netzwerke

Branchen:
Dienstleistungen, Ingenieurwesen, Produktionsbetriebe, Anlagenbau, Banken, Telekommunikation, Lebensmittelindustrie, Industrie

Hardware:
Bull, CRAY, DEC, IBM, PC, SNI MX, SNI 7.580, SUN

Betriebssysteme:
AIX, SINIX, OSF/1, Solaris, QNX, UnixWare, DOS, Windows 97/XP, WINDOWS Server NT/2000/2003, Novell

Anwendungssysteme:
SAP R/3 BC BW/BI SEM IP FI/CO/PS PM/QM
Novell und Windows NT Netzwerke, Mega /K, Informix, Oracle, MS Office

Programmiersprachen:
ABAP/4, C, C++, Pascal, FORTRAN 77, COBOL, Xbase, VBA

Fremdsprachen:
Englisch

Projekthistorie

12/2021 - bis jetzt
Interim Projektmanager SAP ERP / S/4 Hana FI/CO/SD/MM mit Schnittstellen u.a. SAP BW Hana, Salesforce für eine SAP S/4 Hana Migration in Sprints
Industrie (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)

  • Leitung des Projekts in der Funktion als Interim Manager inkl. fachlicher und disziplinarischer Führung
  • Projekt Management, Projektplanerstellung und Projektstatusüberwachung inklusive Definition von Meilensteinen, Eskalationsmanagement
  • Planung nächste Termine / Aktivitäten
  • Unterstützung Koordination Systemplanung
  • Koordination Erarbeitung Arbeitspakete und Schnittstellen
  • Steuerung im Zusammenhang mit dem Gesamtprojekt / Migration

07/2020 - 11/2021
Projektleiter/Applikation Manager SAP ERP, SAP BW, SAP S/4 Hana Migration, NonSAP Anwendungen/Schnittstellen – Schnittstellenkoordination zwischen IT und Fachabteilung
Industrie (>10.000 Mitarbeiter)

  • Schnittstellenfunktion zwischen Projekt, IT und Fachabteilung
  • Beratung des IT-Managers bei Erarbeitung grundsätzlicher Upgrade Strategien Brownfied/Greenfield Ansatz als On-Premise mit Einbeziehung einer SAP Cloud (Privat/Public) Lösung inclusive  Roadmap
  • IT Programm und Projekt Management, Projektplanverantwortung und Projektstatusüberwachung inklusive Definition von Meilensteinen, Eskalationsmanagement
  • Beteiligung an ITProjekten sowie Koordination externer Lieferanten und Dienstleister
  • Entwicklung und Realisierung maßgeblicher Strategien für die globale ITApplikationslandschaft
  • Controlling von Implementierung und Betrieb hochverfügbarer Geschäftsanwendungen (SAP ERP und SAP BW)
  • Consulting/Unterstützung des ITManagers bei der Weiterentwicklung und Umsetzung globaler IT-Strategien sowie Consulting/Unterstützung des Bereichs-Managements bei der Entwicklung und Umsetzung strategischer, organisatorischer sowie ökonomischer Konzepte
  • Entwerfen und Etablierung von innovativen Applikations und Systemarchitekturen
  • Erarbeitung von ITAnforderungen sowie Beratung der Fachbereiche im Hinblick auf den reibungslosen IT-Betrieb unter der Maßgabe von Realisierbarkeit, Wirtschaftlichkeit und Qualität inklusive      Koordination und Erarbeitung der jeweiligen Arbeitspakete und Schnittstellen
  • Integration von kundenspezifischen Geschäftsanforderungen und Geschäftsprojekten in die ITArchitektur und Adaption von IT-Applikationsprojekten
  • Controlling und Sicherstellung von Informationssicherheit und Datenschutz
  • Application Life Cycle Management + Kostenoptimierung 

01/2019 - 06/2020
IT Projektleitung SAP Retail/MM/FI/CO/BW
Handel (Konsumgüter und Handel, >10.000 Mitarbeiter)

