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Letztes Update: 01.01.2024

Interim Produktionsleiter, Problemlösungs-Management, Lean Transformation

Firma: Heinzle Unternehmensberatung
Abschluss: MSc Business Managment
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

CV-Markus-Heinzle-Deutsch_111522.pdf

Skills

EXPERTISE ALS DEVISE.
Ich bin zwar mit Theorien bestens vertraut, komme aber vor allem aus der Praxisarbeit. Dadurch kann ich meine Erfahrung in Betriebsprozesse miteinbringen, und das auf sämtlichen Hierarchieebenen. Je größer das Verständnis für jeden einzelnen Prozessinvolvierten, desto größer die Chancen, eingefahrene Abläufe und Strukturen langfristig aufzuweichen und in neue, optimierte Bahnen zu lenken.
Mein Ziel ist es Ihrem Unternehmen auf dem Markt einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Und so etwaigen Engpässen, Kostensteigerungen oder dem Wunsch nach tiefgreifenden Veränderungen adäquat zu begegnen.

Leidenschaften:
Eine meiner Leidenschaften ist es mich großen Herausforderungen zu stellen. Eine weitere meiner Leidenschaften ist es, die Menschen in Wertschöpfungsprozessen zu Coachen und Begleiten und dabei zu helfen deren Prozess auf eine neue Stufe (Performance) zu entwickeln. 

Kenntnisse Fähigkeiten:
  • Business Excellence
  • Mitarbeiterführung
  • Projekt- und Programmleitung
  • Ramp-Up-Management
  • Lean-Management & -Manufacturing
  • Six Sigma
  • Task-Force-Management
  • Produktionsleitung
  • Produktions- und Logistiksystem incl. Methoden (VSM, 5S, SFM, SMED, 40cc, ..)
Erfolge: 
  • Projekt- Programmleitung - Digitalisierte Fertigung (papierfreie Produktion) / Projekt in Zeit und Budget auf Ziel
  • Six Sigma - Nachweisbare Prozessoptimierungserfolge.
      - Bsp. 1: Steigerung von 87 pph auf 150 pph
      - Bsp. 2: FIFA-Prinzip Einhaltung bei Auslieferung – Nacharbeitsreduktion
  • Shopfloor Management-Integration - Mehrfach erfolgreich SFM integriert (Sehr hoher Partizipationsanteil dank Coaching basierend auf meiner Lessons-Learned)
  • Lean-Analyse - Leistungssteigerung in Anlaufphase (Ramp-Up) mithilfe Lean-Prinzipien
  • CIP - Transformation zu einer CIP-Organisation durch Coaching der Führungskräfte im gegebenen Tagesgeschäft (PDCA, 5-Why, VSM, Ishikawa, 8D, ...)
  • OEE-Transformation - Integration der Mgt.-Kennzahl OEE (%) in eine Organisation welche bislang keine Erfahrung mit kennzahlenorientiertem Arbeiten hatte. Stringenz in der Durchgängigkeit mit Kennzahlen bis auf Shopfloor Ebene (Stück basierend).
  • Teamspirit – Teams, die trotz enormen Einsatzes bei Task-Force-Themen die Qualität der Zusammenarbeit wegen fehlender Erfolge bereits einen kritischen Status erreicht hat. Dank der Moderation und des Coachings die Teammember wieder auf ein Team eingespielt und wieder zurück auf die Erfolgsspur begleitet. .
Geben Sie uns in einem Erstgespräch ganz unverbindlich die Möglichkeit uns  kennenzulernen. Schildern Sie mir dabei Ihre Herausforderungen und Ihr gewünschter Zielzustand (Erfolgsmessung). 

Projekthistorie

12/2021 - bis jetzt
Einzelunternehmer (DACH)
Markus Heinzle Unternehmensberatung (Sonstiges, < 10 Mitarbeiter)

Unternehmensberatung
* Entwicklung und Betreuung von Unternehmen in
Transformationsprozessen
* Eskalationsmanagement - Task-Force - Bottleneckbeseitigung
* Interim-Management
Grundlagen: IATF 16949 (5S, PDCA, DMAIC, 5-Why, 8D, VSM,
Shopfloor Management, SMED, OEE, ...)

