Senior HR Business Partner, Fachexperte
Robert Bosch GmbH
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
17 Jahre HR-Berufserfahrung in 5 verschiedenen Branchen (Automotive 12 Jahre / Maschinenbau 4 Jahre / Dienstleistung 1 Jahr / Handel 1 Jahr / E-Commerce 0,5 Jahre)
HR Berater, HR Interim Manager, Systemischer Business Coach, Resilienz-Berater und Senior HR Business Partner
HR-Generalist mit breitem Kompetenzprofil
HR-Experte für: Trennungs- und Low Performance Management, HR Prozessmanagement und operative HR-Exzellenz, Entgelt und Vergütung, Recruiting, Eignungsdiagnostik und Retention, Personal- und Karriereentwicklung sowie Führungskräfte- und Mitarbeiterberatung
Erfahrener HR-Trainer
Erfahrener HR-Projektmanager und HR-Projektmitarbeiter
Erfahren in der Entwicklung und Umsetzung von strategischen und operativen HR-Konzepten
Detailkenntnisse: ERA-TV, Entgeltsysteme, Metaltarifvertrag, Trennungsmanagement, Low Performance Management, Personalberatung, Personalbetreuung, Arbeitsrecht, Personalentwicklung, HR Prozessmanagement, HR Projektmanagement, Systemisches Business Coaching, Führungskräfteentwicklung, Karriereentwicklung, Strategisches Management, Verhalens- und Kommunikationspsychologie, Personalmarketing, Führungsinstrumente, Recruiting, SAP-HR Module, Success Factors, Talent Hub, MS-Office, Potential- und Eignungsdiagnostik, Kompetenzmanagement, Change Management, Organisationsentwicklung, Durchführung von Trainings- und Seminaren etc.
HR Berater, HR Interim Manager, Systemischer Business Coach, Resilienz-Berater und Senior HR Business Partner
HR-Generalist mit breitem Kompetenzprofil
HR-Experte für: Trennungs- und Low Performance Management, HR Prozessmanagement und operative HR-Exzellenz, Entgelt und Vergütung, Recruiting, Eignungsdiagnostik und Retention, Personal- und Karriereentwicklung sowie Führungskräfte- und Mitarbeiterberatung
Erfahrener HR-Trainer
Erfahrener HR-Projektmanager und HR-Projektmitarbeiter
Erfahren in der Entwicklung und Umsetzung von strategischen und operativen HR-Konzepten
Detailkenntnisse: ERA-TV, Entgeltsysteme, Metaltarifvertrag, Trennungsmanagement, Low Performance Management, Personalberatung, Personalbetreuung, Arbeitsrecht, Personalentwicklung, HR Prozessmanagement, HR Projektmanagement, Systemisches Business Coaching, Führungskräfteentwicklung, Karriereentwicklung, Strategisches Management, Verhalens- und Kommunikationspsychologie, Personalmarketing, Führungsinstrumente, Recruiting, SAP-HR Module, Success Factors, Talent Hub, MS-Office, Potential- und Eignungsdiagnostik, Kompetenzmanagement, Change Management, Organisationsentwicklung, Durchführung von Trainings- und Seminaren etc.
Projekthistorie
03/2012
-
bis jetzt
siehe CV
06/2023
-
11/2023
Interim HR Leiter/Manager DACH/HR Projektleiter SetUp Transformation/HR Berater
Blackhawk Network Germany GmbH
(Konsumgüter und Handel, 1000-5000 Mitarbeiter)
Set-Up des kompletten HR-Bereichs von Grund auf für den Standort in Köln.
(Strategische) HR-Beratung des VP DACH (Köln) und der VP HR (Sidney) in allen HR-Themen.
Grundlagenarbeit, konzeptionelles Arbeiten und operative HR Service Arbeit.
HR BP Betreuung von ca. 50 Mitarbeitern in Köln und ca. 20 Mitarbeitern in Zürich.
HR-Beratung der EMEA HR Zentrale in London U.K. Kommunikation erfolgt zu 80% in Englisch.
