Projektleiter, Projectmanager, Scrum Master, Agile Coach

Projekthistorie
11/2017- ongoing                           Scrum Master und agiler Coach bei Bizerba Retail SW und HW Entwicklung

• Übergreifende Betreuung von 9 teilweise internationaler Teams (Scrum of Scrum)
• Scrum Einführung bei 6 Teams
• Schulung agile Entwicklungsmethoden insb. SCRUM
• Verantwortlich für die Umsetzung der Scrum Prozesse
• Treiber des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
• Optimierung der Release-, Bugfix- und Architekturprozesse
• Zuständig für Impediments
• Agiler Coach für die Agilisierung weiterer Abteilungen.

08/2016-12/2017                             Teilprojektleiter Digitale Kundenschnittstelle für das WIFI@DB Programm der Deutschen Bahn

• Lösungsdesign der digitalen Kundenschnittstellen entlang der Reiseketten
• Konzeption der Anmeldeprozesse in den mobilen Portalen und den begleitenden Apps in Abhängigkeit der mobilen Endgeräte
• Definition und Abnahme der Schnittstellen
• Vergleich der Systemanbieter nach
  • Qualität aus Kundensicht (Marktforschung)
  • Performance (Last - Test)
  • Sicherheit (Penetrationstest)
  • Betriebsoptimierung (nach ITIL)
• Konzeption, Umsetzung und Betrieb eines mobilen Testlabors (Umbau eines Reisebusses)
• Einführung von Test – driven Design
• Präsentation der Ergebnisse bis hin zu Herrn Dobrint

07/2015-07/2016                             Scrum Master bei einer Vertriebs - Software Entwicklung (Zurich / Deutsche Bank)

• Agiler Coach und Trainer bei der Scrum Einführung
• Koordination von 5 Scrum Teams
• Verantwortlich für den Entwicklungsprozess und die Struktur der Teams
• Koordination mit anderen Entwicklungsprojekten als technischer Workstream Manager
• Unterstützen des Anforderungsmanagement
• Jira Administrator
• Unterstützung beim Krisenmanagement

04/2015- 04/2016                            Scrum Master bei einer SMART HOME Entwicklung (Cisco, ABB, Bosch)

• Koordination als Scrum of Scrum Master von 3 internationalen Scrum Teams (Indien, Deutschland und USA)
• Konzeption und Einführung der Entwicklungs- Struktur und Prozesse
• Konzept - Erstellung und Unterstützung bei Entscheidungen aller übergeordneten Architektur Thematiken

12/2014-11/2015                             Technical Presales/Solution Architect OpenPeak/DTAG

• Markteinführung einer mobilen Secure Container Lösung

06/2014-12/2014                             Interim Management Planning & Performance Management bei buch.de

• Übergreifende Planung mehrerer interner und externer Entwicklungslinien
• Erstellung und Abstimmung der Cross Channel Gesamt Entwicklung Roadmap
• Priorisierung und Definierung der übergreifenden Entwicklungsprojekte
• Optimierung und „Agilisierung“ der Entwicklungsressourcen

11/2013-04/2014                             Erstellung der Enterprise Zielarchitektur der Bonyad Holding in Teheran

• Aufsetzen der Ziel Architektur Bestimmung nach TOGAF
• Verschlanken der strategischen Führung
• Stakeholder Management
• Ableiten der Anforderungen
• Erstellen eines Umsetzungskonzeptes für die Implementation
• Konzeption von Service Design, Transition und Operation nach ITIL 2011

11/2013-01/2014                             Lieferantensteuerung der Galeria Kaufhof Köln

• „Agilisierung“ (nach SCRUM) der e- Commerce Entwicklungs- und Betriebsprozesse
• Erstellen des Lieferanten Vertrages

01/2013 – 08/2013                          BONYAD Holding, Dubai
(6Monate)                                         Business Development und Architektur Beratung nach TOGAF

• Erarbeiten einer High Level System Architektur
  • Vision, Business, IT-Systems, Technology und mögliche Lösungsvarianten
• Konzepterstellung (Datacenter bis Endnutzer Zugriff )
• Darstellung möglicher Umorganisationen und Ausbau des Sevice Desks (nach ITIL)
• Detail Analyse IT Operations
• Moderation und Präsentation der Workshops mit internationalen Teilnehmern

05/2010 – 12/2012                          Saudi Telecom Company (STC), Riyadh
(2 Jahre, 7 Monate)                        Transformation – Management Consultant

• Coaching von zwei Direktoren und 5 Section Managern

• Erstellen und Umsetzung des Restrukturierungsprozesses in der Enterprise Business Unit (nach Lean Management Prinzipien)
• Definition der Zielstruktur
• Aufbau des EBU Service Desk für Großkunden
• Unterstützung bei „Mega-Deals“ Ausschreibungen
• Optimierung der IT Management Prozesse nach ITIL
• Vorbereitung und Moderation der Strategie Workshops
• Einführung von Service Level Agreements
• Delivery Verantwortung über 1,2 Mio.€ p.a.
• Motivations – und Kommunikationstrainer
• Einführung von ICT Lösungen für die STC in Riyadh und Jeddah

