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Skills
- MS EXCEL Expertenkenntnisse
- MS WORD, POWERPOINT, OUTLOOK, ACCESS Fortgeschrittene Kenntnisse VBA Fortgeschrittene Kenntnisse
- DYNAMICS 365 / NAVISION Fortgeschrittene Kenntnisse
- SAP FI/CO Fortgeschrittene Kenntnisse
- SAP SD/MM/PP Grundkenntnisse
- SAP BEx ANALYER Grundkenntnisse
- POWERBI Grundkenntnisse
- VBA Fortgeschrittene Kenntnisse
- THINK-CELL Grundkenntnisse
- JIRA Mittlere Kenntnisse
- TRELLO Mittlere Kenntnisse
- CONFLUENCE Mittlere Kenntnisse
- JAVA Grundkenntnisse
- JAVASCRIPT Grundkenntnisse
- PYTHON Mittlere Kenntnisse
- SQL Grundkenntnisse
- BPMN Grundkenntnisse
- UML Grundkenntnisse
- SCRUM MASTER ZERTIFIZIERUNG NACH PSMI
Projekthistorie
- „Greenfield“-Konzeption eines Target Operating Modells für neu gegründetes Joint Venture, insb. mit Hinblick auf die Steuerung des operativen Geschäftes
- Konzeption der Ziel-Organisation und Ziel-Prozesse (insb. Order2Cash, Abrechnungsmaximierung, Staffing, Planning) im Zusammenspiel S/4 Hana & int. Steuerungsplattform, Change-Management
11 Jahre Erfahrung in: Unternehmenssteuerung, Digitale Transformation, Organisationsentwicklung, Change Management , (agiles) Projektmanagement, Business Operations, Controlling
- Entwicklung sowie Implementierung von Best-Practice-Lösungen in Bezug auf den monatlichen Closing-Prozess rund um S/4 Hana
- Anbieterauswahl für Invoice Management und Archivierungslösung
- Migration von Alt-Systemen auf S/4 Hana
+ Unterstützung in der jährlichen Budgetplanung
+ Optimierung bestehender Controlling-Strukturen und -Prozesse
+ Einführung eines neues Headcount-Tools
+ Konzeption und Implementierung von KPI-Dashboards
+ Analyse IST-Situation & Abstimmung Soll-Prozess
+ Stakeholder-Management zwischen Standorten und Global Finance
+ Sicherstellung eines problemlosen Übergangs der Prozesse zum Shared Service Center
+ Trainings für neue Systeme und Prozessabläufe
+ Unterstützung im operativen Controlling, insbesondere im Aufbau eines neuen HR-Controlling und im monatlichen Rückstellungsprozess
+ Aufbau eines neuen Sales-Forecast und -Reportings
Leitung des Bereichs Business Management mit zehn Mitarbeitern:
Verantwortung für die Maximierung der Profitabilität und Sicherstellung bzw. Beschleunigung des Unternehmenswachstums unter Gewährleistung langfristiger Nachhaltigkeit der Unternehmensentwicklung
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Strukturelle Weiterentwicklung des Business Managements hinsichtlich Optimierung der Steuerungsfähigkeit auf den Kundenprojekten und im (Top-) Management, der Performance des Teams sowie der systemseitigen Unterstützung und Automatisierung der internen Prozesse
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Unterstützung der operativen Einheiten in Auftrags- und Vertrags- management, Projektkalkulation, Abrechnungsmaximierung, Margenoptimierung und Jahresforecast
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Verantwortung für die strategischen Mittelfristplanung zur Steuerung von Mitarbeiterangebot und -nachfrage sowie die kurzfristigen Mitarbeitereinsatzplanung auf Kundenprojekten inklusive Einkauf externer Dienstleister
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Mitwirkung bei der Erstellung der monatlichen Unternehmensplanung und des Reportings für Top-Management und Investoren
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Mitwirkung bei Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen sowie bei der Jahresabschlussprüfung
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Unterstützung der Managementverantwortlichen aller Ebenen mit werttreiberorientierten Steuerungsinformationen
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Ständige Mitwirkung und Entscheidungsvorbereitung im monatlichen Steuerungsgremium (Executive Committee) des Top-Managements sowie Mitglied des internen Unternehmenssteuerungskreises
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Product Owner der internen Financeplattform sowie der internen Steuerungsplattform
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Definition steuerungsrelevanter KPIs für das interne DWH
- Aufbau des Bereichs Business Management mit zehn Mitarbeitern zur Maximierung der Profitabilität und Sicherstellung bzw. Beschleunigung des Unternehmenswachstums unter Gewährleistung langfristiger Nachhaltigkeit der Unternehmensentwicklung
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Verantwortung und Durchführung von Auftrags- und Vertrags- management, Projektkalkulation, Abrechnungsmaximierung, Margenoptimierung und Jahresforecast
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Verantwortung und Durchführung der strategischen Mittelfristplanung zur Steuerung von Mitarbeiterangebot und -nachfrage sowie der kurzfristigen Mitarbeitereinsatzplanung auf Kundenprojekten inklusive Einkauf externer Dienstleister
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Mitwirkung bei der Erstellung der monatlichen Unternehmensplanung und des Reportings für Top-Management und Investoren
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Mitwirkung bei Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen sowie bei der Jahresabschlussprüfung
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Unterstützung der Managementverantwortlichen aller Ebenen mit werttreiberorientierten Steuerungsinformationen
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Product Owner der internen Financeplattform
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Automatisierung von internen Teamprozessen mittels VBA
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Durchführung von senacorweiten Excel-Trainings
- Analyse und Bewertung von operationellen Risiken
- Entwicklung von Steuerungsmechanismen zur Senkung von operationellen Risiken
- Mitglied im New Activity Committee zur Risikobeurteilung neuer Produkte
- Teilautomatisierung des täglichen Risikoreports und monatlichen Kreditreports mittels VBA
- Durchführung der Kostenverteilung für die Teilkonzerne
- Erstellung von Ad-hoc-Auswertungen und Analysen für Vorstände und Verbände
- Mitwirkung bei der jährlichen Kostenplanung
- Mitwirkung bei der Schlüsselermittlung zur Kostenverteilung Leben/Kranken mittels VBA
Reisebereitschaft
- Reisebereitschaft ca. 20-40% bzw. im Einzelfall zu besprechen
- aktuell 50% verfügbar