Profilbild von Anonymes Profil, Senior Programm- und Projektmanager, IT, Telko, Medien, TV, Bank, Security, Datenschutz, Governance
nicht verfügbar bis 30.04.2024

Letztes Update: 26.02.2024

Senior Programm- und Projektmanager, IT, Telko, Medien, TV, Bank, Security, Datenschutz, Governance

Firma: Scillcon GmbH
Abschluss: Dipl-Ing. Versorgungstechnik
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | polnisch (gut)

Schlagwörter

Datenschutz Telekommunikation Unternehmensberatung Kommunikation Compliance Glasfaser Steuerung Soziale Kompetenz Projektmanagement Verhandlung + 4 weitere Schlagwörter anzeigen

Skills

Seit mehr als 20 Jahren Berufs-/ und Führungserfahrung im Projektmanagement und Management-Consulting. Beratene Branchen u.a.: Telekommunikation, Medien & TV, IT-Dienstleister Bank.

Fachliche Kenntnisse in Corporate & Technology Security, Data Privacy, Order management, Compliance, Office-IT,  FTTH, Glasfaser, TKI NET Build, Prozesse, Security Governance etc.

Fortbildungen / Soft skills:

- Soziale Kompetenz (Kommunikation auf unterschiedlichen Ebenen - bis Cxx-Level)
- Verhandlungsgeschick/Diplomatie
- hohe Motivation
- Seriosität
- Seniorität
- Rhetorik-Seminare (z.B. Überzeugung durch gewinnendes Auftreten)
- Mentaltraining-Seminare (z.B. effiziente Zielerreichung)
- Kommunikations- und Präsentationsseminare

Projekthistorie

03/2023 - bis jetzt
Projektmanager Rollout Glasfaser-Baumanagementsoftware
(Telekommunikation, 50-250 Mitarbeiter)

- Planung und Umsetzung Pilotprojekt für die Implementierung eines 3rd party Softwaremoduls für eine digitale Dokumentation der Bauphase im Glasfaserbereich
- Unterstützung der Baupartner bei der Einführung  und Umsetzung auf der Baustelle
- Beratung des Managements 

Weitere Aufgaben:
- Optimierung des Onboardingprozesses für Baupartner

07/2022 - 12/2022
Berater für Bevorrechtigung gem. Telekommunikationsgesetz (TKG)
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)

Aufgrund der Verschiebung von Paragraphen vom PTSG ins TKG sowie der Erweiterung der gesetzlichen Anforderungen war eine Aktualisierung, teilweise Korrektur, Vereinheitlichung und ggf. Simplifizierung von Dateien und Prozessen notwendig. Ferner gehörten hierzu:
- Änderung Antragsformulare/InfoDocs Mobile/FixedNet
- Änderung Rechnungstexte
- Abstimmung Prozesse/Workarounds mit zuständigen Fachbereichen


09/2022 - 11/2022
Projektmanagement LRT und B2P im RAITT Programm
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)

Projektmanagement für den Bereich B2P (Business-to-Partner) im Transformationsprojekt eines Telekommunikationsanbieters.

Das agile Projekt mit ca. 3500 Projektmitarbeitern umfasste nicht nur den Aufbau eines neuen IT-Stacks in der Cloud sondern auch einen kontinuierlichen Produktaufbau auf der neuen Plattform.

Zu meinen Aufgaben gehörte u.a. die Koordination und Sicherstellung eines erfolgreichen Launch Readiness Tests für das Produkt WhatsApp SIM in den folgenden Fachgebieten:
- Systemkommunikation
- Reporting
- Migration
- Dokumentation und Audit
- Hypercare

01/2022 - 03/2022
Projektkoordination CEO Statement für Data Privacy
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)

- Steuerung und enge Zusammenarbeit mit über 75 Fachbereichen, den Tochtergesellschaften und insgesamt 40 Ansprechpartnern der Fachbereiche (sog. Privacy SpoCs)

- Risikobewertung der Data Privacy Key- und Non-Key-Controls

- Erstellung von Statements zur Unterschrift durch die Ex-Co Mitglieder und den CEO

09/2021 - 03/2022
Berater für Security Audits
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)

- Durchführung von Interviews mit den Suppliern

- Definition von Mitigationsmaßnahmen in Abhängigkeit zur Risikobewertung in den Security Disziplinen: IT- und Cyber Security, Datenschutz, BCM, Supplier Security, Personell Security und Physical Security.

06/2021 - 08/2021
Strategieberater der Geschäftsleitung im Projekt „Recovery"
(Telekommunikation, 50-250 Mitarbeiter)

- Strategische Planung und die operative Führung des Projektes "Recovery" in der Wiederaufbauphase nach einem Hackerangriff, bei dem u.a. Kundendaten gestohlen wurden sowie sämtliche Prozesse zum Erliegen gekommen sind.

