Leiter Logistik
TMD Friction
(Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
Mit über 20 Jahren Führungserfahrung von operativen Einheiten mit bis zu 300 Mitarbeitern, kann ich auf einen umfangreichen Erfahrungsschatz in der Logistik zurückgreifen.
In dieser Zeit habe ich komplexe Projekte unter anderen in den Themengebieten KVP, Mitarbeiterentwicklung, Standorterweiterungen, Outsourcing, Definition und Einführung KPI´s, Prozessoptimierungen, Reduzierung von Krankenquoten bis hin zu kompletten Betriebsänderungen erfolgreich initiiert, konzipiert und umgesetzt.
Schwerpunkte:
Logistik Leitung
Interim Management
Logistik Planung
Logistik Controlling
Projektmanagement
Intralogistik
Beratung
Coaching
Führungskräfte Entwicklung
Change Management
Restrukturierung / Reorganisation
Prozessoptimierung
KVP
KPI Management
Outsourcing von Unternehmensbereichen im Rahmen der Wertschöpfung
Ist Aufnahmen und Ableitung von kurz und mittelfristigen Maßnahmen
Improvement Projekte mit Umsetzung auch in Trouble Shooting Situationen
In dieser Zeit habe ich komplexe Projekte unter anderen in den Themengebieten KVP, Mitarbeiterentwicklung, Standorterweiterungen, Outsourcing, Definition und Einführung KPI´s, Prozessoptimierungen, Reduzierung von Krankenquoten bis hin zu kompletten Betriebsänderungen erfolgreich initiiert, konzipiert und umgesetzt.
Schwerpunkte:
Logistik Leitung
Interim Management
Logistik Planung
Logistik Controlling
Projektmanagement
Intralogistik
Beratung
Coaching
Führungskräfte Entwicklung
Change Management
Restrukturierung / Reorganisation
Prozessoptimierung
KVP
KPI Management
Outsourcing von Unternehmensbereichen im Rahmen der Wertschöpfung
Ist Aufnahmen und Ableitung von kurz und mittelfristigen Maßnahmen
Improvement Projekte mit Umsetzung auch in Trouble Shooting Situationen
Projekthistorie
02/2023
-
bis jetzt
Stabilisierung der Prozesse Ver- und Entsorgung Produktion
Projekt Finale Umsetzung SAP EWM
Restrukturierung Aufbauorganisation
ISO Zertifierzung
Personalverantwortung 60 MA
Projekt Finale Umsetzung SAP EWM
Restrukturierung Aufbauorganisation
ISO Zertifierzung
Personalverantwortung 60 MA
05/2019
-
12/2022
Director Logistics
MEYLE AG
(Automobil und Fahrzeugbau, 500-1000 Mitarbeiter)
* Personal- und Budgetverantwortung für 270 Mitarbeiter
* Aufbau einer Organisationsstruktur
* Konzeption SAP-EWM Einführung
* Personalentwicklung der Führungskräfte
* Maximaler Output Standort Hamburg
* Zukunftsausrichtung der Logistik
* Führen durch KPIˋs
* Verhandlung und Vergabe von Werkverträgen und Leiharbeit
* Konzeption Standorterweiterung und Automatisierung
* Investitionsprojekt FFZ
* Aufbau einer Organisationsstruktur
* Konzeption SAP-EWM Einführung
* Personalentwicklung der Führungskräfte
* Maximaler Output Standort Hamburg
* Zukunftsausrichtung der Logistik
* Führen durch KPIˋs
* Verhandlung und Vergabe von Werkverträgen und Leiharbeit
* Konzeption Standorterweiterung und Automatisierung
* Investitionsprojekt FFZ
06/2016
-
03/2019
Niederlassungsleiter
Berendsen Textilservice GmbH
(Konsumgüter und Handel, 1000-5000 Mitarbeiter)
* Ergebnisverantwortung Profit Center
* Personalverantwortung für 100 Mitarbeiter
* Steuerung durch Benchmarking und detaillierten KPI´s
* Erhöhung des Umsatzes
* Erhöhung der Produktivität
* Planung und Umsetzung der Standorterweiterung
* Change Management
* Ansprechpartner für den Betriebsrat
* Personalverantwortung für 100 Mitarbeiter
* Steuerung durch Benchmarking und detaillierten KPI´s
* Erhöhung des Umsatzes
* Erhöhung der Produktivität
* Planung und Umsetzung der Standorterweiterung
* Change Management
* Ansprechpartner für den Betriebsrat
04/2015
-
05/2016
Standortleiter
hagebau Logistik GmbH & Co. KG
(Konsumgüter und Handel, 5000-10.000 Mitarbeiter)
* Personal- und Budgetverantwortung für 90 Mitarbeiter
* Professionalisierung des Standortes (KPI ́s, Budget, etc.)
