Profilbild von Anonymes Profil, agile coach, scrum master, trainer, moderator and mediator  // transformative learning journeys
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Letztes Update: 03.01.2023

agile coach, scrum master, trainer, moderator and mediator // transformative learning journeys

Abschluss: M.Sc. Volkswirtschaftslehre // M.Sc. Economics
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (Muttersprache) | französisch (gut) | spanisch (gut)

Skills

Meine Mission - als Mensch und als Beraterin: Systeme unterstützen sich in Tuchfühlung mit der Wirklichkeit zu entwickeln.
 

Wie versuche ich zu unterstützen? Ich bringe das ein was fehlt und was gerade noch vom System integriert werden kann. Entsprechend meine Interventionen: Moderation, Coaching, Supervision, Mediation, Beratung, Lehre, Material zur Verfügung stellen, Training, Strategieentwicklung, Organisationentwicklung - also Kultur- und Strukturentwicklung.

Dabei habe ich mich besonders auf transformative Lernreisen und agiles Coaching (agile Coach) spezialisiert.

Transformative Lernreisen: In der Rolle als Beraterin für transformative Lernreisen konnte man mich in der Vergangenheit in ganz unterschiedlichen Projekten finden. Eines hatten diese immer gemeinsame: Große Veränderungen sollten mithilfe von Workshops im Unternehmen impletiert werden. Diese Workshops habe ich entwickelt. Manchmal war ich dabei für das komplette Change Management zuständig, manchmal ausschließlich für die iterative Weiterentwicklung der Lernreise und manchmal war ich auch selbst im Workshopraum als Trainer zu finden.
Folgende Projekte sollen einen Eindruck der Breite ermöglichen:
- Energierwirtschaft: Lernreise zum prozessorientierten Unternehmen für 300 Führungskräfte
- Automobilindustrie: Lernreise für Teams im Bereich der agilen Transformation
- Unternehmensgruppe der Automobilzuliefererindustrie, sowie der Heizungs- und Warmwasserversorgungstechnik: Workshopreihe im Bereich der Führungskräfteentwicklung, Strategieimpletentierung und Kulturwandels

Agile Coach: In der Rolle als agiler Coach unterstütze ich Teams in ihrer Entwicklung zu mehr agilen, selbstorganisierten Arbeiten. Wichtig ist mir dabei, die Teams zwar mit der Transition zu fordern aber nicht zu überfordern. Für mich ist agiles Arbeiten kein Selbstzweck: Es sollte zu dem Aufgabenfeld des Teams passen und die Arbeitsergebnisse verbessern. 
Ich habe in dieser Rolle ein besonderes Augenmerk auf die gesamte Entwicklung des Teams (Brauchst es noch Teambuilding? Wie kann ich den die Teamkultur zu einer perfomanten Arbeitumgebung wandeln, die Spaß macht, unterstützen? Welche Hindernisse zu einem agilen Wandel müssen aus dem Weg geräumt werden?) 
Ganz praktisch unterstütze ich in den täglichen Meetings, mit Workshops (inhaltlich und Teamentwicklung), durch Mediation und Coaching. Ich bin dabei weniger der Scrum Master, der sich als Assistenz oder Organisationshilfe des Teams versteht, sondern bin sinnvoller in Teams, in denen ich umfangreich Team- und Kulturentwicklung betreiben kann. Häufig habe ich auch einzelmitglieder gecoacht und als Mediator Konflikt gelöst.

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My mission as a person and as a consultant: support systems to thrive in sync with reality.

How do I try to support? I introduce what is missing and what can just be integrated by the system. Therefore my interventions: Facilitation, Coaching, supervision (= guided personal job-related reflection in groups), mediation, consulting, teaching, offering material, training, strategy development, organizational development (ie development of culture and structure).

I particularly specialize in transformative learning journeys and agile coaching (agile coach).

