Schlagwörter
Skills
ERP Business Suite, PP / SCM, MM, QM, SD und CO Kenntnisse, ASAP Focus à neu SAP Activate, Berechtigungen, Best-Practice Lösungen, Workforce Performance Builder, SAP - HANA
Projekthistorie
SAP Projekterfahrung: Freelancer
Condair AG
Pfäffikon SZ
Seit 10.2016
Trouble-Shooting im Bereich Logistik (SAP und Organisation)
Ansprech – (Sparing) Partner für das interne SAP – Team
für die Bereiche Produktionsplanung, Fertigung/Montage, Materialwirtschaft und Vertrieb
Mitglied der Taskforce in Hamburg.
Überprüfen der Abläufe in der AVOR, Einkauf, Produktion, Montage, Massnahmen definieren und umsetzen.
PackSys Global AG
Rüti (ZH)
Seit 09.2014
Stellvertretung des SAP Verantwortlichen
Unterstützung der Logistik Key-User in SAP technischen Belangen und Fachfragen
Übernahme von Projektleitungen bei internen Projekten
Laufende Optimierung der Logistik-Prozesse, Schwerpunkt Materialwirtschaft und Produktion/Montage.
Aufbau der Produktkalkulation und Schulung der Mitarbeiter.
Unterstützung der PackSys Global bei der Evaluierung der ERP – Lösung.
Coaching und Unterstützung des SAP Projektleiters bei der Einführung.
Verantwortlich für die Q-Kontrolle und Reviews während der Projektlaufzeit.
Verantwortlich fürs Test-Management.
Polypag AG
Produktion
Seit 04.2008
Unterstützung und Beratung des Managements der Polypag AG in organisatorischen und IT Belangen.
Unterstützung/Schulung der Mitarbeiter in der Administration und AVOR.
Projektleitung und Durchführen von verschiedenen Projekten bei der Polypag AG in verschiedenen Bereichen. (Lagerverwaltung, Anbindung von externen Systemen, Berechtigungskonzept, Support und Coaching der Fachbereiche.)
Coaching des Implementierungspartners bei der Einführung der SAP „All in One“ (Best-Practice) Lösung bei der Polypag AG.
Hilcona AG
Schaan (LI)
01.2016 – 09.2017
Unterstützung des Programm-Manager der Hilcona im Aufbau des SAP Projektteams für Projekt Spirit (SAP 4/HANA) der Bell Food Group.
Ausbildung und Aufbau von SAP und Prozess Know-How der Hilcona und Gastro-Star Mitarbeiter.
Aufbau eines Prototypen zum besseren Verständnis der Integration der Stammdaten und Prozesse (SAP4/HANA)
BikeTec AG (Flyer)
Huttwil (BE)
05.2016 – 06.2017
SAP Supervisor
Beurteilen und Priorisieren der Change-Requests in der Phase nach Go-Live. Unterstützung des Leiters IT und der GL in der Beurteilung neuer Change Request.
Schulung und Ausbildung der Vertriebs - und Lagermitarbeiter in den SAP Standardprozessen.
Müller Martini
Zofingen
08.2014 – 09.2015
Verantwortlich für das Test-Management der neuen System Umgebung (Core-Systeme – SAP ERP und Business One)
Allgemeine Unterstützung der Projektleitung im Projekt-Controlling.
Zellweger Management AG
Pfäffikon SZ
09. bis 12.2012
Umfangreiche Projektreviews bei komplexen ERP Einführung bei namhaften Herstellern.
Erstellen entsprechender Statusbericht, Empfehlungen für das weitere Vorgehen an den Projektausschuss und VR.
Schwerpunkte der Reviews, das ERP Projekt als Gesamtlösung inkl. Umsysteme, Beurteilung des Gesamtbudgets, des Einführungsvor-gehens, der Kosten für die Fertigstellung und den laufenden Betrieb, der Rolloutstrategie. Weiter waren mögliche Einsparungspotentiale zu Beziffern und dazu die nötigen Lösungsvorschläge auszu-arbeiten.
Beurteilung der internen IT und Projektmitarbeiter sowie der Projektleiter.
Dätwyler Cables
Produktion
12.2010 bis 05.2011
Erstellung Business Blueprint für den Bereich Produktion. Ermitteln der Businesskritischen Kriterien für die Einführung des SAP PP mit oder ohne SCM (Supply Cain Management).
