Profilbild von Dirk Kolbe IT-Projektleiter und Managementberater aus Hannover

Dirk Kolbe

verfügbar

Letztes Update: 15.05.2023

IT-Projektleiter und Managementberater

Firma: Dirk Kolbe IT-Consulting und Managementberatung für Versicherungen
Abschluss: nicht angegeben
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (Grundkenntnisse)

Dateianlagen

Dirk Kolbe - CV 20220901.pdf
Dirk Kolbe - Kurzprofil 20220901.pdf

Skills

Der Lösungsprovider
  • Über 25 Jahre Branchenkompetenz Versicherungen
  • Tiefe Kenntnis der Fach- und IT-Seite
  • Strategieentwicklung, Konzeptionsstärke und Macherqualitäten
  • Führung und Management komplexer IT- und Transformations- projekte
  • Erfahrener Change Manager, der Teams Orientierung gibt, motiviert und anleitet

Beratungsschwerpunkte
  • Projektmanagement, Projektleitung, Scrum Master
  • Prozessautomatisierung
  • Konsolidierung und Modernisierung von IT Systemen § Fachliches Architekturmanagement
  • Einführung von Standardsoftware
  • Post-Merger IT-Integration
  • Interim Management
  • Business Analyse

Projekthistorie

08/2022 - 08/2022
Teilprojektleiter / Scrum Master Bereitstellung Steuerdaten für die Migration
ERGO, Düsseldorf (Versicherungen, >10.000 Mitarbeiter)

Verantwortung

  • Vorbereitung der Migration des Leben Klassik Bestandes durch die Korrektur und Bereitstellung der steuerlichen Daten

  • Steuerung von 13 Mitarbeitern aus IT und Fachbereichen im Rahmen eines Großprojektes zur Migration der Leben Klassik Bestände in die msg Life Factory

  • Moderation der Umstellung von klassischer auf agile Vorgehensweise Erfolge

  • Steuerung der fachlichen und technischen Konzeption, Implementierung und Qualitätssicherung unter Nutzung agiler Methodik sowie der Abstimmung mit Linienbereichen und angrenzenden Projekten

  • Termingerechte Bereitstellung steuerlich korrekter Daten für die Bestandsmigration
     

Erfolge

  • Steuerung der fachlichen und technischen Konzeption, Implementierung und Qualitätssicherung unter Nutzung agiler Methodik sowie der Abstimmung mit Linienbereichen und angrenzenden Projekten

  • Termingerechte Bereitstellung steuerlich korrekter Daten für die Bestandsmigration


01/2022 - 08/2022
Projektleiter / Scrum Master Erweiterung Erstbestückung um RBM- Korrekturen
ERGO, Düsseldorf (Versicherungen, >10.000 Mitarbeiter)

Verantwortung

  • Umfangreiche Erweiterung eines bestehenden Verfahrens um Funktionalitäten zur Korrektur von LV-Bestandsdaten, um Rentenbedarfsmitteilungen (RBM) für diese Verträge zu ermöglichen

  • Ablösung eines komplexen und umfangreichen IDV-Verfahrens

  • Gewährleistung des Betriebs durch umsetzungsbegleitende Erstellung

    eines Betriebskonzeptes

  • Steuerung von 13 Mitarbeitern aus IT und Fachbereichen
     

Erfolge

  • Steuerung der fachlichen und technischen Konzeption, Implementierung und Qualitätssicherung unter Nutzung agiler Methodik sowie der Abstimmung mit Linienbereichen und angrenzenden Projekten

  • Termingerechte Bereitstellung der neuen Lösung für die Erstellung von RBMs ab dem Meldejahr 2022


09/2017 - 05/2018
Teilprojektleiter zur Integration msg Insurance-Suite in die IT-Systemlandschaft
VHV Gruppe, Hannover (Versicherungen, 1000-5000 Mitarbeiter)

Verantwortung

  • Integration einer Kauflösung in die bestehende IT-Systemlandschaft 
  • Steuerung von in der Spitze 30 Mitarbeitern aus IT und Fachbereichen im Rahmen eines Großprojektes zur Einführung der msg-Insurance- Suite einschließlich der Life Factory als Bestandslösung

Erfolge

  • Steuerung der fachlichen und technischen Konzeption, Implementierung und Qualitätssicherung sowie der Abstimmung mit Linienbereichen und angrenzenden Projekten

  • Anbindung an die Prozess- und Workflowsteuerung sowie Design und Umsetzung der Geschäftsprozesse mit Camunda im Zusammenspiel mit der Standard-Lösung