* Planung der Standorterweiterung (Budget über 10 Mio €)
* Halbierung der Krankenquote
* Kernteam im Projekt "Change Management" über alle Standorte
* Ansprechpartner für den Betriebsrat
* Professionalisierung des Standortes (KPI ́s, Budget, etc.)
* Planung der Standorterweiterung (Budget über 10 Mio €)
* Halbierung der Krankenquote
* Kernteam im Projekt "Change Management" über alle Standorte
* Ansprechpartner für den Betriebsrat
07/2006
-
03/2015
Betriebsleiter
DPD GeoPost (Deutschland) GmbH
(Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)
* Personal- und Budgetverantwortung für 240 Mitarbeiter
* Führung und Entwicklung der Bereiche Umschlag, Technik
* Einführung eines selbst entwickelten Schichtplanungstools
* Führung anhand von KPI (Kosten / Qualität)
* Verhandlung und Vergabe von Werkverträgen und Leiharbeit
* Zusammenarbeit mit Vertrieb bei Angebotskalkulationen und bei Aufschaltung Neukunden
sowie Betreuung von Bestandskunden
* Leitung von Depot-, regionalen sowie überregionalen Projekten
* Planung und Umsetzung der Depoterweiterung
* Planung und Umsetzung "Talent Entwicklungsprogramm"
* Erhöhung der Produktivität um 25%
* Halbierung der Krankenquote
* Ansprechpartner für den Betriebsrat
* Auszeichnungen:
> LaPoste Quality Award 2009 "STRONGER"
> GeoPost Quality Award 2008 "Recycling"
* Führung und Entwicklung der Bereiche Umschlag, Technik
* Einführung eines selbst entwickelten Schichtplanungstools
* Führung anhand von KPI (Kosten / Qualität)
* Verhandlung und Vergabe von Werkverträgen und Leiharbeit
* Zusammenarbeit mit Vertrieb bei Angebotskalkulationen und bei Aufschaltung Neukunden
sowie Betreuung von Bestandskunden
* Leitung von Depot-, regionalen sowie überregionalen Projekten
* Planung und Umsetzung der Depoterweiterung
* Planung und Umsetzung "Talent Entwicklungsprogramm"
* Erhöhung der Produktivität um 25%
* Halbierung der Krankenquote
* Ansprechpartner für den Betriebsrat
* Auszeichnungen:
> LaPoste Quality Award 2009 "STRONGER"
> GeoPost Quality Award 2008 "Recycling"
03/2002
-
06/2006
Leiter Logistik
killtec Sport und Freizeit GmbH
(Konsumgüter und Handel, 50-250 Mitarbeiter)
* Leitung des Distributionslagers, sowie externer Läger
* Personalverantwortung für 34 Mitarbeiter
* Insourcing / Outsourcing von Distributionsprozessen
* Auswahl und Einführung einer Lagerverwaltungssoftware
* Planung und Umsetzung diverser interner Umbauten
* Optimierung der Produktivität um 100%
* Ansprechpartner für den Betriebsrat
* Personalverantwortung für 34 Mitarbeiter
* Insourcing / Outsourcing von Distributionsprozessen
* Auswahl und Einführung einer Lagerverwaltungssoftware
* Planung und Umsetzung diverser interner Umbauten
* Optimierung der Produktivität um 100%
* Ansprechpartner für den Betriebsrat
08/2000
-
02/2002
Leiter Projekte
KMH Sonnen- & Wetterschutz GmbH
(Konsumgüter und Handel, 500-1000 Mitarbeiter)
* Restrukturierung aller Kern Geschäftsprozesse
* Projekte Entwicklung Fachhandelsmarkisen und neuer Gelenkarm (Halbierung der
Entwicklungszeit sowie Einhaltung des Budgets)
* Planung und Umsetzung von Produktionsverlagerungen zwischen den vier Standorten
* Erhöhung der Produktivität in der Produktion der Baumarktmarkisen um 30%
* Projekte Entwicklung Fachhandelsmarkisen und neuer Gelenkarm (Halbierung der
Entwicklungszeit sowie Einhaltung des Budgets)
* Planung und Umsetzung von Produktionsverlagerungen zwischen den vier Standorten
* Erhöhung der Produktivität in der Produktion der Baumarktmarkisen um 30%
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
