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Skills
Erfahrener Projekt-Spezialist mit langjähriger Erfahrung und nachweisbarem Track-Record besonders in der mobilen Telekommunikations- und Netzwerkindustrie, sowie im IT-affinen Umfeld. Führungserfahrung in komplexen Projekten als Berater und Interim-Projektleiter. Umfangreiches Fundament in modernen Methodiken des Projekt- und Service-Managements sowie des Software-Engineering. Erfahrung durch Aufgaben in Analyse, Konzeption, Beratung, Projektleitung, Projektsanierung und Mediation, Qualitätssicherung in Projekten, in strategischen und operativen Beratungs- und Querschnittsaufgaben, sowie durch Aufgaben in modernen Projektorganisationen als Integrator und Macher.
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Aktiv als Technologie & Managing Consultant in Europa und der Schweiz, speziell in den Segmenten ‚Mobile & Wireless’. Vertiefte Kenntnisse und Erfahrungen der Telekommunikation, des Software Engineering und Projektmanagements, insbesondere von IT- und Netzwerk-Architekturen, sowie der Mobilfunkbetreiber und deren Systemlandschaften. Erfahrung im Management des Kunden-, Produkt- & Service-Lebenszyklus durch ‘hands-on’ Implementierung von Best Practices und Methoden die zur Kundenorganisation passen.
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Im Serviceangebot sind 9 Jahre internationale Erfahrung im Management Consulting, weitere 5 Jahre Praxis im Software Engineering, der IT und Telekommunikation, sowie Beratungsleistungen als ‘driver’ mit unternehmerischem Approach, offen, pragmatisch, informiert, loyal, kreativ und kundenorientiert.
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Aktiv als Technologie & Managing Consultant in Europa und der Schweiz, speziell in den Segmenten ‚Mobile & Wireless’. Vertiefte Kenntnisse und Erfahrungen der Telekommunikation, des Software Engineering und Projektmanagements, insbesondere von IT- und Netzwerk-Architekturen, sowie der Mobilfunkbetreiber und deren Systemlandschaften. Erfahrung im Management des Kunden-, Produkt- & Service-Lebenszyklus durch ‘hands-on’ Implementierung von Best Practices und Methoden die zur Kundenorganisation passen.
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Im Serviceangebot sind 9 Jahre internationale Erfahrung im Management Consulting, weitere 5 Jahre Praxis im Software Engineering, der IT und Telekommunikation, sowie Beratungsleistungen als ‘driver’ mit unternehmerischem Approach, offen, pragmatisch, informiert, loyal, kreativ und kundenorientiert.
Projekthistorie
siehe Projektliste und Kundenliste auf der Webseite
http://sites.google.com/site/qubitelonline
Nachricht an wolfgang [punkt] koeltze [bei] gmail [punkt] com
Projektreferenzen
Arbeitserfahrung in Projekten (short list)
2009 - ongoing R&D in Telekom Software in-house Projekt Innovation eines neuen information signaling switch Geschäftsmodell und UML Modellierung eines ‘Knowledge enabled’ Switch R&D, Modellierung, Proof of Concept Studie & Entwicklung
2008 Legal EC/EU/D in-house Projekt Einkommenssteuer Themen im DE Y2K EC Binnenmarkt bzgl. EStG Autor Whitepaper: “ EU vs. DE Y2K Steuerreform bei BRD-ansässigen Investitionen in EC Ländern bzgl. dem EStG“ Erste Version abgeschlossen, verteilt & kommerzieller Erfolg
2008 Festnetz Telekom Deutsche Telekom AG IT-Change bzgl. Referenzpunkt E, Domainenmodell; T-Home, T-Com Consulting der zentralen IT- Strategieabteilung bzgl. IT-Change vom alten zum neuen Domänenmodell beim Referenzpunkt ‚E’ Setup/Strukturierung der relevanten Themen, Follow-up mit den Projekt- Ansprechpartnern
2008 - 2009 NutzfahrzeugeIT of MAN Projekt-Management Budgets, Termine & Zeitpläne, Koordination der relevanten Arbeiter, Controlling, Doku Projekt erfolgreich abgeschlossen
2007 MobilfunkT-Mobile | DTAG Programm- Management Consulting Rating Enabler konvergente Plattform Rollout in DE and UK, ITIL & OPS, liaising mit NL Consulting für das T-Mobile Programm/e- Management
2007 EnergieanlagenSchweizerische Bundesb. SBB Projektmanager IT Initialisierung eines DWH Projekts für die SBB Energie- Anlagen, High-Level Planung Analyse der MA- Interessen; Review der Versuche seit ‘99
2007 IT GovernanceWest Global Ltd. Business Analyst / Projektmanager Einführung von PMI Projekt Management Methoden zum U.S. und Irischen Business BT Vetriebs-Meeting, PM Framework, Mitarbeiter-Einführg.
