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Skills
Die Rolle des Projektleiters in Projektmeetings
Da ich selbst seit mehr als 15 Jahren als SAP – Projektleiter tätig bin, fällt es mir nicht schwer, Projektmeetings zu führen und zu moderieren.
Service Management
Wie Sie meinem CV entnehmen, habe ich auch bereits als Service Manager für eine Managed Service Gesellschaft gearbeitet. Insbesondere Vertragsthemen gehörten dabei zum Tagesgeschäft.
Kontrolle der Einhaltung von Budget, Terminen und Qualität
Ich bin es gewohnt, meine Projekte "in time and in budget" zur Zufriedenheit aller Stakeholder abzuliefern.
Steuerung von IT Dienstleistern und Monitoren der SLA-Einhaltung
Auch hierbei kann ich auf meine Erfahrung als Service Manager zurückgreifen. Die Steuerung der internen und externen Dienstleister, sowie die Überwachung der SLA’s zählen dabei zu wichtigen Aufgaben im Projektmanagement.
Sehr gute SAP Kenntnisse
Durch meine jahrelange Tätigkeit als Projektmanager und auch als Pre-Sales Lead für viele Akquisen, verfüge ich über ein sehr breites SAP Wissen. Es ist für mich als SAP Projektleiter immer wichtig, auch als Solution Architekt die Lösung für den Kunden mit zu designen.
Gute Kenntnisse im Umgang mit MS-Office, MS Outlook, MS PowerPoint und MS Excel
Den Umgang mit allen Office Produkten beherrsche ich sehr gut. Hinzu kommt noch MS Project und für agile Vorgehensweise der Umgang mit Atlassian Jira und Confluence.
Die Methoden der klassischen Vorgehensweise wie bspw. die Wasserfallmethode unter Verwendung von MS-Project sind für mich genauso selbstverständlich wie agile Methoden. Nicht umsonst plane und strukturiere ich meine täglichen Aufgaben in einem eigenen Jira Board.
Sicheres, gewandtes Auftreten, eine selbständige Arbeitsweise, Belastbarkeit, Teamfähigkeit und Kommunikationsfähigkeiten
Auch oder speziell in einem guten Team kommt es gerade in kritischen Projektphasen auch zu Konflikten, die ich aber in meinen vergangenen Projekten immer wieder sauber gelöst habe.
Das Projektziel steht für mich dabei immer im Mittelpunkt.
Falls notwendig: S/4 HANA Know-how
S/4 HANA Erfahrungen bestehen durch die Begleitung einer S/4 HANA Einführung (siehe CV unter Kunde „POS Tuning“), durch den Aufbau von End-2-End Best Practices in meinem eigenen S/4 HANA System (on premise, gehostet in der Azure Cloud), sowie verschiedenen Delta Schulungen, die ich für meine Kunden gehalten habe. Außerdem bin ich für die Applikationsberatung im Rahmen der SOLHANA Initiative verantwortlich (siehe solhana.com)
In den folgenden SAP Modulen verfüge ich über Erfahrung aus mehr als 20 Jahren Beratungs- und Projektleitungstätigkeiten:
-> SAP SD (sehr erfahren)
-> SAP LO-VC (sehr erfahren)
-> SAP PP (erfahren)
-> SAP MM (erfahren)
-> SAP FI (Grundkenntnisse)
S/4HANA Transformation
-> SAP CO (Grundkenntnisse)
Zertifizierter SAP-SD Berater
Da ich selbst seit mehr als 15 Jahren als SAP – Projektleiter tätig bin, fällt es mir nicht schwer, Projektmeetings zu führen und zu moderieren.
Service Management
Wie Sie meinem CV entnehmen, habe ich auch bereits als Service Manager für eine Managed Service Gesellschaft gearbeitet. Insbesondere Vertragsthemen gehörten dabei zum Tagesgeschäft.
Kontrolle der Einhaltung von Budget, Terminen und Qualität
Ich bin es gewohnt, meine Projekte "in time and in budget" zur Zufriedenheit aller Stakeholder abzuliefern.