Transformative learning journeys: In the role as a consultant for transformative learning journeys, I could be found in very different projects in the past. One thing they always had in common was that major changes were to be implemented in the company with the help of workshops. I developed these workshops. Sometimes I was responsible for the complete change management, sometimes exclusively for the iterative further development of the learning journey and sometimes I could be found in the workshop room as a trainer myself.
The following projects should give an impression of the breadth:
- Energy industry: learning journey to a process-oriented company for 300 executives
- Automobile industry: learning journey for teams in the field of agile transformation
- Group of companies in the automotive supply industry, as well as heating and hot water supply technology: Workshop series in the area of leadership development, strategy implementation and culture change

Agile Coach: In my role as an agile coach, I support teams in their development towards more agile, self-organized work. It is important to me to challenge the teams with the transition but not to overburden them. For me, agile working is not an end in itself: it should fit the team's mission and improve work results. 
In this role, I have a special focus on the overall development of the team (Do I still need team building? How can I support the team culture change to a perfomant work environment that is fun? What obstacles to an agile transformation need to be removed?) 
In practical terms, I provide support in daily meetings, with workshops (content and team development), through mediation and coaching. I am less the Scrum Master, who sees himself as an assistant or organizational help of the team, but I am more meaningful in teams, where I can do extensive team and culture development.


Die Projekthistorie ist nur ein Auszug meiner Projekte, bitte schreiben Sie mir eine E-Mail für das vollständige Profil. // The project history is just a sample of my projects, please email me for the full profile.

Projekthistorie

03/2022 - bis jetzt
EU- Forschungsprojektes im Bereich Adult Development // EU research project in the field of adult development
(Sonstiges, 10-50 Mitarbeiter)

  • Teilprojektmanagement im Bereich Adult Development Community
  •  Kulturanalyse und Kulturveränderungsprozesse nach den Prinzipien der Erwachsenenentwicklung mit eigens entwickelter Patternerkennung
  • Entwicklung anwendungsorientierte Methoden / Workshops / Tools für die Erwachsenenentwicklung
  • Führungskräfteentwicklung von EU-Politikern nach den Prinzipien des adult Development (CDF Frameworks)
  • Auswertung von Entwicklungsprofilen von mehr als 20 Personen aus Wissenschaft, Wirtschaft, Politik und Beratung zur Auswertung von Treibern der persönlichen Entwicklung (zum Beispiel Mitglieder des Bundestages, CEO's, etc.)
  • Aufsetzen eines Führungskräfteentwicklungsprogramms für ein indonesisches Exzellenzprogramm aus der Forschungswelt
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  • Subproject management in the area of Adult Development Community
  • Culture analysis and culture change processes according to the principles of adult development with specially developed pattern identification
  • Development of application-oriented methods / workshops / tools for adult development
  • Leadership development of EU politicians according to the principles of adult development (CDF Frameworks)
  • Evaluation of development profiles of more than 20 people from science, business, politics and consulting to assess drivers of personal development (for example members of the German parliament, CEO's, etc.)
  • Setting up a leadership development program for an Indonesian program of excellence from the research world

05/2022 - bis jetzt
Agile Coach // Senior Scrum Master
(Energie, Wasser und Umwelt, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Umfeld: Energiewirtschaft
  • Agile Coach für 2 BizDevOps- Teams:
    • Durchführung und Moderation von Meetings und Events zur Wissensvermittlung agiler Methoden und Formate sowie die Optimierung passender agiler Vorgehen
    • Teamentwicklung durch Workshops
    • agile Kulturentwicklung in den Teams
    • indidviduelles und auch methodisches Coaching für das tägliche Arbeiten
    • Steigerung des agilen Reifegrades der Teams und der Selbstorganisation
  • Weiterentwicklung der internen agilen Coaches und Scrum Master im Bereich Teamentwicklung, Teambuilding und systemischen Coaching
  • Beratung der Product Owner hinsichtlich der Zusammenarbeit mit Stakeholdern und agilen Teams

Environment: Energy industry
  • Agile coach for 2 BizDevOps teams:
    • Execution and moderation of meetings and events for knowledge transfer of agile methods and formats as well as optimization of suitable agile procedures.
    • Team development through workshops
    • agile culture development in the teams
    • indidvidual and also methodical coaching for the daily work
    • Increase of the agile maturity level of the teams and the self-organization
  • Further development of internal agile coaches and scrum masters in the area of team development, team building and systemic coaching
  • Consulting of the product owners regarding the collaboration with stakeholders and agile teams

