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Als internationaler IT-Programm und Projektmanager biete ich meinen Kunden Spezialistenwissen im IT-Management, in der Planung von System-Architekturen, in Make or Buy-Entscheidungen (z.B. Outspurcing), im Business- und IT-Alignment sowie in der Auswahl und Implementierung von komplexen ERP- und sonstigen Systemen (z.B. S/4 HANA). Ich bin darüber hinaus versiert in IT-Governance und -Controlling, im Change Management, Prozess-Optimierung sowie in Projekt-Audits und -Reviews. Zu meinen Schwerpunktbranchen gehört die Fertigungsindustrie und hier besonders die Automobil- und Elektroindustrie sowie der Maschinen- und Anlagenbau.
Projekthistorie
Projekthistorie
Projektbeschreibung
08/2018 – 10/2018: Health-Check: HCM Einführung < Überprüfung der wesentlichen Projektaktivitäten im Rahmen der Systemeinführung von HCM (Personnel Administration, Payroll, Time-Management)
< Projektrahmen und HCM Konzept Überprüfung
< Zusammenstellung der Erkenntnisse pro Untersuchungsbereich und Aufbereitung der Handlungsempfehlungen
< Management-Summary
Projektbeschreibung
03/2018 – 07/2018: ERP Systemauswahl< Anforderungsanalyse für die Einführung eines ERP Systems
< Marktanalyse ERP Systeme
< RFI Erstellung
< Vorbereitung von Use Cases für die System- und Anbieterauswahl
< RFQ Erstellung
Projektbeschreibung
01/2018 – 03 /2018: ERP Systemauswahl< Anforderungsanalyse für die Einführung eines ERP Systems
< Vorbereitung von Use Cases für die System- und Anbieterauswahl
Projektbeschreibung
03/ 2016 – 12 /2017: Projektleitung zum Aufbau eines globalen System Templates und Piloteinführung am Hauptstandort < Programm-Projektmanagement des internen und externen Projektteams
< Anforderungsanalyse
< Erarbeitung einer Vorgehensweise zum Aufbau eines globalen Template für SAP Finanzen, Logistik, Produktion, MES, PPM, PLM; CRM, HCM, GTS und EDI
< Grundkonzept und Detailkonzept für Personalapplikationen, Finanzen und Controlling, Produktentstehungsprozess und Auftragsdurchlaufprozess
< Template-Master Erstellung
< Prozessberatung mit Abgleich der Best-Practice Prozesse
< Piloteinführung am Konzernsitz und Leitwerk
Projektbeschreibung
02/2016 -05/2016: Health Check eines globalen Rollout-Projektes < Projektauditierung
< Review
o der Projektvorgehensweise
o der Aufwandskalkulation
o Projektkommunikation
o der Eigenentwicklungen
o der Erwartungshaltung der nutzenden Fachbereiche vs. Projektsponsoren und Projektmanagement
< Vorstellung der Empfehlungen einzuleitender Maßnahmen
Projektbeschreibung
02/ 2014 – 12/ 2015 : Programm-Management zum Aufbau eines weltweiten globalen SAP Template für die Landesgesellschaften < Programm-Projektmanagement
< Erarbeitung einer Vorgehensweise zum Aufbau eines globalen Template
< Release-Planung
< Rollout-Planung
< Vorgehensvorschlag
Projektbeschreibung
2013 Konzeption Vereinheitlichung Zusammenführung unterschiedlicher SAP Prozesse und Systeme < Erarbeitung Konzeptvorschlag
< Vorstellung Best Practice Prozesse
< Budget- und Aufwandskalkulation