- Abgleich von technischen und kaufmännischen Prozessen im Rahmen des Wiederaufbaus der Systemlandschaft

- Aufzeigen des kritischen Pfads für die Wiederherstellung der Systemlandschaft inkl. der Vervollständigung der Daten aus Sicht der Hauptprozesse

- Unterstützung der GF bei weiterer Strategieentwicklung und derer Umsetzung


01/2021 - 03/2021
Projektkoordination CEO Statement für Privacy
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)

- Vorbereitung, Koordination und Durchführung einer jährlichen Überprüfung der Wirksamkeit von 35 Privacy Controls (Datenschutz)

- Enge Zusammenarbeit mit 75+ Bereichen, den Vodafone Tochtergesellschaften und insgesamt 40 Ansprechpartnern (Privacy SpoCs)

04/2020 - 12/2020
Berater Datenschutz für Verfahrensverzeichnis
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)

Im Rahmen der Erfüllung von gesetzlichen Anforderungen für Verantwortliche gem. Art. 30 Abs. 1 DS-GVO wurde ein Projekt aufgesetzt, welches das Ziel hatte, die Verarbeitungstätigkeiten von personenbezogenen Daten im Unternehmen zu identifizieren, die relevanten Fachbereiche zu interviewen und die Ergebnisse der Überprüfung in einem Verfahrensverzeichnis zu dokumentieren

- operative Projektverantwortung und /-durchführung

- Enge Zusammenarbeit mit über 50 Fachbereichen des Unternehmens

06/2019 - 09/2019
Projektleiter für Integration & Roll-out Order Management Platform - FTTH
(Telekommunikation, 50-250 Mitarbeiter)

- Projekt-/ und Teamleitung

- Enge Zusammenarbeit mit den Steakholdern und der Geschäftsführung

- Reporting auf CEO/CTO-Level

- Moderation von Workshops und Meetings - Steuerung von externen Dienstleistern

10/2018 - 06/2019
Berater Corporate Security (Governance & Compliance)
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)

- Beratung bei jährlicher Budgetplanung
- Bereichscontrolling
- Budgetberatung für Projektleiter
- Beratung zu Genehmigungsprozessen bei Budgetfreigaben
- Business Case-Analyse
- Beratung bei Erstellung von Jahres-Roadmaps
- Erstellung von Reportingtemplates und Optimierung von Reportingworkflows

12/2017 - 09/2018
Projektmanager für mehrere IT-Security-Projekte
(Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

- Projekleitung für mehrere IT-Security-Projekte im Cyber-Security Umfeld
- Abstimmung und Zusammenarbeit mit Steakholdern
- Moderation von Workshops und Meetings
- Reporting

04/2016 - 11/2017
Berater für Corporate Security & Governance
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)

- Beratung bei jährlicher Budgetplanung
- Bereichscontrolling
- Budgetberatung für Projektleiter
- Beratung für Genehmigungsprozesse bei Budgetfreigaben
- Business Case-Analyse
- Beratung bei Erstellung von Jahres-Roadmaps
- Erstellung von Reportingtemplates
- Unterstützung der Projektleiter bei Verfassung von Deliverables im GDPR Programm (Datenschutz - Grundverordnung der EU)

09/2016 - 03/2017
Projektleiter Prozessmanagement für ein Start-up (TV Medien)
(Medien und Verlage, 10-50 Mitarbeiter)

- Projekleitung
- Prozessberatung B2C
- Moderation von Workshops und Meetings
- Reporting an CFO
- Abstimmung mit allen Stakeholdern und Abbildung von bestehenden als auch neu identifizierten Prozessen während der Aufbauphase eines Start-Up Unternehmens in der Fernseh-/Medienbranche.

08/2010 - 03/2016
Programm Manager für Cyber Security Projekte
(Telekommunikation, 5000-10.000 Mitarbeiter)

- Programm Steuerung innerhalb des Bereichs Technology Security für ca. 40 von insgesamt 60 Teilprojekten, sog. Controls
- PMO und Programm-Controlling für über 20 Projekte im Bereich Office IT
- Projektleitersteuerung und Programm-Controlling im Bereich ICT Security für 10 Projekte (Teil 1).
- Fortführung de Programms mit 12 Projekten (Teil 2)
- Projekt-Controlling und Projektorganisation im Bereich der physikalischen Sicherheit inkl. Consulting für diverse Projekte innerhalb der Corporate Security (national und international)
- Beratung bei der Planung und Konzeption von Security Awareness Massnahmen im Rahmen von "Security Day"inkl. Moderation der Events
- Erstellung von Security Awareness Filmbeiträgen
- Management Reporting
- Programmcontrolling 


07/2008 - 06/2010
Multi-Projektmanager Telekommunikation
(Telekommunikation, 250-500 Mitarbeiter)

- Erstellung von Anforderungsdokumenten
- Projektinitiierung
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen
- Review/Audit wesentlicher Zwischenergebnisse/Konzepte
- Identifizierung und Tracking der Ressourcenkapazitäten
- Tracking der definierten Meilensteine
- Steuerung der Projektphasen
- Kontinuierliche Erstellung und Durchführung des wöchentlichen Statusberichtswesens
- Kontinuierliche Überwachung der zentralen Action Item Listen
- Steuerung des Projektteams
- Durchführung von Workshops
- Beauftragung der internen Leistungserbringer
- Risikomanagement
- Qualitätssicherung (Time, Quality, Budget)
- Managen der Phasenübergänge
- Abschluss des Projektes
- Projektdokumentation


11/2007 - 06/2008
Projektleiter Prozess- und IT-Consulting
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)

- Prozess- und IT-Consulting
- Beratung bei Erstellung von Lastenheft
- Funktionale und IT-Prozessanalyse
- Cross funktionale Abstimmung mit beteiligten Fachbereichen
- Erstellung von Lösungsansätzen und Grobkonzepten
- Prozessbeschreibung
- Handlungsempfehlung
- Prozessuale Unterstützung und Beratung bei der Realisierung eines Pilotprojektes

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland
Nach Absprache.
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