Steuerung von IT Dienstleistern und Monitoren der SLA-Einhaltung
Auch hierbei kann ich auf meine Erfahrung als Service Manager zurückgreifen. Die Steuerung der internen und externen Dienstleister, sowie die Überwachung der SLA’s zählen dabei zu wichtigen Aufgaben im Projektmanagement.
Sehr gute SAP Kenntnisse
Durch meine jahrelange Tätigkeit als Projektmanager und auch als Pre-Sales Lead für viele Akquisen, verfüge ich über ein sehr breites SAP Wissen. Es ist für mich als SAP Projektleiter immer wichtig, auch als Solution Architekt die Lösung für den Kunden mit zu designen.
Gute Kenntnisse im Umgang mit MS-Office, MS Outlook, MS PowerPoint und MS Excel
Den Umgang mit allen Office Produkten beherrsche ich sehr gut. Hinzu kommt noch MS Project und für agile Vorgehensweise der Umgang mit Atlassian Jira und Confluence.
Die Methoden der klassischen Vorgehensweise wie bspw. die Wasserfallmethode unter Verwendung von MS-Project sind für mich genauso selbstverständlich wie agile Methoden. Nicht umsonst plane und strukturiere ich meine täglichen Aufgaben in einem eigenen Jira Board.
Sicheres, gewandtes Auftreten, eine selbständige Arbeitsweise, Belastbarkeit, Teamfähigkeit und Kommunikationsfähigkeiten
Auch oder speziell in einem guten Team kommt es gerade in kritischen Projektphasen auch zu Konflikten, die ich aber in meinen vergangenen Projekten immer wieder sauber gelöst habe.
Das Projektziel steht für mich dabei immer im Mittelpunkt.
Falls notwendig: S/4 HANA Know-how
S/4 HANA Erfahrungen bestehen durch die Begleitung einer S/4 HANA Einführung (siehe CV unter Kunde „POS Tuning“), durch den Aufbau von End-2-End Best Practices in meinem eigenen S/4 HANA System (on premise, gehostet in der Azure Cloud), sowie verschiedenen Delta Schulungen, die ich für meine Kunden gehalten habe. Außerdem bin ich für die Applikationsberatung im Rahmen der SOLHANA Initiative verantwortlich (siehe solhana.com)
In den folgenden SAP Modulen verfüge ich über Erfahrung aus mehr als 20 Jahren Beratungs- und Projektleitungstätigkeiten:
-> SAP SD (sehr erfahren)
-> SAP LO-VC (sehr erfahren)
-> SAP PP (erfahren)
-> SAP MM (erfahren)
-> SAP FI (Grundkenntnisse)
S/4HANA Transformation
-> SAP CO (Grundkenntnisse)
Zertifizierter SAP-SD Berater
Projekthistorie
Im Folgenden ein paar Beispiele durchgeführter Projekte.
-> R. Stahl AG
Ziel des Projekts: Design und Konzeption eines globalen SAP Templates für weltweiten Roll-Out
Position: Senior Berater / Solution Architekt
Zeitraum: aktuell
-> R. Stahl AG
Ziel des Projekts: Auswahl eines Tools zur Produktkonfiguration/ Projektleitung für die Auswahl und Einführung eines neuen Tools zur Produktkonfiguration (Lastenheft/ Anbieterauswahl/ Einführung)
Zeitraum: aktuell
-> Lufthansa AG
Ziel des Projekts: Entwicklung eines Testkonzeptes der „MES Systemumgebung FRA-Ost“
Position: Testmanager (Digitalisierungsprojekt), verantwortlich für die Definition und Umsetzung eines Testmanagement-konzeptes. Ziel des Projektes ist es, durch einen hohen Automatisierungs-anteil die Abläufe in der neu errichteten Werkstatt zu optimieren, die Durchlaufzeiten zu verkürzen, den Output zu steigern, Prozesse zu standardisieren und Fehlerquellen zu vermeiden.
Zeitraum: 03.2018 - 06.2018
-> Daimler AG
Ziel des Projekts: Projekt „PDM 2020“/ Als Teilprojekt: Konzeption eines Bereitstellungsdienstes „Technische Daten“.
