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IT-Security-Auditor
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Informationssicherheit
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GSM/UMTS/LTE-Mobilfunktechnik
Skills
Ausbildung und Qualifikationen:
- Studium: Informatik mit den Nebenfächern BWL und Psychologie an der Technischen Universität Darmstadt (1999-2004, Abschlussnote: 2,0). Titel: Diplom-Informatiker (Uni)
- Berufliche Qualifikationen: ISO27001 ISMS Lead Auditor
Auslandserfahrung:
- Staatliche Universität „Lwower Polytechnik“, Ukraine / Lviv (Lemberg), Informatikstudium (Softwareentwicklung), September 1995 – Juni 1998
- Tätigkeit als Softwareentwickler und IT-Berater bei diversen Firmen in der Ukraine
Technische Kenntnisse:
- Projektmanagement und Beratung (Prozesse, Design, Softwareentwicklung, Agile Methoden: u.a. Scrum, Kanban)
- Technische Beratung im Bezug auf IoT und Mobilfunk (NB-IoT / LTE-M)
- Technologie- und Transformationsberatung (Machine Learning / AI)
- Python, Java
- Datenbankdesign und SQL-Programmierung
- Windows / Unix / Linux
- Software- und Ordnungsmäßigkeitszertifizierungen
- Technische Sicherheitsprüfungen (Data Center)
- Netzwerktechniken, Inter- und Intranet, VPNs, Kryptographie
Schwerpunkte:
Projektmanagement, Strategieberatung, Technologie- und Innovationsberatung, IT-Sicherheit, IT-Beratung und Turnaroundmanagement in den internationalen Projekten, Machine Learning und AI
- Studium: Informatik mit den Nebenfächern BWL und Psychologie an der Technischen Universität Darmstadt (1999-2004, Abschlussnote: 2,0). Titel: Diplom-Informatiker (Uni)
- Berufliche Qualifikationen: ISO27001 ISMS Lead Auditor
Auslandserfahrung:
- Staatliche Universität „Lwower Polytechnik“, Ukraine / Lviv (Lemberg), Informatikstudium (Softwareentwicklung), September 1995 – Juni 1998
- Tätigkeit als Softwareentwickler und IT-Berater bei diversen Firmen in der Ukraine
Technische Kenntnisse:
- Projektmanagement und Beratung (Prozesse, Design, Softwareentwicklung, Agile Methoden: u.a. Scrum, Kanban)
- Technische Beratung im Bezug auf IoT und Mobilfunk (NB-IoT / LTE-M)
- Technologie- und Transformationsberatung (Machine Learning / AI)
- Python, Java
- Datenbankdesign und SQL-Programmierung
- Windows / Unix / Linux
- Software- und Ordnungsmäßigkeitszertifizierungen
- Technische Sicherheitsprüfungen (Data Center)
- Netzwerktechniken, Inter- und Intranet, VPNs, Kryptographie
Schwerpunkte:
Projektmanagement, Strategieberatung, Technologie- und Innovationsberatung, IT-Sicherheit, IT-Beratung und Turnaroundmanagement in den internationalen Projekten, Machine Learning und AI
Projekthistorie
01/2018 – heute
BeeInnTech GmbH (GF)
=> Koordination von Projekten im Bereich Big Data, BI, Machine Learning & AI für die Kunden aus Deutschland / Israel / USA
=> Beratung von Startup-Unternehmen im internationalen Bereich (Strategie / Technologie / Finanzierung)
=> Strategieberatung im Start-up- / Konzern-Bereich
=> Startup-Building als Berater / Beirat des Gründerteams
=> Entwicklung von Digitalisierungsstrategien und Digitalisierungsberatung
=> Entwicklung von IT-Outsourcingstrategien (Mittelstand / Enterprise)
07/2017 – 11/2018
Ein deutsches Grown-up-Unternehmen aus dem E-Learning-Bereich (eine SaaS-Lösung)
=> Wahrnehmung der Rolle eines interim COOs
=> Unterstützung bei der Veränderung existierender Prozesse in folgenden Bereichen:
- Umgestaltung des Softwareentwicklungsprozesses in einem internationalen verteilten Entwicklerteam (Haupttechnologien: Java / React)
- Wahrnehmung der Rolle von Product Owner / Kommunikation mit Stakeholdern
- Umgestaltung des Customer-Care-Prozesses
- Erstellung von Präsentationen, Protokollen & Konzepten, Entscheidungsvorlagen
05/2017 – 06/2018
Ein großes deutsches Telekommunikationsunternehmen
=> Projektmanagement / Unterstützung bei der Markteinführung von NB-IoT, strategischer Ausbau des Portfolios und dessen Ausrichtung anhand von Kunden-Use-Cases (Customer Trials).
