SAFe Consultant
(Konsumgüter und Handel, >10.000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
SAFe Trainer:
Zertifikatskurse:
AUSBILDUNG UND STUDIUM
Zertifikatskurse:
- Leading SAFe 6.0 (SA)
- SAFe 6.0 Scrum Master (SM)
- SAFe 6.0 Product Owner and Product Manager (POPM)
- SAFe 6.0 Release Train Engineer (RTE)
- SAFe 6.0 Architects (ARCH)
- SAFe 6.0 DevOps (SDP)
- SAFe 6.0 for Teams (SP)
- SAFe 6.0 Lean Portfolio Management (LPM)
- SAFe 6.0 Agile Product Management (APM)
- SAFe 6.0 Agile HR Explorer (HR)
- Essential SAFe
- Executive Workshop
- Value Stream and ART Identification
- Measure and Growth
- Accelerate Business Agility
- Iteration Execution
- Meetup Organizer
- PI Execution
- PI Planning
- Scrum Master (PSM1)
- Scrum Master (PSM2)
- Scrum Master (PSM3)
- Product Owner (PSPO1)
- Product Owner (PSPO2)
- Product Owner (PSPO3)
- Scaled Professional Scrum Master (SPS)
- Professional Agile Leadership Consultant (PAL)
- Professional Scrum with Kanban Consultant (PSK)
- Professional Scrum with User Experience Consultant (PSU)
- Professional Scrum Product Backlog Management Skills (PSPBM)
- Professional Agile Leadership Evidence-Based Management Consultant (PAL EBM)
- Framework: Tiefes Verständnis für Frameworks einschließlich der Rollen, Artefakte und Ereignisse
- Agile Methodologie: Tiefes Verständnis von agilen Methoden, Praktiken, Werten und Prinzipien
- Kommunikation: Rhetorische Fähigkeiten, Körpersprache, Gesprächsführung, Sprechtechnik und Argumentation
- Moderation: Neutralität und Durchsetzungsvermögen. Analytischer Verstand und Menschenkenntnisse
- Konfliktmanagement: Konflikte innerhalb des Teams zu erkennen und zu lösen.
- Agile Tools: Effektiver Einsatz von agilen Tools und Technologien für Moderation Coaching und Konfliktmanagement
- Organisation: Arbeitsorganisation, Arbeitstempo, Einsatzbereitschaft und Eigeninitiative, Sorgfalt und Ausdauer
- Projektmanagement: Solide Kenntnisse im Projektmanagement (planen und verwalten) mit agiler Arbeitsweise
- Zeitmanagement: Ziele formulieren, Prioritäten setzen, Aufgaben planen, Methoden auswählen, Erfolg kontrollieren
- Analytische Fähigkeiten: Daten sammeln und analysieren, Trends und Muster identifizieren
- Finanzdienstleistungen
SCRUM MASTER & AGILE COACH - Industrie
SCRUM MASTER & AGILE COACH - Automotive
SCRUM MASTER & AGILE COACH - Logistik
SCRUM MASTER & AGILE COACH - Energiebranche
SCRUM MASTER & AGILE COACH
AUSBILDUNG UND STUDIUM
- Studium, Diplom Ökonom, 10/2000 - 02/2005
BSA, SAARBRÜCKEN - Fortbildung, Betriebswirt (IHK), 10/2001 - 11/2002
INDUSTRIE UND HANDELSKAMMER, DÜSSELDORF - Ausbildung, Groß und Außenhandelskaufmann, 08/1997 - 06/2000
MGE (METRO-GRUPPEN-EINKAUF), DÜSSELDORF - Fachhochschulreife, 08/1995 - 06/1997
STÄDT. HÖHERE HANDELSSCHULE DUISBURG, DUISBURG - Mittlerer Schulabschluss, 08/1989 - 06/1995
STÄDT. GESAMTSCHULE DUISBURG, DUISBURG
Projekthistorie
01/2023
-
bis jetzt
NEUENTWICKLUNG EINER KASSENSOFTWARE INKL. SELF-CHECKOUT (SCO)
Technologie Stack:
Jira, Confluence, Sharepoint, Teams, Miro
Branche:
Baumarkt
Arbeitsort:
70% Remote
30% Vor Ort
Herausforderungen:
Ergebnisse:
Umfang:
Technologie Stack:
Jira, Confluence, Sharepoint, Teams, Miro
Branche:
Baumarkt
Arbeitsort:
70% Remote
30% Vor Ort
Herausforderungen:
- Vorort-Arbeit vs Remote-Arbeit
- Erreichbarkeiten
- Budget und Zeitplanung
- Mangelndes Anwender-Know-How zur agilen Projektabwicklung
- Stakeholdermanagement
- Backlogmanagement (Value Maximierung)
- Verteilte Teams
Ergebnisse:
- Implementierung des SAFe Large Solution Frameworks, um die Skalierung von Agilität sicherzustellen
- Organisation der regelmäßigen PI-Planungsveranstaltungen zur Abstimmung der Teamaktivitäten und Definition
- von Zielen für jedes PI
- Förderung der Zusammenarbeit zwischen Teams und Sicherstellung einer gemeinsamen Vision für das Produkt
- Lieferung von Produktergebnissen, die die Kundenzufriedenheit deutlich steigerten.
- Consulting der agilen Transformation (Implementing SAFe Roadmap)
- Einführung von SAFe-Praktiken, um die Softwareentwicklung von Wasserfall zu agil umzustellen
- Coaching von Entwicklungs- und Produktteams bei der Anwendung von agilen Prinzipien und der kontinuierlichen
- Verbesserung
- Implementierung von agilen Tools wie Jira und Confluence, um die Zusammenarbeit und Transparenz zu fördern
- Erzielen einer deutlichen Steigerung der Liefergeschwindigkeit und der Produktqualität
- Koordination von cross-funktionalen Teams bei der Entwicklung eines komplexen Produkts
Umfang:
- Leitung des Projekts zur Einführung eines agilen Schulungsprogramms für mehr als 200 Mitarbeiter in
- verschiedenen Fachbereichen
- Entwicklung von maßgeschneiderten Schulungsmaterialien und -workshops, um agile Prinzipien und Methoden
- zuvermitteln
- Organisation von regelmäßigen Schulungssitzungen und Coaching-Sessions, um das Verständnis und die agilen
- Arbeitsweisen zu fördern
- Verfolgung des Fortschritts und der Anpassung des Schulungsprogramms basierend auf dem Feedback der
- Teilnehmer
- Steigerung der agilen Kompetenz und der Zusammenarbeit in der gesamten Organisation, was zu einem
- verbessertenArbeitsklima und effizienteren Prozessen führte
04/2022
-
12/2022
Scrum Master | SAFe
(Medien und Verlage, 250-500 Mitarbeiter)
ENTWICKLUNG VON IOS & ANDROID APPLIKATIONEN
Technologie Stack:
Jira, Confluence, Sharepoint, Teams, Miro
Branche:
Unterhaltungsbranche
Arbeitsort:
80% Remote
20% Vor Ort
Herausforderungen:
Ergebnisse:
Umfang:
Technologie Stack:
Jira, Confluence, Sharepoint, Teams, Miro
Branche:
Unterhaltungsbranche
Arbeitsort:
80% Remote
20% Vor Ort
Herausforderungen:
- Vorort-Arbeit vs Remote-Arbeit
- Erreichbarkeiten
- Budget und Zeitplanung
- Wenig verfügbare Ressourcen
- Keine klaren Verantwortlichkeiten
- Mangelndes Anwender-Know-How zur agilen Projektabwicklung
- Stakeholdermanagment
- Backlogmanagement (Value Maximierung)
- Verteilte Teams
Ergebnisse:
- Verbessertes Zeitmanagement
- Optimierte anhaltende Budgetplanung und Überwachung
- Budgetbasierte Softwareentwicklung
- Stakeholder Knowledge Transfer - agile Softwareentwicklung
- Product Owner Coaching zur Erreichung der Increments
- Professionelle Durchführung der Scrum Events
- Einführung von Reportings für Stakeholders
