RB

Ralf Bucke

teilweise verfügbar

Letztes Update: 25.10.2023

Projektmitarbeiter, Rollout-Manager SRM-Einführung Siemens Healthcase USA, Projektmitarbeiter

Abschluss: nicht angegeben
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut) | französisch (gut)

Dateianlagen

Bucke_Ralf.doc

Skills

07/19 –  Gesis, Salzgitter
Beratung und Entwicklung bei der Produktentwicklung des ERP Systems in SAP SRM mit dem Ziel der Optimierung des bestehenden Anforderungsprozesses:
- Erweiterung SUS Systems mit Performance-Optimierungen
- Implementierung eines ERP Systems
- Analyse des geplanten Vorgehens in diesem Einkaufs-Umfeld sowie anschließende Entwicklung in ABAP
Anpassung der Übertragung von Daten von SUS an das entsprechende Backend-System (BSP und Webdynpro).
Anpassung der XML-Daten für die Übertragung der Protokolle zwischen SUS und ERP.
Projektgröße und -tätigkeit
SRM & ERP Berater / Entwickler
Benutzte Hard- und Software
SAP R/3 Enterprise, SRM 7.0, SAP ERP-MM, SAP SUS, Smartforms, Adobe Forms
07/17 – 11/19  T-Systems, Saarbrücken
Migration eines alten bestehendes SRM-System in eine neue bereits existierende SRM Systemlandschaft.
Procurement Cockpit inkl. PO und REQ Erzeugung
Vormals entwickelte Lösung mit neuer Umgebung anpassen.
Purchase Order Checkliste
Vormals entwickelte Lösung mit neuer Umgebung anpassen.
Logik bzgl. Local Tax für Brasilien
Kundeneigene Logik für neue Systemlandschaft übernehmen.
Replikationslogik für die Übernahme der Workflowsteuerung
Kundeneigene Logik für neue Systemlandschaft übernehmen.
Erweiterung MSGK Logik für die Warengruppensteuerung
Hier wurde am vorher entwickelten System eine Anpassung vorgenommen via WebDynpro und der Anzeige von Kontierungsdaten.
Projektgröße und -tätigkeit
Projektmitarbeiter
Benutzte Hard- und Software
SAP R/3 Enterprise, SRM 7.0, SAP ERP-MM, SAP SUS, Smartforms, Adobe Forms, Idocs, EDI
08/17 – 09/18 Siemens, München
Unterstützung Projektmanagement, Testmanagement und Rolloutplanung für System-Upgrade.
Arbeiten nach Scrum in einem agilen Team
Projektgröße und -tätigkeit
Projektmitarbeiter
Benutzte Hard- und Software
  • SAP R/3 Enterprise, SRM 7.0, SAP ERP-MM
    07/17 – 08/17 SAP, Walldorf
Technischer Support des Fieldglass Procure to Pay of Services and Fieldglass External Worker Management Move aus SRM/MM/SUS.
Fieldglass / ERP
Anbindung einer neuen API (ASAPIO-Cloud) und Auswertung von Timesheets und Expenses sowie Übertragung der Daten an eine vorhandene CATSXT-Schnittstelle
Erstellung eines generischen Reports zur Auswertung von Fieldglass-Reports und Bereitstellung der Daten an eine BW Schnittstelle.
Arbeiten nach Scrum in einem agilen Team
Projektgröße und -tätigkeit
Projektmitarbeiter
Benutzte Hard- und Software
  • SAP R/3 Enterprise, SRM 7.0, SAP ERP, Fieldglass

