Schlagwörter
Skills
- Projektmanagement und Beratung
- Business- & User Adoption
- Device Management
- Microsoft 365 Services inkl. Lizenzmanagement
- Cloud Migration
- Test Management
- Rollout Management
Zertifikate
& Trainings
- Microsoft 365 Certified: Teams Administrator
- Google Workspace Administrator Fundamentals
- MOC 20742 – Identity with Windows Server
- Azure Fundamentals
- M365 Fundamentals
Software
& Tools
- MS Windows 10, 8
- Office 365: u.a. MS Word/Excel/PowerPoint/Outlook/OneNote/Teams/SharePoint
- MS Visio/ MS Sharepoint/ MS Teams
- Lotus Notes
- Div. Ticketing und PM Tools – u.a. MS Project, Jira, Trello, MS Planner, Clarity
- OTRS
- SCCM/MECM
Projekthistorie
- Management der M365 und Azure Services
- Einführung neuer relevanter M365 Dienste
- Projektleitung Modern Workplace
- Dienstleistersteuerung
- Ansprechpartner für den Kunden im M365 und Azure Bereich
- Projektplanung
- Steuerung der externen Dienstleister
- Einführung neuer M365 Services
- Konfiguration Power Apps
- Dokumentation
- Durchführung und Tracking vom PoC der Fachbereiche
- Lizenzmanagement
- Regelmäßiges Reporting und Austausch mit dem Kunden-Management
- Überwachung der Projekte
- Durchführung von Workshops und Erstellung von User Guidelines
- Anforderungsmanagement
- MS Project
- MS Visio
- SQL
- SharePoint
- Azure
- M365
- Jira
Ausgliederung einer Vertriebsgesellschaft |
Industrie |
Zeitraum |
06/2022 – 01/2023 |
Rolle |
M365 Consultant |
Projektziele |
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Tätigkeiten |
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Technologie & Methoden |
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Cloudbackup in Azure |
Pharmakonzern |
Zeitraum |
01/2022 – 08/2022 |
Rolle |
M365 / Azure Consultant - Teilprojektleiter |
Projektziele |
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Tätigkeiten |
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Technologie & Methoden |
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Projekterfahrungen |
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Einführung Microsoft Teams |
Automobilezulieferer |
Zeitraum |
02/2022 – 04/2022 |
Rolle |
M365 Consultant für Modern Workplace |
Projektziele |
|
Tätigkeiten |
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Technologie & Methoden |
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Erweiterung der MDM Struktur |
Stadtwerke |
Zeitraum |
01/2022 – 04/2022 |
Rolle |
M365 Consultant |
Projektziele |
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Tätigkeiten |
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Technologie & Methoden |
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Einführung von M365 in einer Hybrid-Umgebung |
Bildungseinrichtung |
Zeitraum |
07/2021 – 03/2022 |
Rolle |
M365 Consultant |
Projektziele |
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Tätigkeiten |
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Technologie & Methoden |
|
Projekterfahrungen |
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Einführung Veeam Backup for M365 |
Stadtwerke |
Zeitraum |
10/2021 – 01/2022 |
Rolle |
M365 Consultant für Modern Workplace |
Projektziele |
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Tätigkeiten |
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Technologie & Methoden |
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Projekterfahrungen |
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Einführung M365 |
Industrie |
Zeitraum |
03/2021 – 11/2021 |
Rolle |
M365 Consultant für Modern Workplace |
Projektziele |
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Tätigkeiten |
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Technologie & Methoden |
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Projekterfahrungen |
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Einrichten diverse Teams Meetingrooms |
Einzelhandel |
Zeitraum |
11/2020 – 11/2021 |
Rolle |
M365 Consultant Modern Workplace |
Projektziele |
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Tätigkeiten |
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Technologie & Methoden |
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Projekterfahrungen |
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Active-Directory Migration |
Industrie |
Zeitraum |
01/2021 – 8/2021 |
Rolle |
Projektleitung |
Projektziele |
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Tätigkeiten |
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Technologie & Methoden |
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Projekterfahrungen |
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Active-Directory Migration |
Industrie |
Zeitraum |
01/2021 – 8/2021 |
Rolle |
Projektleitung |
Projektziele |
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Tätigkeiten |
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Technologie & Methoden |
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Projekterfahrungen |
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Einführung M365 und Services |
Stadtwerke |
Zeitraum |
04/2020 – 2/2021 |
Rolle |
M365 Consultant Modern Workplace |
Projektziele |
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Tätigkeiten |
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Technologie & Methoden |
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Projekterfahrungen |
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Einführung M365 und Services |
Logistikunternehmen |
Zeitraum |
11/2019 – 2/2021 |
Rolle |
M365 Consultant Modern Workplace |
Projektziele |
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Tätigkeiten |
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Technologie & Methoden |
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Projekterfahrungen |
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Aufbau Google Kompetenz Center |
Logistikunternehmen |
Zeitraum |
10/2019 – 12/2020 |
Rolle |
Google Cloud Consultant für Modern Workplace |
Projektziele |
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Tätigkeiten |
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Technologie & Methoden |
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Projekterfahrungen |
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Einführung Investment Management Software |
Finanzunternehmen |
Zeitraum |
08/2017 – 03/2019 |
Rolle |
Teilprojektleiter Device und Software |
Projektziele |
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Tätigkeiten |
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Technologie & Methoden |
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Projekterfahrungen |
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Einführung BES UEM |
Finanzunternehmen |
Zeitraum |
08/2017 – 03/2018 |
Rolle |
Projektleiter für Mobile Device Management |
Projektziele |
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Tätigkeiten |
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Technologie & Methoden |
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Reisebereitschaft
Sonstige Angaben
Als Experte rund um die Themenkomplexe Microsoft 365, Digitale Transformation, Planung &Tracking, Projektkommunikation, Lizenzmanagement inkl. User Adoption agiert er souverän an zentralen und strategischen Schnittstellen, damit das Projekt auch über die technische Implementation hinaus zum Erfolg geführt werden kann. Dabei ist er methodisch sowohl in klassischen (Wasserfall) als auch agilen Projekten zuhause.
Herr Pieruschka hat bereits in internationalen Projektumgebungen sowie höchst komplexen Infrastruktur und Applikationslandschaften erfolgreich Programme und Projekte in diversen Branchen umgesetzt. Daher verfügt er über umfangreiches Fachwissen und kann spezifischen Anforderungen mit weitreichenden Erfahrungen begegnen.
Patrick Pieruschka ist ein lösungsorientierter Pragmatiker. Er verfügt darüber hinaus über tiefgründiges Wissen im Bereich Microsoft Teams & Intune und deren Migration.
Während seiner zahlreichen Auslandsaufenthalte konnte er international Erfahrungen in verschiedenen Unternehmen und Rollen sammeln.