< Vorgehensvorschlag
Projektbeschreibung
2013 IT Standortbestimmung für einen mittelständisches Unternehmen < Analyse Infrastruktur
< Analyse Applikationslandschaft
< Analyse Innovationsbeitrag
< Support und Betreuungskonzept
< Make or Buy Empfehlung
< Benchmark IT Kosten
< Budgetplanung
Projektbeschreibung
2011-2012: Programm-Management für die weltweite SAP Einführung < Analyse der Soll-Prozesse
< Beschreibung der SAP Zielarchitektur
< Konzeption der global harmonisierten Geschäftsprozesse in SAP
< Aufstellung eines Rollout-Planes für die globalen SAP Implementierungen
< Programm- und Projektmanagement
< Budgetplanung
< Leitung des Pilot-Rollout-Projekt in Schweden
Projektbeschreibung
2009-2010: Beratung / Konzeption: Application-Maintenance-Outsourcing< Analyse der Outsourcingpotentiale für ca 100 Applikationen unterschiedlicher Technologien und unterschiedlicher Anwendungsgebiete
< Konzeption der Applikationswartung für den Onsite - / Nearshore- und Offshore Bereich unter Berücksichtigung optimaler Kosten, Reaktionsgeschwindigkeit und sprachlichen Anforderungen
< Aufstellung eines Transitionsplans für den Übergang der Verantwortung
< Erstellung eines Governance-Modells
< Kalkulation der Wartungs-und Betreuungskosten für eine Laufzeit von 5 Jahren
< Beschreibung von Zusatzservices
Projektbeschreibung
2007-2008 – Beratung: Program-Management für die Konzeption und Implementierung eines Projektcontrolling- und Fortschritt-Systems für die Fahrzeug- und Motorenentwicklung< Konzeption und Implementierung eines einheitlichen Projektmanagement-Systems auf Basis SAP PS und BI zur Planung und Kontrolle der Budgetierung und des Istkosten-Controlling sowie der Fortschrittsanalyse in der Produktentwicklung eines Automobilherstllers.
< Top-Down- und Buttom Up-Planung der Budgetierung von Neuentwicklungen und Modellüberarbeitungen unter Berücksichtigung von Erfahrungsdaten, Restriktionen und Rahmenbedingungen bis zur Bauteilebene mit Workflow Nutzung im Gesamtplanungsprozess sowie der Nutzung von Dokumentenmanagement
< Integration in die vorhandene SAP Landschaft
< Auswertemöglichkeiten für die unterschiedlichen Ebenen des Managements
Projektbeschreibung
2006: Beratung: Program-Management für die Entwicklung eines Systems für die technische Produktbeschreibung < Entwicklung eines Systems für die technische Produktbeschreibung bis Bauteilebene auf Basis SAP-Netweaver
< Integration in die Systemlandschaft des Produktentstehungsprozesses
Projektbeschreibung
2006: Beratung: Program-Management für die Konzeption eines Systems für die Steuerung des Werkzeugbaus eines Automobilherstellers< Auf Basis eines SAP R/3 Systems (PS und PP) möchte der Kunde die Projektierung und Steuerung des eigenen Werkzeugbaus unterstützen.
< Die Arbeitsgrobplanung mittels der graphischen Plantafel für Mensch und Maschine bis zur Rückmeldung der Termine und Arbeitsschritte sowie verbrauchter Stunden zur Kostensammlung wurde zur Termineinhaltung und Kapazitätsbetrachtung besonders in den Mittelpunkt gestellt.