08/14  – 12/17 Barmer GEK
Migration SRM-System nach ERP-SRM basiertes System
Erstellen von Reports, die bestimmte ShoppingCart-Daten sowie Attachments im neuen System verfügbar machen.
SRM-Support
Ticketbearbeitung nach EHP1-Einspielung und Implementierung von neuen Funktionen wie
  • Adressdatenreplikation
  • Implementierung neuer Stufen beim BRF-Workflow
  • Prüfung von Kontraktabrufen pro Warenkorb
  • Customizing
  • Materialreplikation
  • Erweiterung ShoppingCart Smartform mit Lieferantendaten, Ansprechpartnern etc.
  • Sachkontenänderung bei Auswahl Produktkategorie
Projektgröße und -tätigkeit
Projektmitarbeiter
Benutzte Hard- und Software   
  • SAP R/3 Enterprise, SRM 7.0, SAP ERP
    07/05 – 03/17 T-Systems, Saarbrücken
Aufbau NOR-Filter (Nearshore/Offshore)
  • SolutionDesign für SRM (myStore).
  • Technical Design für SRM
  • Build im SRM-Umfeld
  • Analyse von kritischen Transaktionen und Anpassung von kritischen Feldern wegen NOR-Filter im ERP (OFI).
Aufbau MSGK-Tool mit Portalanbindung
  • Importieren von Exceldaten in neue Kundentabellen, die die neuen Warengruppenhierachien abbilden sollen.
  • Erstellung des Pflegetools mit WebDynpro und Steuerung der Pflegbarkeit über verschiedenen Rollen.
  • Download-Möglichkeit der geänderten Daten in verschiedenen Excel-Vorgaben.
  • Bereitstellung der Daten an eine XML-Schnittstelle zur Weiterverarbeitung auf einer Wiki-Seite
Erstellung Lieferavis - EBP
  • Anpassung der Prozesse One.ERP nach einem erfolgten Soll-Ist-Abgleich der im Echtbetrieb eingesetzten Funktion und der fachlichen Anforderung (Design Lieferavis One.ERP).
  • Die Anforderung gilt nur für Materialbestellungen.
  • Die gelieferte Menge (Summe der Mengen aller Lieferavise) darf die bestellte Menge nicht überschreiten.
    Zu einer Bestellung kann es mehrere Lieferavise geben. Bei der Erstellung von Lieferavisen in SUS kann der Lieferant die Liefermenge eintragen. Das System kann die Restmenge auf der Bestellung vorschlagen, aber der Lieferant kann trotzdem im Standard auch eine höhere Menge angeben und als Lieferavis absenden. Beim Speichern des Lieferavis soll geprüft werden, ob die Menge aller für die enthaltenen Bestellpositionen gesendeten Lieferavise in Summe kleiner oder gleich der bestellten Menge für diese Positionen ist. Wird die Bestellmenge überschritten, soll eine Fehlermeldung ausgegeben werden. Der Lieferant darf kein Lieferavis absenden, das die Bestellmenge überschreiten würde.
Erweiterung Prozess External Workforce – ERP
      • Vertragsart, Abschichtungsinfo und Fachverantwortlich als Felder in der Einkaufswagenposition (myStore&eBEST TSI) mit Übertragung in die Backends (PSL, OFI&BSO) und - wo relevant - für die manuelle Banf-&Bestellanlage in den Positionsdaten in den Backends (PSL, OFI&BSO)
        • Feld Vertragsart als Dropdownbox mit Wertetabelle inkl. Pflegeview (vierstelliges Kürzel und 40 Stellen Beschreibung).
        • Feld Abschichtungsinfo enthält immer genau eine Info, entweder < 1.000€, ….. oder eines der Einsatzszenarien wie heute in der Genehmigernotiz im SRM hinterlegt
      • Der Eintrag erfolgt durch den Anforderer und eine ggf. erforderliche Korrektur durch den Einkäufer.
      • Die Felder sind in der Kopier- und Dublizierungsfunktion einer EKW-Position und bei der Umwandlung Banf in Bestellung zu berücksichtigen.
      • Übertragung ins GPBI
eInvoice ohne Order Collaboration - ERP
Erhält und bearbeitet ein Lieferant die Bestellbelege nicht über die SUS, so soll er dennoch die Möglichkeit haben, seine Leistungen und gelieferten Mengen auf Basis von Vorbelegen die Rechnung zu erstellen. Diese Vorbelege befinden sich nicht auf der SUS sondern in den entsprechenden Backendsystemen. Es muss eine Möglichkeit geschaffen werden, dass ein Rechnungsdraft erstellt werden kann.
Hierbei werden BADI ausgeprägt, die dann beim Wareneingang Buchen durchlaufen werden. Aufgrund der Information beim Wareneingang, werden die Sätze in einer neue Kundentabelle geschrieben. Diese Kundentabelle wird einmal täglich durchlaufen und dann zu der jeweiligen Bestellung ein NAST-Eintrag erzeugt.
Abbildung komplexer Einkaufsprozesse
Realisierung von verschiedenen Einkaufsprozessen wie z.B. Dienstwagen, externe Mitarbeiter, Leitungsgeschäft, Telekommunikation, „normalen“ Katalogartikeln oder freien Anforderungen für alle deutschen und ausländischen Niederlassungen inkl. Ausarbeitung verschiedener Workflows.
In Abstimmung mit dem verantwortlichen Einkauf wurden die Konzepte ausgearbeitet und umgesetzt. Kommunikation zum Vorsystem (Katalog, externe Systeme) und ebenso mit den verschiedenen angeschlossenen Backend’s.  
Umsetzung diverser Change Requests
  • Contract Integration
    • Notwendige Anpassungen, um zukünftig Kontraktabrufe unabhängig vom Kreditor in allen abrufberechtigten Ländern zu ermöglichen
  • Aufbau Fachkonzept Vorsystem SIOUX – Erweiterung Freelancermanagement
    • Schnittstellenspezifikation SIOUX-eBEST, eBEST-Katalog, eBEST-Backend mit Beschreibung aller Felder, die im Rahmen der Hin- und Rückschnittstelle ausgetauscht werden.
    • eBEST Design mit Beschreibung der neuen Funktionalitäten der neuen WebServices.
  • Abschaltung bestehender Organisation und Umsetzung der Mitarbeiter zu einer bestehenden Organisationseinheit
    • Report zum Beenden von offenen Warenkörben und anschließende Archivierung dieser Warenkörbe.
  • Rechercheflag
    • Einbau eines Kundenfelds auf Kopfebene, welches beim aktiveren den BRF-Workflow um zwei Genehmiger erweitert.
  • Currencyselection
    • Per Standard wird immer die Währung des Lieferanten übernommen und evtl. ein Umrechnungskurs berechnet wenn der Warenkorb in das angeschlossenen Backend übertragen wird. Diese Umsetzung übernimmt jetzt die Währung aus der Warenkorbposition um die Währung in der Bestellung zu bestimmen.
  • Ablehnen von Warenkörben trotz Fehler im Warenkorb
    • Im SAP Standard lassen sich Warenkörbe nur genehmigen oder ablehnen, wenn sie fehlerfrei sind. Diese Erweiterung lässt nun ein Ablehnen zu obwohl evtl. noch fehlerhafte Prüfungen im Warenkorb vorhanden sind.
  • Und noch viele weitere Maßnahmen um das Leben der Benutzer zu verbessern
Basisaktivitäten jeglicher Art
  • Umsetzen von Rollen
  • Performanceoptimierung nach Auswertung von Traces und Laufzeiten
  • Jobsteuerung von Replikationen
  • Transportmanager
  • Archivierung
  • Archivierung von Warenkörben aus SRM3.0 und Abbildung dieser Daten in SRM7.0
Aufbau Contentstrecke
Einbindung von UI5 und Bereitstellung des Content über Materialimport und deren Ausprägung in entsprechenden BADI's.
Anpassung des Materialimport im angeschlossenen ERP.
Customizing 
  • Definition Katalogschnittstelle
  • Lieferantenreplikation
  • Aufbau Organisationsmanagement
  • Replikation Einkäufergruppen
  • Definition Nummernkreis externe Belegarten
  • Kontierungsarten
  • Text Schema & Mapping
  • etc.
ProCurement Cockpit
Es wurde ein Einkäuferarbeitsplatz mit WebDynpro geschaffen, der im SRM dem jeweiligen Einkäufer die Möglichkeit gibt den Warenkorb so zu bearbeiten, dass alle Daten in dem Warenkorb angereichert werden um somit auf eine weitere Bearbeitung im angeschlossene Backend zu verzichten.
Leistungsfreigabe SUS
Die Leistungserfassung für eine über das eBest angeforderte ITTM-Bestellung erfolgt zukünftig durch den Dienstleister (Lieferant) im angeschlossenen SUS-System. Die Leistungsfreigabe wird hierbei durch den Anforderer des ursprünglichen Einkaufswagen mittels Workflow im eBest efolgen. Das SUS-System sendet die Leistungserfassung via XI an das angeschlossene SRM-System wo dann die Bestätigung inkl. Workflow generiert wird. Wenn die Genehmigung erfolgt ist, wird der Beleg an das angeschlossene Backend sowie das SUS-System zurückgemeldet.
Anbindung externe Systeme
Mittels neu geschaffenem MultiSource Framework können jetzt Nicht-SAP Systeme per FTP, Mail oder XML (WebService) Warenkörbe im SRM7 angelegen und werden auch gleichzeitig über entsprechende Statusmeldungen informiert wie der entsprechende Stand der Verarbeitung ihrer Daten ist.
Releasewechsel SRM3.0 -  SRM7.0
Die bestehenden Einkaufsprozesse werden analysiert und werden auf das neue Release SRM7 umgesetzt. Die Umsetzung der Prozesse wird aufgrund eines neu geschaffenen MultiCompanyFramework-Konzepts umgesetzt. Ebenso wurden alle Objekte, die nicht direkt im neuen Release aktiviert werden konnten, mit dem SPAU-Abgleich angepasst. Dazu wurden etlichen SAP-Patches eingespielt.
Einführung Requisition Dispatching
Es wurde eine mit den Bereichen Procurement Operations und Global Category Management abgestimmte Geschäftslogik zur Steuerung des Sourcings von Bedarfsanforderungen (Warenkorb, BANF) entwickelt. Diese Logik ermittelt für alle relevanten Bedarfsanforderungen, ob ein Sourcingschritt erforderlich ist und falls ja, welcher Sourcer (Einkäufergruppe) die gesamte Bedarfsanforderung (Warenkorb) zur weiteren Bearbeitung erhält.
In eBest Systemen wird diese Logik entsprechend in dem Genehmigungsworkflow abgebildet.
Diese Logik besteht aus zwei Teilen:
 