=> Unterstützung in folgenden Bereichen:
- Aktive Mitgestaltung des "Early Launch Product Process Framework"
- Synchronisation zwischen Vertrieb, M2M-Unit und IT
- Aktive Teilnahme (NB-IoT-Beratung, Abdeckungsmessungen, Auswertungen) an den On-Site-Terminen an den Kundenstandorten und Projekt- und Vertriebsunterstützung
- Koordination von Meetings (onsite/offsite)
- Vor- und Nachbereitung von Meetings
- Erstellung von Präsentationen, Protokollen & Konzepten, Entscheidungsvorlagen
06/2016 – 03/2017
Ein großes deutsches Telekommunikationsunternehmen (Konzern-Accelerator in Berlin)
=> Programmanagement: Aufbau eines NB-IoT Protyping Hubs (in der engen Kooperation mit dem M2M Unit)
=> Gewährleistung reibungsloser Zusammenarbeit zwischen den über 25 internationalen Startups / innovativen Unternehmen und dem Konzern (BUs und ausländischen Tochtergesellschaften) bei der Einführung einer neuen innovativen Konnektivitätstechnologie
=> Mitorganisation einer Abschlussveranstaltung (NB-IoT Summit) in Bonn, bei der 16 Programmteilnehmer ihre NB-IoT-Prototypen erfolgreich vorgestellt haben
10/2005 – 12/2015
Softwareentwicklungsunternehmen
=> Projektmanagement von gemischten Outsourcing-Teams (u.a. Projekte im IoT / BigData / BI / ML)
=> Beratung der Kunden aus dem Banken- / Finanzsektor, Automotive, Telekom
=> Sourcing-Beratung, Vertrieb, Unternehmensführung
04/2010 - 12/2014
Ein großes internationales Mischkonzern / eine deutsche Autovermietungsgesellschaft
=> Projektmanagement von mehreren Softwareentwicklungsprojekten (.NET / Ruby / iOS)
=> Projektleitung von Outsourcing-Teams
=> Beratung bei der Konzeption und Umsetzung
05/2010 - 03/2012
Eine deutsche Großbank
=> Mehrere internationale prozessbezogene Projekte (DWH Pre-Study, Internetbanking, Zentralisierung)
09/2009 – 02/2010
Eine deutsche Großbank
=> Review eines DWH-Projektes (SAS / Actimize). Turnaround-Management
=> Überprüfung der Business-Anforderungen und ihrer Umsetzung. Analyse der technischen und Business-Architektur, Integration. Beratung bzgl. der Einführung des Prozess-Managements
07/2008 – 12/2009
Ein großes deutsches Telekommunikationsunternehmen
=> Projektleitung eines gemischten (deutsch-ukrainischen) Outsourcing-Teams (bis zu 10 Mitarbeitern) bei der Erstellung eines komplexen Softwaresystems (PHP/Java/Oracle)
01/2006 – 09/2007
Ein großer internationaler Softwarehersteller
=> Teilprojektmanagement eines Review-Projektes
=> Entwicklung eines MSSQL basierten DBS (.NET,MSSQL) für Kundenverwaltung und Revision
02/2007 – 05/2007
Eine deutsche Großbank
=> Projektleitung bei einem Code Review eines komplexen Offshore-Softwareentwicklungsprojektes (Java), das von einem gemischten deutsch-indischen Team entwickelt wurde
=> Analyse und Erarbeitung eines Gutachtens
=> Präsentation bei dem höheren Management
01/2005 – 10/2006
Ein großes deutsches Telekommunikationsunternehmen
=> Einführung von IT-SOX bei den Töchtern von dem Unternehmen (Bonn, Düsseldorf, Darmstadt, Stuttgart)
=> Prüfung und Beratung. Analyse, Überprüfung und Customizing von Systemen (z.B. SAP)
01/2000 – 09/2004
Einige deutsche Forschungsinstitute
=> Entwicklung und Realisierung (.NET / Java) eines Sicherheitskonzeptes in der Zusammenarbeit mit Mitsubishi Corporation
=> Entwicklung und Realisierung (.NET) eines Kontrollmoduls bei dem Projekt SKe „Durchgängige Sicherheitskonzeption mit dynamischen Kontrollmechanismen für eService-Prozesse“
BeeInnTech GmbH (GF)
=> Koordination von Projekten im Bereich Big Data, BI, Machine Learning & AI für die Kunden aus Deutschland / Israel / USA
=> Beratung von Startup-Unternehmen im internationalen Bereich (Strategie / Technologie / Finanzierung)
=> Strategieberatung im Start-up- / Konzern-Bereich
=> Startup-Building als Berater / Beirat des Gründerteams
=> Entwicklung von Digitalisierungsstrategien und Digitalisierungsberatung
=> Entwicklung von IT-Outsourcingstrategien (Mittelstand / Enterprise)
07/2017 – 11/2018
Ein deutsches Grown-up-Unternehmen aus dem E-Learning-Bereich (eine SaaS-Lösung)
=> Wahrnehmung der Rolle eines interim COOs
=> Unterstützung bei der Veränderung existierender Prozesse in folgenden Bereichen:
- Umgestaltung des Softwareentwicklungsprozesses in einem internationalen verteilten Entwicklerteam (Haupttechnologien: Java / React)
- Wahrnehmung der Rolle von Product Owner / Kommunikation mit Stakeholdern
- Umgestaltung des Customer-Care-Prozesses
- Erstellung von Präsentationen, Protokollen & Konzepten, Entscheidungsvorlagen
05/2017 – 06/2018
Ein großes deutsches Telekommunikationsunternehmen
=> Projektmanagement / Unterstützung bei der Markteinführung von NB-IoT, strategischer Ausbau des Portfolios und dessen Ausrichtung anhand von Kunden-Use-Cases (Customer Trials).
