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Profilbild von Anonymes Profil, Change Manager
Offenburg
verfügbar

Letztes Update: 06.09.2022

Change Manager

Firma: novolution consulting GmbH
Abschluss: Staatsexamen Jura
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (verhandlungssicher)

Schlagwörter

Dateianlagen

alexander-roehrdanz_cv_2020-ger_20200825.pdf

Skills

  • Planung und Durchführung von Transformationsprojekten
  • Moderation komplexer Integrationsprozesse: Strategisch auf der Führungsebene und pragmatisch in der Umsetzung
  • Sicherstellung von Ergebnissen durch horizontale und vertikale Integration in bestehende Workflows
  • Projektmanagement klassisch und mit agilen Arbeitsmethoden, z.B. SCRUM, Kanban
  • Ausgezeichnete kommunikative Fähigkeiten, auch im internationalen Umfeld
    • Multi-Project Management
    • Projektleitung
    • Service Design
    • IT Governance
    • Lean Experte
    • Design Thinking
    • Business Continuity Planing
    • Digitalisierung

Projekthistorie

01/2020 - bis jetzt
PMO: Projektmanager
Automobilhersteller (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Integration mobiler Dienste mit Cloudanbindung für E-Antriebs-Fahrzeuge für einen deutschen Automobilhersteller

• Verantwortlich für die Operationalisierung eines Lieferantenvertrages zur Entwicklung und Implementierung mobiler Services mit Integration der Service Plattform; SCRUM-basierte Umsetzung

• Erfolgreiche Alignierung des Ops-Modells, der CI-Strukturen, der Prozesse, Governance und Reporting

01/2019 - bis jetzt
Lehrbeauftragter für Management im Masterstudium
ESB Business School der Universität Reutlingen Deutschland
01/2016 - bis jetzt
Dozent für Change-Management
ESB Business School der Universität Reutlingen Deutschland
01/2012 - bis jetzt
Gründer & Geschäftsführer
novolution ® consulting GmbH Deutschland
Management von Veränderungsprozessen im Rahmen der Organisationsentwicklung. Weitere Fachgebiete:
Interimsmanagement, Transformationsprozesse, Innovationsmanagement, Design Thinking, Digitalisierung.
* Integration mobiler Dienste mit Cloudanbindung im Modularen E-Antriebs-Baukausten (MEB),
Operationalisierung des Lieferantenvertrages, Post-Merger-Integration
* Digitalisierung des Shopfloor-Managements als Projektmanager und Scrum-Master mehrerer Teams
(Squads) im Rahmen einer hybriden Projektstruktur
* Turnaround Management zur Konsolidierung und für das Downsizing
* Agile Arbeitsmethoden (z.B. SCRUM, Kanban) als Organisationsentwicklungsmaßnahme
* Transformationsmanagement hin zu einer Service Oriented Enterprise
* Veränderungsmanagement bei der Einführung einer serviceorientierten Business Architektur auf Fachseite
* Business Development als Strategieberater: Unternehmensneuausrichtung mit strategischem
Geschäftspartner im Bereich Elektromobilität, Investitionsplanung
01/2011 - 03/2021
Senior Lean Manager
Lean Maritime GmbH Frankreich
Verantwortlicher Programmleiter für Prozessoptimierungen (50% Kostenreduzierung) im Kreuzfahrtschiffbau
* Wertstromanalyse der Vorproduktion, der Montageprozesse sowie der Logistikkette
* Entwicklung und Implementierung von Lean Konzepten (Prozesse, Standards und Organisationsstrukturen)
* Einführung "Cabin Express" als neue Arbeitsmethode; Qualifizierung (Trainings/Workshops) der Mitarbeiter
* Stakeholdermanagement des mittleren und Top-Managements sowie der Arbeitnehmervertretungen
07/2019 - 03/2020
Change Manager: Rollout agiler Arbeitsmethoden als Organisationsentwicklungsmaßnahme
Tier 1 Automobil Zulieferer (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

Zulieferer Fahrzeuginnenräume

• Verantwortlich für die Einführung von SCRUMBAN in der Auftragsgenerierung und -bearbeitung, frühzeitiger Evaluierung von Produktionsszenarien, einschließlich der Produktionsverlagerung

• Erfolgreiche Implementierung agiler Vertriebs- und Produktions-Projektteams

12/2018 - 02/2019
Turnaround Manager: Produktionskonsolidierung und Downsizing; Teil des Insolvenzverwalterteams
Tier 1 Automobil Zulieferer (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

