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Skills
— Über 20 Jahre Erfahrung in der Implementierung von ERP Systemen, einschließlich einem kürzlichen, erfolgreiche abgeschlossenen 5-Jahres SAP Implementierungsprojektes.
— Über 14 Jahre Erfahrung in SAP-Einführungen (R2/R3, BW(I), CRM und APO) über unterschiedlichste Organisationen kontinentübergreifend, einschließlich vollständiger Datenübernahme von Altsystemen nach SAP.
— 15 Jahre operative ICT Verantwortung mit großer Erfahrung in Restrukturierung & Konsolidierung von IT Organisationen und Systemlandschaften (Hardware / Software)
— Über 7 Jahre Erfahrung in ICT Outsourcing und Management externer Service Provider.
Kernkompetenzen:
• Konzeptionelles Design und Realisierung von innovativen IT Lösungen
• Projektinitiierung, -plannung & -kontrolle
• Projektbudgetierung und -management
• Start-Up & Turnaround Management
• Einführung neuer Methoden und Prozesse in der IT (Cobit, ITL)
• Teamaufbau, Führung & Motivation
• Geschäftsprozessanalyse, -restrukturierung u. -harmonisierung
• IT Outsourcing von initialer Verhandlung bis Service Provider Management
• Change Management Prozesse
• Internationale Konsolidierung von SAP u. Nicht-SAP Systemen
— Über 14 Jahre Erfahrung in SAP-Einführungen (R2/R3, BW(I), CRM und APO) über unterschiedlichste Organisationen kontinentübergreifend, einschließlich vollständiger Datenübernahme von Altsystemen nach SAP.
— 15 Jahre operative ICT Verantwortung mit großer Erfahrung in Restrukturierung & Konsolidierung von IT Organisationen und Systemlandschaften (Hardware / Software)
— Über 7 Jahre Erfahrung in ICT Outsourcing und Management externer Service Provider.
Kernkompetenzen:
• Konzeptionelles Design und Realisierung von innovativen IT Lösungen
• Projektinitiierung, -plannung & -kontrolle
• Projektbudgetierung und -management
• Start-Up & Turnaround Management
• Einführung neuer Methoden und Prozesse in der IT (Cobit, ITL)
• Teamaufbau, Führung & Motivation
• Geschäftsprozessanalyse, -restrukturierung u. -harmonisierung
• IT Outsourcing von initialer Verhandlung bis Service Provider Management
• Change Management Prozesse
• Internationale Konsolidierung von SAP u. Nicht-SAP Systemen
Projekthistorie
Vorwerk & Co. KG – Wuppertal, Deutschland – 2002-Heute
2 Milliarden Euro Firma, spezialisiert auf den Direktvertrieb von Haushaltsgeräten.
CIO / Global SAP Projektmanager
Vollständige P&L Verantwortung für alle IT-Aktivitäten weltweit innerhalb der Direktvertriebsdivisionen, mit direkter Reporting Line zum Konzernvorstand und Managementverantwortung über ein Team von bis zu 100 Mitarbeitern (20 intern/ 80 extern). Gesamtverantwortlicher Projektmanager einer Multimillionen-Euro-, 5-Jahres-SAP-Implementierung über alle Divisionen und Länder der Direktvertriebe in Europa. Verantwortlich für die IT Governance der ausgegliederten IT Dienste.
Wesentliche Erfolge & Ergebnisse:
? Verantwortlicher Gesamtprojektleiter einer 80 Millionen Euro SAP-Implementierung – R/3, CRM, BI sowie div. angebundene Spezialsysteme – in Deutschland, Frankreich, Österreich und Schweiz, mit hohem Zielerreichungsgrad bzgl.
1. Termine und Budget
2. Abbildung aller geschaeftskritischen Kernprozesse in SAP und
3. „punktgenaue Big Bang“ Going lives, mit massiven Datenmigrationen aus den diversen Altsystem nach SAP.