Aufgaben im Einzelnen:
Set Up HR Service Prozesse (Arbeitsrechtliche Recherche und Dokumentation, Training HR, VP, FK und MA, Betriebsratsverhandlungen, Prozessvisualisierung in Lucidchart, Erstellung von Formularen mit Adobe Pro, Einführung und Präsentation in Townhall Meetings), Konzeption und Umsetzung eines HR-Intranet Auftritts (SharePoint-Seite) für den Standort Köln inkl. eines HR-Wikis. Einführung einer Digitalen Personalakte in OneDrive. Verantwortlich für das Zeiterfassungsmanagement (Time Moto/Time Butler). Arbeitsrechtliche sowie steuerrechtliche Beratung in Kooperation mit einer Anwalts- und Steuerkanzlei. Erarbeitung und Umsetzung mehrerer Policies und regelmäßige Verhandlungen mit dem lokalen Betriebsrat. Beratung und Unterstützung des zentralen Recruiting Centers in London sowie Recruiting von Sonderarbeitsverhältnissen für Köln. Einführung der FK-Trainingsreihe ASK HR. Training der HR-Kollegen in U.K. zu verschiedenen Deutschland-spezifischen HR-Themen. Coaching und Mediation von FK und MA. Erweiterung und Implementierung von neuen Corporate Benefits. Low Performance Management und Mitarbeitertrennung. Entwicklung und Implementierung eines strukturierten Onboarding Prozesses für neue Mitarbeiter. Unterstützung und Beratung in HR-Audits (zur Payroll und Prozessen). Einführung neuer Prozesse (Mutterschutz, Elternzeit, BEM, Side Job, Arbeitszeugnisse, BG Unfall etc.). Erarbeitung und Einführung einer neuen Richtlinie zum Umgang mit Arbeits- und Reisezeit. Arbeitsrechtliche Beratung bei der Umsetzung des neuen HinSchG. Konzeption, Einführung und Training eines Retention Managements für die DACH-Region. HR-Beratung für die Standorte Zürich und Amsterdam. Koordination und Implementierung von Ersthelfern und Sicherheitsbeauftragten. Teilnahme an globalen HR-Veranstaltungen.
(Strategische) HR-Beratung des VP DACH (Köln) und der VP HR (Sidney) in allen HR-Themen.
Grundlagenarbeit, konzeptionelles Arbeiten und operative HR Service Arbeit.
HR BP Betreuung von ca. 50 Mitarbeitern in Köln und ca. 20 Mitarbeitern in Zürich.
HR-Beratung der EMEA HR Zentrale in London U.K. Kommunikation erfolgt zu 80% in Englisch.
Aufgaben im Einzelnen:
Set Up HR Service Prozesse (Arbeitsrechtliche Recherche und Dokumentation, Training HR, VP, FK und MA, Betriebsratsverhandlungen, Prozessvisualisierung in Lucidchart, Erstellung von Formularen mit Adobe Pro, Einführung und Präsentation in Townhall Meetings), Konzeption und Umsetzung eines HR-Intranet Auftritts (SharePoint-Seite) für den Standort Köln inkl. eines HR-Wikis. Einführung einer Digitalen Personalakte in OneDrive. Verantwortlich für das Zeiterfassungsmanagement (Time Moto/Time Butler). Arbeitsrechtliche sowie steuerrechtliche Beratung in Kooperation mit einer Anwalts- und Steuerkanzlei. Erarbeitung und Umsetzung mehrerer Policies und regelmäßige Verhandlungen mit dem lokalen Betriebsrat. Beratung und Unterstützung des zentralen Recruiting Centers in London sowie Recruiting von Sonderarbeitsverhältnissen für Köln. Einführung der FK-Trainingsreihe ASK HR. Training der HR-Kollegen in U.K. zu verschiedenen Deutschland-spezifischen HR-Themen. Coaching und Mediation von FK und MA. Erweiterung und Implementierung von neuen Corporate Benefits. Low Performance Management und Mitarbeitertrennung. Entwicklung und Implementierung eines strukturierten Onboarding Prozesses für neue Mitarbeiter. Unterstützung und Beratung in HR-Audits (zur Payroll und Prozessen). Einführung neuer Prozesse (Mutterschutz, Elternzeit, BEM, Side Job, Arbeitszeugnisse, BG Unfall etc.). Erarbeitung und Einführung einer neuen Richtlinie zum Umgang mit Arbeits- und Reisezeit. Arbeitsrechtliche Beratung bei der Umsetzung des neuen HinSchG. Konzeption, Einführung und Training eines Retention Managements für die DACH-Region. HR-Beratung für die Standorte Zürich und Amsterdam. Koordination und Implementierung von Ersthelfern und Sicherheitsbeauftragten. Teilnahme an globalen HR-Veranstaltungen.