Zulieferer für Teile des Antriebsstrangs (130 Mio. EUR Umsatz, 1.300+ Mitarbeiter, 4 Produktionsstandorte)

• Verantwortlich für die Entwicklung und Beurteilung zukünftiger Produktionsszenarien, einschließlich des Verkaufs nicht kritischer Maschinen und Gebäude sowie des Abbaus von Personal -15% (ca. 200+ Stellen) und der Verlagerung von Werken

• Erfolgreiche Verhandlungsführung über die neuen Produktionsszenarien mit dem Betriebsrat und den Vertretern der IG Metall, Zustimmung der Parteien zum Sanierungskurs für die Produktion

10/2018 - 12/2018
Lean Management: Optimierung der Produktion mit direktem Reporting zum Vorstand
Maschinen- und Anlagenbauer (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)

Führender Hersteller von Abfüllanlagen und -maschinen (3,8 Mrd. EUR Umsatz, 16,000+ Mitarbeiter)

• Verantwortlich für das Management mehrerer agiler Lean-Implementierungsteams

• Bottom-up gesteuerte Organisationsveränderung in enger Zusammenarbeit mit dem Vorstand

• Optimierung der Endfertigung: Das Ziel, die Ausbringung zu erhöhen, wurde erreicht

10/2017 - 02/2018
PMO, Projektleiter und SCRUM-Master mehrerer Teams (Squads) im Rahmen einer hybriden Projektstruktur; direktes Reporting an den Steuerkreis
Automobilhersteller (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Digitalisierung des Shopfloor-Managements für einen deutschen Automobilhersteller in Süddeutschland

(170Mrd EUR Umsatz, 300.000 Mitarbeiter)

• Führung des KPI-Squads: Konzeption eines einheitlichen KPI-Reportings, allgemein gültiger Problemlösungsprozesse sowie der entsprechenden Eskalationslogik mit horizontaler und vertikaler Integration; Abstimmung mit Stakeholdern aus den Bereichen Produktion, Qualität, IT und Unternehmensstrategie

• Führung des IT Squads: Build or buy Strategieentscheidungen herbeiführen; Datenbank-Integration.

• Erfolgreiche, agile Umsetzung der Konzepte (SCRUM-basiert)

01/2010 - 01/2011
Projektmanager "Open Innovation" Deutscher Konzern der Automatisierungsbranche
Festo AG (Automatisierungstechnik) Deutschland / USA
* Verantwortliche Leitung des Vorstandsprojektes "Festo Engineering Network" mit dem Ziel, ein
internationales Kundenbindungsportal aufzubauen, integriert in die existierende IT-Landschaft
* Verantwortlich für die Ausgestaltung und Schaffung einer IT-basierten Open Innovation Plattform
abgestimmt mit der IT und in Einklang mit der IT-Strategie des Unternehmens
01/2008 - 01/2010
Projektleiter "Interaction Change" Weltmarktführer im industriellen Bildungswesen
Festo Didactic GmbH & Co. KG (Automatisierungstechnik) Deutschland / Italien / Frankreich
* Mitglied des Programm-Management Teams eines internationalen IT-Projekts mit vorheriger Pilotphase zur
Systemintegration von SharePoint in die bestehende IT-Infrastruktur des Unternehmens
* Verantwortliche Leitung des Pilotprojektes sowie Führung der Entwicklungsteams während der Proof-of-
Concept-Phase des von den Eigentümern initiierten Strategieprojektes zur Validierung des nachhaltigen
Nutzens von web2.0-Software im Unternehmenskontext
* Leitung eines interdisziplinären Teams zur Neugestaltung von Plattform-basierten Arbeitsmethoden mit
Übergabe der Software an den operativen Betrieb

ajr consulting Deutschland
01/2004 - 01/2008
Unternehmensberater und systemischer Business Coach
Festo Didactic GmbH & Co. KG (Automatisierungstechnik) Deutschland / Italien / Frankreich
Beratungsunternehmen mit Fokus auf die projektbasierte Umsetzung von Veränderungsprozessen.
* Management-Coach des CEO der mentasys GmbH: Erfolgreiche Konzeption von Positionierungsstrategien
für die Fusion mit intertrade internet services GmbH
* Business Development: Verantwortlich für die Expansionsstrategie der Otto Wassermann AG
* Konzeption, Durchführung von Change-Prozessen, NEMC - nextevolution - Management Consulting GmbH

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
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