  • Zentrale Logik zur Berechnung der Genehmigungsstufe
  • eBest individuelle Logik zur Berechnung des Sourcers (Genehmiger und Reviewer) in dem Workflow
     
Der Sourcer wird in den eBest-Genehmigungsworkflow sowohl als Genehmiger als auch als Reviewer in den Workflow eingebunden.
IT-Service Prozess
Mittels einer Katalog Smartform werden Daten zum ERP-System übertragen, die dort dann als Warenkorb bearbeitet werden können. Es wird dabei unterschieden ob es sich um eine Neubeauftragung eines externen Mitarbeiters oder um eine Verlängerung eines bestehenden Kontraktes handelt.
Wenn die Bestellung verlängert wird, wird die bestehende Bestellung um eine neue Position erweitert. Dabei wurde eine neue Funktionalität erstellt, die vom Standard bisher nicht abgebildet worden ist.
Workflow Erweiterung
Anpassung von vorhandenen Workflows der verschiedenen Service-Units.
Anpassung Katalog
Bestehende Kataloge wurden mit neuen Felder und Funktionen versorgt und auch dann entsprechend an das angeschlossene ERP übermittelt. Codierung durch XML und Implementierung der Funktionen mit XSL.
Datenmigration
Austausch von bestehenden Daten (Kostenstellen, PSP-Elemente, Warengruppen, Standorten) mittels LSMW und eigenen Reports.
Erweiterung der Genehmigeransicht
Erweiterung der Standardlösung um Genehmiger nachträglich zu setzen bzw. als Standard für weitere eingehende Warenkörbe zu sichern. Einbau von Add-On’s (z.B. Druckfunktion) für die zu genehmigenden Warenkörbe.
Vertreterregelung (Bearbeitung Warenkörbe und Wareneingang)
Jedem Mitarbeiter wurde eine Vertreterregelung eingerichtet, mit der einfach Mitarbeiter benennen kann, die eine Vertretungsfunktion ausführen dürfen. Es wird hierbei zwischen einer aktiven und passiven Vertretung unterschieden. Bei einer passiven Vertretung darf der Vertreter nur Warenkörbe anschauen aber nicht bearbeiten. Bei einer aktiven Vertretung kann der Vertreter auch noch Änderungen an dem Warenkorb (sofern der Status dies zulässt) vornehmen und diesen dann auch letztendlich bestellen.
Hinsichtlich der Buchungen des Wareneinganges wurde die Vertreterregelung beim dezentralen Wareneingang eingebaut. Hier kann ein aktiver Vertreter auch die Wareneingänge buchen
Merken Funktionalität
Bei Warenkörben, die eine große Anzahl von zu bearbeiteten Positionen beinhalten, wurde festgestellt, dass bei einer Genehmigungsebene, die nicht der des Anforderers (z.B. Controller) entsprach, es keine Möglichkeit die bisherigen Änderungen am Warenkorb zu speichern.
Somit wurde eine Merken Funktionalität eingebaut, mit der es möglich war, einen Teil des Warenkorb zu bearbeiten, zu sichern und z.B. am nächsten Tag oder nach der Mittagspause weiter zu arbeiten ohne dass sich der ITS mit einem Timeout verabschieden würde.
Erweiterung Freelancer Datenbank
Eine bestehende Freelancer Datenbank wurde aufgrund von Kundenwünschen angepasst und erweitert. Sobald eine Bestellung aus einem Freelancer-Katalog angestossen wurde, wurde der Eintrag mit allen relevanten Daten in eine entsprechende Datenbanktabelle geschrieben. Dazu wurde noch ein Auswertungsreport geschrieben, der dann auf diese Datenbanktabelle zugriff und Auswerten über ein Web-Template ausgabe. Bei der Ausgabe wurde weiterhin ein Datenexport nach Microsoft Excel ermöglicht. Hier wiederum gab es dann die Möglichkeit, diese Daten in eine eigens geschaffene Microsoft Access Datenbank zu importieren und zu veralten.
Katalog Einkaufsumgehung
Eine neue Kategorie in einem bestimmten Katalog um Freelancer nachträglich in eine Datenbank einzupflegen. In so einem Fall werden bestimmte Genehmiger gezogen und auch eine gewisse Steuerung der Templates (Eingabebereitschaft, zusätzliche Felder) durchgeführt
Warenkorb Duplizierung Backend
Es wird im Backend-System auf Belege zugegriffen und damit wird dann im ERP ein neuer Warenkorb mit den entsprechenden Daten angelegt.
Periodenbestellung
Ein Kundenwunsch war eine Bestellanforderung zu generieren, deren Positionen aus den gewählten Perioden im ERP aufgebaut wurden. Mit dieser Art von Warenkörben ist es möglich langlaufende Bestellungen aufzubauen (eine Art Lieferplan aus ERP).
Import von Organisationsstrukturen und Mitarbeitern
Aufbau von Organisationsstrukturen mit allen Einheiten, den dazugehörigen Businesspartnern sowie den Mitarbeitern, die dann zu den Einheiten zugeordnet werden. Die Daten wurden aus einem Excelfile importiert und dann entsprechend verarbeitet.
Support-Unterstützung
Second-Level Support für angefallene Fehlermeldungen.
Projektgröße und -tätigkeit
Projektmitarbeiter
Benutzte Hard- und Software
  • SAP R/3 Enterprise, SAP 4.6C, SRM-Server 5.0, CRM4.0, SRM 3.5, SRM 4.0, SRM 5.0, SRM 7.0, SAP ERP 6.0, SAP SUS, Smartforms, Module SD, CO, MM, MS-Office, SAP Entwicklungsumgebung und OO, SAP Workflow (Application & BRF), XML-Codierung, IST, LSMW, Adobe Forms, Idocs, ALE, EDI