12/2021
-
12/2022
Projekt „Sonova/Geers“: Beratung und operative Projektarbeit im Bereich Talent Acquisition, Recruiting, Coaching und Organisationsentwicklung, Change Management
HR Beratung Thomas Isert UG (haftungsbeschränkt)
(Konsumgüter und Handel, 1000-5000 Mitarbeiter)
01/2021
-
12/2021
Projekt „New HR BP“: Onboarding, Einarbeitung und Mentoring von 2 Junior HR Business Partnern
Robert Bosch GmbH
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Projekt „New HR BP“: Onboarding, Einarbeitung und Mentoring von 2 Junior HR Business Partnern
01/2020
-
12/2020
Projektmitarbeiter Projekt „PAC“: Gründung eines zentralen Recruiting Centers für den Standort Deutschland
Robert Bosch GmbH
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Projektmitarbeiter (in Teilfreistellung 2 Tage / Woche)
Aufgaben: Erarbeitung von konzeptionellen und strategischen Konzepten zum Thema
Recruiting, Employer Branding, Bewerberattraktivität. Schulung von Junior
Recruitern. Ausarbeitung der Rolle HR Consultant für den PAC. Ausarbeitung und
Einführung von Prozessen z.B. Eskalationsprozess bei internen
Vermittlungskandidaten. Mitarbeit an der organisatorischen Ausrichtung des Centers.
Aufgaben: Erarbeitung von konzeptionellen und strategischen Konzepten zum Thema
Recruiting, Employer Branding, Bewerberattraktivität. Schulung von Junior
Recruitern. Ausarbeitung der Rolle HR Consultant für den PAC. Ausarbeitung und
Einführung von Prozessen z.B. Eskalationsprozess bei internen
Vermittlungskandidaten. Mitarbeit an der organisatorischen Ausrichtung des Centers.
05/2019
-
12/2020
Fachexperte und Projektleiter Projekt „VR+“: Sozialverträgliche Trennung von älteren, rentennahen Mitarbeitern durch Vorruhestandsregelungen und Abfindungen
Robert Bosch GmbH
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Rolle: Fachreferent für Trennungsmanagement und Vorruhestandsregelungen sowie Teilprojektleiter „Inhalte und Kommunikation“ (in Teilfreistellung 1,5 Tage / Woche) Aufgaben: Gründung eines 3-köpfigen Task Force Teams mit 3 Teilprojektleitern. Transfer der zentralen Verfahrensanweisung von 2012 an den Standort Schwieberdingen unter Beachtung gegebener Standortspezifika. Einarbeitung und Schulung HR BP am Standort. Kontaktierung und Koordination einer Steuerberatungskanzlei. Abstimmung der Rahmenvertragsinhalte und -Umsetzung mit dem Einkauf. Organisation und Durchführung von Mitarbeiterinformationsveranstaltungen zusammen mit Steuerberatung, Vertretern der Betrieblichen Altersvorsorge und Betriebsrat vor 350 Mitarbeitern. Laufende Anpassung der Regelungen und Abstimmung mit HR-Service Center und Rechtsabteilung der Zentrale.