Einführung einer neuen Vertriebsschiene/Linie (Gesamtprozess - Greenfieldprojekt) inclusive Netzwerk/Infrastruktur – Multiprojektmanagement – Agile Softwareentwicklung
  • IT Project Management
  • Schnittstelle zwischen Projekt, IT und Fachabteilung
  • Projektplanverantwortung und Projektstatusüberwachung
  • Definition von Meilensteinen, Eskalationsmanagement, Risikomanagement
  • Planung nächste Termine / Aktivitäten
  • Stakeholder Management und Kommunikation, Management Berichtswesen, Lenkungsausschuss
  • Steuerung, Überwachung, Optimierung und Ergänzung der CutOver Aktivitäten
  • Koordination Analyse Geschäftsprozesse, Anforderungsdefinition
  • Koordination Erarbeitung Arbeitspakete und Schnittstellen
  • Steuerung Testplanung und Testing
  • Koordination Markt Infrastrukturplanung und Überwachung
  • Koordination, Einführungsunterstützung und Knowhowtransfer Agile Softwareentwicklung nach Scrum

07/2018 - 12/2018
Projektleitung / Cut Over Management ERP SAP Hana | Cut-Over Management im Zuge der SAP S/4 HANA Migration Greenfield EInführung
Industrie (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)

  • Schnittstellenfunktion zwischen Fachabteilung und GesamtProjektleitung
  • Cut-Over Management FI/CO
  • Schnittstelle zwischen Projekt und Fachabteilung
  • GoLive / Hypercare  Unterstüzung
  • Planung und Steuerung von Cut-Over/ Datenmigrationen
  • Optimierung des Cut-Over Prozesses
  • Koordination aller Cut-Over Aktivitäten
  • Steuerung im Zusammenhang mit dem Gesamtprojekt / Migration
  • Pflege, Erstellung und Optimierung des Cut-Over Plans

02/2018 - 07/2018
Interim IT Leiter, Projektleitung ERP Systeme SAP, SAP Hana Cut-Over Management
Handel (Konsumgüter und Handel, >10.000 Mitarbeiter)

  • Leitung der IT in der Funktion als Interim Manager inkl. fachlicher und disziplinarischer Führung
  • Mitwirkung beim Aufbau eines neuen Teams
  • Unterstützung der Geschäftsführung im Tagesgeschäft und bei strategischen Entscheidungen
  • Generierung von Innovationen
  • Planung und Controlling von ITBudgets sowie laufendes Kostenmanagement
  • Definition von Meilensteinen, Eskalationsmanagement, Risikomanagement
  • Verantwortung für den Betrieb, Vereinheitlichung Konzeption und Weiterentwicklung der ERP Systeme (SAP, SAP Hana BW/FI/CO/MM/PM)
  • ITOrganisation sowie Koordination im Bereich der Programmierung 
  • Technische Planung und Koordination der Projekte
  •  IT Project Management
  • Steuerung CutOver Management
  • Steuerung externer Dienstleister/Subunternehmer

11/2016 - 02/2018
SAP HCM Organisationsmanagement Unterstützung bei Konzeption und Projektleitung | Angebotserstellung / Migrations-Konzepte NON SAP Anwendungen
(Öffentlicher Dienst, >10.000 Mitarbeiter)

  • Unterstützungsleistungen Transition von SAP und NonSAP Anwendungen:
    • Supervising und Projektleitung bei der Erstellung der Betriebshandbücher und Servicepläne für Transition
    • Aufwandabschätzung, Erstellung von Konzepten/Angeboten für die Transitionsleistungen
    • Erstellung und Organisation von Transitions. Dokumentationen der einzelnen Services inklusive der einzelnen Komponenten für neuen Provider
    • Organisation, Abstimmung und Aufbereitung von Transitionsleistungen
    • Unterstützung und Dokumentation Transitions-Workshops alter/neuer Provider
    • Organisation, Abstimmung und Aufbereitung der Dokumentation für Hardware, Software, Datenbanken und weiteren Komponenten
    • Aufbereitung, Dokumentation, Supervising der Schnittstellen für einen Neuaufbau der gesamten IT-Landschaft SAP und NonSAP Systeme

01/2016 - 09/2016
Projektleitung SAP ERP BI/BW, FI,CO Multiprojektmanagement Berichtswesens für die Bereiche Finanzen/Rechnungswesen sowie Vertriebscontrolling, Unternehmenscontrolling
Öffentlicher Dienst Finanzverwaltung (Energie, Wasser und Umwelt, >10.000 Mitarbeiter)