09/2020 - 11/2021
Teamleiter Bereiche Formteilproduktion und Zuschnitt (AUT)
Firma: Auf Anfrage (Sonstiges, 250-500 Mitarbeiter)

> Teamleitung 50 Mitarbeitende
> Leitung Problemlösungsprozess
> Kennzahlenerreichung OEE
> Prozessoptimierung -entwicklung Continious Improvement & Innovation
> Hutträger und Ansprechpartner in Lean-Manufacturing-Methodik

11/2019 - 08/2020
Werkskoordination (FL)
Firma: Auf Anfrage (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

  • Business-Process-Management
  • Gesamtprojektleitung Teilbereichsverlagerung nach Polen
  • Standards Produktions- und Logistiksystem Implementieren
  • Problemlösungs- und Taskforce-Prozess Moderation

03/2019 - 10/2019
Produktionsleiter - Ramp-Up-Management (HU)
Firma: Auf Anfrage (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Automobilzuliefererindustrie - Werksaufbau Ungarn
 

  • Temporärer Einsatz im Aufbau eines neuen Produktionsstandortes.
  • Personalverantwortung über 160 Produktionsmitarbeiter - davon 4
    direkte.
  • Absicherung Kundenbedarfe, unter Berücksichtigung der hohen
    Sicherheitsstandards und Einhaltung der Qualitätsstandards in der
    Herstellung von sicherheitsrelevanten Komponenten für die
    Automobilindustrie.
  • Aufbau und Entwicklung der Organisationsstruktur im
    Verantwortungsbereich, Förderung und Entwicklung der
    schnittstellenübergreifenden Zusammenarbeit, Integration von
    Automotive und thyssenkrupp Standards.
  • Organisationsentwicklung
    auf Produktionsebene zur anstehenden IATF Zertifizierung

01/2017 - 02/2019
Produktionsleiter (GER)
Firma: Auf Anfrage (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Automobilzuliefererindustrie – Produktwechsel - Organisationsentwicklung
 

  • Führen und Entwickeln eines 150 Mann starken Produktionsbereiches – davon 6 direkte.
  • Änderungsmanagement - fließender Produktwechsel in Komponentenherstellung von hydraulisch auf elektronisch unterstützte Lenksysteme
  • Implementierung des Arbeitens nach dem Produktion-Logistiksystem
  • Organisationsentwicklung – Arbeiten nach MBO
  • CIP
  • Eskalationsmanagement

11/2013 - 12/2016
Werkskoordinator (FL)
Firma: Auf Anfrage (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Automobilzuliefererindustrie – Koordination Werkszusammenarbeit - Standards
 

  • Methodische Engpassunterstützung zur Absicherung Kundenbelieferung. Operation-Excellence
  • Lean Optimierungen in Produktionswerken Eschen und Schönebeck
  • Koordination ständiger Weiterentwicklungsprozess
  • Projektleitung und Koordination Neuentwicklung Herstellungsprozess digitalisierte Fertigung

05/2002 - 10/2013
Metallarbeiter (AUT)
Firma: Auf Anfrage (Industrie und Maschinenbau, 10-50 Mitarbeiter)

  • Prozessoptimierung Profilbiegetechnik
  • Nullserienfertigung
  • CAD-CAM
  • Prozessauslegung

06/2001 - 04/2002
CAD-Konstrukteur - Sondermaschinenbau (AUT)
Firma: Auf Anfrage (Industrie und Maschinenbau, 10-50 Mitarbeiter)

 

  • CAD-Konstruktion SolidWorks
  • Administration Anfrage Bestellwesen

09/2000 - 06/2001
Meisterschüler Tischler (AUT)
HTL Imst (Sonstiges, 10-50 Mitarbeiter)

Schüler in der Meisterschule an der HTL Imst

12/1995 - 08/2000
Tischlergeselle (AUT)
Firma: Auf Anfrage (Sonstiges, < 10 Mitarbeiter)

Herstellung Kundenspezifischer Mögel in Einzelanfertigung.

Reisebereitschaft

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