2007 Internet Hosting & Website Managementunited internet(...) FR, UK: Intl. Hosting Release-management Rollout von Marketing Kampagnen; Website/Applications Mgmt., Einführung Release-Mgmt. PM/RM Framework erweitert, Aufgaben im Betrieb, Projektsteuerung
2006 Telekom ZuliefererAlcatel (Schweiz) Project Manager VDSL2 Home Gateway (CPE) Projektsteuerung, Business Analyse
2005 Mobilfunko2GmbH23 Projektleiter Regulatory Compliance Umsetzungsproject:„Preisansagen für Sprachdienste ab 2 Euro” Rapid Impact Analysis, Neue Scope & Projektpläne, Regulatory Advice
2005 MobilfunkDr. Materna GmbH, DE/FR Logan-Orviss Project Leader für das Core-Netz Planung des MVNE/MVNO core Netz, RFQ, Projektleitung E-Plus/Siemens Planlandschaft, RFQ Workshops, Liaising mit Zulieferern
2005 MobilfunkVodafone Ireland Project Manager ‘Text Messaging Nodes Upgrades’ und ‘SS#7 links enhancements’ TG1 Business Gate project turnaround zu ‘green flag’, ‘passed’
2002 – 2004 MobilfunkVodafone D2 Interim Projektleiter; Vodafone Global 3G Projekt Consulting Global 3G Projekt und GSM / GPRS Monitoring System rollouts; 3G Projekt: Qualitäts-Mgmt. Samsung & Motorola UMTS Handset Marktöffnung UMTS Handsets ‘championed’;Monitoring System in Betrieb, techn. Mtg. & Projektsteuerung
2002 Transport & Logistics Consulting für DB Netz TLC (DB Systems) Servicelinien & Projekt-Portfolio Planer für
2003 Service Line / KAM Planung: Steuerung der Angebote und Projektportfolio, Planung für 2003, 3-Jahresplan, Projekt- Controlling, Opx2 Einführung Business Area 1 Jahr / 3 und 5 Jahresplan, Angebote, Projekt, Budget & Resourcen Pläne konsolidiert
2000 – 2001 MobilfunkT-Mobil & Acterna Senior Telekom- Consultant GSM Signalisierung Monitoring System rollout, Konfigurations- Interfaces, Consulting & Tests zur Verbesserung von Roadmap & Produkt-Qualität 10 Mt. Vertrags-Neu-Verhandlungen abgeschl., Projekt Gates ‘passed’, Qualität gesteigert
2000 Carrier Bertelsmann mediaWays Multi-Projektmanager Debis Key Account Projekte: Corporate VPN, Dial-in & Security Lösungen ~20 parallele VPN Projekte geplant und umgesetzt
1999 MobilfunkLogica Aldiscon / Mobile Networks Programme Manager SMSC Programme Management für alle ‘major’ SMSC Produkt- Releases (Rel. 2650, 2700) R&D des neuen ‘major’ SMSC Release Telepath 2700
1997 – 1999 MobilfunkDeTeMobil Deutsche Telekom Mobilnet PO, Project Managing Consultant, Telekom- Consultant Setup eines PO, Requirements-Management, Consulting des Enterprise Design Boards, QM, Releasemanagement Support, Querschnittsaufgabe PO in Betrieb, Enterprise Architecture Datenbank & Dokumentation in Betrieb
1992 - 1997 Software, ICT, Verlag, Executive Search Software-Entwickler; IT Consultant Business Analyst & Programmierer für Informations-Systeme (C/S) Zahlreiche R&D Projekte erfolgreich abgeschlossen
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
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Projektreferenzen
Arbeitserfahrung in Projekten (short list)
2009 - ongoing R&D in Telekom Software in-house Projekt Innovation eines neuen information signaling switch Geschäftsmodell und UML Modellierung eines ‘Knowledge enabled’ Switch R&D, Modellierung, Proof of Concept Studie & Entwicklung
2008 Legal EC/EU/D in-house Projekt Einkommenssteuer Themen im DE Y2K EC Binnenmarkt bzgl. EStG Autor Whitepaper: “ EU vs. DE Y2K Steuerreform bei BRD-ansässigen Investitionen in EC Ländern bzgl. dem EStG“ Erste Version abgeschlossen, verteilt & kommerzieller Erfolg
2008 Festnetz Telekom Deutsche Telekom AG IT-Change bzgl. Referenzpunkt E, Domainenmodell; T-Home, T-Com Consulting der zentralen IT- Strategieabteilung bzgl. IT-Change vom alten zum neuen Domänenmodell beim Referenzpunkt ‚E’ Setup/Strukturierung der relevanten Themen, Follow-up mit den Projekt- Ansprechpartnern
2008 - 2009 NutzfahrzeugeIT of MAN Projekt-Management Budgets, Termine & Zeitpläne, Koordination der relevanten Arbeiter, Controlling, Doku Projekt erfolgreich abgeschlossen
2007 MobilfunkT-Mobile | DTAG Programm- Management Consulting Rating Enabler konvergente Plattform Rollout in DE and UK, ITIL & OPS, liaising mit NL Consulting für das T-Mobile Programm/e- Management
2007 EnergieanlagenSchweizerische Bundesb. SBB Projektmanager IT Initialisierung eines DWH Projekts für die SBB Energie- Anlagen, High-Level Planung Analyse der MA- Interessen; Review der Versuche seit ‘99
2007 IT GovernanceWest Global Ltd. Business Analyst / Projektmanager Einführung von PMI Projekt Management Methoden zum U.S. und Irischen Business BT Vetriebs-Meeting, PM Framework, Mitarbeiter-Einführg.