Ziel ist die weltweite Bereitstellung aller benötigten zertifizierungs- und nicht zertifizierungsrelevanten technischen Fahrzeugdaten.
Position: Als Teilprojektleiter verantwortlich für die Konzepterstellung in Time and Budget. Insgesamt waren mehr als 30 verschiedene Softwaresysteme zu berücksichtigen. In dem Projekt waren rund 60 Mitarbeiter involviert.
Zeitraum: 07.2017 - 03.2018
-> Jungheinrich AG
Ziel des Projekts: Weltweite Einführung eines einheitlichen WEB-basierten Fahrzeugkonfigurators und Integration in die SAP-CRM Umgebung.
Position: Teilprojektleitung und Beratung im Kontext der Einführung von Produkt-Konfigurationssystemen.
Zeitraum: 06.2017 - 04.2018
-> POS Tuning Udo Voßhenrich GmbH & Co. KG
Ziel des Projekts: SAP S/4HANA Neu-Einführung
Beratung und Schulung der SAP Variantenkonfiguration (SAP LO-VC)
Position: Senior Berater
Zeitraum: 05.2017 - 08.2018
-> KHS GmbH
Ziel des Projekts: Center of Excellence – Service Geschäftsprozesse
Beratung, Konzeption und Erstellung eines Lastenheftes
Module: SAP-CS, SAP-SD, SAP-QM
Position: Senior Berater
Zeitraum: 02.2017 - 05.2017
-> Daimler AG
Ziel des Projekts: Projekt „PDM 2020“
Beratung in den Bereichen: modulare Stückliste und Ereignissteuerung. Ziel des Projektes ist die Realisierung eines Digital Twins über den gesamten Produktlebens-zyklus für alle Fahrzeuge.
Position: Teilprojektleiter
Zeitraum: 01.2017 - 03.2018
-> Ciber Managed Services GmbH
Zuständigkeit: Service Manager für Kunden aus den unterschiedlichsten Branchen.
Verantwortlich für das Managed Services Budget, die Steuerung der Support Mitarbeiter, die Projektleitung unterschiedlicher Projekte im Rahmen des Managed Services und die Berichterstattung an CIO der Kunden
Zeitraum: 09.2016 - 03.2017
-> Audi AG
Ziel des Projekts: Design und Konzeption von Beschaffungs- und Fertigungs-prozessen im SAP Standard (überwiegend Losgröße 1)
Position: Solution Architekt SAP im Bereich Vorserienfertigung
Zeitraum: 09.2016 - 12.2016
-> treorbis GmbH
Zuständigkeit: Geschäftsbereichsleiter SAP Beratung
Geschäftsbereich-Verantwortung für drei Teams mit 26 FTE
Zeitraum: 01.2015 - 08.2016
-> Condair AG
Ziel des Projekts: Re-Organisation der gesamten SAP – Prozesse im Rahmen eines internationalen Re-Industrialisierungsprojektes.
Position: Als Projektleiter verantwortlich für ein Team von ca. 20 Beratern und einem Budget von ca. 4 Mio. Euro. (Stakeholder Management/ Budgetverantwortung/ Reporting auf C-Level Ebene)
Zeitraum: 03.2015 - 05.2016
-> Bauer Frischdienst GmbH
Ziel des Projektes: Einführung von SAP ECC 6.0 (Vertrieb, Distributionslogistik und Lagerverwaltung, Entwicklung von SAP Add-ons)
Position: Als Projektleiter verantwortlich für ein Team von ca. 10 Beratern und einem Budget von ca. 2 Mio. Euro. (Stakeholder Management/ Budgetverantwortung/ Reporting auf C-Level Ebene)
Zeitraum: 06.2014 - 06.2015
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
Europaweit
DE
DE
Sonstige Angaben
Neben dem Betreuen Ihrer Projekte bieten wir auch ein umfangreiches Schulungsangebot, für den richtigen Umgang mit SAP, an.
Hierzu laden wir Sie gerne ein unsere Homepage zu besuchen: https://www.neocore.net/
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