- Automobilzulieferindustrie
Projektbeschreibung
08/2018 – 10/2018: Health-Check: HCM Einführung < Überprüfung der wesentlichen Projektaktivitäten im Rahmen der Systemeinführung von HCM (Personnel Administration, Payroll, Time-Management)
< Projektrahmen und HCM Konzept Überprüfung
< Zusammenstellung der Erkenntnisse pro Untersuchungsbereich und Aufbereitung der Handlungsempfehlungen
< Management-Summary
- Automobilzulieferindustrie
Projektbeschreibung
03/2018 – 07/2018: ERP Systemauswahl< Anforderungsanalyse für die Einführung eines ERP Systems
< Marktanalyse ERP Systeme
< RFI Erstellung
< Vorbereitung von Use Cases für die System- und Anbieterauswahl
< RFQ Erstellung
- Anlagenbau
Projektbeschreibung
01/2018 – 03 /2018: ERP Systemauswahl< Anforderungsanalyse für die Einführung eines ERP Systems
< Vorbereitung von Use Cases für die System- und Anbieterauswahl
- Automobilzulieferindustrie
Projektbeschreibung
03/ 2016 – 12 /2017: Projektleitung zum Aufbau eines globalen System Templates und Piloteinführung am Hauptstandort < Programm-Projektmanagement des internen und externen Projektteams
< Anforderungsanalyse
< Erarbeitung einer Vorgehensweise zum Aufbau eines globalen Template für SAP Finanzen, Logistik, Produktion, MES, PPM, PLM; CRM, HCM, GTS und EDI
< Grundkonzept und Detailkonzept für Personalapplikationen, Finanzen und Controlling, Produktentstehungsprozess und Auftragsdurchlaufprozess
< Template-Master Erstellung
< Prozessberatung mit Abgleich der Best-Practice Prozesse
< Piloteinführung am Konzernsitz und Leitwerk
- Automobilzulieferindustrie
Projektbeschreibung
02/2016 -05/2016: Health Check eines globalen Rollout-Projektes < Projektauditierung
< Review
o der Projektvorgehensweise
o der Aufwandskalkulation
o Projektkommunikation
o der Eigenentwicklungen
o der Erwartungshaltung der nutzenden Fachbereiche vs. Projektsponsoren und Projektmanagement
< Vorstellung der Empfehlungen einzuleitender Maßnahmen
- Maschinen-/Anlagenbau
Projektbeschreibung
02/ 2014 – 12/ 2015 : Programm-Management zum Aufbau eines weltweiten globalen SAP Template für die Landesgesellschaften < Programm-Projektmanagement
< Erarbeitung einer Vorgehensweise zum Aufbau eines globalen Template
< Release-Planung
< Rollout-Planung
< Vorgehensvorschlag
- Automobilzulieferindustrie
Projektbeschreibung
2013 Konzeption Vereinheitlichung Zusammenführung unterschiedlicher SAP Prozesse und Systeme < Erarbeitung Konzeptvorschlag
< Vorstellung Best Practice Prozesse
< Budget- und Aufwandskalkulation
< Vorgehensvorschlag
- Maschinen- Anlagenbau
Projektbeschreibung
2013 IT Standortbestimmung für einen mittelständisches Unternehmen < Analyse Infrastruktur
< Analyse Applikationslandschaft
< Analyse Innovationsbeitrag
< Support und Betreuungskonzept
< Make or Buy Empfehlung
< Benchmark IT Kosten
< Budgetplanung
- Logistikindustrie
Projektbeschreibung
2011-2012: Programm-Management für die weltweite SAP Einführung < Analyse der Soll-Prozesse
< Beschreibung der SAP Zielarchitektur
< Konzeption der global harmonisierten Geschäftsprozesse in SAP
< Aufstellung eines Rollout-Planes für die globalen SAP Implementierungen
< Programm- und Projektmanagement
< Budgetplanung
< Leitung des Pilot-Rollout-Projekt in Schweden
- Automobilindustrie
Projektbeschreibung
2009-2010: Beratung / Konzeption: Application-Maintenance-Outsourcing< Analyse der Outsourcingpotentiale für ca 100 Applikationen unterschiedlicher Technologien und unterschiedlicher Anwendungsgebiete
< Konzeption der Applikationswartung für den Onsite - / Nearshore- und Offshore Bereich unter Berücksichtigung optimaler Kosten, Reaktionsgeschwindigkeit und sprachlichen Anforderungen
< Aufstellung eines Transitionsplans für den Übergang der Verantwortung
< Erstellung eines Governance-Modells
< Kalkulation der Wartungs-und Betreuungskosten für eine Laufzeit von 5 Jahren
< Beschreibung von Zusatzservices
- Automobilindustrie
Projektbeschreibung
2007-2008 – Beratung: Program-Management für die Konzeption und Implementierung eines Projektcontrolling- und Fortschritt-Systems für die Fahrzeug- und Motorenentwicklung< Konzeption und Implementierung eines einheitlichen Projektmanagement-Systems auf Basis SAP PS und BI zur Planung und Kontrolle der Budgetierung und des Istkosten-Controlling sowie der Fortschrittsanalyse in der Produktentwicklung eines Automobilherstllers.
