Projektleitung – Informationssicherheit Projekte für den CISO-Bereich
(Banken und Finanzdienstleistungen, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Projektmanagement
Informationssicherheit
Koordinierend
Abstraktionen
Certified Project Management Professional
Compliance
Konzeptualisierung
Führungskompetenz
Technologiestrategien
Soziale Kompetenz
Skills
IT Sicherheit / Informationssicherheit
Erstellung von Konzepten, Strategien und Regelwerken; Konzeption und Planung von IT Sicherheitslösungen; Realisierung von IT Sicherheits-Projekten, ISMS
IT Strategie / Architekturmanagement
Analyse und Bewertung vorhandener IT Systeme; Evaluierung von Standardprodukten; Konzeption und Realisierung neuer IT Lösungen für den sicheren Datenaustausch; Konzeption und Einführung einer private Cloud; Einführung O365, Konzeption und Einführung eines ITSCM
Projektleitung / Projektmanagement
PMP Zertifizierung (PMI); Multi-Projektmanagement; Leitung kritischer / gefährdeter Projekte (Firefighting); Leitung Festpreisprojekte
Führungskompetenz
Leitung von Teams als Projektleiter und Chefarchitekt; Teamentwicklungskompetenz; Teammotivationskompetenz
Organisatorische / Soziale Kompetenzen / Weitere Erfahrung
Zielgesteuert; selbständig; strukturiert; zuverlässig; offen; gut organisiert; teamfähig;
hohes Abstraktionsvermögen; Problemlösungskompetenz; Erfahrung in Compliance Management Projekten
Erstellung von Konzepten, Strategien und Regelwerken; Konzeption und Planung von IT Sicherheitslösungen; Realisierung von IT Sicherheits-Projekten, ISMS
IT Strategie / Architekturmanagement
Analyse und Bewertung vorhandener IT Systeme; Evaluierung von Standardprodukten; Konzeption und Realisierung neuer IT Lösungen für den sicheren Datenaustausch; Konzeption und Einführung einer private Cloud; Einführung O365, Konzeption und Einführung eines ITSCM
Projektleitung / Projektmanagement
PMP Zertifizierung (PMI); Multi-Projektmanagement; Leitung kritischer / gefährdeter Projekte (Firefighting); Leitung Festpreisprojekte
Führungskompetenz
Leitung von Teams als Projektleiter und Chefarchitekt; Teamentwicklungskompetenz; Teammotivationskompetenz
Organisatorische / Soziale Kompetenzen / Weitere Erfahrung
Zielgesteuert; selbständig; strukturiert; zuverlässig; offen; gut organisiert; teamfähig;
hohes Abstraktionsvermögen; Problemlösungskompetenz; Erfahrung in Compliance Management Projekten
Projekthistorie
11/2022
-
bis jetzt
Rolle: Projektleitung
Projektbeschreibung:
Im Rahmen der Neuorganisation der Informationssicherheit wurde 5 Projekte zur Realisierung definiert. Vulnerability Management, Log Management, Application Security Assessments, NIST Assessment und Awareness Programm.
Projektleitung dieser Projekte von der Konzeptionierung bis zur Realisierung. Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten, Prozesse, Werkzeuge und Tools. Einführung und Realisierung der Konzepte. Beratung des ISMS Projektes.
Kunde: Leasing / Bank
02/2022
-
09/2023
Projektleitung – Definition und Aufbau von Lieferantenanbindungsprozessen
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Rolle: Projektleitung
Projektbeschreibung:
Im Rahmen der Zusammenarbeit mit Sublieferanten sind die betroffenen Anbindungsprozesse neu zu definieren und zu standardisieren. Vertragstechnisch, Organisatorisch, IT-Technisch und Informationssicherheitstechnisch.
Kunde: Automobilzulieferer
01/2021
-
10/2021
Technische IT-Projektleitung zur Realisierung eines Vorhabens im Verteidigungsbereich
(Sonstiges, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Rolle: Technischer Projektleiter IT
Projektbeschreibung:
Rollout einer neuen Software. Anforderungsmanagement. Technische Projektleitung. Lieferantensteuerung.
Kunde: vertraulich
04/2020
-
12/2020
Projektleiter IT beim Aufbau einer neuen Batteriefertigungslinie
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Rolle: Projektleitung IT
Projektbeschreibung:
Ein neuer Fertigungsstandort im Ausland wurde um eine neue Batteriefertigungslinie erweitert. Koordination der Realisierung aller IT Anforderungen beim Aufbau der neuen Linie.
