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Letztes Update: 06.08.2021

Agile Enterprise Caoch

Firma: KEGON Schweiz GmbH
Abschluss: Informatikingenieur ETH
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (gut)

Skills

Zusammenfassung
David Baer (Jahrgang 1973) hat einen Abschluss als Informatik Ingenieur der ETH Zürich. Von Beginn seiner beruflichen Laufbahn interessierte er sich für agile Methoden und Ansätze, zuerst als Software Entwickler, später als Projektleiter, Teamleiter und beim Aufbau einer Testingabteilung.
Seit vielen Jahren engagiert er sich in der agilen Community der Schweiz als Mitorganisator des SwissICT Agile Breakfasts und Mitbegründer der Meetups „Agile HR“ und „Business Agility.“
David Baer sprach auf verschiedenen Konferenzen und zu verschiedenen Themen im Kontext von Agilität. Insbesondere interessiert er sich auch für die Adaption von Agilität in Gebieten ausserhalb der Software Entwicklung.
Seit Dezember 2016 ist David Baer als SAFe Program Consultant (SPC) zertifiziert und hat unzählige Trainings gegeben und viele SAFe Einführungen begleitet.
Relevante Berufserfahrung
ab 04.2020
KEGON Schweiz GmbH, Zürich
Enterprise Agile Coach

seit 01.2018
Entrepreneur happiz.life, Zürich
12.2016 – 03.2020
Zühlke Engineering AG
Enterprise Agile Coach
07.2016 – 11.2016
Monetas AG, Zug
Head of Development
05.2005 – 06.2016
Ergon Informatik AG, Zürich
Software Entwickler, HR-Stream, Team Lead, Aufbau Software TestingBeratungsschwerpunkte
Skalierte agile Organisation
Organisationsentwicklung
Lean Portfolio-Management
Software- und Produkt-Entwicklung
Team Development
Agile HR & Business Agility
Branchen Auswahl)
Versicherung
Telekommunikation
Finance
IT-Dienstleister
Industrie
Öffentliche Verwaltungen
Akademische Forschung
Aus-/Fortbildung (Auswahl)
Dipl. Informatik Ingenieur ETH (2003)
SAFe Program Consultant SPC (2018)
Kanban Coaching Professional (2021)
OpenSpace Beta Practitioner (2019)
Professional ScrumMaster II (2019)
Training from the Back of the Room Practitioner (2019)
Sociocracy 3.0 S3 (2018)
Program Solving Leadership, Gerald Weinberg (2016)
Angewandtes Coaching (2011)
Certified Scrum Practitioner (2011)
Certified ScrumMaster (2008)
Sprachkentnisse
Deutsch
Englisch (fliessend)
Projekterfahrung (Auswahl)
Trainer 
Kurse
Leading SAFe
Scrum Essentials
Kanban Essentials
Agile Management Bootcamp
SAFe POPM (Product Owner / Product Manger)
SAFe DevOps Practitioner
SAFe Lean Portfolio Management
Die Agile Organisation
SAFe Scrum Master 
SAFe for Teams
Projektmanagment: Agil und Lean
SAFe APSM (Agile Product- und Solution Maanagement) 
Massgeschneiderte Kurse und Workshops zu Agilität und Lean von 0.5 bis 2 Tage (Levels Team bis Executive, IT und ausserhalb IT)

Next Step Agilität, Einfühung DevOps und Business Agilität bei Schweizer Industrie / Logistik Unternehmen
Projektskizze
Seit 08/2019 
Premium Anbieter von Industrieteilen und Industry 4.0 Anbieter
Value Stream Orientierung
Coaching, Beratung und Training von Key Stakeholders
Self-Management von Teams
Hintergrund
Ein etabliertes, global operierendes Schweizer Unternehmen will seine Software Abteilung, die zum Teil bereits agil arbeitet, auf das nächste Level in Agilität bringen. Die Analyse zeigt dass insbesondere in die DevOps Fähigkeit investiert werden muss und die Organisation entlang der Wertströme arbeiten muss. 
Gleichzeitig muss der CEO vom Nutzen agiler Methoden überzeugt werden und erste Schritte für weitreichendere Transformationsschritte eingeleitet werden.
Eigene Rolle und Aufgaben 
Agile Coach für Produkt Management
Agile Coach für Management
Coaching von ScrumMaster und ProductOwnern
Coaching von Funktionen ausserhalb der IT: HR, Marketing
Eingesetzte Verfahren 
Aufbau einer «BizDevOps» Organisation entlang der Wertströme
Coaching des Teams zu Selbst-Organisation und Selbst-Management mit Patterns aus Sociocracy 3.0
Einführung von OKRs (Objectives and Key Results)
Einführung eines Program Kanbans
Agile Prinzipien und Steuerungsgrundsätze
Einführung eines vom Team verwalteten Technical Backlogs
Einführung von KPIs (Flow Time, Quality, eNPS) 
Einführung leichtgewichtiger Team-übergreifender Strukturen (wie Scrum-of-Scrums)
Jira, Confluence