? Fachliche Verantwortung für die vollständige Ausgliederungen aller IT-Aktivitäten der Direktvertriebe in Europa, mit einer hoch gerechneten ~80 Millionen Euro Ersparnis über einen Zeitraum von 10 Jahren, inklusive eines Transfers von 250 internen Mitarbeitern zu dem externen Service Provider.
? Beratung der lokalen europäischen Direktvertriebsorganisationen in Optimierung und Harmonisierung ihrer Vertriebsprozesse..
Villeroy & Boch AG – Mettlach, Deutschland – 1997-2002
Führender europäischer Keramik- / Porzellanhersteller und -händler mit ~350 eigenen Geschäften (“Haus von Villeroy & Boch”) und über 10,000 Mitarbeitern.
Interim Manager als Globaler SAP-Projektleiter / Leiter der Informationstechnologie Verantwortlich für alle IT-Aufgaben, Projekte und Aktivitäten konzernweit, mit direkter Berichtslinie an den Group Controller und Managementverantwortung über ein Team von bis zu 120 Mitarbeitern (80 intern/40 extern). Verantwortlicher Gesamtprojektleiter aller SAP-Projekte (R/3, Retail, CRM, BW, APO), im Rahmen eines 40 Millionen Euro Konsolidierungs Budgets.
2 Milliarden Euro Firma, spezialisiert auf den Direktvertrieb von Haushaltsgeräten.
CIO / Global SAP Projektmanager
Vollständige P&L Verantwortung für alle IT-Aktivitäten weltweit innerhalb der Direktvertriebsdivisionen, mit direkter Reporting Line zum Konzernvorstand und Managementverantwortung über ein Team von bis zu 100 Mitarbeitern (20 intern/ 80 extern). Gesamtverantwortlicher Projektmanager einer Multimillionen-Euro-, 5-Jahres-SAP-Implementierung über alle Divisionen und Länder der Direktvertriebe in Europa. Verantwortlich für die IT Governance der ausgegliederten IT Dienste.
Wesentliche Erfolge & Ergebnisse:
? Verantwortlicher Gesamtprojektleiter einer 80 Millionen Euro SAP-Implementierung – R/3, CRM, BI sowie div. angebundene Spezialsysteme – in Deutschland, Frankreich, Österreich und Schweiz, mit hohem Zielerreichungsgrad bzgl.
1. Termine und Budget
2. Abbildung aller geschaeftskritischen Kernprozesse in SAP und
3. „punktgenaue Big Bang“ Going lives, mit massiven Datenmigrationen aus den diversen Altsystem nach SAP.
? Fachliche Verantwortung für die vollständige Ausgliederungen aller IT-Aktivitäten der Direktvertriebe in Europa, mit einer hoch gerechneten ~80 Millionen Euro Ersparnis über einen Zeitraum von 10 Jahren, inklusive eines Transfers von 250 internen Mitarbeitern zu dem externen Service Provider.
? Beratung der lokalen europäischen Direktvertriebsorganisationen in Optimierung und Harmonisierung ihrer Vertriebsprozesse..
Villeroy & Boch AG – Mettlach, Deutschland – 1997-2002
Führender europäischer Keramik- / Porzellanhersteller und -händler mit ~350 eigenen Geschäften (“Haus von Villeroy & Boch”) und über 10,000 Mitarbeitern.
Interim Manager als Globaler SAP-Projektleiter / Leiter der Informationstechnologie Verantwortlich für alle IT-Aufgaben, Projekte und Aktivitäten konzernweit, mit direkter Berichtslinie an den Group Controller und Managementverantwortung über ein Team von bis zu 120 Mitarbeitern (80 intern/40 extern). Verantwortlicher Gesamtprojektleiter aller SAP-Projekte (R/3, Retail, CRM, BW, APO), im Rahmen eines 40 Millionen Euro Konsolidierungs Budgets.
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
Unbegrenzte Reisebereitschaft mit Vor-Ort-Einsätze 100%