< Top-Down- und Buttom Up-Planung der Budgetierung von Neuentwicklungen und Modellüberarbeitungen unter Berücksichtigung von Erfahrungsdaten, Restriktionen und Rahmenbedingungen bis zur Bauteilebene mit Workflow Nutzung im Gesamtplanungsprozess sowie der Nutzung von Dokumentenmanagement
< Integration in die vorhandene SAP Landschaft
< Auswertemöglichkeiten für die unterschiedlichen Ebenen des Managements
- Automobilindustrie
Projektbeschreibung
2006: Beratung: Program-Management für die Entwicklung eines Systems für die technische Produktbeschreibung < Entwicklung eines Systems für die technische Produktbeschreibung bis Bauteilebene auf Basis SAP-Netweaver
< Integration in die Systemlandschaft des Produktentstehungsprozesses
- Automobilindustrie
Projektbeschreibung
2006: Beratung: Program-Management für die Konzeption eines Systems für die Steuerung des Werkzeugbaus eines Automobilherstellers< Auf Basis eines SAP R/3 Systems (PS und PP) möchte der Kunde die Projektierung und Steuerung des eigenen Werkzeugbaus unterstützen.
< Die Arbeitsgrobplanung mittels der graphischen Plantafel für Mensch und Maschine bis zur Rückmeldung der Termine und Arbeitsschritte sowie verbrauchter Stunden zur Kostensammlung wurde zur Termineinhaltung und Kapazitätsbetrachtung besonders in den Mittelpunkt gestellt.
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
80 - 100 % vor Ort möglich in Europa
Sonstige Angaben
Unsere Dienstleistungen:
Programm-/Projektmanagement:
Programm- / Projektmanagement in IT-Einführungsprojekten, Erstellung einer Programm-Roadmap, Projektmethodik und Projektsteuerungstools, Stakeholder Management und Kommunikation, Projektplanung, Projektstatus- und Fortschrittskontrolle, Budgetplanung und Kostencontrolling sowie die Führung, Steuerung und Motivation des Projektteams
Project-Management-Office (PMO):
Unterstützung des Projektmanagements mit Methodik, Organisation, Steuerung, Tools, Dokumentationsstandards und Qualitätsmanagement
Projektportfolio-Management
Das Projektportfoliomanagement ist eine Methode, um die multiplen Projekte nach strategischer Bedeutung, logischer und notwendiger Reihenfolgen und Abhängigkeiten, Ressourcen- und Budgetmittelbedarfe zu priorisieren. Gleichzeitig ist es ein wiederkehrender Prozess zur regelmäßigen Auditierung geplanter und laufender Vorhaben
Das Dienstleistungsangebot Portfolio-Management ist ein Beratungsansatz mit entsprechender Methodik, Tools, laufender Reviews und Moderation
Organisations-Readiness-Check:
Erhebung notwendiger Maßnahmen (z.B. Stammdatenbereinigungen, Ressourcenplanungen, Kommunikation, etc.) vor Projektbeginn, Initiierung der Abarbeitung von Vorbereitungsmaßnahmen d, die laufende Fortschrittskontrolle und Statusfeststellung.