03/15 – 12/16 Atos, München
Rollout-Manager SRM-Einführung Siemens Healthcase USA
  • Single Point of Contact für USA bzgl. Prozeßsteuerung im SRM.
  • Umsetzung von Gaps mittels CR-Entwicklung
  • Behebung von Fehlern (defect-Tool)
Beschränkung von Workitems
  • Um das Datenvolumen beim BRF einzuschränken, wurde ein BADI implementiert, welches den Workflow statisch werden lässt. Um gleichzeitig aber zu gewährleisten, dass eine gewisse Dynamik vorhanden bleibt, wurde ein WebDynpro Tool gebaut, welches dann ShoppingCarts und PurcharseOrder einem Workflow-Neustart unterzieht
Automatische Bestellanlage
  • Es wurden im Prozess der ShoppingCart Felder eingebaut, die der Einkäufer befüllen kann. Wenn diese valide sind, kann mit einem Klick dann der Sourcing-Prozess übergangen werden und es wird direkt eine Bestellung erzeugt.
Signature Guidelines
  • Anhand von Customizing-Tabellen wird nun entschieden ob es bei Bestell-Änderungen (Intervall / prozentuale Steuerung) einen Neustart des Workflow gibt oder nicht.
Testdatengenerator
  • Tool, welches Testdaten zur Verfügung stellt für das gewünschte System damit CR’s in Zukunft besser getestet werden können
Tax Code Enhancement
  • Erweiterung eines Taxcodes, der manuell vom Einkäufer innerhalb der PO ausgewählt werden kann. Entsprechendes Mapping des SRM-Taxcodes zum Backend-Taxcodes via Customizing-Tabelle
Enhancement Purchase Order Smartform
  • Erweiterung des Steuersatzes zu jeder Position und Ausgabe der Summe der Steuer abhängig von ausgewählten Buchungskreisen via Customizing-Tabellen.  
Unterstützung SRM Rollout
  • Customizing der Kataloganbindung
  • Entwickeln von verschiedenen Reports
3rd Level Support
           
Benutzte Hard- und Software
  • SRM 7 (Enhanced und Klassisch), SAP ERP 6.0, Smartforms, MS-Office, SAP Entwicklungsumgebung und OO, SAP Workflow (BRF), XML-Codierung

05/05 –08/06  Vaillant, Remscheid
Weiter-  und Neuentwicklung von Smartform bzw. bestehenden Sapscript-Formularen
Steuerung der ganzen Formularebene im Bereich Einkauf durch Anpassung der Steuerungstabelle für die Formularausgabe. Somit war es möglich, Buchungskreis abhängig unterschiedliche Formulare auszugeben.
Anpassung der Nachrichtensteuerung
Aufgrund von gewünschten Ereignissen wurden ermittelte Nachrichten in einem angeschlossenen Prozess aufgrund bestimmter Kriterien umgesetzt.
Lieferantenbewertungssystem
Aufgrund von Materialbewegungen und den geplanten Zuteilungsmengen werden Kennzahlen ermittelt und in einer fortlaufenden Tabelle gespeichert.
Die ermittelten Kennzahlen werden aufgrund verschiedener Faktoren, wie z.B. ABC-Klassifizierung des Materials, Einteilung des Lieferanten in verschiedenen Matrix-Tabellen usw. ermittelt. Diese Tabelle dient dann als zur Auswertung in einem angeschlossenen BW-System
Projektgröße und -tätigkeit
Projektmitarbeiter
Benutzte Hard- und Software
  • SAP R/3 Enterprise, SAP 4.6C, Sapscript, Smartforms, Module SD, MM, MS-Office, SAP Entwicklungsumgebung und OO, SAP BW

11/04 – 04/05  Südzucker, Mannheim
Unterstützung Operative Anwendungsumgebung
Änderung von bestehenden Formularen zu Faktura und Rechnungslisten in Sapscript. Neuanlage von Formularen im Bereich Faktura, Auftrag und Lieferung mit Smartforms im SD und MM-Bereich sowie Einplanung bzw. Änderung der Nachrichtensteuerung.
Modifizieren von bestehendem Standardreports sowie von Eigenentwicklungen wie z.B. Anzeigen von Kreditoren-Informationen.
Neuanlage von Auswertungen im Futtermittelbereich
  • Verkaufsübersicht Futtermittel
  • Kundenumsatz pro Monat
  • Kontrahierte Mengen
  • Kontraktbestand
  • Übersicht Liefermengen
Harmonisierungsprojekt
Umsetzen und Erweiterung von bestehenden Applikationen aus den Modulen SD und PP in ein neues System. Die vorhandenen Anwendungen kommen aus den belgischen, französischen und deutschen Unternehmen der Südzuckergruppe.
Modifizierung und Erweiterung von Reports im CRM-Umfeld im Rahmen der Palatinit Datenbank unter Anwendung von BAPI’s und im ABAP-OO Umfeld.
Erweiterung von Programmen zur Erstellen von Zertifizierungen für den Verkauf von Zucker in Drittländer
Neuanlage eines Programms, welches es erlaubt bestehende Zertifikate zu einer Hedgenummer zusammenzufassen.
Projektgröße und -tätigkeit
Projektmitarbeiter
Benutzte Hard- und Software
  • SAP R/3 Enterprise, SAP 4.6C, Sapscript, Smartforms, BAPI, Module SD, MM, PP und CRM, MS-Office, SAP Entwicklungsumgebung und OO

Projekthistorie

09/2020 - bis jetzt
SAP Entwicklung & Beratung
TietoEvry (Internet und Informationstechnologie)

Erweiterung SRM – Workflow ERP
Aufbau der folgenden Prozesse in SRM UI5 mit BANF-Erstellung und Generierung eines
entsprechenden Workflows im ERP.
1. Registrierung von Anlagen durch die Anlagenbuchhaltung (Bilanzbuchhalterischer
Kontext)
2. Registrierung von prüfpflichtigen Equipment durch die Abteilung Facility und Fuhrparkmanagement
(IM-FM)
3. Zulassungsprüfung zur Einsetzbarkeit eines Produktes als Arbeitsschutzmittel, als
Bestandteil der persönlichen Schutzausrüstung von Mitarbeitern der Wiener Netze
4. Zulassungsprüfung vom Chemikalien, im Rahmen der Prävention von Arbeitsunfällen
und Verletzungsgefahren bei der Ausübung der Dienstpflicht von Mitarbeitern
der Wiener Netze

Abfallwirtschaft mit internen Katalogen und Umlagerungsbestellung
Anlage der internen Kataloge und Befüllen der Kataloge mit JSON-Files.
Mapping von Artikeln aus dem Materialstamm des ERP
Anlage Umlagerungsbestellung und Abrufe der verfügbaren Bestandsdaten
Anlage der Warengruppen für die Materialien

