Leiter Spedition, Lager und Logistik, Leiter Vertrieb, Betriebsleiter Mineralöle und Spedition, Lager und Logistik, Leiter Projekt und Vertrieb, Projekt Manager, Logistik und Vertriebsleitung

* Distributionsstrategien und Netzwerke
(Die richtigen Entscheidungen zur Distributionsstrategie treffen)
* Supply Chain Management
(Konzepte, Methoden und Lösungen, die Ihre SCM Organisation für künftige
Entwicklungen wappnet und nachhaltig verbessert.)
* Ausschreibungsmanagement
(Entscheidungen bei Ausschreibungen von Logistikleistungen in Transport und Lager)
* Benchmarking
(Wo liegen Ihre Transportkosten im Vergleich zu den marktüblichen Preisen?)
* Lagerlogistik
(Lagerplanung und Lagermanagement - Eckpfeiler der Logistikeffizienz)
* Kalkulation aller Lager- und Fahrzeugkosten
(Einordnung in die Kostenrechnung)
* Frachtenprüfung/Frachtenrevision
(Herausfinden von Differenzen und Unklarheiten bei Spediteuren/Dienstleistern)
* Transportökonomie und Deckungsbeitragsrechnung
(für praxisgerechtes Kosten- und Erlösmanagement)
* Begleitung ihrer Organisation im und/oder zum QM-System
(DIN EN ISO 9001 für Speditionen und Logistiker)
* Fahrpersonalschulung nach Berufskraftfahrer-Qualifikationsgesetz (BKrFQG)
* Bestimmungen aus dem Güterkraftverkehrsgesetz (GüKG)
(Informationen und Begriffsbestimmungen)
* Fuhrparkmanagement
(Die Verwaltung, Planung und Steuerung von Fuhrparks mit dem Ziel, Nachhaltig,
Effizient und Kostenorientiert Fahrzeuge zu steuern)
* Ladungssicherung im Güterverkehr
(Das vorschriftsmäßige Sichern von Ladung ist eine der wichtigsten Voraussetzungen
für die Verkehrssicherheit)
* Individuelle Schulungen
(Logistik, Spedition und Materialmanagement)
* Ist-Analyse der bestehenden Versicherungen
(Kosten-Nutzen-Analyse und Verbesserungsvorschläge)
* Erstellung und Begleitung von Projekten der betrieblichen Altersvorsorge
(Beratungsleistungen rund um alle Vereinbarungen zur Vorsorge)
* BAG Förderprogramme für Werk- und Güterkraftverkehr
(BAG De-minimis 2018, sowie BAG Weiterbildungs- und Schulungsangebote)
* Daten aus dem digitalen Tachographen
(Fragen rund ums Auswerten und Archivieren von digitalen Tachographen-Daten)
* Transport und Speditionsrecht
(entwickeln von geeigneten Problemlösungsstrategien)

* Kosten- und Erlösverantwortung
* Steigerung der Produktivität / Auslastung vorhandener Ressourcen
* Planung der Vertreterregelung innerhalb der Disposition
* Lieferung der monatlich benötigten Managementzahlen (siehe QM - Handbuch)

* Überarbeitung und Überwachung der gemeldeten Daten von den Disponenten (z.B.
Auslastungszahlen des Fuhrparks, Managementzahlen)
* Frachtpreis festlegen und kalkulieren
* Verantwortung für die Auslastung der LKWs bzw. des Personals
* Führen von Feedback - Gesprächen mit den Disponenten

* Fuhrparkmanagement
* Koordination des Fuhrparks

* Betreuung von Bestandskunden
* Akquisition von Neukunden und Beratung

* Kalkulation und Offertenerstellung
* Sicherstellung und Optimierung der operativen und administrativen Prozesse
* Frachtkostenermittlung
* Frachtenkalkulation und Optimierung Frachteneinkauf (Lieferantenstamm, Charter,
Ladungsbörsen)

* Kundenseitige Auftragsabwicklung/-planung
* Aktive Mitwirkung beim Generieren neuer Geschäftsfelder und -partner
* Sendungsverfolgung und Timeslotmanagement
* Abwicklung von Kundenaufträgen im Bereich Nahverkehrsdisposition in Stückgut-

Netzwerken unter Berücksichtigung von Terminen,
* Monitoring und Weiterentwicklung der wesentlichen Kennzahlen (KPI) sowie
regelmäßiges Reporting an den Inhaber .
* Fahrpersonalschulung nach Berufskraftfahrer-Qualifikationsgesetz (BKrFQG)

* Operative Verantwortung und Koordination der vertrieblichen und logistischen
Tätigkeiten am Standort, insbesondere Tourenplanung und Disposition inklusive
Kapazitäts- u. Bedarfsplanung
* Kommunikation mit Kunden, Zusammenarbeit mit den Logistikleitern der anderen
Standorte




* Sicherstellung kontinuierlicher Versandprozesse, tagesaktuell, sowie Fuhrpark- und
Containermanagement
* Budgetplanung und -überwachung für den Standort; Koordination/Durchführung des
Rechnungswesens (Rechnungsprüfung und -stellung, Mahnwesen, etc.) sowie
entsprechendes Controlling
* Mitarbeiterführung und Koordination, u.a. durch aufgaben- und bereichsbezogene
Ziele unter Beachtung von Eignung und Qualifikation
* Leitung von Prozessverbesserungsprojekten, insbesondere Projekte zur Kosten- und
Prozessoptimierung sowie zur Verbesserung der Lieferperformance
* Anwendungsüberwachung des SAP-Lagerverwaltungssystems (WMS)
* Enge Zusammenarbeit mit den Vertriebsassistenten und dem Werk- und
Lagerpersonal
* Berichterstattung direkt an die Geschäftsführer und Gesellschafter der Gruppe.
* Leitung des operativen Speditionsgeschäftes der Niederlassungen, Verantwortung
für das operative Geschäft und dessen Weiterentwicklung
* Fahrpersonalschulung nach Berufskraftfahrer-Qualifikationsgesetz (BKrFQG)
* Fuhrparkmanagement, Einsatz des eigenen Fuhrparks sowie Akquise und Einsatz von
Unternehmerfahrzeugen
* Ergebnisverantwortung für rund 20 kaufmännische und 100 gewerbliche Mitarbeiter
* Kundenpflege sowie Entwicklung von Neugeschäften