Workshops zur Industrielösung IS Mill (SAP for Mill Products).
Grundlagen Schulung zu den SAP Logistik-Modulen durchgeführt.
Globalwine AG
Handel
08. 2009 bis 05.2010
Projektleitung bei der Ablösung von SAP auf die Branchensoftware VinX.
SAP (Schweiz) AG
IT - Software
1.02 bis 04.2009
Presales im Bereich Ecosystem & Channel in verschiedenen Branchen.
Eskalationsmanagement im Partner-Umfeld.
Betreuung diverser SAP Partner im Rahmen des AQM Programms (Active Quality Management).
Unterstützung und Ausbildung der Partner im Presalesprozess und Projekt-Management.
Zuständig für das Enabling der Channel-Partner.
Evaluierung von neuen Partner für den Channel Schweiz. SAP CH, Business Unit SME.
Ausrollen der ERP „All in One“ Best Practice Lösungen (Baseline) zu den Partnern.
Durchführen von Systemvermessungen mit dem Partner.
Aufbau der AWS (After Work Session) Plattform für Partner.
Entwicklung eines Projektmanagement Seminars für Projektmit-arbeiter in Zusammenarbeit mit der PDAgroup Innsbruck.
Brenntag AG
Chemie
(Ehemals Schweizerhall)
04.2007 bis 09.2007
Einführung der Kundeneinzelfertigung im Bereich „Spezialitäten Chemie“.
Coaching der Mitarbeiter im Bereich der Materialwirtschaft (Disposition und Lagerverwaltung)
SAP Projekterfahrung: Projektleiter auf Kundenseite
Le Patron (Orior)
Lebensmittelindustrie
09.2005 bis 01.2008
Projektleitung der Gesamteinführung (SAP ERP „All in One“) bei Le Patron.
Projektkoordination mit den anderen Gruppenmitgliedern
Seit Go Live (September 2007) Betreuung der Module PP, MM, SD, QM und zuständig für das Berechtigungswesen.
Mitverantwortlich für die organisatorischen Anpassungen in Zusammenhang mit der SAP-Einführung bei Le Patron.
Beratung der GL in organisatorischen und IT-technischen Belangen.
Verantwortung der internen der IT und Koordination mit den externen Dienstleistern.
Schweizerhall Chemie AG (SHC)
Chemie
03. 2003 bis 07.2005
Logistik und Organisationsberatung.
Betreuung der SAP Module PP, MM und SD bei der Schweizerhall Chemie AG (Basel & und Avenches).
Projektleitung Neuorganisation der Logistik bei der SHC.
Projektleitung für Anbindung des Hochregallagers bei der SHC
Personalverantwortung für die Bereiche AVOR/Produktion, Materialwirtschaft und Spedition (ca. 25 Mitarbeiter)
SAP Projekterfahrung: Berater / Projektleiter
OPO Oeschger AG
Handel
08.2010 bis 03.2011
Teilprojektleitung für den Verkauf und Integrationsmanagement im ERP Projekt.
Bereich Verkauf / Integrations - Management: Führen der Berater des Implementierungspartners, sowie sicherstellen das die Termine und Budget im Teilprojekt Verkauf eingehalten werden. Mitverantwortlich das die Anforderungen des Kunden umgesetzt werden.
Verantwortlich das die Kommunikation zwischen dem Kunden und Implementierungspartner funktioniert.
Identifiziert und überwacht laufend kritische Integrationsaspekte zwischen den einzelnen Teilprojekten (TP) über das ganze Projekt
- Technische Integration & Prozessintegration
Transparente „Buchführung über alle laufenden Integrationsaspekte - Technische Aspekte und Prozessaspekte.
- Thema, aktueller Stand des Projektes, nächste Schritte, Verantwortlichkeiten, Termine
Sicherstellung der proaktiven Abstimmung zwischen den Teil-projektleitern, dass die Themen adressiert werden und bearbeitet werden.
Validierung der Testfälle für Integrationstests auf Qualität, Diversität und Vollständigkeit.
Sicherstellung der frühzeitigen Identifikation und Eskalation allfälliger Risiken, welche im Rahmen der zugeteilten Kompetenzen nicht lösbar sind.
Businesskritische Integrationsaspekte im Prozessumfeld identifi-zieren und umzusetzen.
Schweizerhall Chemie AG (SHC)
Chemie
09.2002 bis 03.2003
Organisation der AVOR und Produktion in Zusammenhang mit der Einführung von SAP.
