Skills
Meine Mission - als Mensch und als Beraterin: Systeme unterstützen sich in Tuchfühlung mit der Wirklichkeit zu entwickeln.
Wie versuche ich zu unterstützen? Ich bringe das ein was fehlt und was gerade noch vom System integriert werden kann. Entsprechend meine Interventionen: Moderation, Coaching, Supervision, Mediation, Beratung, Lehre, Material zur Verfügung stellen, Training, Strategieentwicklung, Organisationentwicklung - also Kultur- und Strukturentwicklung.
Dabei habe ich mich besonders auf transformative Lernreisen und agiles Coaching (agile Coach) spezialisiert.
Transformative Lernreisen: In der Rolle als Beraterin für transformative Lernreisen konnte man mich in der Vergangenheit in ganz unterschiedlichen Projekten finden. Eines hatten diese immer gemeinsame: Große Veränderungen sollten mithilfe von Workshops im Unternehmen impletiert werden. Diese Workshops habe ich entwickelt. Manchmal war ich dabei für das komplette Change Management zuständig, manchmal ausschließlich für die iterative Weiterentwicklung der Lernreise und manchmal war ich auch selbst im Workshopraum als Trainer zu finden.
Folgende Projekte sollen einen Eindruck der Breite ermöglichen:
- Energierwirtschaft: Lernreise zum prozessorientierten Unternehmen für 300 Führungskräfte
- Automobilindustrie: Lernreise für Teams im Bereich der agilen Transformation
- Unternehmensgruppe der Automobilzuliefererindustrie, sowie der Heizungs- und Warmwasserversorgungstechnik: Workshopreihe im Bereich der Führungskräfteentwicklung, Strategieimpletentierung und Kulturwandels
Agile Coach: In der Rolle als agiler Coach unterstütze ich Teams in ihrer Entwicklung zu mehr agilen, selbstorganisierten Arbeiten. Wichtig ist mir dabei, die Teams zwar mit der Transition zu fordern aber nicht zu überfordern. Für mich ist agiles Arbeiten kein Selbstzweck: Es sollte zu dem Aufgabenfeld des Teams passen und die Arbeitsergebnisse verbessern.
Ich habe in dieser Rolle ein besonderes Augenmerk auf die gesamte Entwicklung des Teams (Brauchst es noch Teambuilding? Wie kann ich den die Teamkultur zu einer perfomanten Arbeitumgebung wandeln, die Spaß macht, unterstützen? Welche Hindernisse zu einem agilen Wandel müssen aus dem Weg geräumt werden?)
Ganz praktisch unterstütze ich in den täglichen Meetings, mit Workshops (inhaltlich und Teamentwicklung), durch Mediation und Coaching. Ich bin dabei weniger der Scrum Master, der sich als Assistenz oder Organisationshilfe des Teams versteht, sondern bin sinnvoller in Teams, in denen ich umfangreich Team- und Kulturentwicklung betreiben kann. Häufig habe ich auch einzelmitglieder gecoacht und als Mediator Konflikt gelöst.
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My mission as a person and as a consultant: support systems to thrive in sync with reality.
How do I try to support? I introduce what is missing and what can just be integrated by the system. Therefore my interventions: Facilitation, Coaching, supervision (= guided personal job-related reflection in groups), mediation, consulting, teaching, offering material, training, strategy development, organizational development (ie development of culture and structure).
I particularly specialize in transformative learning journeys and agile coaching (agile coach).
Transformative learning journeys: In the role as a consultant for transformative learning journeys, I could be found in very different projects in the past. One thing they always had in common was that major changes were to be implemented in the company with the help of workshops. I developed these workshops. Sometimes I was responsible for the complete change management, sometimes exclusively for the iterative further development of the learning journey and sometimes I could be found in the workshop room as a trainer myself.
The following projects should give an impression of the breadth:
- Energy industry: learning journey to a process-oriented company for 300 executives
- Automobile industry: learning journey for teams in the field of agile transformation
- Group of companies in the automotive supply industry, as well as heating and hot water supply technology: Workshop series in the area of leadership development, strategy implementation and culture change
Agile Coach: In my role as an agile coach, I support teams in their development towards more agile, self-organized work. It is important to me to challenge the teams with the transition but not to overburden them. For me, agile working is not an end in itself: it should fit the team's mission and improve work results.
In this role, I have a special focus on the overall development of the team (Do I still need team building? How can I support the team culture change to a perfomant work environment that is fun? What obstacles to an agile transformation need to be removed?)
In practical terms, I provide support in daily meetings, with workshops (content and team development), through mediation and coaching. I am less the Scrum Master, who sees himself as an assistant or organizational help of the team, but I am more meaningful in teams, where I can do extensive team and culture development.
Die Projekthistorie ist nur ein Auszug meiner Projekte, bitte schreiben Sie mir eine E-Mail für das vollständige Profil. // The project history is just a sample of my projects, please email me for the full profile.