Template-/Rollout-Strategie
Verbindliches Regelwerk an unternehmensstandardisierten Prozessen, Projektmethoden und -tools zur Absicherung harmonisierter Prozesse und Stammdaten, zur Qualitätssicherung in den Projekten und zur Planungssicherheit in IT-Einführungsprojekten über mehrere Standorte und Landesgrenzen hinweg.
Prozess-Struktur-Analyse
Klassifizierung der Unternehmensprozesse für alle Standorte und Geschäftseinheiten. Dadurch kann die Einführungsmethode und Reihenfolge einer Systemeinführung transparent geplant werden sowie die Projektdauer und –Kosten reduziert werden.
Business-Transformations-Management / Change-Management
Die Begleitung von Veränderungen im Unternehmen durch gezieltes „Change-Management“ ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor von Projekten (z.B.: Erfassung von Veränderungsbedarfen in der Aufbau- und Ablauforganisation durch Ist-Aufnahmen von Prozessen, Moderation von Workshops, Definition und Steuerung von Maßnahmen sowie Unterstützung in Kommunikation und Schulung)
Projektauditierung:
Analyse von Projektsituationen durch Interviews / Dokumentenanalyse / technischen Reviews aus denen wesentliche Defizite erkennbar sind. Ableitung von Handlungsempfehlungen mit entsprechender Ergebnispräsentation.
Expertenvermittlung für Projekte:
Anforderungsanalyse und Kandidatenvorstellung von Experten für spezielle Projektaufgaben unter Nutzung des in über 25 Jahren entstandenen Netzwerks
Testmanagement:
Erstellung eines Testkonzeptes für Ihr Projekt, Toolauswahl, die Testplanung und -steuerung sowie das Reporting von Testfortschritt und Fehlermanagement.
Betriebskonzept (Application Maintenance Services):
Erstellung eines Konzeptes für die laufende Betreuung von Applikationen sowie den Aufbau und Führung entsprechender Organisationen intern und extern.
Prozess-und Systemplanung bei Integration und Abspaltung von Unternehmensteilen:
Analyse und Erstellung einer Roadmap für die systemische Trennung oder Integration von Unternehmensteilen unter Berücksichtigung von Prozessen, Stammdaten, Schnittstellen, Dienstleistungsverträgen sowie Projektmanagement der Umsetzung.
Interimsmanagement:
Übernahme von Management – Positionen z.B. CIO/IT-Leiter, Leiter Applikationsmanagement, Programm-/Projekt-Leiter; Change-Manager, Manager Transformationsprojekte.
IT-Systemauswahl:
Unterstützung bei der systematischen Vorgehensweise in der Auswahl des zum Unternehmen passenden IT-Systems unter Berücksichtigung von strategischen Entscheidungskriterien (Unternehmensstrategie, IT Strategie), funktionalen Anforderungen, Anwendbarkeit, Integrierbarkeit, Kosten, etc.
IT-Strategie:
Die IT-Strategie leitet sich unmittelbar aus der Unternehmensstrategie ab und unterstützt diese durch geeignete Organisationsformen und Maßnahmen. Hierzu zählen die Gestaltung der gesamten IT-Systemlandschaft, die Ausrichtung der IT an Geschäftsprozessen, das optimale Zusammenspiel zwischen den Fachbereichen sowie serviceorientierte IT-Leistungen.
IT-Health-Check:
Vorgehensmodell mit Interviewleitfaden, Dokumentenanalyse und Tools zur Stärken-/Schwächen-Analyse von IT-Organisationen und den IT-Systemlandschaften eines Unternehmens sowie abgeleiteten Handlungsempfehlungen.
Make or Buy – Outsourcing-Potenzial-Analyse:
Systematische Analyse der IT-Leistungen nach Kompetenz, Ressourcenverfügbarkeit, relevante erforderliche Leistungen, Kosten und externem Dienstleistungsangebot Ergebnis ist eine bewertete Handlungsempfehlung für die Erbringung von IT-Leistungen „Inhouse“ versus den Zukauf bei externen Dienstleistern.