Kunde: Automobilbranche
01/2019
-
12/2019
Projektberatung und Organisation der Informationssicherheits-Workstreams zur Einführung von Office365
Volkswagen
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Rolle: Projektorganisation / Projektberatung
Projektbeschreibung:
Im Rahmen eines großen Programms zur Einführung von O365 im Konzern sind die Anforderungen der Informationssicherheit bei der Konzeption der Architektur einzuhalten.
Kunde: Volkswagen
01/2018
-
12/2018
Ausarbeitung und Einführung eines neuen ITSCM
Helaba
(Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
Rolle: Projektleitung / Projektberatung
Projektbeschreibung:
Im Rahmen eines großen Programms zur Erneuerung der IT Prozesse wurde ein neues ITSCM (IT Service Continuity Management) konzeptioniert und ausgerollt. Dies beinhalt die Etablierung neuer optimierter Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten in der Organisation.
Kunde: Helaba
01/2017
-
12/2017
Einführung einer privat Cloud Lösung
Volkswagen Financial Service
(Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
Rolle: Projektleitung / Projektberatung
Projektziele:
Im Rahmen eines großen Projektes wurde eine neue Privat Cloud basierte Lösung zur Bereitstellung von internen IT Services (SaaS, PaaS, IaaS) aufgebaut. Neben der Architektur wurde die für den Service notwendige Organisation zum Betrieb und Support des Service aufgebaut.
Kunde: VW FS
06/2016
-
12/2016
Projektkoordination im Bereich Compliance Management
(Sonstiges, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Rolle: Projektberatung
Projektbeschreibung:
Projektkoordination im Rahmen von Compliance Projekten zur Untersuchungen von Compliance Vorfällen.
Kunde: vertraulich – militärischer Bereich
01/2013
-
05/2016
Konzeption und Realisierung neuer IT Lösungen für den sicheren Datenaustausch mit Lieferanten
Volkswagen
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Rolle: Projektleitung / Architekt
Projektbeschreibung:
Konzeption, Realisierung und Rollout neuer IT Lösungen für den sicheren Datenaustausch mit Lieferanten. Erstellung von Sicherheitskonzepten. Leitung von Sicherheits-Projekten.
Kunde: Volkswagen
09/2015
-
12/2015
Architekturberatung Automotive Entertainment Systeme
Volkswagen
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Rolle: Architekt
Projektbeschreibung:
Erstellung der Architektur für den Rollout des Konzernentertainmentsystems für einen Landesmarkt.
Kunde: Volkswagen
03/2015
-
08/2015
Angebotsbewertung
Volkswagen
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Rolle: Projektleitung
Projektbeschreibung:
Durchführung einer Angebotsbewertung für ein großes IT Vorhaben. Erstellung eines Business Konzeptes (Business Cases inkl. Bewertungskriterien) für die Langzeitbetrachtung eines IT Vorhabens. Erstellung einer Entscheidungsgrundlage für das Management.
Kunde: Volkswagen
01/2012
-
05/2013
Umstellung eines zentralen PDM Systems auf starke Authentifizierung
Volkswagen
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Rolle: Projektleitung
Projektbeschreibung:
Das Ziel des Projektes war es, ein Konzern PDM System auf starke Authentifizierung umzustellen. Damit verbunden sind alle technischen und organisatorischen Abhängigkeiten zu identifizieren und die notwendigen Aktivitäten zur Realisierung einzuleiten und zu koordinieren.
Kunde: Volkswagen
01/2010
-
12/2011
Architektur Management
Volkswagen
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Rolle: Projektarchitekt
Projektbeschreibung:
Architekturmanagement, Sicherstellung der Konzernarchitekturvorgaben für einen Konzernbereich:
- Evaluierung der Architekturen
- Definition notwendiger Maßnahmen für Architekturfreigaben
- Mitarbeit bei der Entwicklung der IT Architekturvorgaben -strategien und -standards
Kunde: Volkswagen
04/2010
-
08/2011
Eingliederung von Karmann an Volkswagen
Volkswagen
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Rolle: Projektleiter
Projektbeschreibung:
Das Ziel dieses Projektes war es, die neue VW Tochter VW Osnabrück (ehemals Karman) architekturtechnisch in den Konzern einzugliedern:
- Planung/Realisierung von Migrationskonzepten, Rollout/Rollin (Systeme, User, Daten)
- Erstellung der Systemarchitektur für VW Osnabrück
- Sicherstellung der VW IT Vorgaben
- Rollout der VW IT Konzepte
- Arbeitsplatzrollout & Serverrollout
- Netzplanung & Rollout in Osnabrück (LAN, WAN)
- Bereitstellung von zentralen VW Systemen für die Nutzung in Osnabrück
Kunde: Volkswagen
01/2007
-
12/2009
Projektleitung in einem internationalen IT Projekt im Rahmen eines großen Programms zur Erneuerung der Software Infrastruktur
GE, Swisscom
(Internet und Informationstechnologie, >10.000 Mitarbeiter)
Rolle: Projektleitung
Projektbeschreibung:
Übernahme eines gefährdeten kritischen Festpreisprojektes.