Erweiterung Webdynpro Einkaufswizard mit Upload Funktionalität
Möglichkeit des Uploades einen Attachments und Speicherung der Anlage an der ShoppingCart

Projektgröße und -tätigkeit
SRM & ERP Berater / Entwickler

Benutzte Hard- und Software
SAP R/3 Enterprise, SRM 7.0 UI5, SAP ERP-MM

08/2020 - 09/2020
SAP Basisadministration
Patrizia AG (Banken und Finanzdienstleistungen)

SAP-Basisadministration (Fehleranalyse, Monitoring, Verfügbarkeit, Performance,
Wachstum)
Steuerung des Hosting-Dienstleisters für die SAP-Systeme
SAP-Berechtigungsadministration - Konzeption und Modellierung durch alle vernetzten
Core Applikationen

SAP R/3 Enterprise, SAP ERP-FI/CO

07/2019 - 08/2020
SRM & ERP Berater / Entwickler
Gesis

Beratung und Entwicklung bei der Produktentwicklung des ERP Systems in SAP SRM mit dem Ziel der
Optimierung des bestehenden Anforderungsprozesses:
* Erweiterung SUS Systems mit Performance-Optimierungen
* Implementierung eines ERP Systems
* Analyse des geplanten Vorgehens in diesem Einkaufs-Umfeld sowie anschließende Entwicklung in ABAP

Anpassung der Übertragung von Daten von SUS an das entsprechende Backend-System (BSP und Webdynpro).

Anpassung der XML-Daten für die Übertragung der Protokolle zwischen SUS und ERP.

Projektgröße und -tätigkeit
SRM & ERP Berater / Entwickler

Benutzte Hard- und Software
SAP R/3 Enterprise, SRM 7.0, SAP ERP-MM, SAP SUS, Smartforms, Adobe Forms

07/2017 - 11/2019
SAP Entwicklung & Beratung
T-Systems (Internet und Informationstechnologie)

Migration eines alten bestehendes SRM-System in eine neue bereits existierende SRM Systemlandschaft.

Procurement Cockpit inkl. PO und REQ Erzeugung
Vormals entwickelte Lösung mit neuer Umgebung anpassen.

Purchase Order Checkliste
Vormals entwickelte Lösung mit neuer Umgebung anpassen.

Logik bzgl. Local Tax für Brasilien
Kundeneigene Logik für neue Systemlandschaft übernehmen.

Replikationslogik für die Übernahme der Workflowsteuerung
Kundeneigene Logik für neue Systemlandschaft übernehmen.

Erweiterung MSGK Logik für die Warengruppensteuerung
Hier wurde am vorher entwickelten System eine Anpassung vorgenommen via WebDynpro
und der Anzeige von Kontierungsdaten.

Projektgröße und -tätigkeit
Projektmitarbeiter

Benutzte Hard- und Software
SAP R/3 Enterprise, SRM 7.0, SAP ERP-MM, SAP SUS, Smartforms, Adobe Forms,
Idocs, EDI

08/2017 - 09/2018
Projektmitarbeiter
Siemens

Unterstützung Projektmanagement, Testmanagement und Rolloutplanung für System-Upgrade.

Arbeiten nach Scrum in einem agilen Team

Projektgröße und -tätigkeit
Projektmitarbeiter

Benutzte Hard- und Software
* SAP R/3 Enterprise, SRM 7.0, SAP ERP-MM

08/2014 - 12/2017
SAP Entwicklung & Beratung
Barmer GEK (Versicherungen)

Migration SRM-System nach ERP-SRM basiertes System
Erstellen von Reports, die bestimmte ShoppingCart-Daten sowie Attachments im neuen
System verfügbar machen.

SRM-Support
Ticketbearbeitung nach EHP1-Einspielung und Implementierung von neuen Funktionen
wie
- Adressdatenreplikation
- Implementierung neuer Stufen beim BRF-Workflow
- Prüfung von Kontraktabrufen pro Warenkorb
- Customizing
- Materialreplikation
- Erweiterung ShoppingCart Smartform mit Lieferantendaten, Ansprechpartnern etc.
- Sachkontenänderung bei Auswahl Produktkategorie

Projektgröße und -tätigkeit
Projektmitarbeiter

Benutzte Hard- und Software
• SAP R/3 Enterprise, SRM 7.0, SAP ERP

07/2017 - 08/2017
SAP Entwicklung
SAP AG (Internet und Informationstechnologie)

Technischer Support des Fieldglass Procure to Pay of Services and Fieldglass External
Worker Management Move aus SRM/MM/SUS.

Fieldglass / ERP
Anbindung einer neuen API (ASAPIO-Cloud) und Auswertung von Timesheets und Expenses
sowie Übertragung der Daten an eine vorhandene CATSXT-Schnittstelle
Erstellung eines generischen Reports zur Auswertung von Fieldglass-Reports und Bereitstellung
der Daten an eine BW Schnittstelle.
Arbeiten nach Scrum in einem agilen Team

Projektgröße und -tätigkeit
Projektmitarbeiter

Benutzte Hard- und Software
• SAP R/3 Enterprise, SRM 7.0, SAP ERP, Fieldglass

07/2005 - 03/2017
SAP Entwicklung & Beratung
T-Systems (Internet und Informationstechnologie)

Aufbau NOR-Filter (Nearshore/Offshore)
• SolutionDesign für SRM (myStore).
• Technical Design für SRM
• Build im SRM-Umfeld
• Analyse von kritischen Transaktionen und Anpassung von kritischen Feldern wegen
NOR-Filter im ERP (OFI).

Aufbau MSGK-Tool mit Portalanbindung
• Importieren von Exceldaten in neue Kundentabellen, die die neuen Warengruppenhierachien
abbilden sollen.
• Erstellung des Pflegetools mit WebDynpro und Steuerung der Pflegbarkeit über
verschiedenen Rollen.
• Download-Möglichkeit der geänderten Daten in verschiedenen Excel-Vorgaben.
• Bereitstellung der Daten an eine XML-Schnittstelle zur Weiterverarbeitung auf einer
Wiki-Seite

Erstellung Lieferavis - EBP
• Anpassung der Prozesse One.ERP nach einem erfolgten Soll-Ist-Abgleich der im
Echtbetrieb eingesetzten Funktion und der fachlichen Anforderung (Design Lieferavis
One.ERP).
• Die Anforderung gilt nur für Materialbestellungen.
• Die gelieferte Menge (Summe der Mengen aller Lieferavise) darf die bestellte
Menge nicht überschreiten.
Zu einer Bestellung kann es mehrere Lieferavise geben. Bei der Erstellung von
Lieferavisen in SUS kann der Lieferant die Liefermenge eintragen. Das System
kann die Restmenge auf der Bestellung vorschlagen, aber der Lieferant kann
trotzdem im Standard auch eine höhere Menge angeben und als Lieferavis absenden.
Beim Speichern des Lieferavis soll geprüft werden, ob die Menge aller für
die enthaltenen Bestellpositionen gesendeten Lieferavise in Summe kleiner oder
gleich der bestellten Menge für diese Positionen ist. Wird die Bestellmenge überschritten,
soll eine Fehlermeldung ausgegeben werden. Der Lieferant darf kein
Lieferavis absenden, das die Bestellmenge überschreiten würde.