08/2009 – 05/2010                          Kabel BW, Heidelberg
( 9 Monate)                                       Interim Manager IT Operations

• Führung der ITO Abteilung bei Kabel BW (15 Mitarbeiter)
• Berater und Coach des IT Leiters und der Geschäftsführung
• Auswahl und Integration von Outsource Partnern inkl. Erstellung und Durchführung von Ausschreibungen
• Umstrukturierung und Optimierung des IT Teams, sowie des Service Desks nach ITIL
• Durchführung von Strukturanalysen
• Erstellung von Lösungskonzepten und Entscheidungsvorlagen
• Risiko Management
• Coaching der Teamleiter

04/2009 – 08/2009                          DTAG, Darmstadt
(4 Monate)                                        Qualitätsmanager für die Einführung von IPv6

• Erstellung einer übergreifenden Qualitätsstrategie
• Durchführung von Impact Analysen
• Umsetzungskonzepterstellung mit Planung Aufbau der notwendigen Testinfrastruktur

08/2008 – 03/2009                          DTAG Products & Innovation, Darmstadt
(7 Monate)                                        Anforderungsmanager

• Aufnahme der Anforderungen für ein neues GCA (Global Corporate Access) Backend
• Konsolidierung der Anforderungen mithilfe von Machbarkeits – Studien
• Erstellung eines Lastenheftes
• Einführung einer SAP ERP Lösung
• Definition aller Abnahmekriterien
• Enge Zusammenarbeit mit technischen Umsetzern

Festanstellungen
10/2004 – 08/2008                          T-Online (später DTAG Products & Innovation),
(3 Jahre, 10 Monate)                      Ulm
                                                           Senior Manager Application Services (APS),
                                                           Abteilungsleiter der T-Online Außenstelle Ulm

• Verantwortung für die Einführung und den Betrieb der T-Online „Core“- Applikationen (CMS, Portale, IDM, AVS, eMail, Banking, VOD)

• Führungsverantwortung und Erweiterung der Abteilung von 60 auf über 100 Mitarbeiter mit 7 Teamleitern
• Budgetverantwortung über 6 Mio. € p.a.
• Produkteinführung von IPTV (Entertain) mit IDM
• Aufbau eines 7/24 Schichtbetriebes für den IPTV Service Desk
• Technische Optimierung der „Triple Play“ Angebote
• Verantwortung für die Weiterentwicklung der Identity Management – und E-Mail Systeme
• Sicherstellung höchstmöglicher Verfügbarkeit der von APS verantworteten Applikationen
• Kontinuierliche Service Verbesserung nach ITIL

02/2002 – 09/2004                          T-Systems Int. Gmbh, Karlsruhe
(2 Jahre, 6 Monate)                        Senior Consultant
                                                           Hauptkunde T-Online

• Projektleitung für die Einführung, Implementierung und Qualitätssicherung eines international greifenden „Session – and Authorization Management“ – Systems (SAM)
• Erstellung der gesamten Systemarchitektur 
• Machbarkeitsstudie Altersverifikation (AVS)

04/2000 – 01/2002                          Cap Gemini Ernst & Young, München
(1 Jahr, 9 Monate)                          Senior Consultant
                                                           Kunden: T-Online, 3i (Investor in Industry),
                                                           wundermedia, Augsburger Allgemeine Zeitung,
                                                           StarHub Singapur, o.tel.o
                                                           Schwerpunkte:

• Systemarchitektur – Design
• Coaching
• Implementierung von Testumgebungen für Produkte und Systeme (Billing, Payment)
• Oracle- und SQL Datenbankadministration
• Business Case Analysen
• Design von Content Management Systemen
• Verantwortung von Datenmigrationen und Aufbau von Testumgebungen

12/1998 – 03/2000                          DF 1 Beta Research (Kirchgruppe), München
(1 Jahr, 3 Monate)                          Teamleiter

• Datenbankadministrator (DBA) bei der Datenmigration von DF1 zu Premiere World
• Magic (Programmiersprache) Teamleader eines internationalen Entwicklungsteams
• Weiterentwicklung des Subscriber Mgmt Systems auf GUI Standard
• Aufbau eines Data Warehouse Systems

12/1997 – 11/1998                          AquaMonte GmbH, Rottweil
(11 Monate)                                     Gründer und Geschäftsführer eines Outdoor
                                                           Adventure Startups ( danach Teilhaber bis 2005)
08/1992 – 11/1998                          Mapet/Wicom (Fitness Studio mit angeglieder-
( knapp 6 Jahre)                              tem Softwarehaus), Tübingen
                                                           Freier Mitarbeiter als Entwickler eines Mitgliederverwaltungssystems
06/1993 – 10/1996                          Royal Nanhai LTD, Malaysia und Singapur
(3 Jahre, 3 Monate)                        Projektleiter bei der Suche und Bergung der Royal Nanhai, einem Schiffswrack der frühen Ming Dynastie im südchinesischen Meer