- Ausrichtung der Planung auf die gegebenen Kapazitäten
- Motivationssteigerung im Team
- Klärung von Kommunikations- und Abstimmprozessen
Umfang:
- Umsetzung der agile Arbeitsweise 2 Scrum Teams (nationale Teams)
- Skalierung der Scrum Teams zwecks Produktivitätssteigerung
- Vertiefung der agilen Arbeitsmethoden
- Optimierung der internen Arbeitsprozesse
- Moderation der Events
- Coaching Backlog Management
- Förderung der transparenten Kommunikation
- Durchführung von Workshops
- Einsatz von Methoden und Modellen bei Softwareentwicklungsprojekten
- Coaching Stakeholdermanagement
- Motivation der Scrum Teams
04/2021
-
03/2022
Scrum Master | SAFe
(Versicherungen, 500-1000 Mitarbeiter)
ENTWICKLUNG VON KOMPONENTEN NACH DESIGN VORLAGE AUS ZEPLIN
Technologie Stack:
Jira, Confluence, Sharepoint, Teams, Miro
Branche:
Versicherungsbranche
Arbeitsort:
60% Remote
40% Vor Ort
Herausforderungen:
Ergebnisse:
Umfang:
Technologie Stack:
Jira, Confluence, Sharepoint, Teams, Miro
Branche:
Versicherungsbranche
Arbeitsort:
60% Remote
40% Vor Ort
Herausforderungen:
- Stakeholder mit unterschiedlichen Zielvorstellungen
- Oberflächige Kenntnisse in der Scrum Arbeitsweise
- Fehlendes Produktverständnis (Umfang/ Funktionen)
- Mitarbeiter sind in vielen Projektteams eingespannt
- Die Wertmaximierung des Produktes ist nur teils ersichtlich
- Unterscheidliche Meinungen zum Status quo
- Mangelndes Anwender-Know-How zur agilen Projektabwicklung
- Urlaubs und Krankheitstage werden in Sprintplannung nicht berücksichtigt
- Nur Focus auf Storypoints (Bewertungsskala Entwickler)
Ergebnisse:
- Einführung von Burndown Charts
- KPI Goal Reporting an die Stakeholder
- Etablierte Umsetzung der agilen Arbeitsweise nach Scrum
- Professionelle Durchführung der Scrum Events
- Ausbildung eines internen Scrum Master
- Gelenkter Focus auf Sprint Goals und Definition of Done
- Resourcen Planung unter der Berücksichtigung von Urlaub und Krankheit
- Produktklarheit durch optimiertes Backlogmanagement nach Value
- Motivationssteigerung im Team
- Verbesserte Aufwandsschätzung der Backlog Items
Umfang:
- Umsetzung der agile Arbeitsweise im Scrum Team (nationales Team)
- Sicherstellen der Umsetzung der Scrum Regeln
- Sicherstellen der Einhaltung des Scrum Prozesses
- Vertiefung der agilen Arbeitsmethoden
- Aufnehmen sämtlicher äußere Hindernisse und deren Bewältigung
- Unterstützung des Teams bei aufkommenden Klärungsbedarfen
- Agieren als Vermittler und Unterstützer
- Darstellung der Scrum-Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown Charts)
- Feststellen und Nachverfolgen der Teamkapazität und Geschwindigkeit (Velocity)
- Moderation der Events
- Coaching Backlog Management
- Einsatz von Methoden und Modellen bei Softwareentwicklungsprojekten
- Coaching Stakeholdermanagement
- Motivation der Scrum Teams
- Förderung der transparenten Kommunikation
04/2020
-
03/2021
Scrum Master
(Öffentlicher Dienst, 50-250 Mitarbeiter)
NEUENTWICKLUNG DER UNTERNEHMENSWEBSEITE UNTER BERÜCKSICHTIGUNG DER CRM WORKFLOWS
Technologie Stack:
Jira, Confluence, Sharepoint, Teams, Miro
Branche:
Bildungseinrichtung Hochschule
Arbeitsort:
100% Remote
0% Vor Ort
Herausforderungen:
Ergebnisse:
Umfang:
Technologie Stack:
Jira, Confluence, Sharepoint, Teams, Miro
Branche:
Bildungseinrichtung Hochschule
Arbeitsort:
100% Remote
0% Vor Ort
Herausforderungen:
- Umstellung auf Remote-Arbeit
- Sprachbarrieren (DE/EN)
- Zeitverschiebung + unterschiedlicher Werktage (DE/EGY)
- Kulturelle Unterschiede und Mindset
- Sehr knappe Ressourcen
- Hoher Zeitdruck
- Mangelndes Anwender-Know-How zur agilen Projektabwicklung
- Vielzahl unterschiedlichster Stakeholder
- Verteilte Teams
Ergebnisse:
- Verbesserung der Methodenkompetenz
- Umbau des PI Plannings von Präsenz auf Remote
- Professionelle Durchführung der Scrum Events
- Einführung der KPI Goal Achievment Rate
- Ausrichtung der Planung auf die gegebenen Kapazitäten
- Motivationssteigerung im Team
- Stärkung der interkulturellen Kompetenz
- Klärung von Kommunikations- und Abstimmprozessen
Umfang:
- Umsetzung der agile Arbeitsweise in 2 Scrum Teams (nationales und internationales Team DE + EGY)
- Stärkung der interkulturellen Kompetenz
- Förderung des Scrum Verständnis in beiden Teams
- Skalierung der Scrum Teams zwecks Produktivitätssteigerung
- Moderation der Events: Sprint Plannings, Dailys, Sprint Reviews und Retrospektiven sowie Backlog Refinements
- Vermittlung zwischen Team und Nicht-Team-Mitgliedern
- Optimierung der internen Arbeitsprozesse
- Coaching Backlog Management
- Förderung der transparenten Kommunikation
- Durchführung von interaktiven Workshops inkl. Gamification
- Einsatz von Methoden und Modellen bei Softwareentwicklungsprojekten
- Coaching Stakeholdermanagement
- Unterstützt bei der Rollenklärung
- Motivation der Scrum Teams
10/2019
-
03/2020
Scrum Master
(Automobil und Fahrzeugbau, 250-500 Mitarbeiter)
NEUENTWICKLUNG EINES ERP-SYSTEMS FÜR DIE AUTOMOTIVE BRANCHE
Technologie Stack:
Jira, Confluence, Sharepoint, Teams, Miro
Branche:
Automobilbranche
Arbeitsort:
70% Remote
30% Vor Ort
Herausforderungen:
Ergebnisse:
Umfang:
Technologie Stack:
Jira, Confluence, Sharepoint, Teams, Miro
Branche:
Automobilbranche
Arbeitsort:
70% Remote
30% Vor Ort
Herausforderungen:
- Umstellung auf Remote-Arbeit
- Sprachbarrieren (DE/EN)
- Zeitverschiebung + unterschiedlicher Werktage (DE/EGY)
- Kulturelle Unterschiede und Mindset
- Sehr knappe Ressourcen
- Hoher Zeitdruck
- Mangelndes Anwender-Know-How zur agilen Projektabwicklung
- Vielzahl unterschiedlichster Stakeholder
- Verteilte Teams
Ergebnisse:
- Verbesserung der Methodenkompetenz
- Umbau des PI Plannings von Präsenz auf Remote
- Professionelle Durchführung der Scrum Events
- Einführung der KPI Goal Achievment Rate
- Ausrichtung der Planung auf die gegebenen Kapazitäten
- Motivationssteigerung im Team
- Stärkung der interkulturellen Kompetenz
- Klärung von Kommunikations- und Abstimmprozessen
Umfang:
- Umsetzung der agile Arbeitsweise im Team (nationales Team)
- Sicherstellen der Umsetzung der Scrum Regeln
- Sicherstellen der Einhaltung des Scrum Prozesses
- Vertiefung der agilen Arbeitsmethoden
- Aufnehmen sämtlicher äußere Hindernisse und deren Bewältigung
- Unterstützung des Teams bei aufkommenden Klärungsbedarfen