  • Projektplanverantwortung und Projektstatusüberwachung
  • Projektvoranalyse und Vorabentscheidung für Umsetzung, Vorgehensweise Scrum Entwicklung und Agiles Projektmanagement
  • Risikomanagement und Qulitätssicherung
  • Gleichtzeitiges Management von mehreren Projekten und Projektteams
  • Zielgerichtete Umsetzung der Projektvereinbarung in terminlicher, wirtschaftlicher und inhaltlicher Hinsicht
  • Zentrale Koordination von Architektur, Anwendungsentwicklung und Betrieb
  • Neugestaltung der Prozesse insbesondere in den Bereichen Finance (FI/CO)
  • Rechenschaft gegenüber dem Lenkungsausschuss für die Umsetzung der Projektvereinbarung
  • Planung nächste Termine / Aktivitäten
  • Überwachung laufender Aktivitäten, Definition wichtigster Kernpunkte
  • Kostenkontrolle und Reporting - Kapazitätsplanung und Steuerung der internen und externen Personalressourcen inkl. IT-Budgetverwaltung und -Kontrolle
  • Schnittstelle zum Kunden und externen Partnern bilden
  • Unterstützung von Qualitätssicherungsprozessen
  • Performanceoptimierung der BI/BW Ladeprozesse zur Optimierung der Weiterverarbeitungszeiten
  • Abstimmung Betriebsprozesse

09/2015 - 02/2016
Interim IT-Leiter, Projektleitung Neuorganisation IT und TK Infrastruktur Einführung und Evaluierung MS Office 365, Exchange, Dynamics CRM/ERP
Handel (Konsumgüter und Handel, 10-50 Mitarbeiter)

  • Planung und Installation Cisco LAN Landschaft
  • Planung und Konfiguration LANCOM LAN/WLAN Router
  • QoS, Firewall, VOIP, VPN, DDNS
  • Planung und Konzeption Anbindung TK in IT Infrastruktur
  • Konfiguration und Installation TK System
  • Askozia / SNOM TK System
  • N2VoiceBlue Next Mobilfunk Einbindung
  • Planung und Evaluierung MS Offcie 365, Exchange und Dynamics CRM und Migration Altsysteme
    • Evaluierung Einführung Microsoft Office365 inklusive Exchange und Sharepoint und Voranalyse Dynamics ERP als Cloud Lösung
  • Umsetzung und Konfiguration Microsoft Office
    • 365 als Microsoft Cloud Lösung
  • Migration und Neuausrichtung Exchange als Microsoft
    • Cloud Lösung – Neuauslegung öffentliche Ordner und& Postfächer

01/2015 - 10/2015
Projektleitung SAP ERP BI/BW, FI,CO Multiprojektmanagement Berichtswesens für die Bereiche Finanzen/Rechnungswesen sowie Vertriebscontrolling, Unternehmenscontrolling
(Energie, Wasser und Umwelt, >10.000 Mitarbeiter)

  • Projektplanverantwortung und Projektstatusüberwachung
  • Projektvoranalyse und Vorabentscheidung für Umsetzung, Vorgehensweise Scrum Entwicklung und Agiles Projektmanagement
  • Risikomanagement und Qulitätssicherung
  • Gleichtzeitiges Management von mehreren Projekten und Projektteams
  • Zielgerichtete Umsetzung der Projektvereinbarung in terminlicher, wirtschaftlicher und inhaltlicher Hinsicht
  • Zentrale Koordination von Architektur, Anwendungsentwicklung und Betrieb
  • Neugestaltung der Prozesse insbesondere in den Bereichen Finance (FI/CO)
  • Rechenschaft gegenüber dem Lenkungsausschuss für die Umsetzung der Projektvereinbarung
  • Planung nächste Termine / Aktivitäten
  • Überwachung laufender Aktivitäten, Definition wichtigster Kernpunkte
  • Kostenkontrolle und Reporting - Kapazitätsplanung und Steuerung der internen und externen Personalressourcen inkl. IT-Budgetverwaltung und -Kontrolle
  • Schnittstelle zum Kunden und externen Partnern bilden
  • Unterstützung von Qualitätssicherungsprozessen
  • Performanceoptimierung der BI/BW Ladeprozesse zur Optimierung der Weiterverarbeitungszeiten
  • Abstimmung Betriebsprozesse

05/2012 - 12/2014
Infrastruktur/Logistik Facility Management | Projektleitung SAP ERP | Projektstatusüberwachung / Projektplanverantwortung | Überwachung laufende Aktivitäten, Definition wichtigste offene Punkte
Infrastruktur/Logistik Facility Management (Architektur und Bauwesen)