03/2015
-
06/2016
Projektleiter HR Workstream Projekt „STAGE“: Großes M&A Projekt zur Ausgliederung eines autarken Geschäftsbereichs aus der RB-GmbH
Robert Bosch GmbH (Zentrale
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Rolle: Projektleiter HR Workstream für Schwieberdingen (in Teilfreistellung
3 Tage / Woche)
Aufgaben: Projektmanagement und Projektcontrolling. Bericht an den internen
Gesamtprojektleiter sowie an die Unternehmensberatung Ernst&Young.
Verantwortlich für die Umsetzung der Projektmaßnahmen für den Standort
Schwieberdingen im HR Workstream. Wöchentliche Abstimmung mit Vice-President
SG/HR, Projektteam und HR-Leitern der internationalen Standorte. Parallel
Ausarbeitung eines Retention Management Konzepts sowie inhaltliche Unterstützung
der Verhandlungen mit dem Betriebsrat. Enge Zusammenarbeit und Beratung durch
Südwestmetall. Durchführung von Trainings für Führungskräfte. Koordination der
Projektkommunikation am Standort für den Geschäftsbereich.
3 Tage / Woche)
Aufgaben: Projektmanagement und Projektcontrolling. Bericht an den internen
Gesamtprojektleiter sowie an die Unternehmensberatung Ernst&Young.
Verantwortlich für die Umsetzung der Projektmaßnahmen für den Standort
Schwieberdingen im HR Workstream. Wöchentliche Abstimmung mit Vice-President
SG/HR, Projektteam und HR-Leitern der internationalen Standorte. Parallel
Ausarbeitung eines Retention Management Konzepts sowie inhaltliche Unterstützung
der Verhandlungen mit dem Betriebsrat. Enge Zusammenarbeit und Beratung durch
Südwestmetall. Durchführung von Trainings für Führungskräfte. Koordination der
Projektkommunikation am Standort für den Geschäftsbereich.
07/2013
-
06/2016
Projektleiter Projekt „VVGK Optimization“: Operativer HR-Projektleiter für ein mehrjährig andauerndes Verlagerungsprojekt
Robert Bosch GmbH
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Aufgaben: Strategische Abstimmung und Ausarbeitung des Projektplans und der Kostenplanung
in Abstimmung mit den beteiligten Funktionsbereichs- und Projektleitern
(Entwicklung, Controlling, HR-Leitung Standorte Schwieberdingen und Miskolc.
Identifikation von betroffenen Stellen und Mitarbeitern. Erstellung Abbauplan und
Maßnahmen pro Mitarbeiter zur Trennung oder Vermittlung. Verhandlung und
Abstimmung mit dem Betriebsrat in Schwieberdingen. Wöchentliche Abstimmungen
im Projektteam und Bericht an den Bereichsvorstand Entwicklung SG sowie Vice-
President SG/HR.
in Abstimmung mit den beteiligten Funktionsbereichs- und Projektleitern
(Entwicklung, Controlling, HR-Leitung Standorte Schwieberdingen und Miskolc.
Identifikation von betroffenen Stellen und Mitarbeitern. Erstellung Abbauplan und
Maßnahmen pro Mitarbeiter zur Trennung oder Vermittlung. Verhandlung und
Abstimmung mit dem Betriebsrat in Schwieberdingen. Wöchentliche Abstimmungen
im Projektteam und Bericht an den Bereichsvorstand Entwicklung SG sowie Vice-
President SG/HR.
01/2015
-
06/2015
Projektleiter Projekt „We are Bosch“: Umsetzung der neuen Vision/Mission „We are Bosch“
Robert Bosch GmbH
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Aufgaben: Strategische Weiterentwicklung und operative Umsetzung der rudimentären
Mission/Vorlage der Zentrale. Anpassung auf die Standortspezifika in
Schwieberdingen. Report an den Vice-President GS/HR. Erarbeitung eines
Kommunikationskonzepts und Schulung der HR BP zur Umsetzung in den
Betreuungsbereichen.
Mission/Vorlage der Zentrale. Anpassung auf die Standortspezifika in
Schwieberdingen. Report an den Vice-President GS/HR. Erarbeitung eines
Kommunikationskonzepts und Schulung der HR BP zur Umsetzung in den
Betreuungsbereichen.
