Profilbild von Anonymes Profil, Digitalstratege, Principal Consultant, Solution Manager
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Letztes Update: 16.02.2023

Digitalstratege, Principal Consultant, Solution Manager

Firma: MCS IT Services
Abschluss: Dipl. Ing. Nachrichtentechnik
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (Muttersprache)

Dateianlagen

LHinsche_CV08_SHORT.pdf
Hinsche-Lothar-CV16-GERMAN_250423.doc
LHinscheCV-2023e-ENGLISH_250423.doc

Skills

Critical Infrastructures, Software Resilience Patterns, Micro-Segmentation - Container-Security. Kubernetes.

BPM Advanced, Process + Integration Designer, IBM Integration Bus V10 - ESB, SOAP, REST, jBoss, jBPM, Webservices, API-creation, Networking Services: CNI, Layer 7, Load Balancers - NGINX, SDN, Flannel, Calico, INGRESS policies, Security, Firewalls, DMZ, Geo + Region, Awareness, Auto-Scaling, Self Healing, Auto-Recovery, Interfaces, BPMN, UML, BPEL, WSDL, XML, C, JEE, IntelliJ, Eclipse, SOAP, YAML, HTML, Maven, Git, Spring Boot, REST, Cloud, Enterprise Applications to 12 Factor, Agile Methoden, Scrum, Waterfall, Deklarative Konzepte, div AWS, EKS, Kubernetes, IBM BPM Process, Integration Designer, IBM ESB, IBM Integration Bus, SOA Toolkits, Sparx Enterprise Architect, Yaoqiang BPMN 2.0, Bezug, Diagnostics, Routing, Stress-Testing, Dev-Frameworks, Resilience Patterns, Timing-Frameworks, CALICO CNI, Wireshark, Iptables, Linux TC - Traffic Control, Gremlin, Firewalld, NGINX, Ingress, L7 Balancer, Bulkhead, Governor, Circuit Breaker, Queue Size, Timing Measurements ARGO, Jenkins, Helm, Grafana, Prometheus, div. Log-Scraper, Kubernetes Monitoring via Datadog, IBM, Red Hat, MQ, DB/2, Fluentd, Elasticsearch, Artifactory, API Management, API, Microservices, Google, Apigee, SAP, Oracle, Office 365, Adobe, Big-Data, Middleware, Docker, Docker Swarm, Stateful, AWS, Softlayer, Azure, Datacenter, JEE Applications, IPs, Logic, Enterprise Architecture, jBoss, SOA, ESB, Redhat, Analytics, API Gateway, IBM Integration Bus V, Process Monitoring, Soap-Anbindungen, IBM MQ, BPM, Monitoring Server, Architect, IBM BPM, IIB, Cloud Integration, Openshift, WSO2, VMware, Openstack, Loadbalancers, K8S Network + CNI, Plugins, HA Proxy, XML SOAP, Interface, RESTful, java, BPMN 2.0, Business Logic, IBM WebSphere BPM V 8.x und, agilen, Series, IBM Messaging Lösungen, IBM BPM V 8.x, Advanced, SOAP Interfaces, WebSphere Process Server, WID, ESB + SOA, Coaching, Lead Architect, Project, Cloudstack, Eucalyptus, ILOG, ODM, BPMN 2, 0, Process Designer, Integration, Designer, WS Portal, Business Modeller +, Rational Software Architect + Application, Developer, Version Control, Network Analysers, Application Architect, Change Manager, BPM +, jBPM, Drools, Open Source BPM, DB, Lombardi, Research-Fellow, Enterprise Architect, Application Architecture, Decoupling, Java Enterprise Applications, Elastic

Projekthistorie

12/2019 - bis jetzt
Digitalstratege, Principal Consultant, CEO, Unternehmensberater
MCS IT Services

Kubernetes V 1.23 + PoC's + Software Stability + Resilience Patterns:

Proof of Concepts zu Robustheit sowie Loadbalancing und Messaging mit Kubernetes, ARGO und
HELM für grosse Enterprise Applications mit Multi-Geo- Locations / Kubefed 2.0, Hybrid Hosted
StatefulSets mit MQ und DB/2 Integration, L7 Loadbalancer Tests, INGRESS NGINX, mit sinnvollen
Log Aggregation Konzepten, Logtash und Fluentd / Elasticsearch, Artifactory Integration,
SW Refinement re Stress-Testing, Ausfallsicherheit, Recovery + Scaling.