Das Ziel des Projektes war es, die GIS bezogenen Geschäftsprozesse des Kunden, dessen Endkunden (B2C) und Partnern (B2B) über ein Webportal bzw. Webservices zur Verfügung zu stellen. Diesbezüglich wurde ein Web Portal im Rahmen eines Festpreisprojektes konzeptioniert, entwickelt und integriert.
Turnaround und Abschluss des Projektes in Time und Budget.
Kunde: GE (Generalunternehmer), Swisscom (Endkunde)
05/2005
-
12/2006
Geschäftsfeldentwicklung im Bereich mobiler Lösungen
T-Systems
(Internet und Informationstechnologie, >10.000 Mitarbeiter)
Rolle: Projektleiter / Produktmanager
Projektziele:
Aufbau eines neuen Geschäftsbereiches Mobiler Lösung:
- Business Konzept Erstellung
- Evaluierung und Spezifikation von Produktlösungen
- Lieferantenkoordination
- Verantwortung für die Delivery Fähigkeit (Ressourcen, Hardware, Software, Verträge, Support, Dokumentation, Billing Systeme etc.)
- Schulung des Vertriebes und Kundenaquise
Unternehmen: T-Systems International GmbH
06/2002
-
04/2005
Mobiko (Mobile Kommunikation im Bauwesen durch drahtlose Kommunikationstechniken)
T-Systems
(Internet und Informationstechnologie, >10.000 Mitarbeiter)
Rolle: Technischer Projektleiter / Chefarchitekt
Projektziel:
Entwicklung eines Portals / Frameworks für die mobile Prozessabwicklung in der Baubranche:
- Führung des Architektenteams im Konsortium (5 Partnerunternehmen)
- Verantwortung für die Gesamtarchitektur
- Führung des internen Teams
- Evaluierung von Standardlösungen
- Spezifikation der Lösung
- Lieferantenkoordination
Das Projekt wurde von T-Systems als Top Referenz Projekt eingestuft und in Time und Budget abgeschlossen.
Unternehmen: T-Systems International GmbH
05/2001
-
12/2002
Evaluierung und Bewertung von Netzmanagement Lösungen für den Einsatz bei Telekommunikations Unternehmen
T-Systems
(Internet und Informationstechnologie, >10.000 Mitarbeiter)
Rolle: Chefarchitekt / Systemarchitekt
Projektziele:
Ablösung von den vorhandenen Netzmanagementsystemen durch moderne modular aufgebaute Standardprodukte:
- Anforderungsanalyse
- Evaluierung von Standardprodukten
- Spezifizierung und Entwicklung von Prototypen
- Leitung des Entwicklungsteams
- Ausarbeitung einer technischen Entscheidungsgrundlage für das Top-Level Management
Unternehmen: T-Systems International GmbH
02/2000
-
04/2001
Aufbau, Leitung & Organisation eines Test & Build Centers für mobile IT Lösungen
Evygo GmbH
(Internet und Informationstechnologie, 250-500 Mitarbeiter)
Rolle: Konzeptionelle Verantwortung für die Abteilung Test & Build
Projektziele:
Aufbau und Integration des Test & Build Centers in den Softwareentwicklungsprozess:
- Evaluierung geeigneter Softwaremodule
- Entwurf und Einbindung des Test & Build Centers in den Softwareentwicklungsprozess.
Unternehmen: Evygo GmbH
05/1998
-
01/2000
Entwicklung von Standardmodulen für die 3D Darstellung in Nautik- und Fahrsimulationen
STN-ATLAS Elektronik GmbH
(Sonstiges, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Rolle: Software Ingenieur
Analyse, Design und Entwicklung von Modulen für eine Softwarebibliothek
Unternehmen: STN-ATLAS Elektronik GmbH
Zertifikate
ISO/IEC 27001 Lead Auditor
KPMG
2019
ITIL Foundation
Axelos / PeopleCert
2018
SCRUM Product Owner / SCRUM Master
Serview
2018
PMP - Project Management Professional
PMI
2011
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