Einführung Lean Portfolio Management Schweizerischer Bundesamtes
Projektskizze
Seit 01/2019
Softwareabteilung eines Bundesamtes
Steuerungshoheit über Vorhaben für Bereichsleitung zurückgewinnen
Direkte Kommunikation über Hierarchiegrenzen hinweg ermöglichen
Hintergrund
Die IT-Bereichsleitung des Bundesamtes hat wenig Übersicht über die Vorhaben und kann entsprechend kaum steuern. Durch Transparenz, eine Bereichsübergreifende Priorisierung und einen Entwicklungstakt wird die Steuerung wieder ermöglicht. Die Einführung des Portfolio Kanbans stellt den Flow transparent dar und lässt ihn dadurch optimieren. 
Gleichzeitig ermöglichen „Big Room Events“ die direkte Kommunikation über Organisationsgrenzen und Hierarchien hinweg und kreieren eine neue gemeinsame Kultur. 
Eigene Rolle und Aufgaben 
Agile Coach
Moderation der Big Room Events mit 50+ Teilnehmern
Coaching der Führungspersonen
Einführung des Kanban Systems
Eingesetzte Verfahren 
Big Room Planning
Big Room Retrospective
Lean Coffee
WSJF
Portfolio Kanban
Flow MetrikenMittelgrosses Telecomunternehmen
 
Projektskizze
02 – 07/2019 
Digitalisierungsinitiative des B2C Geschäfts
Umsetzung der Strategie eines grossen Beratungshauses
Inhouse Trainings
Coaching von Management, ScrumMastern und Product Owners
Hintergrund
Unter Hochdruck muss die Digitalisierungsstrategie mittels neuer externer und verteilter Teams umgesetzt werden. Die Firma setzt auf agile Methoden und will zuerst in den Teams Scrum einführen, dann auch SAFe über die Teams hinweg.
Eigene Rolle und Aufgaben 
Agile Coach
Scrum Trainer
Eingesetzte Verfahren 
Cross-Team Planning
Cross-Team Development
Communities of Practice
Story Mapping
Feature / Story / Task 
Lean Startup Cycle in Product Development
Theory of Constraints
Einführung skalierte Agilität bei einem Schweizer Finanzsoftware Hersteller
Projektskizze
06 - 10/2018 
Verteiltes Big Room Planning über 3 Länder
Starten zweier Release Trains
Diverse Schulungen
C-Level Workshops
Hintergrund
Ein Softwarehaus im Bereich Finanzen möchte Time-to-Market und Qualität verbessern. Anhand des eigenen "Transformation Model for Agility at Scale" wurde eine Vision formuliert und ein Assessment durchgeführt. Für die gesamte Organisationseinheit wurden die Schulungen "Kanban Essentials", "Scrum Essentials" und "Leading SAFe" mehrmals und an verschiedenen Standorten durchgeführt. Wir haben zwei POC Release Trains gestartet und dabei mehrere Big Room Plannings (verteilt über 3 Standorte in zwei Kontinenten) gecoacht, bevor der Rollout in die weitere Organsiation gestartet werden kann. Dabei wurden auch Workshops mit C-Level durchgeführt, um die Awarness und das Verständnis zu erhöhen.


Eigene Rolle und Aufgaben 
Agile Coach, SAFe Coach
Facilitator in den SAFe-Zeremonien
Distributed Commmunities of Practice für ScrumMaster und ProductOwner
Trainer für Schulungen
Eingesetzte Verfahren 
SAFe auf Stufe Teams und Programm
JIRA (Agile Board, Portfolio for JIRA), Confluence
Kanban, ScrumAgiles Coaching und Consulting bei grosser Schweizer Krankenkasse 
Projektskizze
09/2017 – 06/2018
Von dysfunktionalen Teams zu High Performance
Leichtgewichtige Skalierung
Alignierung von Linie, HR, Business und Entwicklung
Hintergrund
Eine grosse Schweizer Krankenkasse möchte verschiedene Teams neu organisieren. Soll Nexus oder LeSS zur Anwendung kommen? Am Schluss kommt die "First Rule of Scaling: Don't Scale" zur Anwendung. Die Teams werden neu zu Feature Teams organisiert, ohne dass ein Skalierungsframework zur Anwendung kommt. Gleichzeitig wird die Firma auch beim Thema ScrumMaster ein Schritt weitergebracht.
Anschliessend geht es um eine Neuorganisation des SAP Teams. Das (zu) grosse Teams wird neu in drei Teams aufgeteilt und Nexus-ähnliche Elemente kommen zum Zug, um Skalierungseffekt in einer leichtgewichtigen Art und Weise zu erreichen. Innerhalb der Teams wird an Kommunikationsfähigkeiten gearbeitet, es werden neue Wege der Entscheidungsfindung mit Elementen von Sociocracy 3.0 etabliert um die dysfunktionalen Strukturen aufzubrechen und die Zusammenarbeit zu verbessern. Ein Team Formierungsworkshop ermöglicht den Teams sich selbst zu formieren und mittels eines Agile Liftoffs wird ein Zeichen für die neue Zusammenarbeit gesetzt. Der neue ScrumMaster wird in die neue Rolle "ge-coacht". Diese neuen Strukturen wurden in enger Zusammenarbeit mit HR, Linie und den Teammitglieder erarbeitet..


Eigene Rolle und Aufgaben 
Agile Coach
Moderator in Workshops
Berater für Agile Organisation
Eingesetzte Verfahren 
Agile Liftoff 
Sociocracy 3.0
Management 3.0
Leichtgewichtige Skalierung anhand agiler Prinzipien finden
Team Self-selction Workshop

Projekthistorie

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Schweiz
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