Evaluierung von Nachrichtenstreams Pub/Sub für MQ und Kafka. Diverse Tests mit "best design
approaches" bezüglich Resilience-Patterns wie Circuit Breaker Designs, Throughput Measurement
und Monitoring, Bulkhead Integrations und Software Governors - for robustes EA Design

Integration of API Management with Edge-Microgateway and IBMs API Connect to Kubernetes - for
agnostic Microservices API Management Designs. Google Apigee

Solution Health Check Approaches for Load Burst Situations + Remedy

09/2017 - bis jetzt
Digitalstratege, Principal Consultant, CEO, Unternehmensberater
IBM w Westpac Sydney + Banken-Netzwerk

NDA-based extractions from project:
Project EC75:
Untersuchung und Erstellung eines SDN-PoC und Pilots für eine
CloudNative-Messaging-Anwendung mit Software Defined Networking und Loadbalancing (mittels
u.a. Kubernetes) mit Betrieb in diversen weltweiten Datacentres und Geolocations. inkl.
Geo-Awareness und
Loadbalancing Region-Auto-Routing, serverless Komponenten sowie hoher Resilience, System ist
Teil einer strategischen Anwendung -
migriert von einer ehemaligen Middleware Monolithen Lösung -
aufgebaut und basierend auf relevanten Container-Orchestration-Frameworks im Kontext von SDN &
Load-Balancing Services und Container und VM-Arrangement-Managing-Systems

Die (klassischen' Lösungsansätze via Docker und Docker Swarm wurden durch die erweiterte
Leistungsfähigkeit zu Kubernetes transformiert und Kafka als Messaging und Streaming Service
evaluiert und verwendet.

Architektur und Konzept-Erstellung - Cloud 12 Factor App Style - Konzept-Vorstellungs-Runden /
Discussions / Refinement / Agile
Kontext:
Elasticity, Resilience, Composability, Separation of Stateless, Ephemeral Transient Components
from Stateful Persistent Resilient aspects of the application, Serverless Lambda Components

Hybrid Mix:
AWS,Softlayer,GOO,Azure, Priv Cloud Components + interne Datacenter


Project EC43:
BPM Changes - Brexit initiated and Risk Assessments for BPM related aspects since 2018
regarding location and regulation change.
Relocation Evaluation London to EU. Change Coaching.
Digital Strategy Roadmap Development

11/2010 - bis jetzt
Digitalstratege, Principal Consultant, CEO, Unternehmensberater
Client-Company Travel-Industries

Rolle:

Transformation der Applikations-Architektur von onPremise-Hosted JEE Applications nach global
weltweit in diversen Zonen AWS gehosteten VM und Microservice Lösungen mit Docker und
Kubernetes sowie diversen API Management Integrationen als Solution Manager.
Beratung der Geschäftsführung und der Fachbereiche


AWS Transformation von bestehenden JEE System-Modulen zum Auto-Deployment in verschiedenen
globalen AWS-RZ-Regionen
( Ireland und Australia hauptsächlich ) Latency Session Optimierungen - Loosely Coupled
Optimierungen, SDN, Autodeployment und Loadbalancing, Geo-Location Awareness, Layer 7
Loadbalancer Strategien und Optimierungen für lokale IPs, API Lifecycle Management &
Monetization

Kubernetes und KubeFed Cluster Federation / Loadbalancing
CI / CD Pipeline Integrations , Jenkins, ARGO

weiterhin Business-Logic Extraction BPM - und Enterprise Architecture Review von bestehenden
Lösungen - Project Management und
Change Management. Middleware Health Check jBoss, Application Architecture und Infrastructure
Review - Tuning und Refinement SOA

Verantwortlichkeiten:
Team Coaching zur Cloud Native Architektur-Transformation der EA, Test und Diagnose der
bestehenden Ordering + Web Lösung, finetuning von Infrastruktur und Servern, Verfeinerung und
Abwandlung der Enterprise Application zu den Themen Latency, Timing und Entkopplung -
Erstellung der Roadmap zur Erzielung von optimierter ESB Nutzung + effizienterer Kubernetes
Designs, DataStore Sync Optimierungen,
Einsatz von Tools der Netflix ChaosMonkey Serie zum Resilience Check

Integration von API Lifecycle Management Lösungen
Akana, Redhat und IBM
(API Analytics, API Gateway, API Management, Developer Portal
Lifecycle Manager, IBM API Connect)
-> Focus on Monitoring, SLA + Monetization



Client-Company: Car Manufacturer - BMW Bank und BMW ITC München
www.bmwgroup.com und BMW Global Financial Services

Date: 05/2015 - 02/2016 - dato

Kontext:
BAM - IBM Business Monitor Integration, PoC und Rollout

Proof of Concept und Integration von IBM's BAM IIB Toolset - um den Realzeit-Workload zu monitoren,
den Durchsatz und die Real-Time-Performance in diversen Details zu visualisieren und um die
BMW-Group Financial Services Module der diversen Landesbanken in ihrem Durchsatz anzuzeigen und auf
erfüllte KPIs, SLAs und den insgesamten Gesundheitsstatus der operativen Lösung hin anzuzeigen.
Ergebnisse:
Erfolgreiche PoC Durchführung zum BAM mit Beleg der Machbarkeit der gewünschten Zielsetzung anhand
der ausgewählten Frameworks. Vorinstallation mehrerer Piloten auf diversen VMs mit zugehörigen
angemessenen Lasttests.