2007 Internet Hosting & Website Managementunited internet(...) FR, UK: Intl. Hosting Release-management Rollout von Marketing Kampagnen; Website/Applications Mgmt., Einführung Release-Mgmt. PM/RM Framework erweitert, Aufgaben im Betrieb, Projektsteuerung
2006 Telekom ZuliefererAlcatel (Schweiz) Project Manager VDSL2 Home Gateway (CPE) Projektsteuerung, Business Analyse
2005 Mobilfunko2GmbH23 Projektleiter Regulatory Compliance Umsetzungsproject:„Preisansagen für Sprachdienste ab 2 Euro” Rapid Impact Analysis, Neue Scope & Projektpläne, Regulatory Advice
2005 MobilfunkDr. Materna GmbH, DE/FR Logan-Orviss Project Leader für das Core-Netz Planung des MVNE/MVNO core Netz, RFQ, Projektleitung E-Plus/Siemens Planlandschaft, RFQ Workshops, Liaising mit Zulieferern
2005 MobilfunkVodafone Ireland Project Manager ‘Text Messaging Nodes Upgrades’ und ‘SS#7 links enhancements’ TG1 Business Gate project turnaround zu ‘green flag’, ‘passed’
2002 – 2004 MobilfunkVodafone D2 Interim Projektleiter; Vodafone Global 3G Projekt Consulting Global 3G Projekt und GSM / GPRS Monitoring System rollouts; 3G Projekt: Qualitäts-Mgmt. Samsung & Motorola UMTS Handset Marktöffnung UMTS Handsets ‘championed’;Monitoring System in Betrieb, techn. Mtg. & Projektsteuerung
2002 Transport & Logistics Consulting für DB Netz TLC (DB Systems) Servicelinien & Projekt-Portfolio Planer für
2003 Service Line / KAM Planung: Steuerung der Angebote und Projektportfolio, Planung für 2003, 3-Jahresplan, Projekt- Controlling, Opx2 Einführung Business Area 1 Jahr / 3 und 5 Jahresplan, Angebote, Projekt, Budget & Resourcen Pläne konsolidiert
2000 – 2001 MobilfunkT-Mobil & Acterna Senior Telekom- Consultant GSM Signalisierung Monitoring System rollout, Konfigurations- Interfaces, Consulting & Tests zur Verbesserung von Roadmap & Produkt-Qualität 10 Mt. Vertrags-Neu-Verhandlungen abgeschl., Projekt Gates ‘passed’, Qualität gesteigert
2000 Carrier Bertelsmann mediaWays Multi-Projektmanager Debis Key Account Projekte: Corporate VPN, Dial-in & Security Lösungen ~20 parallele VPN Projekte geplant und umgesetzt
1999 MobilfunkLogica Aldiscon / Mobile Networks Programme Manager SMSC Programme Management für alle ‘major’ SMSC Produkt- Releases (Rel. 2650, 2700) R&D des neuen ‘major’ SMSC Release Telepath 2700
1997 – 1999 MobilfunkDeTeMobil Deutsche Telekom Mobilnet PO, Project Managing Consultant, Telekom- Consultant Setup eines PO, Requirements-Management, Consulting des Enterprise Design Boards, QM, Releasemanagement Support, Querschnittsaufgabe PO in Betrieb, Enterprise Architecture Datenbank & Dokumentation in Betrieb
1992 - 1997 Software, ICT, Verlag, Executive Search Software-Entwickler; IT Consultant Business Analyst & Programmierer für Informations-Systeme (C/S) Zahlreiche R&D Projekte erfolgreich abgeschlossen
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Deutschland, Österreich und Schweiz
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Sonstige Angaben
Experienced project specialist with many years of experience and demonstrable track record especially in the mobile Telecommunications and networking industries, as well as in IT affine environments. Leadership experience in complex projects as a consultant and interim project manager. Extensive foundation in modern methods of project and service management as well as in software engineering. Experience through tasks in analysis, design, consulting, project management, project mediation, quality assurance in projects in strategic and operational consulting and cross functional settings, and by project work in modern organizations as integrator with an entrepreneurial ‘can-do’ attitude.