- Coaching Backlog Management
- Moderator alle anfallenden Events und Meetings
- Förderung der transparenten Kommunikation
- Durchführung von interaktiven Workshops
- Einsatz von Methoden und Modellen bei Softwareentwicklungsprojekten
- Motivation der Scrum Teams
10/2018
-
09/2019
Scrum Master
(Sonstiges, 10-50 Mitarbeiter)
ENTWICKLUNG VON FEATURES EINES WEBPORTALS NACH ADOBE XD DESIGNVORLAGEN
Technologie Stack:
Jira, Confluence, Sharepoint, Teams, Miro
Branche:
Gastronomie
Arbeitsort:
20% Remote
80% Vor Ort
Herausforderungen:
Ergebnisse:
Umfang:
Technologie Stack:
Jira, Confluence, Sharepoint, Teams, Miro
Branche:
Gastronomie
Arbeitsort:
20% Remote
80% Vor Ort
Herausforderungen:
- Das Entwickler Team wird ständig gestört von äußeren Einflüssen
- Aufwandschätzungen erfolgt durch die Stakeholder
- Softwarequalität leidet durch fehlendes Qualitätsmanagement
- Hotfixes nehmen sehr viel Zeit der Entwickler in Anspruch
- Releasedatum ist wichtiger als die Fertigstellung des Increments
- Arbeitsweise von Scrum wurde nocht nicht vollständig etabliert und verstanden
- Mangelndes Anwender-Know-How zur agilen Projektabwicklung
- Fehlende Team Motivation, geringe Wertschätzung
- Fehlendes Reporting für die Stakeholder über Status quo und next steps
Ergebnisse:
- Verbesserung der Methodenkompetenz
- Update der Definitions of Done der Backlog Items, gemäß Qualitätsmanagement
- Professionelle Durchführung der Scrum Events
- Aufwandschätzungen erfolgen durch die Entwickler
- Der Scrum Master wird fest instaliert und schütz das Team von äußeren Einflüssen
- Focus des Sprint ist jetzt das Increment, nicht das Releasedatum
- Produkt und Unternehmensziele sind für alle Beteiligten klar definiert
- Motivationssteigerung im Team (Jeder wird gehört und ist wichtig)
- Klärung von Kommunikations- und Abstimmprozessen
Umfang:
- Umsetzung der agile Arbeitsweise im Scrum Team (nationales Team)
- Sicherstellen der Umsetzung der Scrum Regeln
- Sicherstellen der Einhaltung des Scrum Prozesses
- Vertiefung der agilen Arbeitsmethoden
- Aufnehmen sämtlicher äußere Hindernisse und deren Bewältigung
- Unterstützung des Teams bei aufkommenden Klärungsbedarfen
- Agieren als Vermittler und Unterstützer
- Darstellung der Scrum-Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown Charts)
- Feststellen und Nachverfolgen der Teamkapazität und Geschwindigkeit (Velocity)
- Moderation der Events
- Coaching Backlog Management
- Einsatz von Methoden und Modellen bei Softwareentwicklungsprojekten
- Coaching Stakeholdermanagement
- Motivation der Scrum Teams
- Förderung der transparenten Kommunikation
Zertifikate
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
exali IT-Haftpflicht-Siegel (Sondertarif für Freelancermap-Mitglieder)
Das original exali IT-Haftpflicht-Siegel bestätigt dem Auftraggeber, dass die betreffende Person oder Firma eine aktuell gültige branchenspezifische Berufs- bzw. Betriebshaftpflichtversicherung abgeschlossen hat. Diese Versicherung wurde zum Sondertarif für Freelancermap-Mitglieder abgeschlossen.
Versicherungsbeginn:
16.01.2021
Versicherungsende:
01.02.2025