01/2022 - 12/2022
Trainer und Coach in der agilen Transformation // trainer and coach in an agile transformation project
(Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

Umfeld: Automotive
  • Weiterbildungen im Bereich agiles Arbeiten / agile Transformation für unterschiedliche Entwickler- und Führungskräfteteams:
    • Umsetzung von modulen Trainingsblöcken im Bereich agilen Arbeitens (z.B. Scrum Simulationen mithilfe von LEGO Serious Play)
    • Auswahl nach den Bedarfen des Teams
    • Agiles Methodiken wurden durch einen agilen Ansatz gelernt
    • Entwicklung einer guten Diskussionskultur und Weiterentwicklung der Zusammenarbeit im Team
  • Design und Moderation von agilen Teamentwicklungstrainings und Teambuildings:
    • für die Teams selbst entwickelte Workshops zur Weiterentwicklung der Teamkultur und der Zusammenarbeit
    • Vertiefung der psychologischen Sicherheit und Entwicklung einer Fehlerkultur
  • Im Anschluss an die Workshops: Coaching von Führungskräften im Bereich agiles Arbeiten und Teamführung

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Environment: Automotive
  • Advanced training in the area of agile working / agile transformation for different teams of developers and managers:
    • Implementation of modular training blocks in the area of agile working (e.g. Scrum simulations using LEGO Serious Play).
    • Selection according to the needs of the team
    • Agile methodologies learned through an agile approach
    • Development of a good discussion culture and further development of team collaboration
  • Design and facilitation of agile team development trainings and team building sessions:
    • Trainings developed for the teams themselves to further develop team culture and collaboration
    • Deepening of psychological safety and development of a culture of mistakes
  • Following the workshops: Coaching of managers in the area of agile working and team leadership

01/2020 - 12/2022
Agile Coach // Scrum Master
(Energie, Wasser und Umwelt, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Umfeld: Energiewirtschaft
Begleitung von 2-3 Teams als Scrum Master im Zuge einer agilen Transformation
  • Moderation von Dailys, Plannings und Retrospektiven
  • Konfliktmediation zwischen Teammitgliedern bzw. Teammitgliedern und PO
  • Design und Umsetzung von Teamentwicklungen und Teambuilding (Workshops)
  • Vermittlung von Methodenwissen und Werkzeugen agiler Arbeit, aber auch Werten und Prinzipien von Agilität
Weiterbildung anderer Scrum Master zum Thema: Gruppendynamik erkennen und Teams in der Selbstorganisation fördern.

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Environment: Energy industry
Support of 2-3 teams as Scrum Master in the course of an agile transformation
  • Moderation of dailies, plannings and retrospectives
  • Conflict mediation between team members or team members and PO
  • Design and implementation of team development and team building (workshops)
  • Teaching of methodological knowledge and tools of agile work, but also values and principles of agility
Further training of other Scrum Masters to the topic: recognizing group dynamics and supporting teams in self-organization.

Reisebereitschaft

Weltweit verfügbar
Ich bevorzuge es in 40 - 60% Projekten zu arbeiten. Insbesondere im Bereich agile Coaching / Scrum Master Projekten. Nur bei einem besonders gutem "Match" mit meiner Mission und Fähigkeiten bin ich Vollzeit verfügbar.

Derzeit arbeite ich häufig in remote Projekten. Gleichzeitig schätze ich den persönlichen Kontakt mit meinen Kunden. Ich möchte jedoch auch nicht mehr jede Woche beim Kunden vor Ort im Büro sein. In den meisten meiner vergangenen Projekte bin ich daher für Workshop und wichtige Meetings an den jeweiligen Standort gereist.
Damit war es mir möglich mit Kunden in Europa aber auch in den USA, Südamerika und Asien zu arbeiten. 

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I prefer to work in 40 - 60% projects. Especially in the area of agile coaching / scrum master projects. Only in case of a particularly good "match" with my mission and skills I am available full time.

Currently I often work in remote projects. At the same time I appreciate the personal contact with my clients. However, I also don't want to be at the client's site in the office every week anymore. Therefore, in most of my past projects, I have traveled to the respective location for workshop and important meetings.
This enabled me to work with clients in Europe but also in the USA, South America and Asia.
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