Erweiterung Prozess External Workforce – ERP
  • Vertragsart, Abschichtungsinfo und Fachverantwortlich als Felder in der Einkaufswagenposition (myStore&eBEST TSI) mit Übertragung in die Backends (PSL, OFI&BSO) und - wo relevant - für die manuelle Banf-&Bestellanlage in den Positionsdaten in den Backends (PSL, OFI&BSO)
    • Feld Vertragsart als Dropdownbox mit Wertetabelle inkl. Pflegeview (vierstelliges
    • Kürzel und 40 Stellen Beschreibung).
    • Feld Abschichtungsinfo enthält immer genau eine Info, entweder < 1.000€, ….. oder eines der Einsatzszenarien wie heute in der Genehmigernotiz im SRM hinterlegt
  • Der Eintrag erfolgt durch den Anforderer und eine ggf. erforderliche Korrektur durch den Einkäufer.
  • Die Felder sind in der Kopier- und Dublizierungsfunktion einer EKW-Position und bei der Umwandlung Banf in Bestellung zu berücksichtigen.
  • Übertragung ins GPBI

eInvoice ohne Order Collaboration - ERP
Erhält und bearbeitet ein Lieferant die Bestellbelege nicht über die SUS, so soll er dennoch
die Möglichkeit haben, seine Leistungen und gelieferten Mengen auf Basis von
Vorbelegen die Rechnung zu erstellen. Diese Vorbelege befinden sich nicht auf der SUS
sondern in den entsprechenden Backendsystemen. Es muss eine Möglichkeit geschaffen
werden, dass ein Rechnungsdraft erstellt werden kann.

Hierbei werden BADI ausgeprägt, die dann beim Wareneingang Buchen durchlaufen
werden. Aufgrund der Information beim Wareneingang, werden die Sätze in einer neue
Kundentabelle geschrieben. Diese Kundentabelle wird einmal täglich durchlaufen und
dann zu der jeweiligen Bestellung ein NAST-Eintrag erzeugt.

Abbildung komplexer Einkaufsprozesse
Realisierung von verschiedenen Einkaufsprozessen wie z.B. Dienstwagen, externe Mitarbeiter,
Leitungsgeschäft, Telekommunikation, „normalen“ Katalogartikeln oder freien
Anforderungen für alle deutschen und ausländischen Niederlassungen inkl. Ausarbeitung
verschiedener Workflows.
In Abstimmung mit dem verantwortlichen Einkauf wurden die Konzepte ausgearbeitet und
umgesetzt. Kommunikation zum Vorsystem (Katalog, externe Systeme) und ebenso mit
den verschiedenen angeschlossenen Backend’s.

Umsetzung diverser Change Requests
  • Contract Integration
    • Notwendige Anpassungen, um zukünftig Kontraktabrufe unabhängig vom Kreditor in allen abrufberechtigten Ländern zu ermöglichen
  • Aufbau Fachkonzept Vorsystem SIOUX – Erweiterung Freelancermanagement
    • Schnittstellenspezifikation SIOUX-eBEST, eBEST-Katalog, eBEST-Backend mit Beschreibung aller Felder, die im Rahmen der Hin- und Rückschnittstelle ausgetauscht werden.
    • eBEST Design mit Beschreibung der neuen Funktionalitäten der neuen WebServices.
  • Abschaltung bestehender Organisation und Umsetzung der Mitarbeiter zu einer bestehenden Organisationseinheit
    • Report zum Beenden von offenen Warenkörben und anschließende Archivierung dieser Warenkörbe.
  • Rechercheflag
    • Einbau eines Kundenfelds auf Kopfebene, welches beim aktiveren den BRF-Workflow um zwei Genehmiger erweitert.
  • Currencyselection
    • Per Standard wird immer die Währung des Lieferanten übernommen und evtl. ein Umrechnungskurs berechnet wenn der Warenkorb in das angeschlossenen Backend übertragen wird. Diese Umsetzung übernimmt jetzt die Währung aus der Warenkorbposition um die Währung in der Bestellung zu bestimmen.
  • Ablehnen von Warenkörben trotz Fehler im Warenkorb
    • Im SAP Standard lassen sich Warenkörbe nur genehmigen oder ablehnen, wenn sie fehlerfrei sind. Diese Erweiterung lässt nun ein Ablehnen zu obwohl evtl. noch fehlerhafte Prüfungen im Warenkorb vorhanden sind.
  • Und noch viele weitere Maßnahmen um das Leben der Benutzer zu verbessern
Basisaktivitäten jeglicher Art
  • Umsetzen von Rollen
  • Performanceoptimierung nach Auswertung von Traces und Laufzeiten
  • Jobsteuerung von Replikationen
  • Transportmanager
  • Archivierung
  • Archivierung von Warenkörben aus SRM3.0 und Abbildung dieser Daten in SRM7.0

Aufbau Contentstrecke
Einbindung von UI5 und Bereitstellung des Content über Materialimport und deren Ausprägung in entsprechenden BADI's.
Anpassung des Materialimport im angeschlossenen ERP.

Customizing
  • Definition Katalogschnittstelle
  • Lieferantenreplikation
  • Aufbau Organisationsmanagement
  • Replikation Einkäufergruppen
  • Definition Nummernkreis externe Belegarten
  • Kontierungsarten
  • Text Schema & Mapping

ProCurement Cockpit
Es wurde ein Einkäuferarbeitsplatz mit WebDynpro geschaffen, der im SRM dem jeweiligen
Einkäufer die Möglichkeit gibt den Warenkorb so zu bearbeiten, dass alle Daten in
dem Warenkorb angereichert werden um somit auf eine weitere Bearbeitung im angeschlossene
Backend zu verzichten.

Leistungsfreigabe SUS
Die Leistungserfassung für eine über das eBest angeforderte ITTM-Bestellung erfolgt
zukünftig durch den Dienstleister (Lieferant) im angeschlossenen SUS-System. Die Leistungsfreigabe
wird hierbei durch den Anforderer des ursprünglichen Einkaufswagen mittels
Workflow im eBest efolgen. Das SUS-System sendet die Leistungserfassung via XI
an das angeschlossene SRM-System wo dann die Bestätigung inkl. Workflow generiert
wird. Wenn die Genehmigung erfolgt ist, wird der Beleg an das angeschlossene Backend
sowie das SUS-System zurückgemeldet.

