Profilbild von SvenHenrik Haeseker Projektleiter/Senior Projektmanager - (Wasserfall/agil) aus Berlin

Sven Henrik Häseker

teilweise verfügbar

Letztes Update: 28.01.2024

Projektleiter/Senior Projektmanager - (Wasserfall/agil)

Firma: Pergo Management
Abschluss: MA
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (gut) | niederländisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

Kundenstimme-englisch_010423.pdf
Haeseker-One-Pager-English_010423.pdf
Haeseker-One-pager-Deutsch_010423.pdf

Skills

  • Rund 15 Jahre PM-Erfahrung in unterschiedlichen Bereichen (IIOT,Banking, ÖD, Pharma, Anlagenbau, IT, Krisenmanagement) über den gesamten Projektlebenszyklus
  • PRINCE2-Zertifiziert (Foundation/Practitioner)
  • Scrum-Master (PSM-Zertifizierung)
  • Product Owner (PSPO-Zertifizierung)
  • Fortbildungen in Kanban
  • Koordination internationaler Projekte und Teams von bis zu 30 Personen
  • Professioneller Hintergrund in Kommunikation und Marketing (inkl. Zertifizierung in Krisenkommunikation)
  • umfangreiche Computer- / Softwarekenntnisse
  • schnelle Auffassungsgabe, technisch versiert (jahrelange Erfahrung im Management technischer Projekte, u.a. im Aufzugsbau, Reinraumbereich/Anlagenbau)
  • hervorragende Kenntnisse von MS Office, Grafiksoftware (Adobe, Corel), vertraut mit MS Project und Jira, Confluence, Microsoft TFS. DevOps, Miro
  • Erfahrung mit Projekten von 300k bis 6 Mio. Euro. Mitverantwortlich für ein Programmbudget von 110 Mio. Euro

Sprachkenntnisse: Deutsch/Englisch (fließend), Niederländisch (gut), Polnisch (OK), Französisch (etwas eingerostet, aber OK)

Projekthistorie

04/2023 - bis jetzt
Consultant / Product Owner
Hapag Lloyd via Eraneos Management (Transport und Logistik, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Master Data Management, Schwerpunkt Schnittstellenmanagement im Kontext der Anbindung von Drittanbietersoftware, z.B. SAP/S4Hana, Salesforce

11/2021 - 08/2022
Projektleiter des Relayr-WIKA-Kooperationsprojekts
Relayr GmbH (Internet und Informationstechnologie, 250-500 Mitarbeiter)

Projektleitung/-management eines Projekts um Sensorik des Herstellers WIKA (Hauptsächlich Sensorik in Hochspannungsnetzen) in die Cloud zu bringen und dort überwachen zu können (Remote Monitoring, Forecasting, insb. zu SF6-Füllständen, etc.).

Teamgröße rd. 25 IT-Ingenieure, Stakeholdermanagement auf Projekt-/Arbeitsebene

Backlogmanagement (mehrere Backlogs, Jira und DevOps)

03/2019 - 01/2022
Consultant
ZB Bank (Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)

Projekt zur Förderung des handwerklichen Goldminings und zur Korruptionsbekämpfung in diesem Bereich in Zimbabwe im Auftrag der afrikanischen ZB Bank

• Requirements Management • Erstellung des Projektkonzepts und der zugehörigen Businesspläne
• Stakeholdermanagement zwischen den afrikanischen Bankenvertretern, deren Projektmanagern in London und der KFW-Bankengruppe (inkl. IPEX und DEG)
• Beratung beim Aufbau eines Joint Ventures mit europäischen Partnern

08/2019 - 10/2021
Projektleiter für ein IIoT-Projekt (Remote Monitoring von Aufzügen)
Relayr - a MunichRe Company (Internet und Informationstechnologie, 250-500 Mitarbeiter)

Projektleiter für ein IoT-Remote Monitoring-System für Aufzüge.
  • Leitung der Designphase (Erfassen von Requirements, Rücksprache mit Entwicklern und Hardwarehersteller)
  • Leitung der Entwicklungsphase, inkl. Koordination von internen und externen Entwicklern in verschiedenen Städten/Ländern (zeitweise über 20), bereichsübergreifend (FE, BE, Analytics [Anomaliedetektion zur Entwicklung von Predictive Maintenance), Edge...)
  • Koordination mit HW-Hersteller und dessen Entwicklern im Ausland
  • Koordination mit Kunden

03/2017 - 10/2019
Consultant
(Energie, Wasser und Umwelt, 10-50 Mitarbeiter)

Beratung dreier Start-Ups im Bereich der Produktion von alternativen Kraftstoffen, u.a. im Rahmen eines Kooperationsprojekts mit Lufthansa und der Luftwaffe.