Detaildefinition der Tagesabläufe (- arbeiten) für die AVOR und Produktion.
Produktivbetreuung: Materialdisposition, Produktionsplanung und Fertigungssteuerung, Änderungsmanagement und Stammdaten-management (Material-, Einkauf- und Produktions- Stammdaten-verwaltung etc).
Bosch Homburg (DE)
Maschinenindustrie
06.2002 bis 02.2003
Teilprojektleitung für den Bereich PP SOP (Sales & Operation Planning)
Einführen diverser Planungsstrategien (flexible Planung) für das Werk Homburg. inkl. Customizing
SLI AG
IT
06. 2002 bis 09. 2002
Projektleitung der „Helvetisierung“ des All in One Branchen-template „Foodsprint“ für den CH-Markt.
Zertifizierung der Branchenlösung durch SAP
Metabo Bohrwerke (DE)
Maschinenindustrie
05.2001 bis 04.2002
Überarbeiten des Planungsablaufes:
Einführung der flexiblen Planung SOP (Verkaufs- und Programmplanung), der Langfristplanung, der Kapazitätsauswertung sowie den Aufbau des Prozesses für die Budgetierung (Absatzplanung) in SAP, inkl. Customizing
Scintilla
Maschinenindustrie
03.2001 bis 05.2002
Projektleitung Überarbeitung des Gesamtplanungsprozesses (Europa) inklusive Einbindung der Fertigung und Materialwirtschaft.
Schwerpunkte, Konsolidierung der Planung aus den Ländergesell-schaften auf eine Plattform. Umstellung von Monatsplanung auf Wochenplanung. Definierens des Ablaufs der Neuterminierung der Kundenaufträge, Verfügbarkeitsprüfung, Kapazitätsauswertung, inkl. Customizing
JOWA AG
Lebensmittel
02.2000 bis 08.2002
Teilprojektleitung im Bereich PP, Betreuung der Stammdaten-migration (Materialstamm, Stücklisten, Arbeitspläne und Änderungsdienst usw.)
Verantwortlich für die Betreuung und Schulung der Stammdatenkoordinatoren sowie der Fertigungsplaner, Durchführen der Grundlagenschulungen für die Endanwender
Rollout in die Regionalbäckereien der Jowa AG, Nachbetreuung Produktivstart, inkl. Customizing
SAP (Schweiz) AG
IT
05. und 06.2000
Als Referent bei SAP im Bereich PP tätig gewesen.
LO 050 und LO 210
Auslandaufenthalt
März und April 2000
Sprachaufenthalt in San Francisco (USA)
Voegele
Textil
01. und 02.2000
Aufbau eines Prototypen im Business Information Warehouse
Aufbau von InfoCubes, Erstellen von InfoSources, Erstellen von Queries und Auswertungen
Boscht AT
Maschinenindustrie
06.1999 bis 01.2000
Teilprojektleitung für den Bereich PP-Fertigung. Erstellen des Sollkonzeptes für den Fertigungsbereich mit den Inhalten Grunddaten der Produktion, Fertigungsauftragsbearbeitung, Fertigungssteuerung, Rückstandsbearbeitung, Änderungswesen, FHM-Verwaltung, Logistik Informationssystem, Kapazitätsauswertung). Unterstützung im Bereich PP-Planung; Absatz- und Produktionsgrobplanung (SOP/flexible Planung), Programmplanung und Materialbedarfsplanung.
Erstellung Sollkonzepte für den Fachbereich Produktionsplanung und Fertigungssteuerung.
Bosch AT
Maschinenindustrie
11.1998
Schulungen bei Bosch AT (DE) gehalten. Schulungsumfang: Einführung in SAP R/3 und im Modul PP
RMB
Maschinenindustrie
06.1998
Altdatenübernahme: Definition der Stammdaten im Bereich PP, Abgleich der Stammdaten vom Altsystem zum SAP R/3
Mitarbeit bei der Aufbereitung für die Migration.
