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Skills
Kunden schätzen meine ganzheitliche Erfahrung, die technische, business, operative und finanzielle Prozesse beinhaltet. Dadurch stelle ich sicher, das keine Insel-Lösungen etabliert werden, sondern Produkte, die in das Gesamtkonzept von Unternehmen passen und bei denen Schnittstellen in benachbarte Prozesse oder Systeme berücksichtigt werden.
Projekthistorie
2017 – 2018: Optimierung der Zahlungs-Abwicklung eines bestehenden Marktplatzes:
Der Kunde betreibt einen Online-basierten Marktplatz, die Zahlungsabwicklung erfolgt über einen Payment Service Provider. Im Rahmen einer Schwachstellen-Analyse wurden strategische und operative Schwächen identifiziert, die zu einem neuen Ziel-Konzept führten. Nach Vorstellung gegenüber dem Management wurde das Konzept in mehrere Phasen unterteilt und kontinuierlich umgesetzt. Die Umsetzung beinhaltete mehrere Ausschreibungsprozesse, die Workflow-Dokumentation, Stakeholder-Meetings sowie regelmäßige Abstimmungsgespräche mit den Projekt-Teams.
2012 - 2014 Einführung eines onlinebasierten Kartenzahlungsproduktes
Der Kunde hatte umfangreiche Erfahrungen im onlinebasierten Rechnungskauf und bei Scoring-Verfahren im B2C-Umfeld.
Im ersten Schritt wurde der Kunde in mehreren Schritten zu folgenden Themen geschult: Grundzüge von kartenbasierten Zahlverfahren, Restriktionen, relevante Partner und technische Integrations-Optionen. Anschließend wurde eine RFI und RFP-Prozess gestartet, um passende Partner für ein neues Produkt zu identifizieren.
Mit Hilfe eines Acquiring- und Payment-Gateway Partners wurde ein PSP-Produkt für den Kunden konzipiert und eingeführt.
2016 - 2017 US-Expansion eines regulierten Marktplatzes
Für einen deutschen Marktplatz, der regulierte Zahlungsprozesse anbietet, wurde die Expansion in die USA konzipiert und umgesetzt. Diese Umsetzung beinhaltete folgende Aktivitäten:
- Konzept für regulierte Zahlungsabwicklung in USA entwerfen und gegenüber Management vorstellen,
- Longlist für potentielle Anbieter in USA und Kanada entwickeln,
- Workshops mit Short-List Anbietern durchführen,
- Review von Verträgen und Workflows der Short-List Anbietern
- Koordination der Gespräche mit externen Partnern, z.B. Rechtsanwälten
- Product Owner für SW-Development und Produkt-Management, der eine erfolgreiche Implementierung und Launch sicherstellt
2016 - 2017 Operative Due Diligence für eine Payment-Anbieter
Für einen europäischen Payment-Anbieter wurde eine operative Due Diligence durchgeführt, um folgende Ziele sicherzustellen:
- Qualität der System-Infrastruktur
- Zukunftsfähigkeit der System-Infrastruktur
- Qualität des beteiligten Teams
- Konkurrenzfähigkeit des Produktes
- Ableitung von Handlungs-Alternativen für die weitere Entwicklung des Produktes
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
Europa
DE
DE