07/2012
-
06/2013
Projektleiter Projekt „HR-Service Task Force“: Task Force und Gründung eines Standortprojektteams zur Optimierung der operativen HR-Prozesse
Robert Bosch GmbH
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Aufgaben: Gründung eines 3-köpfigen Task Force Teams. Auswahl der Projektmitarbeiter und
Contracting. Führung des Teams. Projektmanagement. Analyse der HR-Prozesse an
der Schnittstelle zum HR-Service Center in Stuttgart. Ausarbeitung von
Prozessoptimierungsmöglichkeiten, Abstimmung und Umsetzung mit den
Themenownern im HR-Service Center. 14- tägiger Bericht an beide HR-Leitungen.
Auswertung des Return-On-Investment und Nachbetreuung für 6 Monate.
Contracting. Führung des Teams. Projektmanagement. Analyse der HR-Prozesse an
der Schnittstelle zum HR-Service Center in Stuttgart. Ausarbeitung von
Prozessoptimierungsmöglichkeiten, Abstimmung und Umsetzung mit den
Themenownern im HR-Service Center. 14- tägiger Bericht an beide HR-Leitungen.
Auswertung des Return-On-Investment und Nachbetreuung für 6 Monate.
10/2008
-
03/2012
Personalreferent, Entgeltreferent und Projektleiter
TRUMPF GmbH
(Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
siehe CV
03/2011
-
12/2011
Projektleiter Projekt „SW08“: Großes Recruiting Projekt zum Aufbau von 50 IT-Experten innerhalb von 9 Monaten
TRUMPF GmbH
(Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
Aufgaben: Operative Ausarbeitung der Projektziele und Vorgaben der Geschäftsführung zum
Aufbau von 50 IT-Experten für strategisch wichtige Kundenprojekte. Organisation und
Durchführung von Recruiting Events z.B. Softwareabende für potentielle Bewerber.
Aktive Sourcing und Direktansprache über soziale Business Netzwerke. Suche und
Contracting von IT-Freelancern. Projektmanagement und Projektcontrolling.
Monatlicher Bericht an die Geschäftsführung.
Aufbau von 50 IT-Experten für strategisch wichtige Kundenprojekte. Organisation und
Durchführung von Recruiting Events z.B. Softwareabende für potentielle Bewerber.
Aktive Sourcing und Direktansprache über soziale Business Netzwerke. Suche und
Contracting von IT-Freelancern. Projektmanagement und Projektcontrolling.
Monatlicher Bericht an die Geschäftsführung.
07/2009
-
12/2011
Projektleiter Projekt „MINT Programm“: Konzeption, Implementierung und Einführung eines neuen Traineeprogramms für die Entwicklungsbereiche
TRUMPF GmbH
(Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
Aufgaben: Strategische Ausarbeitung des Traineekonzepts. Operative Umsetzung.
Bedarfsabfrage der technischen Fachbereiche. Entwicklung der individuellen
Traineepläne und des Kompetenzmanagements mit den Fachbereichen.
Verabschiedung Bedarfsplanung und Programm durch die Geschäftsführung.
Rekrutierung von 20 High-Potentials, Betreuung der Teilnehmer im Durchlauf von 18
Monaten.
Bedarfsabfrage der technischen Fachbereiche. Entwicklung der individuellen
Traineepläne und des Kompetenzmanagements mit den Fachbereichen.
Verabschiedung Bedarfsplanung und Programm durch die Geschäftsführung.
Rekrutierung von 20 High-Potentials, Betreuung der Teilnehmer im Durchlauf von 18
Monaten.
09/2007
-
08/2008
Recruiting Teamleiter, Personalentwickler
FERCHAU Engineering GmbH
(Sonstiges, 1000-5000 Mitarbeiter)
siehe CV
06/2006
-
07/2007
Praktikum und Diplomarbeit in der Personalentwicklung
Behr GmbH
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Diplomarbeit: „Standard zur Integration und Entwicklung von neuen Führungskräften bei der Behr GmbH“
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
Vollzeit verfügbar
Reisebereitschaft vorhanden
Remote und vor Ort möglich nach Absprache
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