Der PoC mit Integrations-Roadmap wurde zur Zufriedenheit aller Betroffenen erstellt und diente zur
Implementierung von BAM für die gegebenen Networking und Messaging Services ( IBM Integration Bus V
9 und 10 ) sowie für das zugehörige Workload Process Monitoring der länderübergreifend aktiven
'Global Connected Financial Services Modules.

Das Coaching der Developers-Teams für die BAM Koordination bzgl der betroffenen Modul Integration (
Blackbox Monitoring / Whitebox Monitoring ) wurde erfolgreich durchgeführt.
In der PoC Phase wurde von mir eine intensive Untersuchung der gegebenen Fähigkeiten des IBM's
Business Monitors in Zusammenhang mit dem IBM Integration Bus, MQ und Soap-Anbindungen durchgeführt
* und dabei die Eignung für die gewünschten BAM Funktionalitäten im Zusammenhang mit den gegebenen
Global Financial Services Integration Projects ausgiebig hinterleuchtet.

Nach Abschluss des erfolgreichen PoC wurde eine Implementations-Roadmap in Abstimmung mit allen
betroffenen Projektpartnern erstellt um das 24/7 Realzeit-Monitoring der gegebenen Services zu
implementieren und in den Rollout zu überführen.

Aspekte von IBM MQ, BPM, IBM Integration Bus, Monitoring Server Capabilities im gegebenen Enterprise
Kontext wurden beleuchtet, getested and evaluiert.
Der notwendige organisatorische und architekturelle Change wurde ge-coached, gesteuert, trainiert
und erfolgreich implementiert.

Rolle:
PoC Manager, Integration + Change Manager, Projekt + Team Coach und Lead, Enterprise Architect
Technologien im Einsatz:
IBM BAM Business Monitor, IBM MQ, IBM Integration Bus, IBM BPM, verschiedene externe Financial
Service Module die hier aus Vertraulichkeitsgründen nicht genannt werden können - allesamt verbunden
via IIB, SOA, SOAP und REST

Verantwortlichkeiten:
Change Manager, Lead Architect, BAM Roadmap, BAM Design Lead

01/2009 - bis jetzt
Auditor
Client: University South of Sydney

Rolle: Project Management und Technical Lead for IBM BPM Trainings,
Open Source BPM, Organizational Change Management Tools

Projekt: Research Fellow zu BPM und BAM
Research + Schulung von BPM Produkten und Schaffung eines Partner-Netzwerkes der Universität
mit IBM und RedHat zum Thema BPM - Organizational Change Management sowie CNA EA
Transformationen

Industrielle Partner wurden in enge Zusammenarbeit mit der BPM Fakultät der Universität
gebracht, Schaffung der Carbon Centric Computing Initiative, Eclipse Carbon Workbench, Carbon
Wiki DB

Technologien im Einsatz: AWS, Openstack, Containerization, Orchestration-Frameworks, IBM BPM,
BPMN, Lombardi, SOA, BPEL,

Verantwortlichkeiten:
Coach, Research-Fellow, Enterprise Architect, Manager

01/2008 - bis jetzt
Research Fellow
Client: University UoW - NSW Wollongong

Rolle: Research Fellow - Aufbau eines Cloud Berater Competence Centers zur Transformation von
Java Enterprise Applications auf die Design + Architektonischen Anforderungen von CNA (Cloud
Native Applications) re Elastic, Resilient, Composable, Infra + Data Separation
Projektkontext: Informatics Faculty - Decision Services Lab

Technologien im Einsatz:
AWS, Softlayer, Google Cloud Engine, Openstack, Containerization and Orchestration Frameworks,
Serverless Services

Verantwortlichkeiten:
Research Fellow, Coach, Manager, Lead Architect
http://www.dsl.uow.edu.au/people.html

01/2006 - bis jetzt
Auditor
IBM

Rolle: Enterprise Solution Auditor, Architecture Refinement Coordinator,
Trainer, Consultant, Enterprise Application Architect , Change Manager,
BPM + Cloud Consultant

Projekt: Training and Consulting rund um die jBoss Suite

Technologien im Einsatz: *jBoss - jBPM Business Process Management,
jBOSS - ESB, Drools, Rules-Engines

Verantwortlichkeit: Trainer und strategischer Berater

08/2005 - bis jetzt
Digitalstratege, Principal Consultant, CEO, Unternehmensberater
MCS IT Services

Cloud Native Kubernetes und Digitalisierungs-Transformationen( Systemarchitekt,

Kunden z.B. IBM, Red Hat, Flightcentre, BMW, Daimler, Mercedes Benz, Westpac, Allianz,
Vodafone AU, 2DegreesMobile, UoW, T-Systems u.v.w.

siehe auch folgende Einzelprojekte...