  • Planung nächste Termine / Aktivitäten
  • Überwachung laufender Aktivitäten, Definition wichtigste offene Punkte
  • Dokumentation bisheriger wesentlicher Ergebnisse
  • Überwachung der Projektrisiken zeitlich und qualitativ
  • Kostenkalkulation
  • Abstimmung Betriebsprozesse
  • Zentrales SAP BW:
    • Erzeugung der Mittelfristplanung
    • Berechnung der Instandhaltungskosten auf Basis der Echtdaten aus dem ERP und den zukünftigen geplanten Anlagen
    • Projekt-Priorisierung und online Simulation bei Um Priorisierung
    • Anlagenscharfe Darstellung der Ist- und Plankosten für die Vergangenheit und Simulation für die nächsten 5 Jahre
    • Darstellung des Technischen Restwertes für die Vergangenheit und Simulation für die nächsten 5 Jahre
    • Verdichtete Darstellung nach verschieden Kriterien
  • SAP ERP System:
    • Aufbau eines eigenen Projektsystems zur Planung von Investitionsmaßnahmen.
    • SST zu SAP K des Konzernsystems (Konzern FI/AA)
    • Erfassungen und Simulation von Neu- und Ersatzmaßnahmen
    • Verwaltung verschiedener Budgets (eigenes, Konjunkturprogramme, Sonderprogramme)
    • Aufbau eines eigenen  Anlagenmanagements (Planungsobjektverwaltung) im SAP ERP
    • Übernahme von Equipment-Stammdaten und nach SAP PM/CS
    • Zuordnung von Planungsobjekten zu Projekten
    • Übergabe von Planungsobjektdaten nach SAP PM
    • Erfassung von Zustandskennzahlen
    • Aufbau und Berechnung von Kennzahlen zur operativen Abwicklung im SAP ERP
    • Berechnung der Restwerte (Technische Bedarfe)

02/2011 - 04/2012
Gesamt-Projektleitung/Koordination SAP BI 7.x / BO | Koordination Aufbau Vorstands Berichtswesen – Vertriebscontrolling, Unternehmenscontrolling, Rechnungswesen
Energiewirtschaft (Energie, Wasser und Umwelt)

  • Koordination Fachbereiche
  • Vorbereitung und Durchführung Lenkungsausschuss
  • Zusammenführung Fachbereichsübergreifendes Fach und DV-Konzept
  • Neuaufbau Fachbereichsübergreifendes Kennzahlenmodell
  • Kostenkalkulation, Projektplanung, Arbeitspakete definieren, Projektstatusberichtswesen an Vorstand
  • IST- und SOLL-Zustand des Berichtswesens
  • Aufbau des Wertschöpfungsstufen-Berichtswesen
  • Analyse der Profitcenter-Daten (HGB) anhand GuV-Struktur
  • Analysierte Erlösberichte
  • Analysen zu KPL, IPL und Primärkosten
  • Performanceoptimierung Ladeprozesse und Verarbeitung
  • Aufbau des Wertschöpfungsstufen-Berichtswesen
    • Aggregation von Analysen einschließlich Kommentierungen zu den Entwicklungen der jeweiligen Wertschöpfungsstufen in Berichtsmappen
    • Analyse der Profitcenter-Daten (HGB) anhand GuV-Struktur
    • Analysierte Erlösberichte
    • Analysen zu KPL, IPL und Primärkosten
  • Kommentierung je dargestellter Abweichung je Profitcenter-Einheit / Aufbau der Kommentierungsdokumente:
    • Definition von kommentierungspflichtigen GuV-Positionen und Kennzahlen
    • Definition von Kommentierungsschwellen für übrige GuV-Positionen
  • Kommentierung der Budgetauslastung je WSS und Bereich
    • Betrachtung Ist/ Plan und Forecast/ Plan inklusive Abweichungsanalyse
    • Informationen zum Gesamtbudget sowie zu Projektfortschritten der Top-5-Projekte (KPL/ IPL)
    • Kommentierung von Budgetrückgaben / -nachträgen

01/2009 - 03/2010
Teilprojektleitung Konzeption, Entwicklung und Support für SAP BI / BI-IP 7.0 / Netweaver 2004s
Telekommunikation (Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)