SAP (Schweiz) AG
IT
08. und 09.1998
Diverse Schulung an der SAP-Academy im Modul PP gehalten
Giroflex
Möbel
06.1998 bis 05.1999
Altdatenübernahme: Definition der Stammdaten im Bereich PP, Abgleich der Stammdaten vom Altsystem zum SAP R/3
Mitarbeit bei der Erstellung und Umsetzung des Sollkonzeptes im Bereich PP inkl. Variantenkonfiguration, Betreuung beim Live-Start, Trouble-Shooting, PP-Rework durchgeführt, inkl. Customizing
Condair AG
Pfäffikon SZ
Seit 10.2016
Trouble-Shooting im Bereich Logistik (SAP und Organisation)
Ansprech – (Sparing) Partner für das interne SAP – Team
für die Bereiche Produktionsplanung, Fertigung/Montage, Materialwirtschaft und Vertrieb
Mitglied der Taskforce in Hamburg.
Überprüfen der Abläufe in der AVOR, Einkauf, Produktion, Montage, Massnahmen definieren und umsetzen.
PackSys Global AG
Rüti (ZH)
Seit 09.2014
Stellvertretung des SAP Verantwortlichen
Unterstützung der Logistik Key-User in SAP technischen Belangen und Fachfragen
Übernahme von Projektleitungen bei internen Projekten
Laufende Optimierung der Logistik-Prozesse, Schwerpunkt Materialwirtschaft und Produktion/Montage.
Aufbau der Produktkalkulation und Schulung der Mitarbeiter.
Unterstützung der PackSys Global bei der Evaluierung der ERP – Lösung.
Coaching und Unterstützung des SAP Projektleiters bei der Einführung.
Verantwortlich für die Q-Kontrolle und Reviews während der Projektlaufzeit.
Verantwortlich fürs Test-Management.
Polypag AG
Produktion
Seit 04.2008
Unterstützung und Beratung des Managements der Polypag AG in organisatorischen und IT Belangen.
Unterstützung/Schulung der Mitarbeiter in der Administration und AVOR.
Projektleitung und Durchführen von verschiedenen Projekten bei der Polypag AG in verschiedenen Bereichen. (Lagerverwaltung, Anbindung von externen Systemen, Berechtigungskonzept, Support und Coaching der Fachbereiche.)
Coaching des Implementierungspartners bei der Einführung der SAP „All in One“ (Best-Practice) Lösung bei der Polypag AG.
Hilcona AG
Schaan (LI)
01.2016 – 09.2017
Unterstützung des Programm-Manager der Hilcona im Aufbau des SAP Projektteams für Projekt Spirit (SAP 4/HANA) der Bell Food Group.
Ausbildung und Aufbau von SAP und Prozess Know-How der Hilcona und Gastro-Star Mitarbeiter.
Aufbau eines Prototypen zum besseren Verständnis der Integration der Stammdaten und Prozesse (SAP4/HANA)
BikeTec AG (Flyer)
Huttwil (BE)
05.2016 – 06.2017
SAP Supervisor
Beurteilen und Priorisieren der Change-Requests in der Phase nach Go-Live. Unterstützung des Leiters IT und der GL in der Beurteilung neuer Change Request.
Schulung und Ausbildung der Vertriebs - und Lagermitarbeiter in den SAP Standardprozessen.
Müller Martini
Zofingen
08.2014 – 09.2015
Verantwortlich für das Test-Management der neuen System Umgebung (Core-Systeme – SAP ERP und Business One)
Allgemeine Unterstützung der Projektleitung im Projekt-Controlling.
Zellweger Management AG
Pfäffikon SZ
09. bis 12.2012
Umfangreiche Projektreviews bei komplexen ERP Einführung bei namhaften Herstellern.
Erstellen entsprechender Statusbericht, Empfehlungen für das weitere Vorgehen an den Projektausschuss und VR.
Schwerpunkte der Reviews, das ERP Projekt als Gesamtlösung inkl. Umsysteme, Beurteilung des Gesamtbudgets, des Einführungsvor-gehens, der Kosten für die Fertigstellung und den laufenden Betrieb, der Rolloutstrategie. Weiter waren mögliche Einsparungspotentiale zu Beziffern und dazu die nötigen Lösungsvorschläge auszu-arbeiten.
Beurteilung der internen IT und Projektmitarbeiter sowie der Projektleiter.
Dätwyler Cables
Produktion
12.2010 bis 05.2011
Erstellung Business Blueprint für den Bereich Produktion. Ermitteln der Businesskritischen Kriterien für die Einführung des SAP PP mit oder ohne SCM (Supply Cain Management).
Workshops zur Industrielösung IS Mill (SAP for Mill Products).
Grundlagen Schulung zu den SAP Logistik-Modulen durchgeführt.