01/1996 - bis jetzt
Trainer
IBM

Rolle: Trainer, Consultant, eBusiness-Architect, Enterprise-Application
Architect, BPM + Cloud Consultant

Projekt: Trainings and Consulting rund um BPM, BPMN, ESB, SOA,
WS Lombardi, WSRR, ILOG Rules, ODM, Communications Products

Technologien im Einsatz: BPM, BPMN 2.0, Process Designer, Integration
Designer, WebSphere Process Server, WID, WS Portal,
Business Modeller + Monitor, Rational Software Architect + Application Developer, Version
Control, Eclipse, Network Analysers
Verantwortlichkeit: Trainer und strategischer Berater

08/2020 - 02/2022
Solution Manager
EnBW Karlsruhe

Change-, Transformation- und Solution Manager zu Cloud und Cloud Native Lösungen sowie Infrastruktur
Management.

Rolle: Solution Manager für die konzernweite Software Asset Management (SAM) System Integration zur
Konzern- und unternehmensweiten Lizenzüberwachung von gehosteten, Cloud-basierten sowie und
onPremise installierten Lösungspaketen ( SAP, Oracle, IBM, Office 365, Adobe, u.v.w. )

Ein cloud-basiertes Software-Asset-Management wird für den Gesamtkonzern PoC vorgetestet,
Sicherheitsüberprüft und dann für 12000 Endbenutzer sowie alle Rechenzentren ausgerollt. Die
Koordination des Gesamtprojekts als Solution Manager und danach der Rollout werden von mir mit
Serviceanbietern und Systemintegratoren und allen betroffenen Stakeholder in RZ, Security Teams
Networking und Smart-Client-Bereitstellung abgestimmt, koordiniert und gesteuert.

Konzernweite Lösungs-Transformation zusammen mit Cloud-Big-Data-Analyse-Anbietern zur
Lizenz-Optimierung, mit Kunden-Teams und kaufmännischen und technischen Abteilungen und Stakeholdern
aus allen Konzernbereichen wie Energieerzeugung, Transport und Verwaltung sowie Abrechnungswesen zum
Thema Software-Asset-Management, SAM Visualisierung und Optimierung

Kunde EnBW

01/2011 - 08/2013
Coach
Logica / CGI Deutschland

Coach z. Aufbau des Cloud Competence Centers

Schaffung eines Cloud Competence Architecture Review Centers (zur Transformation von
Enterprise Applications) am Standort Leinfelden-Echterdingen zur Beratung von JEE-Kunden
bezüglich neuer Architektur-ansätze und der Konversion Ihrer bestehenden JEE Anwendungen zur
Hybrid-Cloud-Fähigkeit. Teamgröße 12 Senior Consultants

Rolle: Project Lead, Enterprise Architect, Coach

Technologien im Einsatz:
RedHat jBoss, OpenStack, Cloudstack, SDN, Eucalyptus, Azure, AWS,
T-Systems-Cloud, Logica-Cloud-Offerings u.v.w.

Verantwortlichkeit:
Team Coach, Lead Architect, Manager, Etablierung Project Roadmap

10/2010 - 02/2013
Consultant
Client-Company Mobile Phone Provider

Architectural Review und Business-Logic Extraction BPM - SOA für
bestehende Payment Solution sowie Change Management zur Einführung von neuen Services. BPM
Reviews & Optimizations
Middleware Health Check jBoss, Application Architecture und
Infrastructure Tuning und Refinement

Verantwortlichkeiten: Strategischer Rat und Coaching zur Einführung von BPM oberhalb der
bestehenden SOA
sowie der zugehörigen Source-Code Umwandlungen

Beratung der Geschäftsführung und der Fachbereiche

Reisebereitschaft

Weltweit verfügbar
Remote. Nach Covid / Post-pandemisch flexibel.

Sonstige Angaben

Australischer und Deutscher Staatsbürger
Profilbild von Anonymes Profil, Digitalstratege, Principal Consultant, Solution Manager Digitalstratege, Principal Consultant, Solution Manager
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