• Analyse und Controlling von Businessplänen
• Überprüfung der Finanz- und Investitionsplanung
• Beratung zu Finanzierungsmöglichkeiten

05/2018 - 10/2018
Scrum Master für 2 Teams (gut 20 Personen)
KPMG ITS (Internet und Informationstechnologie, >10.000 Mitarbeiter)

Scrum Master für zwei Teams bei einem internen BI-Projekt

05/2017 - 04/2018
Product Owner "MexChange"
AEBR (Öffentlicher Dienst, 10-50 Mitarbeiter)

EU-Projekt zur Beförderung des medizinischen Austauschs auf Basis offener Netzwerke
  • Projektdesign / Konzepterstellung
  • Stakeholdermanagement (über 40 – überwiegend Kliniken – in rund einem halben Dutzend Länder)

09/2016 - 06/2017
stv. Projektleiter globaler Software-Rollout (Banking)
Deutsche Bank (im Auftrag von Scala Management) (Internet und Informationstechnologie, >10.000 Mitarbeiter)

Globale Migration von Lotus zu Outlook bei einer Großbank (ca. 90k Mitarbeiter / 130k Mailboxen)
  • Stakeholdermanagement
  • Kommunikation
  • Anforderungsanalyse
  • Verantwortlich für den Support (Organisation von Trainingseinheiten für alle Mitarbeiter in fünf Sprachen), inkl. Personalakquise / Onboarding des entsprechenden Personals und eines angeschlossenen Helpdesks
  • verantwortlich für die Rollouts, insb. in Asien, Ozeanien, Südamerika und Teilen Mitteleuropas

04/2015 - 02/2016
Projektleiter bei einem SW-Entwicklungsprojekt
(Marketing, PR und Design, 50-250 Mitarbeiter)

Anwendungsentwicklung für ein bundesweites Immobilienunternehmen
• Stakeholdermanagement
• Requirements Management
• Prozessdefinition
• Steuerung der Entwickler und Drittdienstleister

06/2014 - 08/2015
Consultant
(Energie, Wasser und Umwelt, < 10 Mitarbeiter)

Entwicklung / Produktion eines auf Nanotechnologie basierenden Bindemittels für Öl in Gewässern für ein Startup innerhalb eines Deutsch-Kanadischen Konsortiums
 

 

  • Finanz- / Investitionsplanung
  • Erstellung der Businesspläne
  • Finanzmittelakquise
  • Stakeholdermanagement (Investoren, Banken, Anwälte)

04/2013 - 11/2013
Consultant / Projektmanager bei der Erstellung einer Anwendungsentwicklung
Euroregion SNB (Öffentlicher Dienst, 10-50 Mitarbeiter)

Konzepterstellung für die Anwendungsentwicklung für die grenzüberschreitende Zusammenarbeit von Einsatzkräften bei Großschadenslagen 
 

  • Stakeholdermanagement (Deutschland / Polen)
  • Anforderungsanalyse
  • Konzepterstellung

10/2011 - 05/2013
Berater / Projektmanager
(Pharma und Medizintechnik)

Beratung eines Unternehmens im Bereich der Zertifizierung von Zytostatikalaboren (Reinräumen)
 

  • Prozessanalyse und Optimierung (inkl. Begleitung – vor Ort – zahlreicher Feldtests in unterschiedlichen Pharmaunternehmen)
  • Optimierung der Prozesse durch Anpassung an GMP/cGMP-Standards
  • Entwicklung standardisierter Protokolle und Unterlagen zur vereinfachten periodischen Rezertifizierung von Laboren

Zertifikate

SCRUM PSPO
Scrum.org
2016
Scrum PSM
Scrum.org
2016
PRINCE2 Foundation
APMG London
2012
PRINCE2 Practitioner
APMG, London
2012
Krisenkommunikation und -management
AKNZ
2009

Reisebereitschaft

Weltweit verfügbar
Mein Lebensmittelpunkt liegt in Berlin. Ich bin jedoch familiär ungebunden und stehe damit überregional (auch Ausland) zur Verfügung. Insgesamt verfüge ich bereits über rund 4-5 Jahre Auslandserfahrung im europäischen Ausland (Belgien, Polen, UK, Frankreich).
Profilbild von SvenHenrik Haeseker Projektleiter/Senior Projektmanager - (Wasserfall/agil) aus Berlin Projektleiter/Senior Projektmanager - (Wasserfall/agil)
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