  • Anbindung an das Input- und das Output-Management

  • Design und Umsetzung der Dokumente (Dopix)

  • Anbindung an das Hauptbuch (SAP FI), den Zahlungsverkehr (SAP Payment), das Datawarehouse, die Archivlösung und weitere Umsysteme


06/2016 - 06/2017
Teilprojektleiter Partner/ Workflow/ Service-Koordination
Talanx, Hannover (Versicherungen, >10.000 Mitarbeiter)

Verantwortung

  • Steuerung der Umsetzung im Partner- und im Workflow-System sowie Koordination der in den Prozessen erforderlichen Web-Services
  • Steuerung von 8 Mitarbeitern aus IT und Fachbereichen im Rahmen eines Programms zur Digitalisierung, Erhöhung der Automatisierung, Einführung neuer Systeme für Bestandsführung KFZ/ HUS-Firmen sowie CRM und Kundenportal

Erfolge

  • Konzeption der automatisierten Prozesse KFZ-Antrag, KFZ-Antrags- einholung und HUS-Firmen-Antrag in Bezug auf Partner- und Workflow-System mit besonderem Augenmerk auf die Vermeidung von bzw. den Umgang mit Partner-Dubletten

  • Konzeption der Synchronisierung des Partner-Systems mit dem neuen CRM-System

  • Umsetzung der Web-Services im Partner- und Workflow-System

  • Facharchitekturelle Beratung in Bezug auf den funktionalen Schnitt der Web-Services

  • Koordination der Konzeption und Bereitstellung der in den automatisierten Prozessen erforderlichen Web-Services


02/2009 - 06/2014
Fachlicher Programmleiter zur Konsolidierung und Modernisierung der Anwendungslandschaft
Talanx, Hannover (Versicherungen, >10.000 Mitarbeiter)

Verantwortung

  • Konsolidierung der heterogenen IT-Systemlandschaft und Erneuerung aller Kernsysteme im Rahmen der Fusion HDI/ Gerling

  • 3-stelliger Mio € Betrag als Budget, rd. 200.000 Personentage in der IT und den Fachbereichen, in der Spitze 250 Mitarbeiter

  • Steuerung der 10 Teilprogramme sowie der Implementierungspartner SAP und Accenture
  • Durchführung von Lenkungsausschüssen und Bericht an den Vorstand

Erfolge

  • Vereinheitlichung der IT-Systeme und Aufsetzen gemeinsam getragener Ziel-Geschäftsprozesse, was maßgeblich zum Gelingen der Integration der beiden Unternehmen beitrug

  • Intensive Vorbereitung, Kommunikation und Begleitung der Einführung, die den grundlegenden Change in der Organisation hin zur papierlosen Bearbeitung ermöglicht hat

  • Weitere Konsolidierungsschritte und Automatisierung sowie die Digitalisierung auf der Grundlage der Ergebnisse des Programms

  • Einführung SAP
    - FS-PM für die Bestandsführung, Migration von 2,5 Mio Verträgen 
    - FS-CD für In-/ Exkasso, Direkt-/ Makler-/ Mitversicherungsgeschäft

  • Konsolidierung der Alt-Systeme/ Datawarehouse

    • Ablösung Schadensystem

    • Ablösung HUS-Bestandssystem, spätere Migration nach SAP

    • Konsolidierung auf ein Partnersystem

    • Erste Ausbaustufe eines Datawarehouse, basierend auf DataStage

      und COGNOS

  • Vertrieb

    • Einführung einer neuen Angebots-/ Verkaufs-Lösung

    • Einführung einer Kauf-Lösung für Vermittlermanagement und Vergütung

  • Digitalisierung der Sachbearbeitung & Automatisierung der Prozesse

    • Einführung eines elektronischen Postkorbs, einer elektronischen Akte und eines Workflow-Management-Systems

    • Automatisierung des HUS-Antragsprozesses auf Basis der Business Process Engine (BPE) von IBM

  • SOA und Produkt-Orientierung

    • Einführung einer serviceorientierten Architektur mit den Zielen der Wiederverwendbarkeit, Flexibilisierung und Kostensenkung

    • Produktgetriebener Ansatz in den Prozessen auf Basis msg.PM


01/2007 - 12/2007
Projektleiter Bestandsmigration Industrie
Talanx, Hannover (Versicherungen, >10.000 Mitarbeiter)