=> Unterstützung in folgenden Bereichen:
- Aktive Mitgestaltung des "Early Launch Product Process Framework"
- Synchronisation zwischen Vertrieb, M2M-Unit und IT
- Aktive Teilnahme (NB-IoT-Beratung, Abdeckungsmessungen, Auswertungen) an den On-Site-Terminen an den Kundenstandorten und Projekt- und Vertriebsunterstützung
- Koordination von Meetings (onsite/offsite)
- Vor- und Nachbereitung von Meetings
- Erstellung von Präsentationen, Protokollen & Konzepten, Entscheidungsvorlagen
06/2016 – 03/2017
Ein großes deutsches Telekommunikationsunternehmen (Konzern-Accelerator in Berlin)
=> Programmanagement: Aufbau eines NB-IoT Protyping Hubs (in der engen Kooperation mit dem M2M Unit)
=> Gewährleistung reibungsloser Zusammenarbeit zwischen den über 25 internationalen Startups / innovativen Unternehmen und dem Konzern (BUs und ausländischen Tochtergesellschaften) bei der Einführung einer neuen innovativen Konnektivitätstechnologie
=> Mitorganisation einer Abschlussveranstaltung (NB-IoT Summit) in Bonn, bei der 16 Programmteilnehmer ihre NB-IoT-Prototypen erfolgreich vorgestellt haben
10/2005 – 12/2015
Softwareentwicklungsunternehmen
=> Projektmanagement von gemischten Outsourcing-Teams (u.a. Projekte im IoT / BigData / BI / ML)
=> Beratung der Kunden aus dem Banken- / Finanzsektor, Automotive, Telekom
=> Sourcing-Beratung, Vertrieb, Unternehmensführung
04/2010 - 12/2014
Ein großes internationales Mischkonzern / eine deutsche Autovermietungsgesellschaft
=> Projektmanagement von mehreren Softwareentwicklungsprojekten (.NET / Ruby / iOS)
=> Projektleitung von Outsourcing-Teams
=> Beratung bei der Konzeption und Umsetzung
05/2010 - 03/2012
Eine deutsche Großbank
=> Mehrere internationale prozessbezogene Projekte (DWH Pre-Study, Internetbanking, Zentralisierung)
09/2009 – 02/2010
Eine deutsche Großbank
=> Review eines DWH-Projektes (SAS / Actimize). Turnaround-Management
=> Überprüfung der Business-Anforderungen und ihrer Umsetzung. Analyse der technischen und Business-Architektur, Integration. Beratung bzgl. der Einführung des Prozess-Managements
07/2008 – 12/2009
Ein großes deutsches Telekommunikationsunternehmen
=> Projektleitung eines gemischten (deutsch-ukrainischen) Outsourcing-Teams (bis zu 10 Mitarbeitern) bei der Erstellung eines komplexen Softwaresystems (PHP/Java/Oracle)
01/2006 – 09/2007
Ein großer internationaler Softwarehersteller
=> Teilprojektmanagement eines Review-Projektes
=> Entwicklung eines MSSQL basierten DBS (.NET,MSSQL) für Kundenverwaltung und Revision
02/2007 – 05/2007
Eine deutsche Großbank
=> Projektleitung bei einem Code Review eines komplexen Offshore-Softwareentwicklungsprojektes (Java), das von einem gemischten deutsch-indischen Team entwickelt wurde
=> Analyse und Erarbeitung eines Gutachtens
=> Präsentation bei dem höheren Management
01/2005 – 10/2006
Ein großes deutsches Telekommunikationsunternehmen
=> Einführung von IT-SOX bei den Töchtern von dem Unternehmen (Bonn, Düsseldorf, Darmstadt, Stuttgart)
=> Prüfung und Beratung. Analyse, Überprüfung und Customizing von Systemen (z.B. SAP)
01/2000 – 09/2004
Einige deutsche Forschungsinstitute
=> Entwicklung und Realisierung (.NET / Java) eines Sicherheitskonzeptes in der Zusammenarbeit mit Mitsubishi Corporation
=> Entwicklung und Realisierung (.NET) eines Kontrollmoduls bei dem Projekt SKe „Durchgängige Sicherheitskonzeption mit dynamischen Kontrollmechanismen für eService-Prozesse“
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
Frankfurt am Main, Rhein-Main-Gebiet, ab sofort