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Letztes Update: 24.05.2023

Senior Data, Process & Transformation Manager

Abschluss: MBA
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | spanisch (Grundkenntnisse)

Dateianlagen

CV-Christian-Wierer-DE-0523-Senior-Management_240523.pdf

Skills

  1. Data Management, Master Data Management, Data Governance
  2. Transformation, Organisational Development, Change Management
  3. Process Management, Process Excellence Risikomanagement
  4. Management Trainings: Six Sigma, Lean Management, Change Management
  5.  Interne Weiterbildung und Ausbildungsakademiein, Traniee Programme
  6. Projektmanagement für Systemeinführungen

Projekthistorie

07/2022 - 11/2022
Trainingskonzeption in Produktion - Qualität & Prozesse
Rauch Fruchsäfte (Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

1. Erhebung der Problemfelder und Qualifizierungs-Defizite 
2. Ableitung eines Anforderungsprofils und Konzeption des Trainings - Struktur und Inhalte
2. Entwicklung des Trainings und der didaktischen Methoden zur Vermittlung der Inhalte für Qualität & Prozesse
3. Umsetzung des Trainings und der Subformate, Entwicklung von Beispielen, Übungen und didaktischen Vermittlung

03/2020 - 06/2022
Supply Chain Prozesse-, Daten- und Systembezogene Restrukturierung
(>10.000 Mitarbeiter)

Leitung eines abteilungsübergreifenden Transformationsprogramms zur Neugestaltung der Prozess-und Datenstruktur für Stamm- und Verfügbarkeitsdaten, der operativen Systemlandschaft und der Systemschnittstellen, damit die Operations- Kernsysteme für zukünftige Herausforderungen anwendbar sind. Verantwortung für das Programm Management, der Definition der zukünftigen Anforderungen, Design, Implementierung und Integration der Fachabteilungen. Erstellung von Arbeitspaketen und Teams, die von den Managern der Fachabteilung geleitet werden. Eigener Change-Management Stream, um die damit verbundenen organisatorischen und prozessuale Veränderungen zu begleiten. Zusätzlich wurden die organisatorischen Strukturen analysiert, evaluiert und mit den neuen Abläufen und Systemen in Einklang gebracht. Ein weiteres Arbeitspaket beschäftigt sich mit der Institutionalisierung des Wissenstransfers und des fortlaufenden Lernens der Mitarbeiter.


11/2018 - 03/2020
Organisations - Transformation
Red Bull (Konsumgüter und Handel, >10.000 Mitarbeiter)

Konzeption eines Programmes zur Transformation und dem Kulturwandel inklusive Change Strategie
Ausgestaltung der zu adressierenden Inhalte basierend auf der existierenden Vision 
Durchführung einer Mitarbeiterbefragung auf Basis der adressierten Inhalte
Organisation von Diskussionsrunden mit der 2. Managementebene und Schaffen von Arbeitsgruppen zur Ausarbeitung der Veränderungsmaßnahmen

01/2019 - 03/2019
Durchführung einer Risikomanagementprozesses
Red Bull (Konsumgüter und Handel, >10.000 Mitarbeiter)

  • Festlegung der Zielsetzung des Risikomanagement
  • Auflistung der Prozesse und Risiken mit allen beteiligten Personen
  • Bewertung der Risiken und der Eintrittswahrscheinlichkeit
  • Festlegen von Gegenmaßnahmen/Mitigation

03/2015 - 12/2016
Systematisierung des Produktlabel Prozesses
(>10.000 Mitarbeiter)

Implementierung eines Systems für den Datenerfassungs- und Freigabeprozess für alle Produkt Labels und Schaffung von klar definierten Verantwortlichkeiten für die Daten- und Textein- und -freigabe. Systematisierung (durch Textbausteine) des Label-Bearbeitungsprozesses mittels Bild- und Textbearbeitungssystemen, Erhöhung der Transparenz und Nachvollziehbarkeit des Erstellungsprozesses für Produktlabels durch Workflows und Rollendefinition


06/2014 - 10/2015
Rezepturdaten Systemintegration
(>10.000 Mitarbeiter)

Projektleitung für die Entwicklung und Implementierung eines systemintegrierten und -unterstützten Rezepturdatentransferprozess von der Entwicklungsrezeptur über die Halbfertigwarenrezepturen bis finalen Produktionsrezeptur inklusiver aller definierten Spezifikationen. Gestaltung und Umsetzung der Rezepturdatenübernahme aus dem Produktentwicklungssystem, der Dateneingabe und -verifizierung in einem MDG System durch einen Workflow und mit integrierten Schnittstellen zu anderen SAP-Systemen.  Damit verbunden wurde eine automatisierte Halbfertigwaren Stücklisten Ableitung innerhalb von MDG entwickelt und eingeführt.


09/2011 - 04/2013
Stammdaten- Governance System
(Konsumgüter und Handel, >10.000 Mitarbeiter)

Einführung eines Stammdaten System (SAP MDG) zur Sicherstellung einer hohen Datenqualität durch Schaffung einer neuen Datenstruktur und Workflows für die Anlage, Änderung und Freigabe aller Materialstammdaten. Entwicklung und Implementierung einer Stammdaten Governance Ansatzes und eines Rollenkonzepts sowie eines Stammdaten Life-Cycle Management für alle produktspezifischen Materialstammdaten (Rohstoffe, Verpackungsmaterialien, Halbfertigwaren, Fertigwaren, Werbeartikel)


Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich, Schweiz und Italien
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