Verantwortung
  • Migration der Industrie-Bestände im Rahmen der Fusion HDI/ Gerling

  • Steuerung von 50 Mitarbeitern in der IT und den Fachbereichen im Programm einschließlich In-/ Exkasso, Schaden, Betrieb, Vertrieb, Rückversicherung, Berichts- und Rechnungswesen

  • Steuerung der Teilprojekte

  • Steuerung von Lenkungsausschüssen

Erfolge

  • Erarbeitung der Migrationsstrategie

  • Pilotierung der Bestandsmigration mit den Luftfahrt-Versicherungen

  • Integration in die Prozesse und IT-Systeme des HDI

  • Einführung SAP FS-RI für die Rückversicherungsabrechnung

  • Vorbereitung der weiteren Bestandsmigrationen


01/2006 - 12/2006
Teilprojektleiter Erarbeitung der Migrationsstrategien
Talanx, Hannover (Versicherungen, >10.000 Mitarbeiter)

Verantwortung

  • Im Rahmen einer Post-Merger-Integration Erarbeitung der IT-Migrationsstrategie für das Komposit-Geschäft

  • Auswahl der Zielsysteme
  • Steuerung von in der Spitze bis zu 30 Mitarbeiter

Erfolge

  • Aufnahme und Analyse der bestehenden IT-Systemlandschaften HDI und Gerling sowie der abgebildeten fachlichen Besonderheiten

  • Vorschlag für die Auswahl der Zielsysteme

  • Erarbeitung der Migrationsstrategie


01/2001 - 04/2004
Projektleiter Bestandsmigration
Gerling, Köln (Versicherungen, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Verantwortung

  • Leitung eines Programms zur Migration der Kernsysteme im Rahmen einer Post-Merger-Integration 
  • Steuerung der Teilprojekte mit in der Spitze bis zu 40 Mitarbeitern 
  • Sicherstellung der strategischen Zielsetzung, das Freie Berufe Geschäft und den Maklervertrieb zu integrieren sowie den Standort Saarbrücken für Vertrieb und Betrieb zu erhalten 
  • Steuerung von Lenkungsausschüssen und Bericht an den Vorstand

Erfolge

  • Erarbeitung der Migrationsstrategie
  • Bestandsmigration der ca. 600.000 HUSK-Verträge des Privat-, Firmen- und Freie Berufe Geschäfts
  • Integration in die Prozesse und IT-Systeme von Gerling unter Beibehaltung der Besonderheiten des Maklerkanals bzgl. Provision und Inkasso
  • Steuerung der Bestandsmigration und aller beteiligten Schnittstellen-bereiche wie Betrieb, Inkasso, Schaden, Vertrieb, Controlling, Rechnungswesen, Recht in Köln und Saarbrücken

01/2003 - 12/2003
Projektleiter Einführung SAP für Bestandsführung
Gerling, Köln (Versicherungen, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Verantwortung

  • Konsolidierung und Erneuerung der Bestandsführungssysteme durch die Einführung der SAP-Bestandsführung (SAP FS-PM) für das HUSKR-Geschäft Industrie, Firmen und Freie Berufe 
  • Steuerung von in der Spitze bis zu 25 Mitarbeitern und des Implementierungspartners msg

Erfolge

  • Vorbereitung eines Projektes zur Einführung der SAP-Lösung für Bestandsführung (SAP FS-PM) für Industrie, Firmen und Freie Berufe 
  • Festlegung der Projektvorgehensweise
  • Erarbeitung der Zeit-, Aufwands- und Kostenplanung
  • Entscheidungsvorlage für den Vorstand

07/1998 - 07/2000
Teilprojektleiter Großprojekt Datawarehouse
Gerling, Köln (Versicherungen, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Verantwortung

  • Aufbau eines Datawarehouse für die Konzernsteuerung (Wertorientierte Steuerung) mit dem Pilot Kundenergebnisrechnung
  • Steuerung von in der Spitze bis zu 25 Mitarbeitern

Erfolge

  • Projekt- und Schnittstellenmanagement
  • Aufbau und Qualitätssicherung der Datenbelieferung
  • Teilprojektübergreifende Steuerung der Aktivitäten für den ETL-Prozess, der Erstellung der Standardreports/ Analytics sowie der fachlichen Tests

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
bundesweit sowie DACH

verfügbar ab 01.12.2018
Profilbild von Dirk Kolbe IT-Projektleiter und Managementberater aus Hannover IT-Projektleiter und Managementberater
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