  • Erstellung von Fach und DV-Konzepten
  • Entwicklung des Planungsmodells und Anpassung Planungsfunktionen
  • Testvorbereitung, Datenqualitätsprüfung
  • Release und Change Management
  • User Support – Durchführung von Workshops
  • SAP BO Reporting und Analyse Unterstützung

08/2007 - 12/2008
Teilprojektleitung Weiterentwicklung und Support für SAP BW3.x/BI 7.0/ Netweaver 2004s Systeme
Telekommunikation (Telekommunikation)

  • Erstellung von Fach und DV-Konzepten (Deltaermittlung),  Blueprint, Template
  • Datenextraktion, Datenmodellierung (Cubes, Provider, DSO/ODS Objekte etc.) und Re-Modellierung sowie Re-Design
  • Realisierungsmanagement mit Aktivitätenplanung und Statusberichtswesen, Qulitätssicherung
  • Testvorbereitung, Performance Optimierung, Datenqualitätsprüfung
  • BI Accelerator – Konzeption / Performance Optimierung
  • Überarbeitung BI Betriebskonzept
  • Produktivsetzung
  • BW Administrationsunterstützung RSA1: Infocube und ODS-Objekte administrieren,  Infopackage einplanen (sofort, Jobsteuerung), Ladevorgang überwachen (Monitoring)

07/2006 - 07/2007
SAP Competence Center - Projektteamunterstützung, Kostenkalkulation , Support des SAP BW/SEM und SAP R/3 Finanz-Vorsysteme FI/CO/PS
(Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

  • Unterstützung bei der Erstellung von DV-Konzepten
  • Zieldefinition - Erstellung/Präsentation von Managementpräsentationen
  • Realisierungsmanagement mit Aktivitätenplanung und Statusberichtswesen
  • Release und Change Management
  • Vorgehensmodell, Fachkonzept, DV Konzept und  Implementierung und Prüfung Business Content SAP BW/SEM
  • Infocube und ODS-Objekte administrieren
  • Infopackage einplanen (sofort, Jobsteuerung), Ladevorgang überwachen (Monitoring)
  • Konzeption Solution Manger
  • Archivierung

01/2005 - 12/2006
Projektleitung Systemplanung gesamter ETL Prozess SAP BI/BW 7.0 - Netweaver 2004S (FI/CO) mit Oracle SQL Datenbank - Datenbereitstellung für Bankanalyzer
Automotive-Banking (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

  • Kostenkalkulation
  • Betriebssteuerung
  • Infrastruktur Design
  • Unterstützung und Review DV-Konzepte
  • Release und Change Management
  • Koordination der technischen Infrastruktur (nur Backend)
  • Unterstützung Testmanagement sowie Last und Performancetests
  • Koordination Betriebsübergabe
  • Abstimmung Betriebsprozesse
  • Review BFH
  • Übernahme des Rolloutmanagements für das Projekt
  • Abstimmung SL Management

01/2005 - 12/2005
SAP R/3 BW/SEM (XI/SD) Beratung, Konzeption und second Level Support bei Produktivstart und Produktion mit Schwerpunkt BW 3.5 mit SQL Datenbank Oracle (Betreuung gesamter ETL Prozess)
Dienstleister (Mail Express - Logistics - Finance) (Transport und Logistik)

  • Infopackage einplanen (sofort, Prozessketten) Ladevorgang überwachen und anpassen (Monitoring)
  • Fehleranalyse und Administration Infocube, ODS Objekt , PSA
  • Second Level Support für SAP BW im Bereich An-wendung  und Basis für Produktion und Einführung
  • Konzeptionelle Unterstützung (Dokumentation Datenmodell, Systemhandbücher etc.)
  • Fehleranalyse OSS
  • Support Packes, SPAM und Notes einspielen

07/2003 - 12/2004
SAP R/3 BW (QM/MM) Teilprojektleitung / SAP BW 3.0/3.1 mit SQL Datenbank Oracle | SAP R/3 BW/SEM (QM/MM) Teilprojektleitung / SAP BW 3.0/3.1 mit SQL Datenbank Oracle
Lebensmittelindustrie (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)