Anbindung externe Systeme
Mittels neu geschaffenem MultiSource Framework können jetzt Nicht-SAP Systeme per
FTP, Mail oder XML (WebService) Warenkörbe im SRM7 angelegen und werden auch
gleichzeitig über entsprechende Statusmeldungen informiert wie der entsprechende
Stand der Verarbeitung ihrer Daten ist.

Releasewechsel SRM3.0 - SRM7.0
Die bestehenden Einkaufsprozesse werden analysiert und werden auf das neue Release
SRM7 umgesetzt. Die Umsetzung der Prozesse wird aufgrund eines neu geschaffenen
MultiCompanyFramework-Konzepts umgesetzt. Ebenso wurden alle Objekte, die nicht
direkt im neuen Release aktiviert werden konnten, mit dem SPAU-Abgleich angepasst.
Dazu wurden etlichen SAP-Patches eingespielt.

Einführung Requisition Dispatching
Es wurde eine mit den Bereichen Procurement Operations und Global Category Management
abgestimmte Geschäftslogik zur Steuerung des Sourcings von Bedarfsanforderungen
(Warenkorb, BANF) entwickelt. Diese Logik ermittelt für alle relevanten Bedarfsanforderungen,
ob ein Sourcingschritt erforderlich ist und falls ja, welcher Sourcer
(Einkäufergruppe) die gesamte Bedarfsanforderung (Warenkorb) zur weiteren Bearbeitung
erhält.
In eBest Systemen wird diese Logik entsprechend in dem Genehmigungsworkflow abgebildet.
Diese Logik besteht aus zwei Teilen:
  • Zentrale Logik zur Berechnung der Genehmigungsstufe
  • eBest individuelle Logik zur Berechnung des Sourcers (Genehmiger und Reviewer) in dem Workflow
Der Sourcer wird in den eBest-Genehmigungsworkflow sowohl als Genehmiger als auch
als Reviewer in den Workflow eingebunden.

IT-Service Prozess
Mittels einer Katalog Smartform werden Daten zum ERP-System übertragen, die dort
dann als Warenkorb bearbeitet werden können. Es wird dabei unterschieden ob es sich
um eine Neubeauftragung eines externen Mitarbeiters oder um eine Verlängerung eines
bestehenden Kontraktes handelt.
Wenn die Bestellung verlängert wird, wird die bestehende Bestellung um eine neue Position
erweitert. Dabei wurde eine neue Funktionalität erstellt, die vom Standard bisher
nicht abgebildet worden ist.

Workflow Erweiterung
Anpassung von vorhandenen Workflows der verschiedenen Service-Units.

Anpassung Katalog
Bestehende Kataloge wurden mit neuen Felder und Funktionen versorgt und auch dann
entsprechend an das angeschlossene ERP übermittelt. Codierung durch XML und Implementierung
der Funktionen mit XSL.

Datenmigration
Austausch von bestehenden Daten (Kostenstellen, PSP-Elemente, Warengruppen,
Standorten) mittels LSMW und eigenen Reports.

Erweiterung der Genehmigeransicht
Erweiterung der Standardlösung um Genehmiger nachträglich zu setzen bzw. als Standard
für weitere eingehende Warenkörbe zu sichern. Einbau von Add-On’s (z.B. Druckfunktion)
für die zu genehmigenden Warenkörbe.

Vertreterregelung (Bearbeitung Warenkörbe und Wareneingang)
Jedem Mitarbeiter wurde eine Vertreterregelung eingerichtet, mit der einfach Mitarbeiter
benennen kann, die eine Vertretungsfunktion ausführen dürfen. Es wird hierbei zwischen
einer aktiven und passiven Vertretung unterschieden. Bei einer passiven Vertretung darf
der Vertreter nur Warenkörbe anschauen aber nicht bearbeiten. Bei einer aktiven Vertretung
kann der Vertreter auch noch Änderungen an dem Warenkorb (sofern der Status
dies zulässt) vornehmen und diesen dann auch letztendlich bestellen.

Hinsichtlich der Buchungen des Wareneinganges wurde die Vertreterregelung beim dezentralen Wareneingang eingebaut. Hier kann ein aktiver Vertreter auch die Wareneingänge buchen

Merken Funktionalität
Bei Warenkörben, die eine große Anzahl von zu bearbeiteten Positionen beinhalten, wurde
festgestellt, dass bei einer Genehmigungsebene, die nicht der des Anforderers (z.B.
Controller) entsprach, es keine Möglichkeit die bisherigen Änderungen am Warenkorb zu
speichern.
Somit wurde eine Merken Funktionalität eingebaut, mit der es möglich war, einen Teil des
Warenkorb zu bearbeiten, zu sichern und z.B. am nächsten Tag oder nach der Mittagspause
weiter zu arbeiten ohne dass sich der ITS mit einem Timeout verabschieden würde.

Erweiterung Freelancer Datenbank
Eine bestehende Freelancer Datenbank wurde aufgrund von Kundenwünschen angepasst
und erweitert. Sobald eine Bestellung aus einem Freelancer-Katalog angestossen
wurde, wurde der Eintrag mit allen relevanten Daten in eine entsprechende Datenbanktabelle
geschrieben. Dazu wurde noch ein Auswertungsreport geschrieben, der dann auf
diese Datenbanktabelle zugriff und Auswerten über ein Web-Template ausgabe. Bei der
Ausgabe wurde weiterhin ein Datenexport nach Microsoft Excel ermöglicht. Hier wiederum
gab es dann die Möglichkeit, diese Daten in eine eigens geschaffene Microsoft Access
Datenbank zu importieren und zu verwalten.

Katalog Einkaufsumgehung
Eine neue Kategorie in einem bestimmten Katalog um Freelancer nachträglich in eine
Datenbank einzupflegen. In so einem Fall werden bestimmte Genehmiger gezogen und
auch eine gewisse Steuerung der Templates (Eingabebereitschaft, zusätzliche Felder)
durchgeführt

Warenkorb Duplizierung Backend
Es wird im Backend-System auf Belege zugegriffen und damit wird dann im ERP ein
neuer Warenkorb mit den entsprechenden Daten angelegt.

Periodenbestellung
Ein Kundenwunsch war eine Bestellanforderung zu generieren, deren Positionen aus den
gewählten Perioden im ERP aufgebaut wurden. Mit dieser Art von Warenkörben ist es
möglich langlaufende Bestellungen aufzubauen (eine Art Lieferplan aus ERP).

