Sales Projekt International
Schlagwörter
Skills
- Projektmanagement (Prince2 Agile & Waterfall)
- 15 Jahre Erfahrung im Vertrieb vorwiegend im produzierenden Umfeld (Großkunden, B2B)
- 7 Jahre Erfahrung in der disziplinarischen Führung und Organisationsentwicklung (Vertrieb, Marketing, Produktmanagement)
- Change Management
- Aufbau erfolgreicher Vertriebsorganisationen
- Personalrekrutierungen für ausgewählte Stellen
- IT: MS Office, Teams, Project, SAP (SD, MM inkl. Implentierung und Key User Status), BI, Salesforce
Projekthistorie
05/2023
-
10/2023
07/2022
-
12/2022
Prozessdefinition Order-to-cash und Systemintegration zur Anbindung der Auslandsstandorte
Plan.net Holding (Plan.Net Gruppe | Plan.Net Home (plan-net.com)
(Marketing, PR und Design, 500-1000 Mitarbeiter)
-
Projekteinsatz Plan.net Holding Plan.Net Gruppe | Plan.Net Home (plan-net.com)
- Definition Order-to-cash Prozess unter Berücksichtigung der Auslandsstandorte und der Agenturkunden
- In dem Rahmen Sammlung von Abteilungs-, Kunden-, Finanz- und Controlling Interessen
- Systemintegration des def. Bestell- und Abrechnungsprozesses in Deltek Maconomy
- Führen von Abstimmungsrunden mit Stakeholdern
- Erstellen von Miro boards, Prozessbeschrei-bungen und Andwenderdokumentationen
01/2021
-
02/2022
Outsourcing Automotive Markenvertrieb (Chemie Verbrauchsprodukte) an österreichischen Handelspartner
TUNAP
(Konsumgüter und Handel, 500-1000 Mitarbeiter)
- Projektleitung intern bei der Neugestaltung der TUNAP Österreich
- Mitwirkung bei der Aufstellung des Geschäftsmodells
- Machbarkeitsbewertung nach rechtlichen und steuerrechtlichen Aspekten
- Break-Even Analyse
- Operatives Set-up (Produkt, Preisplanung)
- Erster Ansprechpartner für Würth Österreich TUNAP intern und Koordination aller weiterer Prozesse intern
- Mitgestaltung Verträge und Verhandlungen mit Partner und Stakeholdern
- Vergabe von Arbeitspaketen intern
- Fortlaufende Kontrolle Zielerreichungsgrad und Deadlines
01/2021
-
02/2022
Channel Sales Erweiterung Automotive Markenvertrieb
TUNAP
(Konsumgüter und Handel, 500-1000 Mitarbeiter)
- Interne Projektleitung bei der Einbindung des Distributors
- Behebung von Schwachstellen in der Abwicklungs-/ Lieferkette (Ursachenforschung und Behebung systemseitig und organisatorisch)
- Definition notweniger Prozesse intern
- Kontakt und Abstimmung mit Partnern und Stakeholdern
- Kontrolle Zielerreichungsgrad und Deadlines
06/2019
-
05/2021
Reorganisation Skandinavien
TUNAP
(Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)
- Ausarbeitung der Reorganisationsstrategie zusammen mit der Group Geschäftsführung und dem Group Controlling
- Umsetzung in den Märkten zusammen mit den Auslandsverantwortlichen
- Ausgründung und Eingliederung von Auslandsgesellschaften
- Klärung von (Landes)rechtlichen und steuerrechtlichen Aspekten
- Change Management
- Beratung und Einbindung aller Stake- und Shareholder
- enge Zusammenarbeit mit den Geschäftsführern und VL der ALGs bei der Abwicklung und Ausrichtung des skandinavischen Geschäftes
- häufige Präsenz bei den Landesgesellschaften
- Suche eines skandinavischen Geschäftsführers in Abstimmung mit der Group Geschäftsführung
03/2020
-
07/2020
Go-to-market Desinfektionsmittel
TUNAP
(Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)
- Projektleitung betreffend das Gesamtunternehmen (alle Divisionen, In- und Ausland)
- Initiierung Abstimmungsmeetings intern zwischen Beschaffung, Entwicklung, Produktmanagement, Produktionen, Vertrieben
- Tägliche Abstimmung Vertriebe / Produktionen
- Koordination Verteilung Vertriebe/Einteilung
- Gespräche Vertriebe und Auslandsgesellschaften zur Bestell-/ Absatzplanung
Zertifikate
Prince2 Agile Foundation
Axelos
2022
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
Kapazität Nach Bedarf und
Absprache
Einsatzort Großraum Mün-
chen, deutschlandweit & DACH
inkl. 80% Remote
Absprache
Einsatzort Großraum Mün-
chen, deutschlandweit & DACH
inkl. 80% Remote