Globalwine AG
Handel
08. 2009 bis 05.2010
Projektleitung bei der Ablösung von SAP auf die Branchensoftware VinX.
SAP (Schweiz) AG
IT - Software
1.02 bis 04.2009
Presales im Bereich Ecosystem & Channel in verschiedenen Branchen.
Eskalationsmanagement im Partner-Umfeld.
Betreuung diverser SAP Partner im Rahmen des AQM Programms (Active Quality Management).
Unterstützung und Ausbildung der Partner im Presalesprozess und Projekt-Management.
Zuständig für das Enabling der Channel-Partner.
Evaluierung von neuen Partner für den Channel Schweiz. SAP CH, Business Unit SME.
Ausrollen der ERP „All in One“ Best Practice Lösungen (Baseline) zu den Partnern.
Durchführen von Systemvermessungen mit dem Partner.
Aufbau der AWS (After Work Session) Plattform für Partner.
Entwicklung eines Projektmanagement Seminars für Projektmit-arbeiter in Zusammenarbeit mit der PDAgroup Innsbruck.
Brenntag AG
Chemie
(Ehemals Schweizerhall)
04.2007 bis 09.2007
Einführung der Kundeneinzelfertigung im Bereich „Spezialitäten Chemie“.
Coaching der Mitarbeiter im Bereich der Materialwirtschaft (Disposition und Lagerverwaltung)
SAP Projekterfahrung: Projektleiter auf Kundenseite
Le Patron (Orior)
Lebensmittelindustrie
09.2005 bis 01.2008
Projektleitung der Gesamteinführung (SAP ERP „All in One“) bei Le Patron.
Projektkoordination mit den anderen Gruppenmitgliedern
Seit Go Live (September 2007) Betreuung der Module PP, MM, SD, QM und zuständig für das Berechtigungswesen.
Mitverantwortlich für die organisatorischen Anpassungen in Zusammenhang mit der SAP-Einführung bei Le Patron.
Beratung der GL in organisatorischen und IT-technischen Belangen.
Verantwortung der internen der IT und Koordination mit den externen Dienstleistern.
Schweizerhall Chemie AG (SHC)
Chemie
03. 2003 bis 07.2005
Logistik und Organisationsberatung.
Betreuung der SAP Module PP, MM und SD bei der Schweizerhall Chemie AG (Basel & und Avenches).
Projektleitung Neuorganisation der Logistik bei der SHC.
Projektleitung für Anbindung des Hochregallagers bei der SHC
Personalverantwortung für die Bereiche AVOR/Produktion, Materialwirtschaft und Spedition (ca. 25 Mitarbeiter)
SAP Projekterfahrung: Berater / Projektleiter
OPO Oeschger AG
Handel
08.2010 bis 03.2011
Teilprojektleitung für den Verkauf und Integrationsmanagement im ERP Projekt.
Bereich Verkauf / Integrations - Management: Führen der Berater des Implementierungspartners, sowie sicherstellen das die Termine und Budget im Teilprojekt Verkauf eingehalten werden. Mitverantwortlich das die Anforderungen des Kunden umgesetzt werden.
Verantwortlich das die Kommunikation zwischen dem Kunden und Implementierungspartner funktioniert.
Identifiziert und überwacht laufend kritische Integrationsaspekte zwischen den einzelnen Teilprojekten (TP) über das ganze Projekt
- Technische Integration & Prozessintegration
Transparente „Buchführung über alle laufenden Integrationsaspekte - Technische Aspekte und Prozessaspekte.
- Thema, aktueller Stand des Projektes, nächste Schritte, Verantwortlichkeiten, Termine
Sicherstellung der proaktiven Abstimmung zwischen den Teil-projektleitern, dass die Themen adressiert werden und bearbeitet werden.
Validierung der Testfälle für Integrationstests auf Qualität, Diversität und Vollständigkeit.
Sicherstellung der frühzeitigen Identifikation und Eskalation allfälliger Risiken, welche im Rahmen der zugeteilten Kompetenzen nicht lösbar sind.
Businesskritische Integrationsaspekte im Prozessumfeld identifi-zieren und umzusetzen.
Schweizerhall Chemie AG (SHC)
Chemie
09.2002 bis 03.2003
Organisation der AVOR und Produktion in Zusammenhang mit der Einführung von SAP.
Detaildefinition der Tagesabläufe (- arbeiten) für die AVOR und Produktion.