  • Beratung des Kunden im gesamten BW/SEM ETL Prozess
  • Erstellung Gesamtkonzept für BW - Integration in Unternehmens-DV SAP/Non-SAP-Systeme
  • Zieldefinition - Erstellung/Präsentation von Managementpräsentationen
  • Geschäftsprozessanalyse incl. Erstellung BW und SEM Konzept und Methodenhandbuch (Planung, Beschaffung, Produktion, Lieferung, Supply Chain, Kennzahlen)
  • Konzeption und Aufbau ganzheitliches Berichtswesen
  • Realisierungsmanagement mit Aktivitätenplanung und Statusberichtswesen
  • Administration von gehosteten SAP- und BW-Systemen sowie
  • Datenmodellierung und Perfomance-Tuning
  • Konzeption, Installation und Customizing SAP BW
  • Infocube und ODS-Objekte administrieren
  • Infopackage einplanen (sofort, Jobsteuerung), Ladevorgang überwachen (Monitoring)
  • Erweiterung des Business Content
  • Durchführung Transportwesen
  • Hotline
  • Hintergrundverarbeitung (Jobs)
  • Hot Packages
  • SAPDBA
  • Spoolverwaltung

01/2003 - 12/2003
SAP R/3: Administration der SAP R/3/BW-Systeme und der Informix-Datenbank unter AIX
IT & Medien (Medien und Verlage, >10.000 Mitarbeiter)


01/2002 - 12/2002
SAP-Basis/BW | Beratung des Kunden im gesamten BW-Prozess sowie Projektkoordination und Unterstützung bei der Administration einer komplexen Systemlandschaft
Energieversorger (Energie, Wasser und Umwelt, 5000-10.000 Mitarbeiter)

  • Zieldefinition, Geschäftsprozessanalyse und Präsentation
  • Gesamtkonzeption BW - Integration BW mit SAP/Non-SAP-Systeme
  • BW Modellierung: SAP-Systeme als Quellsystem mit RFC-Verbindung anbinden
  • Konfiguration der Schnittstellen zwischen BW - SAP R/3 und Fremdsystem
  • Übernahme von Informationsmodelle des Business Contents
  • Datenextraktion
  • Organisation der Datenübertragung
  • Überwachung der Datenübertragung
  • Administration Workbench: Monitoring, Kennzahlen und Merkmale definieren, Informationsmodelle des Business Contents anpassen
  • Administration von Oracle-Datenbanken
  • Administration von SUN SOLARIS
  • Fehleranalyse OSS
  • Korrektur- u. Transportwesen
  • Sprachenimport
  • Einspielen von Hot Packages
  • Durchführung system copy
  • Sicherung
  • Druckermanagement
  • Aufbau und Einführung eines Berechtigungskonzeptes für Endanwender im BW-System: Berechtigungen für Hintergrundbenutzer, Administratorenberechtigungen, Berechtigungen für den Business Explorer, Reporting-Berechtigungen

01/2000 - 12/2001
IT Leiter, Projektleitung SAP R/3 Basissupport SAP-R/3 Basis Administration, Neuaufbau und Administration der Schulungs- und Testsysteme
IT Dienstleister (Internet und Informationstechnologie, 50-250 Mitarbeiter)

  • Installation von SAP R/3 4.5 / SQL auf Win NT
  • Installation von SAP R/3 4.5 / Oracle - IDES auf Win NT
  • Installation von SAP R/3 4.6 / Informix - IDES auf AIX
  • Administration der Oracle und SQL Datenbanken
  • Installation und Administration des SAP R/3 Workplace
  • Installation und Administration des SAP R/3 BW
  • Korrektur- u. Transportwesen
  • Installation und Administration von OSS
  • Einspielen von Patches
  • Einrichtung von Drucker
  • Benutzerpflege und -berechtigung

01/2000 - 12/2000
Workshop für Entscheidungsträger der LH Technik | Verteilte Systeme für die Luftfahrtindustrie
Airline (Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)

  • EnjoySAP und mySAP.com
  • Middleware
  • 3rd party products

01/1999 - 12/1999
SAP R/3 Basissupport
Anlagenbauer (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)

  • Korrektur- u. Transportwesen
  • Einspielen von Patches
  • Einrichtung von Drucker
  • Durchführung von Puts

02/1998 - 10/1998
IT Leiter, Projektleitung Aufbau des Netzwerk:
IT Dienstleister (Internet und Informationstechnologie, 50-250 Mitarbeiter)

- Installation und Administration Windows NT MS-SQL  Datenbank DEC-Clusterserver mit einem 90/450GB RAID System

- Installation und Administration eines robotergesteuerten Scalar Massenspeichersystemes für NT und SAP/Oracle

 

Projektleitung Administration der SAP R/3 Systemlandschaft:

- Administration des SAP R/3 Informix/AIX Testsystems sowie des IDES Schulungssystems

- Installation und Administration der SAP R/3 NT Testsysteme sowie IDES Schulungssysteme (Oracle, MS SQL)

- Schulung und Ausbildung der eigenen R/3 Basis Berater bzw. Administratoren

05/1997 - 04/1998
SAP-Basis-Administration
Telekommunikations-dienstleiser (Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)

- Administration von SQL Datenbank Informix 7.2

- Administration von HP-UNIX

- Performance-Analysen

- Batch-input-Anbindung Exel

- Fehleranalyse OSS

- Korrektur- und Transportwesen bei einer         Gesamtinstal     lation von 51 Produktivinstanzen und 7 Entwicklungs- und      Konsolidierungssystemen bundesweit   verteilt

01/1998 - 05/1997
SAP R/3 Basissupport für Produktivstart
Anlagenbauer (CH) (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)

  • Korrektur- u. Transportwesen betreiben
  • Mandantenhandling
  • OSS und Korrekturen einpflegen
  • Perfomanceverbesserungen und Tuning
  • Druckermanagement
  • Releasewechsel
  • Berechtigungs- und Benutzerverwaltung

06/1996 - 12/1996
SAP R/3 Projektleitung für die Durchführung von Stresstests:
Telekommunikations-dienstleiser (Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)

Konzeption im Rahmen von System- und Stresstests (R/3 Benchmarking): R/3 Basis, Hardwareplattform  und Super-vision in den Moduln (SD, FI, MM).

 

Planung und Durchführung von Installation sowie  Administra-tion  der Releasestände 2.2E, 2.2F, 3.0B, 3.0D.

 

Durchführung von  Puts von SAP R/3 Systemen (Release 2.2F nach 3.0D, Release 3.0B nach 3.0D) unter den Datenbanken  Informix  und Oracle und den Betriebssystemen OSF/1 und Solaris.

 

Übernahme der T-Mobil  SAP R/3 Wirkdatenbank (150GB) in ein R/3 Testsystem für Benchmarks.

 

Erstellung des Konzeptes für die Systemtests.

Erarbeitung von Möglichkeiten für das Rücksetzen der Testdatenbank innerhalb des Stresstests und Optimierung der Reihenfolge der Testläufe.

 

Übernahme von externen Testdatenbeständen in Testsysteme und Export in Prototypen.

01/1996 - 12/1996
Entwicklung eines Betreiberkonzeptes
Energie-Anlagen-bauer (Fernwärme) (Energie, Wasser und Umwelt, 50-250 Mitarbeiter)

Entwicklung eines Betreiberkonzeptes und Erstellung eines Angebotes zur Ablösung der bestehenden DV für die Bereiche Technik und Verwaltung sowie  Neuorganisation den gesamten DV.

01/1994 - 12/1996
IT Leiter, Projektleitung Aufbau Netzwerkinfrastruktur
NETCO engineering (Internet und Informationstechnologie, 10-50 Mitarbeiter)

Planung, Aufbau und Administration des Netzwer­kes:

Entwicklung und Umsetzung der Netzwerkphilosphie

Erarbeitung der Netzwerkstruktur (Auswahl der aktiven und passiven LAN-Komponenten

Aufbau der WAN-Strukturen (ISDN-Router, ISDN-Remote-Login, Remote-Access (analog) etc.)

Konzeption, Installation und Administration des Netzwerkes einschließlich der Serverfarm (Windows NT, Bull/IBM AIX, Novell)

Installation und Administration der Netzwerkarbeitsstationen  Windows, Windows 95 und Windows NT

Konzeption und Aufbau der Protokollstruktur  (TCP/IP, NFS, IPX etc.)

SAP R/3:

Installation und Administration des SAP R/3 Systems und der Informix Daten­bank unter UNIX AIX

01/1995 - 12/1995
IT Leiter
NETCO engineering (Internet und Informationstechnologie, 10-50 Mitarbeiter)

Organisation und Aufbau des SAP R/3 Beratungsteams

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
DACH Region - rest Europa nach Absprache
Profilbild von Stefan Kuenisch Senior Projektmanager / Projektleiter und IT Kordinator mit Schwerpunkt ERP SAP aus Winzendorf Senior Projektmanager / Projektleiter und IT Kordinator mit Schwerpunkt ERP SAP
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