Import von Organisationsstrukturen und Mitarbeitern
Aufbau von Organisationsstrukturen mit allen Einheiten, den dazugehörigen Businesspartnern
sowie den Mitarbeitern, die dann zu den Einheiten zugeordnet werden. Die Daten
wurden aus einem Excelfile importiert und dann entsprechend verarbeitet.

Support-Unterstützung
Second-Level Support für angefallene Fehlermeldungen.

Projektgröße und -tätigkeit
Projektmitarbeiter

Benutzte Hard- und Software
• SAP R/3 Enterprise, SAP 4.6C, SRM-Server 5.0, CRM4.0, SRM 3.5, SRM 4.0, SRM
5.0, SRM 7.0, SAP ERP 6.0, SAP SUS, Smartforms, Module SD, CO, MM, MS-Office,
SAP Entwicklungsumgebung und OO, SAP Workflow (Application & BRF), XMLCodierung,
IST, LSMW, Adobe Forms, Idocs, ALE, EDI

03/2015 - 12/2016
Rollout-Manager SRM-Einführung Siemens Healthcase USA
Atos

* Single Point of Contact für USA bzgl. Prozeßsteuerung im SRM.
* Umsetzung von Gaps mittels CR-Entwicklung
* Behebung von Fehlern (defect-Tool)


Beschränkung von Workitems
* Um das Datenvolumen beim BRF einzuschränken, wurde ein BADI implementiert, welches den
Workflow statisch werden lässt. Um gleichzeitig aber zu gewährleisten, dass eine gewisse
Dynamik vorhanden bleibt, wurde ein WebDynpro Tool gebaut, welches dann ShoppingCarts und
PurcharseOrder einem Workflow-Neustart unterzieht

Automatische Bestellanlage
* Es wurden im Prozess der ShoppingCart Felder eingebaut, die der Einkäufer befüllen kann. Wenn
diese valide sind, kann mit einem Klick dann der Sourcing-Prozess übergangen werden und es
wird direkt eine Bestellung erzeugt.

Signature Guidelines
* Anhand von Customizing-Tabellen wird nun entschieden ob es bei Bestell-Änderungen (Intervall /
prozentuale Steuerung) einen Neustart des Workflow gibt oder nicht.

Testdatengenerator
* Tool, welches Testdaten zur Verfügung stellt für das gewünschte System damit CR's in Zukunft
besser getestet werden können

Tax Code Enhancement
* Erweiterung eines Taxcodes, der manuell vom Einkäufer innerhalb der PO ausgewählt werden kann.
Entsprechendes Mapping des SRM-Taxcodes zum Backend-Taxcodes via Customizing-Tabelle

Enhancement Purchase Order Smartform
* Erweiterung des Steuersatzes zu jeder Position und Ausgabe der Summe der Steuer abhängig von
ausgewählten Buchungskreisen via Customizing-Tabellen.

Unterstützung SRM Rollout
* Customizing der Kataloganbindung
* Entwickeln von verschiedenen Reports

3rd Level Support

Benutzte Hard- und Software
* SRM 7 (Enhanced und Klassisch), SAP ERP 6.0, Smartforms, MS-Office, SAP Entwicklungsumgebung und
OO, SAP Workflow (BRF), XML-Codierung

05/2005 - 08/2006
Projektmitarbeiter
Vaillant

Weiter- und Neuentwicklung von Smartform bzw. bestehenden Sapscript-Formularen
Steuerung der ganzen Formularebene im Bereich Einkauf durch Anpassung der Steuerungstabelle für die
Formularausgabe. Somit war es möglich, Buchungskreis abhängig unterschiedliche Formulare auszugeben.

Anpassung der Nachrichtensteuerung
Aufgrund von gewünschten Ereignissen wurden ermittelte Nachrichten in einem angeschlossenen Prozess
aufgrund bestimmter Kriterien umgesetzt.

Lieferantenbewertungssystem
Aufgrund von Materialbewegungen und den geplanten Zuteilungsmengen werden Kennzahlen ermittelt und
in einer fortlaufenden Tabelle gespeichert.
Die ermittelten Kennzahlen werden aufgrund verschiedener Faktoren, wie z.B. ABC-Klassifizierung des
Materials, Einteilung des Lieferanten in verschiedenen Matrix-Tabellen usw. ermittelt. Diese Tabelle
dient dann als zur Auswertung in einem angeschlossenen BW-System

Projektgröße und -tätigkeit
Projektmitarbeiter

Benutzte Hard- und Software
* SAP R/3 Enterprise, SAP 4.6C, Sapscript, Smartforms, Module SD, MM, MS-Office, SAP
Entwicklungsumgebung und OO, SAP BW

11/2004 - 04/2005
Projektmitarbeiter
Südzucker

Unterstützung Operative Anwendungsumgebung
Änderung von bestehenden Formularen zu Faktura und Rechnungslisten in Sapscript. Neuanlage von
Formularen im Bereich Faktura, Auftrag und Lieferung mit Smartforms im SD und MM-Bereich sowie
Einplanung bzw. Änderung der Nachrichtensteuerung.

Modifizieren von bestehendem Standardreports sowie von Eigenentwicklungen wie z.B. Anzeigen von
Kreditoren-Informationen.

Neuanlage von Auswertungen im Futtermittelbereich
* Verkaufsübersicht Futtermittel
* Kundenumsatz pro Monat
* Kontrahierte Mengen
* Kontraktbestand
* Übersicht Liefermengen


Harmonisierungsprojekt
Umsetzen und Erweiterung von bestehenden Applikationen aus den Modulen SD und PP in ein neues
System. Die vorhandenen Anwendungen kommen aus den belgischen, französischen und deutschen
Unternehmen der Südzuckergruppe.

Modifizierung und Erweiterung von Reports im CRM-Umfeld im Rahmen der Palatinit Datenbank unter
Anwendung von BAPI's und im ABAP-OO Umfeld.

Erweiterung von Programmen zur Erstellen von Zertifizierungen für den Verkauf von Zucker in
Drittländer

Neuanlage eines Programms, welches es erlaubt bestehende Zertifikate zu einer Hedgenummer
zusammenzufassen.


Projektgröße und -tätigkeit
Projektmitarbeiter

Benutzte Hard- und Software
* SAP R/3 Enterprise, SAP 4.6C, Sapscript, Smartforms, BAPI, Module SD, MM, PP und CRM, MS-Office,
SAP Entwicklungsumgebung und OO

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
flexibel
Profilbild von Ralf Bucke Projektmitarbeiter, Rollout-Manager SRM-Einführung Siemens Healthcase USA, Projektmitarbeiter aus Saarbruecken Projektmitarbeiter, Rollout-Manager SRM-Einführung Siemens Healthcase USA, Projektmitarbeiter
Registrieren