Produktivbetreuung: Materialdisposition, Produktionsplanung und Fertigungssteuerung, Änderungsmanagement und Stammdaten-management (Material-, Einkauf- und Produktions- Stammdaten-verwaltung etc).
Bosch Homburg (DE)
Maschinenindustrie
06.2002 bis 02.2003
Teilprojektleitung für den Bereich PP SOP (Sales & Operation Planning)
Einführen diverser Planungsstrategien (flexible Planung) für das Werk Homburg. inkl. Customizing
SLI AG
IT
06. 2002 bis 09. 2002
Projektleitung der „Helvetisierung“ des All in One Branchen-template „Foodsprint“ für den CH-Markt.
Zertifizierung der Branchenlösung durch SAP
Metabo Bohrwerke (DE)
Maschinenindustrie
05.2001 bis 04.2002
Überarbeiten des Planungsablaufes:
Einführung der flexiblen Planung SOP (Verkaufs- und Programmplanung), der Langfristplanung, der Kapazitätsauswertung sowie den Aufbau des Prozesses für die Budgetierung (Absatzplanung) in SAP, inkl. Customizing
Scintilla
Maschinenindustrie
03.2001 bis 05.2002
Projektleitung Überarbeitung des Gesamtplanungsprozesses (Europa) inklusive Einbindung der Fertigung und Materialwirtschaft.
Schwerpunkte, Konsolidierung der Planung aus den Ländergesell-schaften auf eine Plattform. Umstellung von Monatsplanung auf Wochenplanung. Definierens des Ablaufs der Neuterminierung der Kundenaufträge, Verfügbarkeitsprüfung, Kapazitätsauswertung, inkl. Customizing
JOWA AG
Lebensmittel
02.2000 bis 08.2002
Teilprojektleitung im Bereich PP, Betreuung der Stammdaten-migration (Materialstamm, Stücklisten, Arbeitspläne und Änderungsdienst usw.)
Verantwortlich für die Betreuung und Schulung der Stammdatenkoordinatoren sowie der Fertigungsplaner, Durchführen der Grundlagenschulungen für die Endanwender
Rollout in die Regionalbäckereien der Jowa AG, Nachbetreuung Produktivstart, inkl. Customizing
SAP (Schweiz) AG
IT
05. und 06.2000
Als Referent bei SAP im Bereich PP tätig gewesen.
LO 050 und LO 210
Auslandaufenthalt
März und April 2000
Sprachaufenthalt in San Francisco (USA)
Voegele
Textil
01. und 02.2000
Aufbau eines Prototypen im Business Information Warehouse
Aufbau von InfoCubes, Erstellen von InfoSources, Erstellen von Queries und Auswertungen
Boscht AT
Maschinenindustrie
06.1999 bis 01.2000
Teilprojektleitung für den Bereich PP-Fertigung. Erstellen des Sollkonzeptes für den Fertigungsbereich mit den Inhalten Grunddaten der Produktion, Fertigungsauftragsbearbeitung, Fertigungssteuerung, Rückstandsbearbeitung, Änderungswesen, FHM-Verwaltung, Logistik Informationssystem, Kapazitätsauswertung). Unterstützung im Bereich PP-Planung; Absatz- und Produktionsgrobplanung (SOP/flexible Planung), Programmplanung und Materialbedarfsplanung.
Erstellung Sollkonzepte für den Fachbereich Produktionsplanung und Fertigungssteuerung.
Bosch AT
Maschinenindustrie
11.1998
Schulungen bei Bosch AT (DE) gehalten. Schulungsumfang: Einführung in SAP R/3 und im Modul PP
RMB
Maschinenindustrie
06.1998
Altdatenübernahme: Definition der Stammdaten im Bereich PP, Abgleich der Stammdaten vom Altsystem zum SAP R/3
Mitarbeit bei der Aufbereitung für die Migration.
SAP (Schweiz) AG
IT
08. und 09.1998
Diverse Schulung an der SAP-Academy im Modul PP gehalten
Giroflex
Möbel
06.1998 bis 05.1999
Altdatenübernahme: Definition der Stammdaten im Bereich PP, Abgleich der Stammdaten vom Altsystem zum SAP R/3
Mitarbeit bei der Erstellung und Umsetzung des Sollkonzeptes im Bereich PP inkl. Variantenkonfiguration, Betreuung beim Live-Start, Trouble-Shooting, PP-Rework durchgeführt, inkl. Customizing
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland und Schweiz
